文/明勇峰

習(xí)近平總書記致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年的賀信，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)大慶油田的高度肯定，寄托了對(duì)大慶油田的殷切期望，更為大慶油田今后的發(fā)展指明了方向。大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠（以下簡(jiǎn)稱：采油六廠或六廠）作為主力采油廠，擔(dān)負(fù)著對(duì)作為國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的喇嘛甸油田的開(kāi)發(fā)和管理重任。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，采油六廠要不忘初心、牢記使命，做到“三個(gè)必須”，推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

采油六廠要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，積極主動(dòng)地在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的宏偉實(shí)踐中尋找新定位、謀求新作為，永葆主力采油廠的擔(dān)當(dāng)本色。采油六廠要不斷提高政治站位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工旗幟鮮明地講政治，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。作為國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的喇嘛甸油田，在黨的關(guān)懷指引下，在大慶光輝的引領(lǐng)下，取得了開(kāi)發(fā)三年產(chǎn)量上千萬(wàn)噸的良好成績(jī)。新時(shí)期，六廠人的使命就是繼續(xù)高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的戰(zhàn)歌，以高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的新實(shí)踐，為維護(hù)國(guó)家能源安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。習(xí)近平總書記曾指出，“大慶就是全國(guó)的標(biāo)桿和旗幟”。新時(shí)期，大慶油田響應(yīng)習(xí)近平總書記號(hào)召，發(fā)出了推進(jìn)振興發(fā)展的動(dòng)員令。采油六廠要以當(dāng)好標(biāo)桿旗幟為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)示范油田、活力企業(yè)、模范礦區(qū)、幸福美好家園“四大發(fā)展”目標(biāo)，以新業(yè)績(jī)、新貢獻(xiàn)堪當(dāng)振興發(fā)展重任。

采油六廠共有200多個(gè)黨組織、3 000余名黨員，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全黨，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以上率下，將黨史學(xué)習(xí)教育延伸至每個(gè)黨支部，讓每名黨員補(bǔ)好“鈣”加好“油”。要落實(shí)廠礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加基層黨支部組織生活制度；要做好“六個(gè)一”“八抓”等規(guī)定動(dòng)作，全面推廣“三評(píng)”“九小”等工作法，不斷探索基層黨支部建設(shè)的新路徑。要持續(xù)深化六廠特有的“四廉”體系建設(shè)，用好用足諾廉、助廉、考廉、督廉舉措，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)；要落實(shí)油田黨委從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)會(huì)要求，細(xì)化分解責(zé)任清單，逐級(jí)抓好落實(shí)，切實(shí)種好黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任田”。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。采油六廠必須多措并舉，將發(fā)展進(jìn)程中的難題一個(gè)個(gè)攻克，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。喇嘛甸油田是大慶油田綜合含水最高的油田，諸多開(kāi)發(fā)難題亟待解決。要進(jìn)一步深化油藏認(rèn)識(shí)，發(fā)展界面結(jié)構(gòu)理論，為層內(nèi)剩余油挖潛提供有效指導(dǎo)；要進(jìn)一步精準(zhǔn)兩驅(qū)開(kāi)發(fā)，水驅(qū)深化控水提效示范區(qū)建設(shè)，聚驅(qū)突出區(qū)塊間對(duì)標(biāo)分析管理，不斷提升兩驅(qū)開(kāi)發(fā)效果；要以提高采收率技術(shù)為龍頭，形成一整套特高含水期提質(zhì)提效的特色技術(shù)，最大限度將地質(zhì)儲(chǔ)量變成可采儲(chǔ)量。當(dāng)前，低油價(jià)導(dǎo)致油田整體效益下滑，必須樹牢“過(guò)緊日子”思想，深化“三精、兩聯(lián)、一創(chuàng)”成本管控模式，推廣“兩分一控”節(jié)電法等新舉措，不斷提升成本管控能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須扎扎實(shí)實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)。要夯實(shí)人才基礎(chǔ)，著力打造一支專業(yè)匹配、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的人才隊(duì)伍；要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立“精簡(jiǎn)、高效、管用”的制度體系，提高管理水平；要夯實(shí)文化基礎(chǔ)，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，傳承優(yōu)良文化，激勵(lì)引導(dǎo)廣大職工在穩(wěn)健發(fā)展中站排頭、立標(biāo)桿。