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      信息廣場

      2022-11-11 17:45:53
      支部建設 2022年14期
      關鍵詞:防控疫情

      我省規(guī)上工業(yè)企業(yè)首季度利潤同比增長近九成

      今年一季度,我省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額876.8億元,同比增長88.8%。

      分經濟類型看,全省國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額548.5億元,同比增長1.1倍;集體控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額24.8億元,增長2.4倍;私人控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額248億元,增長55.8%;港澳臺商控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額14.9億元,增長29.6%;外商控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額21.4億元,增長81.4%;其他控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額19.1億元,增長1.2倍。

      分三大門類看,全省采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額790.1億元,同比增長2.3倍;制造業(yè)實現(xiàn)利潤93.1億元,下降50.1%;電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)虧損6.4億元,較上年同期由盈轉虧利潤減少47億元。

      主要行業(yè)中,一季度,全省煤炭工業(yè)實現(xiàn)利潤752.9億元,同比增長2.6倍;煉焦工業(yè)實現(xiàn)利潤11.9億元,下降87.4%;鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)利潤48.5億元,下降3.2%;有色金屬工業(yè)實現(xiàn)利潤22.3億元,增長1.1倍;電力工業(yè)虧損6億元,較上年同期由盈轉虧利潤減少41.1億元;裝備制造業(yè)實現(xiàn)利潤13.2億元,下降11.4%;化學工業(yè)虧損5.3億元,較上年同期由盈轉虧利潤減少19.4億元;建材工業(yè)虧損0.7億元,減虧0.3億元;食品工業(yè)實現(xiàn)利潤23.6億元,增長53.2%;醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)利潤1.5億元,下降57.1%;煤層氣采掘業(yè)實現(xiàn)利潤24.7億元,增長1倍;熱力燃氣工業(yè)實現(xiàn)利潤0.1億元,下降98.3%。

      一季度,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8808.9億元,同比增長42.4%;發(fā)生營業(yè)成本7008.7億元,增長40.9%。

      一季度,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營業(yè)收入中的成本為79.56元,同比減少0.85元;每百元營業(yè)收入中的費用為7.85元,減少2.44元。

      3 月末,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產總計57635.1億元,同比增長11.4%;負債合計40723.4億元,增長9.4%;所有者權益合計16911.7億元,增長16.4%;資產負債率為70.7%,同比降低1.2個百分點。

      3月末,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應收賬款5861.5億元,同比增長48%;產成品存貨1158.2億元,增長11.3%。(王龍飛)

      山西嚴格管控煤礦采掘接續(xù)緊張 嚴禁超能力生產

      為有效防范化解煤礦系統(tǒng)性重大安全風險,山西省應急管理廳下發(fā)通知,要求采取有力措施,強化監(jiān)管執(zhí)法,嚴格管控煤礦采掘接續(xù)緊張。

      2021年下半年,山西煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門排查、檢查發(fā)現(xiàn),部分煤礦存在采掘接續(xù)緊張問題或采掘接續(xù)緊張潛在風險。

      通知要求,煤礦企業(yè)要加強對礦井開拓煤量、準備煤量、回采煤量的動態(tài)管控,嚴禁數(shù)據造假;強化生產合理布局,嚴禁超能力超強度超定員組織生產;強化重大災害治理,嚴禁擅自縮減災害治理時間,降低災害治理標準,減少災害治理措施等行為;注重科技賦能,杜絕靠人海戰(zhàn)術提高產量。

      煤礦上級公司發(fā)現(xiàn)煤礦存在采掘接續(xù)緊張有關情形時,要主動調整生產經營指標和考核指標,督促煤礦落實限產或停產措施;堅決杜絕明知煤礦采掘接續(xù)緊張,仍然下達不切實際的產量考核指標或相應的經營考核指標。

      (梁曉飛)

      山西省財政廳助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

      為保運轉、抗疫情、促發(fā)展,山西省財政廳全力保障財政資金正常下達,確保各項工作不斷檔、不停擺。截至目前,省財政廳已按時足額撥付各項社保待遇資金83.2億元;下達省本級財政全供款單位做實職業(yè)年金17.74億元;撥付高校師生核酸檢測和校園疫情防控補助資金7000余萬元;撥付國藥集團防疫物資周轉金3000萬元等。

