文／彭智聰 廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理也提出了更高的要求，即施工單位要在充分保證成本、環(huán)境、質(zhì)量的情況下，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅是建筑行 業(yè)快速發(fā)展的必然要求，可以促使工序進(jìn)展更為均衡、資源配置更加合理，有助于施工單位實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

1、資源約束以及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)闡述

1.1 資源約束

城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐漸推進(jìn)的背景下，建筑面積、建筑數(shù)量有明顯增加，雖然這標(biāo)志著我國(guó)正在快速發(fā)展、進(jìn)步，但卻也為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了不少問(wèn)題。在此背景下，我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》、《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》、《關(guān)于推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見(jiàn)》等多個(gè)文件，提出了“碳中和”目標(biāo)，意在全面推廣綠色低碳建材、推動(dòng)建筑材料循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展。

在此背景下，資源約束這一概念被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，旨在施工單位能在有限的資源內(nèi)充分保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)的目的。將資源約束貫穿于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理全過(guò)程，既是當(dāng)代社會(huì)對(duì)施工單位提出的具體要求，也是促進(jìn)社會(huì)綠色和諧發(fā)展、環(huán)境友好發(fā)展、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management）指的是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的一種管理。這就要求相關(guān)進(jìn)度管理人員必須要經(jīng)常檢查實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致，若存在偏差，則要立即找出原因，采取有針對(duì)性的措施，直至實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足約束條件的情況下，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際施工情況，分解項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容，才能確保后續(xù)工作的順利開(kāi)展，保證后續(xù)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和控制，下面將從這2 方面進(jìn)行闡述。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)能夠起到為具體施工行為提供指引和支持的作用。因此，在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮可能影響進(jìn)度的各種因素。一般情況下，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程由4 個(gè)階段組成：一是信息資料收集階段：全面收集與工程項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)資料，包括項(xiàng)目概況、前提條件和定額規(guī)定等；二是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解階段：將整體工程活動(dòng)項(xiàng)目按照一定的工序關(guān)系以及工藝流程等分解成多個(gè)子活動(dòng)，并保證子活動(dòng)之間存在科學(xué)、合理的邏輯關(guān)系；三是子活動(dòng)時(shí)間估算階段：根據(jù)總工程任務(wù)量以及實(shí)際施工情況，科學(xué)估算完成子活動(dòng)需要的時(shí)間，并為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制提供真實(shí)材料依據(jù)；四是進(jìn)度計(jì)劃編制階段：將前3 個(gè)階段的成果以及內(nèi)容進(jìn)行匯總，并在充分考慮子活動(dòng)邏輯關(guān)系的情況下，明確施工過(guò)程。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

受到外在因素和內(nèi)在因素的影響，實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度之間必然會(huì)存在偏差，此時(shí)就要求項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要全面落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)作用，并對(duì)產(chǎn)生誤差的原因進(jìn)行科學(xué)分析，從而進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保該工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

若想切實(shí)提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，則管理人員必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，并采取有效措施克服因素影響。

2.1 “人”的因素

人是影響項(xiàng)目進(jìn)度的最大因素之一，管理人員和施工人員都會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。比如：若管理人員存在管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致工程組織混亂，施工進(jìn)度不能按照預(yù)期進(jìn)度完成。同時(shí)，施工計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，還會(huì)引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停工待料、施工延誤的情況。從施工人員的角度來(lái)看，施工人員若存在資質(zhì)低、經(jīng)驗(yàn)少、人數(shù)少的情況，則很有可能會(huì)引發(fā)返工情況出現(xiàn)，這也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.2 “環(huán)境”因素

氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、施工環(huán)境等都有可能成為影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素。比如：北方地區(qū)冬季施工時(shí)，低溫便是影響施工進(jìn)度的重要原因之一。混凝土施工通常需要在露天時(shí)進(jìn)行，因此，其強(qiáng)度在形成的過(guò)程中，會(huì)受到溫度以及風(fēng)、雪等天氣的影響，即混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)過(guò)程會(huì)過(guò)于緩慢，并且，由于天氣較為寒冷，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況也會(huì)受到影響。

2.3 “資金”因素

資金是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障，若資金存在不足的情況，則會(huì)引種影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度。比如，若建設(shè)單位不能及時(shí)落實(shí)工程預(yù)付款或預(yù)付款不足，則都會(huì)致使資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，而在資金不能順利流轉(zhuǎn)的情況下，施工材料、施工設(shè)備等可能會(huì)供應(yīng)不到位，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度。

2.4 “設(shè)計(jì)”因素

設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中較為常見(jiàn)的問(wèn)題之一，原設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況不符、建設(shè)單位對(duì)施工提出新要求等都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)重新設(shè)計(jì)的情況，則必然會(huì)影響都施工進(jìn)度。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理面臨的問(wèn)題

