文/陸冠京
阿華和阿和是很不對(duì)脾氣的同事,無論是工作方式還是為人處世,他們都完全不同。阿華奉行的是“事緩則圓”的工作原則,而阿和則雷厲風(fēng)行,一往無前;阿華奉行的是“對(duì)人對(duì)事退一步想一想”的處世原則,而阿和則是典型的“對(duì)事不對(duì)人”,只要認(rèn)為自己是對(duì)的,就從不給別人留面子。
這樣一來,他倆在日常工作中便產(chǎn)生了不少碰撞。不知為什么,阿華和其他同事都能和諧相處,但獨(dú)獨(dú)對(duì)阿和,他就是做不到“退一步”,結(jié)果可想而知:他們除了必要的工作交流,幾乎從來不說一句話,甚至在路上遇到,連個(gè)招呼都不打,而且在工作上,倆人還暗暗較上了勁。
奇怪的是,倆人的工作業(yè)績(jī)卻一直不相上下,每季度末業(yè)績(jī)考核不是阿華第一就是阿和第一。阿華的長(zhǎng)處是和客戶關(guān)系融洽,有固定的客戶群,而阿和則總能不斷吸引新的客戶加入。他們的短處也都很明顯——阿華吸引新客戶的能力平平,而阿和的客戶往往合作不長(zhǎng)久,因?yàn)樗钠馓绷恕?/p>
為了勝過彼此,阿華和阿和都在努力彌補(bǔ)自己的短處。
就這樣過了一年多。有一天,阿和忽然宣布要請(qǐng)大家吃飯,原來,他就要離開這家公司了。在那次告別晚宴上,他喝得酩酊大醉,忽然拉著阿華的手,說了很多感謝的話。他說,因?yàn)橛辛税⑷A,他才會(huì)不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,才有了這次跳槽到其他公司擔(dān)任更高職務(wù)的機(jī)會(huì)。他邊說邊看著阿華,眼睛里充滿了淚水。那天,阿華被他緊緊拉著手,心里竟然也有些舍不得他走了。
不久之后,阿華也被提拔為公司的業(yè)務(wù)主管。這時(shí)他才明白,原來自己與阿和就代表職場(chǎng)中最常見的兩種人——心細(xì)謹(jǐn)慎型和膽大敢為型,雙方表面上彼此矛盾,實(shí)際上卻是彼此互補(bǔ)。正是因?yàn)楸舜擞辛诉@樣的“敵手”,他們才會(huì)時(shí)刻感到一種壓力,而這種壓力會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力激勵(lì)著他們不斷提升自己。
在兩個(gè)池塘,飼養(yǎng)著同一種魚。一個(gè)池塘食料充足,安全舒適;另一個(gè)池塘放進(jìn)了魚的天敵。大家猜一下,經(jīng)過了幾個(gè)月,會(huì)有怎樣的發(fā)展?幾個(gè)月后,安全舒適的池塘里的魚因缺乏活動(dòng),常有死魚,而有著天敵的池塘里的魚卻異常有活力,生長(zhǎng)速度加快。
同一種魚,為什么會(huì)有不同的表現(xiàn)?就是要看生活里是否存在威脅。我們要感謝敵手,是他磨煉自己,使自己不斷進(jìn)步。
也許會(huì)有人不以為然:感謝敵手,有沒有搞錯(cuò)?如果不是他,我就不會(huì)失??;如果不是他,那些難得的機(jī)會(huì)就會(huì)落到我的頭上;如果不是他,我會(huì)……但是,如果不是他,你很可能根本就不會(huì)進(jìn)步。
敵手,對(duì)于我們每個(gè)人來說,是與我們對(duì)立的,似乎他就是我們眼前的障礙、工作中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、希望和目標(biāo)的爭(zhēng)奪者,有時(shí)甚至還給我們的人生道路帶來諸多不便與坎坷。因此大多數(shù)人總是用敵意的態(tài)度來對(duì)待敵手,但阿華和阿和的事例恰恰給了我們很大的啟迪,聰明的做法是我們應(yīng)該正視敵手、感謝敵手。
不是嗎?正因?yàn)橛辛藬呈郑覀兊纳畈挪粫?huì)像白開水一樣平淡乏味,會(huì)變得忙碌、變得波瀾壯闊;正因?yàn)橛辛藬呈?,我們才不?huì)像溫室里的花朵一樣弱不禁風(fēng),會(huì)變得越來越堅(jiān)強(qiáng);正因?yàn)橛辛藬呈?,我們才能享受?jìng)爭(zhēng)的快樂和勝利的果實(shí)。那么,為何不善待和感謝敵手呢?
敵手往往能作為我們自己的對(duì)照。在如今眼花繚亂、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,涌現(xiàn)出一批又一批發(fā)展全面、素質(zhì)強(qiáng)勁的敵手。所謂“狹路相逢勇者勝”,正是由于敵手的存在,才使我們認(rèn)識(shí)到自己的不足,才使我們認(rèn)識(shí)到自我發(fā)展的重要性,才使我們認(rèn)識(shí)到社會(huì)乃至整個(gè)世界,都無時(shí)無刻不在進(jìn)步。敵手就猶如一面明鏡,能照出我們自己的不足,也能激勵(lì)我們?nèi)ゲ粩鄬W(xué)習(xí),不斷發(fā)展。