      前不久,我省出臺了70條政策舉措促進工業(yè)經濟平穩(wěn)增長,又出臺61條舉措促進服務業(yè)領域困難企業(yè)恢復發(fā)展。省財政廳合理統(tǒng)籌調配工作人員,確保資金撥付、審核兩崗到位,及時準確完成省級財政資金撥付、清算、核算業(yè)務。省財政廳繼續(xù)大力支持重點項目建設,與相關部門一起加大對太忻經濟一體化、市場主體倍增工程等重點工作的推動力度。

      (馬向敏)

      山西焦煤彰顯國企擔當

      越是面對艱難險阻,越要彰顯國有企業(yè)的責任擔當。4月15日,山西焦煤在太原市疫情防控指揮部向太原市紅十字會捐款2000萬元,定向用于支持省城抗擊新冠肺炎疫情。

      面對嚴峻復雜的疫情防控形勢,山西焦煤嚴格按照中央和省委、省政府部署要求,把疫情防控放到極端重要位置,統(tǒng)籌謀劃、謀隨勢動,聯(lián)防聯(lián)控、周密部署抗疫情、促生產、保供應工作,多管齊下、協(xié)同推進,積極發(fā)揮國家能源安全的“壓艙石”作用。

      進入4月份以來,山西焦煤針對特殊關鍵時期肩負的重大使命和社會責任,不僅有效防控疫情,同時實現(xiàn)了高效組織安全生產,全力做到疫情防控、安全生產、能源保供多管齊下、協(xié)同推進,彰顯國企的責任和擔當。4月1日—15日,克服疫情影響生產原煤782.2萬噸,同比增產122.4萬噸。

      據了解,近期以來,山西焦煤在統(tǒng)籌做好自身疫情防控、安全生產、能源保供工作的同時,采取聯(lián)防聯(lián)控、志愿服務、捐款捐物等多項舉措主動扛起國企的社會擔當。山西焦煤相繼抽調近3000名醫(yī)護人員,支援屬地開展核酸采樣、卡口值勤等工作;成立數(shù)十支志愿者隊伍,聯(lián)合社區(qū)開展信息采集、環(huán)境消殺、物資運送等志愿服務,為我省打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻焦煤力量。

      (張毅 呂靈芝 王西勇)

      晉能控股電力集團供熱季收官

      4月14日下午3時,陽高熱電1號機組停止供熱;4月15日0時,同達熱電1號、2號機組停止供熱……截至4月15日,除個別電廠應當?shù)卣蠊崞谘永m(xù)幾天外,晉能控股電力集團2021年至2022年供熱季圓滿收官,供熱量突破9670萬吉焦。

      2021年10月15日,山西北部率先開栓供熱,11月15日,山西全境進入供暖期。晉能控股電力集團26座火電廠、55臺供熱機組全力以赴投入保供戰(zhàn)役,總供熱面積達2.37億平方米,覆蓋全省11個市,承擔全省近1/3的供熱任務。

      作為全省最大的發(fā)電供熱企業(yè),晉能控股電力集團除嘉節(jié)熱電3臺燃氣機組外,其余火電機組均為燃煤機組。面對新形勢,晉能控股電力集團按照省委、省政府和晉能控股集團能源保供工作安排部署,站在講政治的高度,站在保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展的角度,帶領所屬各電廠積極與煤源點對接,努力暢通供煤通道,穩(wěn)步提高燃煤庫存,為保供勝利奠定堅實基礎。供熱期間,晉能控股電力集團積極督導各電廠強化設備巡檢、隱患排查、風險管控和日常維護,不斷提高設備健康運行水平。統(tǒng)籌兼顧企業(yè)降本增效和高質量供熱、降塵減排、節(jié)能降耗,全方位投入到保供電、保供熱工作中,高效發(fā)揮了國有企業(yè)能源保供“壓艙石”的巨大作用。

      (張毅 田澤鵬 任巖)

      潞安化工出臺一體化融合方案

      前不久,潞安化工集團首次出臺了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案,引導廣大黨員領導干部轉變作風、主動作為,把工作業(yè)績與“帽子、票子、面子”掛鉤,實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能升能降,推動實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

      “目前,按照一體化融合方案,我們已對集團各單位、各部門1至2月各項目標任務的完成情況進行了一并考核、兌現(xiàn)等,各項工作都在嚴格按照流程順利推進?!甭喊不ぜ瘓F企管部部長武鵬說。

