文=徐華旭

國(guó)資央企將把落實(shí)《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)》有關(guān)要求和實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以市場(chǎng)化為原則，依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥指導(dǎo)央企做好重組工作。要推動(dòng)企業(yè)深入推進(jìn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、文化等整合融合，加快實(shí)現(xiàn)重組協(xié)同效益，不斷提升公司治理水平，加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗日前表示，國(guó)資央企將把落實(shí)《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)》有關(guān)要求和實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以市場(chǎng)化為原則，依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥指導(dǎo)央企做好重組工作。

彭華崗表示，2021年央企重組整合項(xiàng)目之多、力度之大，是前所未有的。相關(guān)央企在戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局方面的一系列舉措，有力推動(dòng)了國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了資源配置效率，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展質(zhì)量。下一步，將注重做好總體統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。

在戰(zhàn)略性重組方面，將以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略，按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)鋼鐵等領(lǐng)域的重組整合，在相關(guān)領(lǐng)域適時(shí)研究組建新的中央企業(yè)集團(tuán)。在專業(yè)化整合方面，國(guó)資央企將以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，積極推動(dòng)糧食儲(chǔ)備加工、港口碼頭等領(lǐng)域的專業(yè)化整合，切實(shí)提升資源配置效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施重組的企業(yè)，還要注重加快整合融合。要推動(dòng)企業(yè)深入推進(jìn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、文化等整合融合，加快實(shí)現(xiàn)重組協(xié)同效益，不斷提升公司治理水平，加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

本次電建集團(tuán)旗下的中國(guó)電建和電建地產(chǎn)的資產(chǎn)置換，就是一次央企內(nèi)部的深度融合，重組的目的就是為了集團(tuán)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。如本次交易完成，南國(guó)置業(yè)控股股東和實(shí)際控制人不會(huì)發(fā)生變更，但股權(quán)層級(jí)發(fā)生變化。重組前，電建集團(tuán)持有中國(guó)電建58.34%股權(quán)，電建集團(tuán)與中國(guó)電建均涉及地產(chǎn)業(yè)務(wù)。中國(guó)電建將低價(jià)值量的地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去，同時(shí)把電建集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)置換進(jìn)來(lái)，對(duì)其而言是利好的。同時(shí)，中國(guó)電建也可以通過(guò)控制地產(chǎn)投資，將業(yè)務(wù)發(fā)展集中放在能源產(chǎn)業(yè)上。

對(duì)中國(guó)電建而言，根據(jù)其公開(kāi)資料顯示，在2017年-2020年間，中國(guó)電建的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收中，地產(chǎn)對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)比已從6.95%，微降至5.43%，板塊的毛利率也連續(xù)三年一路下滑，從22.55%降至19%。而即將置入的18家新能源公司，在2021年1-8月間，僅有6家處于虧損狀態(tài)，其余均處于盈利狀態(tài)，合計(jì)凈利潤(rùn)為1.026億元；且，2020年則均處于盈利，合計(jì)凈利潤(rùn)為1.947億元。

對(duì)電建地產(chǎn)而言，專業(yè)人做專業(yè)事，電建地產(chǎn)重組成立于2005年11月，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委核定的首批16家主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一。擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)壹級(jí)資質(zhì)，資信等級(jí)AAA級(jí)，注冊(cè)資金90億元。此番操作，使得電建地產(chǎn)由電建集團(tuán)的三級(jí)子公司，“升格”為其二級(jí)全資子公司。而根據(jù)最新的中指研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電建地產(chǎn)2021年銷售額達(dá)875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長(zhǎng)33.19%。2014年主做住宅開(kāi)發(fā)的電建地產(chǎn)，走出重要一步，通過(guò)控股上市公司南國(guó)置業(yè)，嘗試向商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而在2020年，電建地產(chǎn)試圖通過(guò)和南國(guó)置業(yè)重組，以達(dá)成曲線上市的目的。

電建地產(chǎn)在“十四五”規(guī)劃中明確了“致力成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先城市運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位，并確立了“賦能智慧城市+打造幸福人居”的核心業(yè)務(wù)及以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”為主要驅(qū)動(dòng)力的“兩核兩驅(qū)”業(yè)務(wù)發(fā)展模式。2021年，電建地產(chǎn)正式將投資布局策略由以往的“4+8+N”調(diào)整為了“5+5+N”，以進(jìn)一步契合國(guó)家城市群發(fā)展戰(zhàn)略。其中，第一個(gè)“5”指京津冀城市群、長(zhǎng)三角城市群、大灣區(qū)城市群、長(zhǎng)江中游城市群及成渝城市群。第二個(gè)“5”指中原城市群、關(guān)中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群。“N”指部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

或許，這一波電建集團(tuán)、中國(guó)電建和電建地產(chǎn)三贏的操作后，電建地產(chǎn)會(huì)成為繼續(xù)的受益者，繼續(xù)打包整體上市也未嘗不可。