王洪明

（無錫市錫劇院有限責任公司 江蘇 無錫 214000）

舞臺監(jiān)督是劇組中的一個職務，在演出過程中負責掌握舞臺藝術各部門的總體組織、協(xié)調、管理。據(jù)記載，在宋、元時代的演出中就有了相當于這一職務的“引戲”。在古代歐洲演出中，也有這種人員。后來，便稱之為“舞臺監(jiān)督”或“舞臺管理”。舞臺監(jiān)督對于整場演出質量發(fā)揮了直接的、決定性的作用，能夠保證演出的藝術完整性。長期以來，世界舞臺表演藝術的不斷發(fā)展讓各類演出活動的門類和樣式更加豐富多彩，同時，科技的進步，舞臺燈光、機械的出現(xiàn)也為舞臺藝術的呈現(xiàn)帶來了極大的拓展和豐富，故而舞臺監(jiān)督這一職位也就體現(xiàn)得越來越重要。

在演出中，舞臺監(jiān)督擁有絕對權威，劇組所有人員均應服從舞臺監(jiān)督的指揮，舞臺監(jiān)督對于演出起著決定性的影響與作用，一言以蔽之，舞臺監(jiān)督的工作就是保證舞臺上發(fā)生的一切都按照計劃有條不紊地進行，以保證演出質量。舞臺監(jiān)督是“總指揮長”，需要掌控每個細致入微的環(huán)節(jié)，即便是發(fā)生了意外也要靈活應變、立即化解，因為需要提前準備第二套、第三套方案。一位優(yōu)秀的舞臺監(jiān)督就像齒輪之間的潤滑油，全劇組即便忘了他的存在，他也會把所有細節(jié)安排得非常順利和妥帖，這是舞臺監(jiān)督的最高境界。其實，舞臺監(jiān)督門檻并不高，有的舞臺監(jiān)督就是由工作經(jīng)驗豐富的演員轉崗擔任，首先要對劇目十分熟悉了解，有一定的聲腔基礎，也需要一些技術基礎，如：能使用比例尺、會做工作表、會喊指令等。但這都是基本技能，舞臺監(jiān)督的更高境界在于責任心、情商、職業(yè)特質以及職業(yè)狀態(tài)。

在演出中，布景、道具、燈光的變化非常復雜，與表演、音樂的配合需要十分精準，各部門人員散落在劇場的各個位置，難以彼此照應。因此作為舞臺管理的核心，舞臺監(jiān)督需要具備舞臺美術方面的知識，如布景、道具、服裝、舞臺燈光等，在實際操作中，合理科學地進行舞臺調度管理，同時有助于舞臺監(jiān)督處理排練以及演出中有可能出現(xiàn)的意外情況。舞臺監(jiān)督還須具備相關的舞臺知識，熟悉舞臺平面圖、各種吊桿和燈光位置、舞臺機械等，對舞臺相關技術指標了如指掌。同時，舞臺監(jiān)督還應組織舞臺技術管理、演出劇目的舞美設計、燈光設計。和音響師一同參與，收集與各自專業(yè)設計相關的資料和指標。

