讓“躺平型”干部馬上起立

文｜馬宇彤

小中大學(xué)真“證”畢業(yè)，先坐機關(guān)，后做傳媒，人間冷暖，入眼入心。

近來，一些地區(qū)評選“躺平型”干部的新聞引發(fā)熱議。由于工作推進不力、不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮等問題，浙江省景寧畬族自治縣三個單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評選為“景寧躺平者”，相關(guān)單位主要負責(zé)人在全縣工作會議上，接過印有“不做躺平者 勇做奮斗者”的旗子。

躺平型干部不是當(dāng)代特產(chǎn)，“當(dāng)官不與民做主，不如回家賣紅薯”者就是躺平型干部的祖師爺；“景寧躺平者”也并非孤例，躺平型干部從來都不局限于某一個地區(qū)和層級，而是各個地區(qū)和各級干部里，都能見到他們的躺平身影。在全黨、全國向第二個百年目標進發(fā)的新時代趕考之路上，這樣的身影不但極其刺眼，而且會大概率貽誤發(fā)展時機，懈怠一方風(fēng)氣，影響隊伍士氣，導(dǎo)致極大不公。

躺平型干部的產(chǎn)生原因很是復(fù)雜。想當(dāng)年，他們也不是一走上工作崗位就開始躺平，肯定也有意氣風(fēng)發(fā)的時刻和心懷夢想的抱負，因此，上級部門需要認真尋找、深刻反思他們的躺平緣故——是否存在目標定得不切實際，反正完不成索性躺平的問題；或者在選人用人方面，不公在先，讓曾經(jīng)的干事創(chuàng)業(yè)者心灰意冷索性躺平的問題；或者因為在推進、協(xié)調(diào)工作的過程中，成本過高，內(nèi)耗嚴重，導(dǎo)致舉步維艱而索性躺平的問題？只有號準脈象，才能在之后的治懶治庸時對癥下藥，藥到病除。

當(dāng)然，即使上述這些現(xiàn)象都或多或少、或輕或重地存在過，也不能當(dāng)做躺平甚至擺爛的遮羞布。因為身為干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，無論何時何地，都沒有“撂挑子不干”的權(quán)利，只有以身許黨許國的義務(wù)，即使忍辱負重，也要開拓前行，這是共產(chǎn)黨人的本色，也是面對困難重壓時的必要擔(dān)當(dāng)。如果遇點兒困難、受點兒委屈，就牢騷滿腹甚至躺平不干，那么，干事創(chuàng)業(yè)豈不是一句空話？對照偉大建黨精神，如果忘記踐行初心，沒有擔(dān)當(dāng)使命，如何體現(xiàn)對黨忠誠，又怎能做到不負人民？

躺平型干部的心里都有一本“小九九”，面對再難跨越的升遷臺階和日益艱巨的現(xiàn)實任務(wù)以及即將退休的尷尬年齡，干得多就可能錯得多，不如做個甩手掌柜，占其職位，享其待遇，不出其力，揮別“闖與創(chuàng)”，提前進入了養(yǎng)老時間?？陀^說來，大部分躺平型干部并不是能力低下的干部，他們只是奮斗精神出現(xiàn)了弱化，導(dǎo)致了心有旁騖，不在狀態(tài)，解決這個問題雖然棘手，但只要用好“舒筋活血”和“休克療法”兩套方案，躺平型干部就有“馬上起立”的可能。

“舒筋活血”就是確定躺平型干部的意識堵點后，用黨性修養(yǎng)約束，用事業(yè)之心引導(dǎo)，用量化考核評判，給壓力讓其重新振作，給舞臺讓其盡情施展，讓他們重燃進取激情，與曾經(jīng)懈怠的自己徹底告別，與未來的全新挑戰(zhàn)再次擁抱?！靶菘睡煼ā本褪侨绻?jīng)過組織的反復(fù)敦促仍然心思渙散、不作不為，那就毫不猶豫地不換思想就換人，不調(diào)整狀態(tài)就調(diào)整班子，否則，縱容一個屢教不改的躺平型干部，就會挫傷一批干事創(chuàng)業(yè)的進取型干部，無論這個躺平型干部從前有多少開疆拓土的功績，當(dāng)下的躺平就是對事業(yè)的失敬和對自己的否定。

總之，選人用人是門大學(xué)問，也是一項無比重要的工程。