      潞安化工集團自成立以來,深入推行精益思想指導下的“算賬文化”,全面樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向,2021年全面推行績效考核管理,基本上確定了管理思維由生產型向經營型轉變,管理方式由粗放型向經營型轉變,評價指標由單一的效益指標向以效益為中心、體現(xiàn)三大責任的綜合指標考核體系轉變,績效考核由分產業(yè)普適性考核向個性化精準性考核轉變。在此基礎上,企業(yè)結合省國資運營公司考核指標任務,立足當前、著眼長遠,聚焦關鍵、加壓奮進,歷經半年之久,率先制定出臺了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案,致力打造企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的新引擎。

      該方案從今年1月起開始運行,其中,全面預算方案以效益為核心,確定績效考核目標,以分目標確定總體目標;績效考核方案以考核內容為核心,確定考核機制和效果評價;薪酬分配方案以工資總額和中高級管理人員薪酬分配為核心,進行結果應用。這3個子方案目標一致、同向發(fā)力,橫向銜接、縱向貫通,真正建立起了經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。

      與此同時,一體化融合方案更加注重通過主觀努力創(chuàng)造價值、注重考核指標的量化、注重執(zhí)行力的提升,以此全面增強企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力和發(fā)展活力,助力企業(yè)早日邁過“生存線”、達到“發(fā)展線”。

      (劉瑞強 楊鵬霞 師麗娟)

      太重“一鍵煉焦”項目投入運行

      只需操作人員實時查看監(jiān)控畫面,用手指輕輕一點,便能自動完成裝煤、推焦、攔焦、接焦、熄焦全部工序。前不久,太重集團實施的遠程“一鍵煉焦”項目在晉南鋼鐵集團正式投入運行。

      今年3月,太重集團錨定省委對國企改革發(fā)展提出的“32字要求”,充分發(fā)揮現(xiàn)代智能裝備制造、技術創(chuàng)新和產品研發(fā)等領域的優(yōu)勢,短短1個多月的時間,就在原先“有人值守、無人操作”運行模式上進行了再升級,首開全國同行業(yè)中“一鍵煉焦”的先河。

      在晉南鋼鐵集團焦化廠集控中心,只見大屏上的一幀幀畫面清晰地展示著焦爐設備“四大車”運行的“一舉一動”。兩名操作人員在電腦前實時查看煉焦的監(jiān)控畫面,只需手指輕輕一點,便能自動完成全部工序。實現(xiàn)“一鍵煉焦”,不僅極大改善了操作司機的作業(yè)環(huán)境,提高作業(yè)效率,每年還可為用戶節(jié)約成本225萬元。

      該項目技術攻關小組通過一個月的精心研制,攻克多個技術難題,突破多項技術瓶頸,使焦爐各車輛間通過地面協(xié)調系統(tǒng)、無線通訊網絡系統(tǒng)和車輛智能控制系統(tǒng),實現(xiàn)了精準定位、聯(lián)鎖控制、視頻監(jiān)控、數(shù)據管理、安全防護、健康管理、故障診斷、應急處理、人機交互等功能,有效助推焦化領域效能提升、節(jié)能降耗和轉型升級。

      (劉瑞強 張耀天)

      山西交控集團:堅決守牢疫情防控第一線

      289個卡口防疫檢測點、1.2萬余名疫情防控工作人員、1.9萬余名應急人員,這是山西交通控股集團有限公司(簡稱“山西交控集團”)堅決筑牢疫情防控銅墻鐵壁的一組有力量的數(shù)據。

      受國內有關地區(qū)疫情影響,不久前我省同時段多地發(fā)生輸入性局部疫情。針對疫情防控形勢,山西交控集團毫不懈怠,進一步壓實責任,從嚴從緊抓細抓實各項防控措施,統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營管理各項工作。

      289個防疫檢測點分別為省界7個、收費站282個,防疫檢測點采取的主要防疫措施包括測體溫、查驗行程卡、健康碼、登記檢查48小時內核酸檢測報告、就地做核酸檢測、對接屬地街辦接回隔離及勸返中高風險地區(qū)車輛等。

      道路暢通關乎民生保障。在保暢一線,各基層單位不斷強化與地方防疫部門工作協(xié)同,做好查驗區(qū)域現(xiàn)場通行和應急處置,設置應急物資和綠色專用通道,全力提升通行效率,確保路網正常有序運行。高速公路服務區(qū)是車輛人員集散的重要場所,也是疫情防控的重要關口和關鍵環(huán)節(jié)。在服務區(qū),工作人員嚴格落實各項防控措施,持續(xù)做好服務保障,做好防疫物資采購及儲備工作,確保高速服務區(qū)油品、食品等供應正常,切實保障過往司乘人員的出行安全。