我從事錫劇事業(yè)三十多年，有超過一半的時間擔任舞臺監(jiān)督工作，事無巨細，其中幾多辛勞，幾多感慨，幾多收獲，縈繞我心中揮之不去。

一、完善制度，保障演出有序

隨著舞臺監(jiān)督工作的漸漸深入，我慢慢感覺到演出管理的紀律和制度在執(zhí)行時，存在著時緊時松的現(xiàn)象，還有一些約定俗成的規(guī)矩和習慣的彈性太大，造成演出制度在執(zhí)行時剛性不強，以及處理和協(xié)調演出中某些交叉職能和矛盾時職責不明，甚至無章可循，致使某些事故在追責處罰時容易引起爭論。與此同時，新技術的運用，演出事故中的某些“設備”因素成為推諉的借口，無從下手處罰……這些現(xiàn)象讓我看到了演出制度和紀律存有缺失，致使管理難以準確到位，讓我感到了完善演出制度，強化演出紀律的迫切性，面對新技術不斷運用于舞臺后演出管理的新問題，也只有依靠演出制度和紀律的完善，才有出路。于是，我著手修訂新的演出管理制度：一是梳理劇院原有的各項演出制度，刪去一些不適應當下演出環(huán)境的條款，比如后臺點名制度。由于現(xiàn)在的接送演出占很大比例，這就需要對乘車點名制度，做必要的補充和完善，以適應新情況和新環(huán)境。二是將演出中人們約定俗成的好規(guī)矩、好習慣，以制度形式固定下來，讓無形的規(guī)范轉化為有形的制度。三是將一些界限不清，容易產(chǎn)生爭執(zhí)的現(xiàn)象一一厘清，然后分門別類、劃定范圍、明確責任、分明獎懲，形成了涵蓋演出前準備、檢查驗收、開場、崗位職責、演出事故記載及公示獎懲、安全保障等全流程的演出制度。以“演出情況記載表”“演出事故記載表”“演出事故獎懲記載表”為主要輔助手段，有效地保障演出有序進行。對演員演出質量進行監(jiān)督，記錄每場演出出現(xiàn)的問題。完善劇團管理，規(guī)范演員日常行為規(guī)范，做好日?？记冢c演員多溝通、多交流，確保演員日常生活正常運轉，做好后勤保障。

二、苦干巧干，提高工作效率

新劇目彩排前，布景遷換排練是一個必不可少的過程，也是一個容易讓人疲勞和產(chǎn)生怨言的環(huán)節(jié)，很多矛盾在此時發(fā)生，有時還會發(fā)展到比較尖銳的程度，原因在于此過程的事務十分繁瑣，工作量不僅大而且還反反復復交叉重疊，一句話，就是疲勞讓人難以冷靜、容易沖動，每一次遷換排練結束，我總有如釋重負的感覺。如何讓這個過程減少摩擦，減少不必要的工作量，提高工作效率，一度成了我的心結。經(jīng)過反復思考，我認為可以將樂隊從排練遷換的環(huán)節(jié)中撤出，用幕間音錄音取代現(xiàn)場伴奏。這種想法萌生后，便在腦海中不斷推演，用錄音取而代之的可能性和可持續(xù)性，越推演越覺得可行，越覺得有信心，現(xiàn)場伴奏與錄音的節(jié)奏是一致的，而且錄音能約束節(jié)奏的伸縮空間，更準時地遷換，打消遷換來不及就要求加長幕間音樂的依賴性，鞭策大家集中精力全神貫注去“搶景”。經(jīng)過長時間的排練，演員和演奏人員身體和精神上的壓力都很大，十分疲憊，將他們從遷換排練中解放出來，給他們喘口氣的空隙，無疑十分有利于他們獲取新的能量，更好地去完成新戲的首演。音響人員在排練遷換時也是一個空檔期，有時間去操作放音工作，也可以讓他們增加對戲的熟悉度……顯然，這是一個有利于多方的良策。所以，我便將這個想法與相關人員交流，得到了幾乎一致的認同。于是，我滿懷信心地向領導提出了這個建議，獲得了嘗試的機會。試驗下來的結果證明，錄音帶排練遷換與現(xiàn)場伴奏排練遷換的現(xiàn)場感是一致的，而且還減少樂隊“準備好了嗎？”的環(huán)節(jié)，避免了可能產(chǎn)生的矛盾和情緒干擾，即便出現(xiàn)個別的幕間音樂太短、無法完成遷換的問題，只要與樂隊溝通一下，適當微調即可。