3.1 工作人員素質(zhì)低

新形勢(shì)下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員提出了更高的要求，即其既要具有較高的技術(shù)水平，也要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，能夠依托于自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)做好進(jìn)度管理工作，但就目前來(lái)看，高素質(zhì)進(jìn)度管理人員數(shù)量依舊較少，項(xiàng)目進(jìn)度管理水平未能得到有效提升。此外，部分施工人員存在素質(zhì)低的問(wèn)題?！八刭|(zhì)低”是影響施工進(jìn)度的主要原因之一，同時(shí)也是影響進(jìn)度管理水平的主要因素。

究工作人員素質(zhì)低的主要原因：（1）人員流動(dòng)性較大。社會(huì)不斷進(jìn)步、建筑企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，對(duì)管理人員的要求也在不斷發(fā)生變化。部分管理人員并不具有學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，不能與時(shí)俱進(jìn)地提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，致使其不能切實(shí)落實(shí)管理工作。（2）施工單位未能提高招聘門(mén)檻，同時(shí)沒(méi)有加大對(duì)管理人員的審核，導(dǎo)致濫竽充數(shù)者的數(shù)量始終居高不下。（3）施工單位未能加強(qiáng)對(duì)管理人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，使得其并不能充分引起對(duì)進(jìn)度管理的重視。（4）受到建筑施工特點(diǎn)以及中國(guó)大環(huán)境的影響，部分施工人員具有臨時(shí)心態(tài)，認(rèn)為建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在哪里都可以找到工作，這一錯(cuò)誤思想使得其工作態(tài)度散漫，對(duì)于管理人員的指導(dǎo)存在“左耳朵進(jìn)，右耳朵出”情況，成了進(jìn)度管理水平提升的掣肘。

3.2 施工環(huán)境差

受到地理因素、周邊環(huán)境因素等多方面因素的影響，施工人員所處的施工環(huán)境可能較差，這會(huì)在一定程度上引起施工人員的不滿(mǎn)，從而導(dǎo)致其不能盡心盡力、按照單位規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。比如：居住問(wèn)題、伙食問(wèn)題等都會(huì)影響到施工人員的行為和心情。當(dāng)施工人員不能主動(dòng)展開(kāi)工作，那么項(xiàng)目進(jìn)度必然會(huì)受到影響。此外，在“施工環(huán)境較差+施工人員自主安全意識(shí)較低”的情況下，可能會(huì)發(fā)生安全事故，這也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

究施工環(huán)境差的主要原因：（1）施工過(guò)程中，管理人員未切實(shí)落實(shí)自身工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，且施工人員行為、施工設(shè)備使用情況等都不能得到有效的規(guī)范和控制。比如：隨意堆放棄渣，導(dǎo)致施工環(huán)境遭到破壞；運(yùn)輸砂、石、水泥時(shí)沒(méi)有采取防塵措施，一旦有大風(fēng)天氣，施工現(xiàn)場(chǎng)則會(huì)有揚(yáng)塵現(xiàn)象，且會(huì)被沙土覆蓋。施工廢棄物隨意丟棄，致使施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。（2）部分項(xiàng)目本身就處于地理位置較差的地方，導(dǎo)致施工本身存在困難。若不能對(duì)施工進(jìn)度、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，則也會(huì)使得施工進(jìn)度緩慢。

3.3 交叉作業(yè)多

交叉作業(yè)是建筑工程項(xiàng)目十分常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，由于交叉作業(yè)的雙方或多方一般不屬于同一個(gè)施工隊(duì)伍，各個(gè)施工隊(duì)伍都在趕進(jìn)度，所以交叉作業(yè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)扯皮、摩擦等情況。并且，一旦某個(gè)施工隊(duì)伍的施工工序出現(xiàn)問(wèn)題，那么都將會(huì)影響到這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期。

究交叉作業(yè)多的主要原因：（1）交叉作業(yè)是施工效率的重要保證。（2）科學(xué)使用交叉作業(yè)的方式進(jìn)行施工，可以縮短工期、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（3）目前的大部分建筑單位都存在想要快速完工的心理和想法，而這恰好促進(jìn)了交叉作業(yè)的發(fā)展。

3.4 資金緊缺

資金之于企業(yè)，猶如血液之于人體。資金是施工單位可以順利施工的重要基礎(chǔ)，是確保施工進(jìn)度的重要前提。若施工單位存在資金緊缺的情況，則不能靈活使用資金，確保資金可以發(fā)揮出其最大價(jià)值，進(jìn)度也因此會(huì)受到影響。同時(shí)，當(dāng)施工單位大量生產(chǎn)資金被無(wú)償占用，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)血脈不通的情況，進(jìn)而導(dǎo)致施工單位在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)就會(huì)比較謹(jǐn)慎，不能徹底實(shí)現(xiàn)“按需供應(yīng)”，而這必然會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度有所延緩。

