畫好黨建與業(yè)務(wù)融合的“同心圓”

文／賀群 宋鴿

曙光采油廠是遼河油田最重要的稠油、超稠油生產(chǎn)基地，原油產(chǎn)量規(guī)模位居全油田第一。針對安全風險多、能耗設(shè)備多等不利因素，曙光采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站（以下簡稱“監(jiān)督站”）黨支部深化黨建引領(lǐng)、凝聚發(fā)展合力，將黨員立項攻關(guān)工作作為“黨建+監(jiān)督”深入融合的有效載體，全力為采油廠高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，畫好黨建與業(yè)務(wù)互融互促的“同心圓”。

加強黨的領(lǐng)導，讓黨員干部在思想上同心。如今的監(jiān)督站，工作人員“各管各的事”已成為歷史，“聯(lián)合監(jiān)督”蔚然成風。監(jiān)督站黨支部發(fā)揮紐帶作用，采取交叉融合、相互促進的方式，成立7 個黨員攻關(guān)小組，覆蓋安全、環(huán)保、計量、節(jié)能、水電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，監(jiān)督人員相互融合，協(xié)同開展日常監(jiān)督工作，顯著提升了監(jiān)督質(zhì)量。這是監(jiān)督站黨支部強化黨員思想引領(lǐng)、打造步調(diào)一致黨員隊伍結(jié)出的碩果。

監(jiān)督站黨支部結(jié)合黨史學習教育，開設(shè)早間“十分鐘”微課堂，各崗位人員輪流授課，加強崗位業(yè)務(wù)融合互鑒，提升綜合監(jiān)督能力。全站黨員干部謀事一條心、干事一盤棋，政治素質(zhì)有效提升，步調(diào)一致的“一體化”黨員隊伍加速形成。

優(yōu)化工作方法，讓黨員干部在管理上合拍。設(shè)備多、能耗大，是曙光采油廠建設(shè)一流示范性采油廠的瓶頸問題之一。監(jiān)督站黨支部緊盯加熱爐調(diào)控、排風調(diào)節(jié)、抽油機優(yōu)化運行等耗能重點，組織各部門黨員骨干深入開展專項技術(shù)培訓和現(xiàn)場調(diào)研，與基層技術(shù)人員一起分析查找生產(chǎn)設(shè)備高能耗點源，一起研究制訂解決方案。

在黨員職工的共同努力下，抽油機節(jié)電率、加熱爐與注氣鍋爐熱效率均得到有效提升。在鍋爐熱效率新節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中，監(jiān)督站黨支部組織2 名青年黨員全力配合測試、分析、整理各項新技術(shù)的實驗數(shù)據(jù)，通過大量的數(shù)據(jù)對比確立了經(jīng)濟性、實用性最強的項目，有力提高了鍋爐熱效率。

突出履職擔當，讓黨員干部在協(xié)作上合力。監(jiān)督站黨支部瞄準油品浪費、水電收費、工程質(zhì)量等重點難點問題，組織黨員開展專項攻關(guān)。在運行成本持續(xù)壓縮，工作難度、強度不斷增加的情況下，監(jiān)督站黨支部安排2 名黨員配合業(yè)務(wù)負責人成立油品管理攻關(guān)小組，征集杜絕油品浪費合理化建議，加強車輛使用監(jiān)管，順利完成年初計劃目標。

由于油井周邊農(nóng)村、廠房較多，開展“油氣水電專項整治”工作的覆蓋面過大，監(jiān)督站黨支部抽調(diào)2 名黨員全力配合收費隊，利用節(jié)假日、夜晚等空當時間進行晝夜交叉檢查，對隱患問題全部立即整改，降低了水電費支出。

為實現(xiàn)工程質(zhì)量提升，監(jiān)督站黨支部組織2 名黨員與工程質(zhì)量監(jiān)督小組合署辦公，堅持每天錄入數(shù)據(jù)、現(xiàn)場持表檢查，組織聯(lián)合檢查，對承包商的工程施工質(zhì)量、安全風險隱患進行嚴格監(jiān)督，定期召開工程質(zhì)量監(jiān)督例會，對問題隱患進行通報，確保項目建設(shè)過程安全管理、質(zhì)量控制達標，并遠超年初計劃目標。