舞臺監(jiān)督需要“工匠精神”。一部戲，從來不是一個人的工作，只有每一位演職員在各自崗位上，不斷打磨每一個環(huán)節(jié)，到最后呈現(xiàn)出來的演出效果才能越接近完美。所以，在最初種下工匠精神種子的是集體，那是一種齊心協(xié)力、在藝術上精益求精的默契精神，是作為這個集體的一員的追求。同藝術家和演職員合作，舞臺管理者要有相應的專業(yè)技能和工作協(xié)調能力，更要具備合作精神，互相尊重與理解，在合作中使大家感到愉快。工作中，舞臺監(jiān)督要敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并通過深入了解和認真分析做出正確的決定，要在別人發(fā)現(xiàn)問題之前先解決。比如，我跟劇組發(fā)現(xiàn)劇場里某個設備不太好用，馬上找劇場技術工人來修理或者更換，以保證演出順利進行。在排練過程中，要排除干擾導演排練的各種因素，要事先準備好可能會用到的道具以及場地，而且是清掃干凈的場地，檢查照明、通風、取暖、空調、電源等，要處理好影響進度和質量的各類問題，使整個演出制作工作順暢，各環(huán)節(jié)配合默契。

三、以情以理，凝聚演出合力

作為舞臺監(jiān)督，除了必備的專業(yè)技能知識和邏輯思維能力，還要開啟多任務處理模式，并分清事情的輕重緩急。還要有良好的溝通能力和同理心，因為整個項目期間需要溝通協(xié)調的部分非常多，工作起來每個人都很辛苦、也都有自己的脾氣，所以作為舞監(jiān)，溝通能力也很重要。還有就是要冷靜，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，舞臺監(jiān)督絕對不能慌，拋掉情緒解決問題是關鍵，不僅要勇于面對，還必須要盡可能快速地解決問題，否則就可能會影響到整場演出的質量。舞臺監(jiān)督的能力素養(yǎng)體系更多的是服務于藝術創(chuàng)作過程，不僅要把握住藝術創(chuàng)作的基礎核心，同時，也要在以服務演出和藝術家的基本思維框架下，掌控藝術生產(chǎn)流程，將導演創(chuàng)作意圖以及演出效果完美地呈現(xiàn)在舞臺這個載體之上。同時，舞臺監(jiān)督還需要了解并掌握演出制作相關的知識內容，能夠在排演的管理過程中，對制作質量有精準的把控，這對于舞臺監(jiān)督的個人能力素養(yǎng)有非常高的要求標準。