究資金緊缺的主要原因：（1）建筑行業(yè)僧多粥少。雖然建筑行業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，給施工單位帶來(lái)了廣泛的發(fā)展空間，但建筑行業(yè)背后卻是愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑行業(yè)供過(guò)于求，建筑單位處于主動(dòng)市場(chǎng)地位，施工單位處于被動(dòng)市場(chǎng)地位，所以逐利的原始特性被激出來(lái)，建筑單位會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)地位設(shè)定諸多霸王條款，而施工單位為獲取市場(chǎng)份額，不惜降低價(jià)格獲得合作機(jī)會(huì)。（2）部分地區(qū)出于增加行政收入、稅收收入等目的，會(huì)要求施工單位繳納施工保證金以及工資保證金等，這給施工單位帶來(lái)了一定的資金壓力。

4、資源約束背景下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)策

在綠色、節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展理念不斷強(qiáng)化的背景下，建筑行業(yè)切實(shí)落實(shí)“資源約束”至關(guān)重要。將資源約束理念貫穿于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以從根本上提高工程項(xiàng)目總體效益。

4.1 提升工作人員綜合素質(zhì)，為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理奠基

4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員

資源約束背景下，管理人員必須切實(shí)落實(shí)自身職責(zé)。這就要求管理人員要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷完善自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并實(shí)現(xiàn)資源合理配置，同時(shí)還要做好調(diào)度工作、協(xié)調(diào)工作，科學(xué)應(yīng)對(duì)圖紙變更。

合理配置資源。進(jìn)度管理人員要以工程項(xiàng)目目標(biāo)的可行性為指引，合理配置“硬資源”和“軟資源”。其中，“硬資源”指的是為保證施工進(jìn)度和施工順利開(kāi)展，所必須投入的材料、機(jī)器等生產(chǎn)技術(shù)要素。管理人員要找出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間存在的差距，并通過(guò)不斷優(yōu)化“硬資源”配置，確保工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成?！败涃Y源”指的是完成工作計(jì)劃管理系統(tǒng)環(huán)境。管理人員要依托于自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從管理視角盡可能協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的期望，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好管理環(huán)境。

做好調(diào)度工作。管理人員必須要積極發(fā)揮自身指揮作用和調(diào)動(dòng)作用，即要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，科學(xué)、合理安排施工人員作業(yè)和休息的時(shí)間，保證勞逸結(jié)合。此外，管理人員要加強(qiáng)BIM 技術(shù)的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)工期縮短。

做好協(xié)調(diào)工作。施工單位存在交叉施工現(xiàn)象，因此，每個(gè)施工隊(duì)伍出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)影響到施工進(jìn)度，所以管理人員要做好協(xié)調(diào)工作，保證各個(gè)施工隊(duì)伍之間可以有序合作、順利開(kāi)展工作。此外，管理人員還要根據(jù)實(shí)際施工情況，提前做好施工應(yīng)急方案，爭(zhēng)取以最小的損失處理突發(fā)情況，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到突發(fā)情況的影響

科學(xué)應(yīng)對(duì)圖紙變更。若設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)頻頻變更的情況，則必然會(huì)影響整體工程進(jìn)度，最終導(dǎo)致施工單位不能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍诿鎸?duì)圖紙變更問(wèn)題時(shí)，管理人員要積極組織各方人員進(jìn)行會(huì)審，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的收集，保證可以在最短時(shí)間內(nèi)解決圖紙變更問(wèn)題，并盡可能實(shí)現(xiàn)圖紙一次更改完成。

4.1.2 施工人員

優(yōu)化作業(yè)方法?？茖W(xué)技術(shù)不斷升級(jí)、完善的背景下，管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促使施工人員能加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工工藝的應(yīng)用，保證工程項(xiàng)目在優(yōu)良施工工藝的支持下，項(xiàng)目進(jìn)度可以得到充分保證。

加強(qiáng)溝通。面對(duì)施工人員，管理人員要?jiǎng)又郧?，曉之以理，讓其真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度的重要性，并能夠遵守單位的相關(guān)規(guī)章制度，做到不浪費(fèi)施工材料，規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，避免有返工的情況出現(xiàn)，這既可以節(jié)約施工資源，又可以充分保證施工進(jìn)度。

4.2 采取鼓勵(lì)措施，提高施工人員工作積極性

4.2.1 改善施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境既可以避免安全事故的發(fā)生，也可以對(duì)施工人員產(chǎn)生潛移默化的引導(dǎo)，促使其能在不知不覺(jué)中規(guī)范自身行為，這可以減少材料浪費(fèi)，符合資源約束理念。同時(shí)，這還有助于施工質(zhì)量的提升，可以避免因質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的二次施工情況，有助于施工進(jìn)度的保證。

