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      用忠誠和擔當書寫勇毅前行的航產(chǎn)答卷

      2022-11-11 17:45:53
      支部建設 2022年14期
      關鍵詞:工作發(fā)展

      □ 陳 陽

      (作者系山西航空產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理)

      當前,山西航產(chǎn)集團面臨著前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營方面困難,改革發(fā)展遇到瓶頸。我們要正視肩上的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任,擔當作為、真抓實干,從目前所處的逆境中奮力沖出來,迎接各種風險挑戰(zhàn),凝聚奮進的力量,吹響提質(zhì)增效的“集結(jié)號”和“沖鋒號”,以飽滿的精神風貌和高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)投入工作中。

      以對黨忠誠為剛性要求,在政治上彰顯擔當

      提高政治站位,扛起政治責任。從現(xiàn)階段來看,我省疫情形勢復雜嚴峻,我們面對的壓力進一步加大,越是這種關鍵時刻,越是考驗我們政治品格和能力水平的時刻。我們要始終把“擔當”二字挺在前面,把擔子挑起來,把責任扛起來,在疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)、隊伍建設等方面,不能有絲毫的松懈和怠慢。要積極地應對各種壓力,堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責,牢牢守住疫情防控及安全和穩(wěn)定的底線,展現(xiàn)出我們的政治擔當。

      加強黨的領導,采取措施打開工作新局面。當前,山西航空產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還處在爬坡過坎的過程中,改革發(fā)展在艱難中破冰前行,黨員干部要在其位、謀其事、求其效,召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝。面對風險挑戰(zhàn),要切實強化政治意識、增強政治定力、堅定政治立場,進一步加強黨的集中統(tǒng)一領導,貫徹黨委把方向、管大局、促落實的要求,將為黨盡職作為根本政治擔當,堅決將全面從嚴治黨與從嚴治企有機融合,確保集團改革方向不偏、速度不減,確保集團發(fā)展科學健康、動力持久,共同奮力打開干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效的新局面。

      以破解難題為主攻方向,在發(fā)展上展現(xiàn)新作為

      要在確保安全和穩(wěn)定的前提下,按照苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效的目標,靜下心來兢兢業(yè)業(yè)謀劃、踏踏實實完成好今年的各項任務目標。目前,我們面臨兩個主要矛盾:一是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展對國企改革的要求和集團舊的管理體制之間的矛盾,二是各級員工價值需求和集團發(fā)展不平衡之間的矛盾。解決這兩個矛盾的核心方法就是牢牢把握安全是基礎、發(fā)展是主題的目標。具體而言就是,走好“兩條路”、抓住“兩個點”、聚起“精氣神”。

      充分運用調(diào)查研究這一法寶,廣開言路、厘清思路。我們黨一直以來就善用調(diào)查研究這一法寶,一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際、注重調(diào)查研究的思想永不過時。習近平總書記指出:“調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,要推動全黨崇尚實干、力戒空談、精準發(fā)力,讓改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務落下去,讓惠及百姓的各項工作實起來,推動黨中央大政方針和決策部署在基層落地生根。”調(diào)查研究,是我們集團破解困境,查堵點、破難題的關鍵突破口。

      航產(chǎn)集團干部職工都要下沉基層、深入一線,開展大調(diào)研、大討論專項行動。邁開兩腳,擴大自己的工作范圍,全方位了解情況,弄清楚基層職工群眾反映出的真實心聲,對于反映的問題不回避、不遮掩,不輕描淡寫、不避重就輕。

      要拿出迎難而上、克難而成的精氣神,做到四個“破”與“立”:破因循守舊思想、立改革創(chuàng)新意識;破安于現(xiàn)狀思想、立開拓奮進意識;破畏首畏尾思想、立敢闖敢干意識;破坐等靠要思想、立主動作為意識。

      把握“32字”要求核心內(nèi)涵,明確焦點、突破重點。既要堅持埋頭拉車,更要學會抬頭看路,進一步理解省委書記林武在省屬國有企業(yè)提質(zhì)增效會議上講到的“32字”要求,將其作為工作重點,牢牢把準改革發(fā)展方向,努力在闖關奪隘中奪取勝利。一是人事方面,以“承諾制+契約化”管理為抓手。企業(yè)要以利潤為核心,以效益論英雄。面對考核的剛性壓力,我們要加緊提升緊貼市場的應變能力,緊緊圍繞利潤這個中心,找市場、挖潛力、提效益。為了能實現(xiàn)這個目標,要以“承諾制+契約化”管理為抓手,深入推進三項制度改革,激發(fā)干部職工的主觀能動性,健全與考核評價結(jié)果緊密掛鉤、與承擔風險和責任相匹配的激勵約束機制,將經(jīng)營效益指標分解到每位中層管理人員,做到人人手上有任務,人人頭上有指標。二是財務方面,經(jīng)營層面扭虧為贏。省委書記林武提出的“業(yè)績考核、獎罰分明”,就是要讓經(jīng)營業(yè)績考核的“指揮棒”“風向標”作用得到充分發(fā)揮。改變中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu),縮小固定部分,擴大績效部分,增加嘉獎部分,出臺中層管理人員年薪制管理辦法。同時,要聚焦集團公司重點工作和經(jīng)營發(fā)展的核心問題,探索“揭榜掛帥”選人用人機制,充分授權(quán)“掛帥”人員,在選人用人、績效分配等方面給予政策支持,實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一和人財物的統(tǒng)籌,打破慣性思維,最大程度地調(diào)動干部職工工作積極性,最高效地破解發(fā)展難題。

      樹立壯士斷腕的革命勇氣,匯聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。面對政治考驗、經(jīng)營困難、發(fā)展瓶頸,只有以刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的勇氣不斷自我革命,才能推動集團廉潔經(jīng)營、廉潔管理、廉潔發(fā)展。一要聚焦清廉航產(chǎn)建設,壓緊壓實管黨治黨政治責任,堅定履行清廉企業(yè)建設的主責、首責、全責,突出清廉主題、干部主體、制度主線,把“五大體系”工作矩陣落實到集團黨的建設特別是管黨治企工作中,著力構(gòu)建管黨治黨責任落實體系、權(quán)力運行制約體系、干部管理監(jiān)督體系、清廉文化培育體系、清廉單元創(chuàng)建體系,才能取得更多制度性成果和更大治理成效。二要抓實抓好每件事,以實之又實、細之又細、穩(wěn)之又穩(wěn)的行動,聚焦著力點、消除風險點,不折不扣地執(zhí)行。在新時代,競爭無處不在,想要站穩(wěn)腳跟,就一定要保持舉一反三的學習能力,努力成為專業(yè)化復合型的人才,用與時俱進的理念指導工作,強化創(chuàng)新思維和策略意識,創(chuàng)造性地把各項工作執(zhí)行到位、落到實處。

      當前,山西航產(chǎn)集團廣開言路、厘清思路是工作路線,明確焦點、突破重點是工作方針,清風正氣、凝心聚氣是工作方法。國企是經(jīng)濟建設的主力軍,高質(zhì)量發(fā)展就是最大的講政治,我們要通過走好“兩條路”、抓住“兩個點”、聚起“兩種氣”來推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

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