      為確保疫情防控期間各項工作有序開展,交控集團各所屬企業(yè)在嚴格執(zhí)行24小時值班制度的同時,結合所在區(qū)域防疫政策,細化工作措施,完善相關預案,強化信息報送,實時調度指揮,將疫情防控和業(yè)務工作同部署、同落實。受疫情影響,集團總部與部分企業(yè)暫實行居家辦公。集團總部成立現(xiàn)場辦公工作組,各級各部門建立健全信息化辦公機制,科學謀劃、周密安排、穩(wěn)步推進生產經營管理各項工作,確保居家辦公期間各項工作不斷檔、不脫節(jié)。

      與此同時,山西交控集團各級基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,黨員干部緊急行動、沖鋒在前,主動做好秩序維護、車輛疏導、消毒防控等各項工作,在疫情防控一線構筑起了一道“紅色屏障”。

      (王龍飛)

      萬家寨水控集團:全力保障生產生活生態(tài)用水

      針對當前疫情防控形勢,萬家寨水控集團快速反應,精準部署,以嚴的舉措、實的行動,統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營各項工作。

      萬家寨水控集團肩負著確保我省水安全有效保障、水資源高效利用、水生態(tài)明顯改善的重任。該集團在抓好疫情防控的同時,全力以赴保障我省生產、生活、生態(tài)用水需求,確保中部引黃工程、滹沱河供水工程等項目有序推進。各工程建設單位落實施工人員實名制管理,最大限度減少施工工地現(xiàn)場人員外出流動。生產運行單位做好值班值守工作,減少人員流動,有序開展生產運營,確保供水不受影響。

      (范珍 程前)

      山西交控助力太忻交通建設

      5月3日,山西交通控股集團有限公司充分發(fā)揮咨詢、勘察、設計、投資等多方面優(yōu)勢,穩(wěn)步推進青銀二廣高速公路太原聯(lián)絡線,積極參與太忻大道、國道108線忻州境內砂河至石嶺關段改建工程,加快建設忻州市三大板塊旅游公路偏關縣境內一期工程等,以落實一批大項目、好項目,助力打造我省中部城市群發(fā)展的“北引擎”。

      今年以來,集團持續(xù)狠抓交通基礎設施重點項目投資建設,統(tǒng)籌推進項目投資、進度、質量、安全和疫情防控,抓好新建、續(xù)建項目。目前集團48個建設項目正在緊張施工。集團還將參與省內高速公路出省口及重要連接線投資,大力爭取公路工程施工項目,著力建設一批標志性、引領性的重大項目。目前,集團正在參與我省4條“十四五”規(guī)劃的高速公路項目前期工作,加快構建安全、便捷、高效、綠色、經濟的現(xiàn)代化綜合交通體系。

      (馬向敏)

      山西汾酒:首季開門紅 業(yè)績破百億

      4月11日,山西汾酒發(fā)布2022年一季度主要經營情況,數(shù)據顯示:2022年第一季度,公司預計實現(xiàn)營業(yè)總收入105億元左右,同比增長43%左右;預計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤37億元左右,同比增長70%左右,創(chuàng)歷史同期最好水平。

      今年以來,山西汾酒步入發(fā)展的關鍵時期,把品牌作為企業(yè)的核心價值,把品牌價值的提升作為首要目標,圍繞“四個專注”“四個堅持”積極開展工作。今年一季度,山西汾酒靈活調整營銷政策,多措并舉,做好疫情防控的同時,有序開展生產經營活動,青花汾酒系列等中高端產品實現(xiàn)大幅增長,順利實現(xiàn)了“開門紅”。

      自2017年開始,山西汾酒已連續(xù)四年創(chuàng)造喜人的增長速度。2021年度,山西汾酒以199.71億元的營收與42.75%的增速站穩(wěn)行業(yè)頭部陣營。據汾酒此前召開的2021經銷商大會透露的數(shù)據,汾酒已打造億元以上市場28個,經銷商數(shù)量超2900家,終端掌控數(shù)量超100萬家。

      這份亮眼的成績單讓汾酒在行業(yè)頭部陣營中樹起清香的旗幟,其背后更是汾酒品牌復興的決心和動力的體現(xiàn)。今年,汾酒將投資91.02億元建設汾酒2030技改原酒產儲能擴建項目(一期),項目建成后將新增原酒產量5.1萬噸,增加儲酒能力13.44萬噸。此次擴建項目,是汾酒對規(guī)模的追求,也是其對品質與品牌的加碼,將直接助力汾酒更高質量地發(fā)展。

      (李姝)

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