我在舞臺監(jiān)督工作中努力做到用心用情、有理有節(jié)，重點把握好三點。一是細，在新劇目開始走臺之前，首先細致閱讀布景設計圖，記載排練時大道具的位置，再將吊景和搬遷照片弄清楚，包括布景、道具的大小和輕重，對照演員出場表，根據(jù)閉幕時演員所站位置，然后按照就近和戲份多少的原則，進行合理安排，形成初步的遷換分工表，到裝臺校景校光時再一一復核，再視遷換現(xiàn)場的實際情況，正式敲定遷換分工表。其次，在排練時，根據(jù)導演對追光、定位光等方面的具體要求，并根據(jù)排練時不斷提出的新意見而隨時補充調整。保持與燈光設計及時溝通，待排練結束時，形成方案，交導演審核認可后，再做好人員分工預案，力求做得細致準確，保證人員及時到位，盡量避免現(xiàn)場臨時倉促安排，造成忙亂而影響走臺的順暢進行。裝臺的校景校光過程中，認真又準確將布景道具的點位一一標識清晰，根據(jù)明場和暗場分別用不同的材質標記，讓搬遷人員看得清、放得準。演員的定位光及追光點位，也標記清楚，讓演員站位和追光都能及時準確捕捉到目標。二是“剛”，在演出管理中，我堅持嚴肅性和剛性來執(zhí)行紀律和貫徹制度，一絲不茍有序管控演出的全流程，用規(guī)章制度約束演職員的行為，不留情面，不留空白。首先抓住演出的準備工作不放，按演員化妝、樂隊校音、舞美各部門準備工作的三大塊，實行按時進入崗位，分頭進行演出準備工作，我則穿梭于化妝間看看還有什么需要我做的；再到樂隊聽校音，適時安排演員試音；檢查布景、道具、燈光、音響、字幕、追光人員是否到位；服裝熨燙，圍領、水袖、靴底是否潔白；還要去看看演出說明書是否已經(jīng)在大廳“迎候”觀眾……然后進入開場倒計時。對此過程都形成了一個規(guī)范化的流程，以日志的方式進行記載，實施嚴格的問責。我將準時開演作為重中之重的剛性要求，各部門認識到，準時開演不僅體現(xiàn)了一個院團的基本素質和團隊精神，更體現(xiàn)了演職員對演出的敬畏和對觀眾的尊重。其次，在演出事故的獎懲中，將脫場（包括遷換布景道具脫場）和笑場這兩種事故確定為責任事故，因為脫場和笑場，大多是演員個人工作責任心不強造成的，所以對于這類事故的批評就該嚴肅一點，問責就該嚴厲一點，只有這樣，才能讓大家引以為戒，以儆效尤。這個辦法的作用非常明顯，演出責任心大大增強，演出質量有所提高。三是柔。演出管理首先是服務，全心全意為演出和演職員甘當“店小二”，滿腔的工作激情化作一個“柔”字，貫穿于舞臺監(jiān)督工作中。“水”是演出繞不開的話題，化妝卸妝都需要熱水，而劇場方面，尤其是流動舞臺的水供給是個大問題，有時還會面臨無水之難堪局面，甚至有些時候，演職員的茶杯排列在熱水壺旁，但等到演出結束也沒有呷上一口熱水。這些情形，讓我覺得水的問題直接影響到演職員的情緒和演出的順利進行?；瘖y卸妝，喝口熱茶，是最基本的工作和生活之需，必須要保證，于是我提出了自己動手解決的方法，劇院自備一個保溫桶，在劇場供水不足時，可以急用，雙管齊下、雙保險來保障用水。我養(yǎng)成了一個習慣：每天到后臺先看水是否到位，演出中在舞臺兩側為演員的茶杯續(xù)水，為燈光音響崗位的同事送水，為樂隊換熱水瓶。演出中難免會出現(xiàn)一些意外情況，致使個別演職員一時無法完成自己搬布景道具的任務，每遇此況，我及時調配人員頂崗。對于演出事故，不是一罰了之，而是認真分析弄清事故發(fā)生的原因，尤其是對待新同志，總是耐心和氣地講清道理。一段時間，在每月一次的演出事故獎懲會上，宣布結果后就會出現(xiàn)一些爭吵現(xiàn)象，申辯、抱怨和指責之聲相互交織，有時還十分激烈。我從中看出，缺乏事前溝通是造成這種爭辯的主因，有的同志因為時過近一個月，自己身上發(fā)生的演出事故已經(jīng)淡忘，有的同志發(fā)生的演出事故確有一定的客觀原因……所以我覺得有必要建立每月一次演出事故的通報和分析會制度，以班組為單位，先將事故和獎懲向每一位演職員通報，然后分析，當事人也可申辯。通過這一形式，每一位人員都明白了自己的事故和問題，即使心里有氣，但只要在會上講出來，也就舒坦了。最后，各自都明明白白地承擔了事故的責任，這種先通報分析后獎懲的方式，有力消除了爭吵現(xiàn)象，大大增進了相互的理解，增強了提高演出質量的責任心。

舞臺監(jiān)督的工作瑣碎又細小，但事關演出能否順利進行，很重要；有苦有累有煩惱，但看到演出一場一場圓滿成功，覺得很值得。綜上所述，舞臺監(jiān)督作為演出排練的總指揮和管理者，需要對整體情況進行隨時監(jiān)督和控制，掌握并管理現(xiàn)場的所有情況，并且緊盯排練及其他各項工作的日程進度，隨時根據(jù)項目情況與各部門進行協(xié)調溝通。

隨著科技的進步發(fā)展，舞臺技術、相關設備不斷更新，舞臺監(jiān)督應該樹立終身學習的理念，具備持續(xù)學習的能力，密切關注舞臺藝術、技術及設備的發(fā)展動態(tài)，掌握新技術，這樣才能保持舞臺管理的高效率，在整臺劇目中發(fā)揮自己的獨特重要作用。