4.2.2 及時(shí)提供施工材料

施工材料是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，基于此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況，提前準(zhǔn)備好所需要的施工材料，為施工進(jìn)度提供充分支持，并以此達(dá)到縮短工期的目的。

4.2.3 完善鼓勵(lì)措施

為充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，施工單位可以設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金，并由管理人員根據(jù)施工人員的表現(xiàn)行為對(duì)其進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還要利用資金對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和進(jìn)度培訓(xùn)等，確保施工人員能對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)更加清楚的了解，并能用自己所學(xué)到的知識(shí)和技能，在不浪費(fèi)施工材料或降低材料成本的情況下，提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

4.2.4 優(yōu)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

只有在每個(gè)人都切實(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度重要性的前提下，項(xiàng)目進(jìn)度才能得到充分的保障，因此，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。比如：如果施工隊(duì)伍可以每周完成指標(biāo)大于106%，則每人都可以獲得200 元+1000 元（X-106%）的獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工隊(duì)伍可以每周完成指標(biāo)在100%-106%之間，則每人都可以獲得100 元+500 元（106%-X）的獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工隊(duì)伍每周完成指標(biāo)小于100%，則每人都要進(jìn)行50 元+500 元（100%-X）的處罰。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，施工人員會(huì)下意識(shí)規(guī)范自身行為，有助于施工進(jìn)度的保證。

4.3 加強(qiáng)交叉作業(yè)管理，有效實(shí)現(xiàn)縮短工期

每個(gè)工程項(xiàng)目工期縮短一天，則意味著就可以少一份成本、多一份利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)建筑單位和施工單位的共贏。尤其對(duì)于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序和專(zhuān)業(yè)繁多、工期緊的工程而言，更要加強(qiáng)交叉作業(yè)管理。

4.3.1 明確施工內(nèi)容

管理人員是項(xiàng)目進(jìn)度的重要保障，其必須切實(shí)、有效地落實(shí)自身工作。在資源約束的背景下，其更要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。首先，管理人員要根據(jù)施工圖紙、施工合同以及現(xiàn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況，認(rèn)真羅列出工程內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，包括、基坑支護(hù)、降水及土方、結(jié)構(gòu)、水電、基礎(chǔ)等方面的內(nèi)容。此外，管理人員還要根據(jù)工程項(xiàng)目，明確施工隊(duì)伍以及需要的施工人數(shù)。

4.3.2 明確工序順序

首先，管理人員要依托施工圖紙以及實(shí)際建設(shè)要求，明確施工內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)之間存在的關(guān)系（平行關(guān)系或先后關(guān)系、時(shí)間關(guān)系或空間關(guān)系）；其次要明確每道工序的上一道和下一道工序。再次，要依靠自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工；最后要最大限度為下道工序提供條件，以便實(shí)現(xiàn)下道工序的提前穿插施工。

4.3.3 明確總工期和關(guān)鍵線(xiàn)路

明確總工期和關(guān)鍵線(xiàn)路是項(xiàng)目進(jìn)度有所保障的重要前提和基礎(chǔ)。因此，管理人員要充分了解合同要求，明確總工期，并根據(jù)總工期科學(xué)分析、確定關(guān)鍵線(xiàn)路。此外，一切計(jì)劃安排及各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路而進(jìn)行合理控制。

4.4 加大投入，從根本上保證項(xiàng)目進(jìn)度

4.4.1 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

施工人員、材料、機(jī)械是影響項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，是保證工期計(jì)劃的重要前提，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)幫助施工單位精準(zhǔn)計(jì)算工程量，合理招聘施工人員，合理準(zhǔn)備、購(gòu)買(mǎi)材料和機(jī)械，并對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以此有效避免資金出現(xiàn)緊張的情況。

4.4.2 開(kāi)源節(jié)流

施工單位必須明確自身市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)策略，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承接底線(xiàn)（項(xiàng)目投資額、建筑單位付款條件底線(xiàn)等）。除特殊原因之外，對(duì)于超出底線(xiàn)的項(xiàng)目絕不能承接，這可以從源頭上避免自身出現(xiàn)資金緊張的問(wèn)題。

4.4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理

管理人員有責(zé)任、有義務(wù)加強(qiáng)對(duì)資金來(lái)源及運(yùn)用的管理，這可以有效減少項(xiàng)目成本。同時(shí)，施工單位共同制定完善的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備、資金使用的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，確保資金能夠“物盡其用”。

結(jié)語(yǔ)：

資源約束背景下，管理人員責(zé)任更加重大，其要加強(qiáng)自身綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，切實(shí)落實(shí)自身工作職責(zé)。為確保企業(yè)能夠用最少成本實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，管理人員要將“資源約束”理念貫穿整個(gè)工作過(guò)程中。