鄢春華 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二師二十一團(tuán)核算中心

引言

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要分支，是指會(huì)計(jì)人員依據(jù)國(guó)家政策和工作目的監(jiān)管各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為及過程。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投融資項(xiàng)目及財(cái)務(wù)收支等方面得以規(guī)范進(jìn)行，確保企業(yè)的利益最大化。但企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開仍處于摸索性階段，存在著諸多的問題，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作還有較大的完善空間，值得深入研究。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)職能，從以往的反映過去，逐步向預(yù)測(cè)未來的方向轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)以及能力素養(yǎng)也提出了更高要求。但是部分會(huì)計(jì)人員在工作過程中，其工作的重點(diǎn)在于監(jiān)督以及核算企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量，就需要利用信息化技術(shù)加快進(jìn)程，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的收集和分析處理能力。獲取有利用價(jià)值的信息，輔助企業(yè)負(fù)責(zé)人展開企業(yè)及行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)等工作，為企業(yè)利益相關(guān)者的財(cái)富保值、增值提供數(shù)據(jù)支持。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，從以往的事后報(bào)告模式，逐步向提供實(shí)時(shí)分析的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，國(guó)家明確界定了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制依據(jù)及方式等，報(bào)表的分類更加細(xì)化。同時(shí)，時(shí)間性要求更高。企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)報(bào)表格式的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，可有效規(guī)避編制年度報(bào)表時(shí)的信息失真與虛構(gòu)數(shù)據(jù)及刪減加工等問題。要求會(huì)計(jì)人員與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)同步展開報(bào)表的編制工作，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)報(bào)表事后報(bào)告的模式，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息使用的實(shí)效性。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依據(jù)規(guī)章制度，規(guī)范展開企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理的工作，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益的最大化。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展，除報(bào)表與憑證外，還可通過大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)高效獲取各種信息，多樣性的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供價(jià)值參照，傳統(tǒng)記賬復(fù)核及簡(jiǎn)單報(bào)表處理的財(cái)務(wù)工作模式儼然跟不上現(xiàn)代化發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還需一并完成行政管理、人力成本、銷售和研發(fā)資金等經(jīng)營(yíng)管理方面信息的處理。企業(yè)利用現(xiàn)代信息化手段處理海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范疇及內(nèi)涵不斷拓展，財(cái)務(wù)管理逐步向綜合化與數(shù)據(jù)化的趨勢(shì)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中的地位得以逐步提高。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題

（一）內(nèi)控不完善

首先，從機(jī)構(gòu)設(shè)置問題入手分析。企業(yè)未引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事成員及內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)處于缺位狀態(tài)。機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)不清，企業(yè)對(duì)審計(jì)監(jiān)察與工會(huì)等管理機(jī)構(gòu)的職能規(guī)定不明確，影響其監(jiān)督職能發(fā)揮。其次，各層級(jí)與部門間缺乏有效的溝通，存在各自為政與信息孤島等問題。

（二）監(jiān)督手段固化

企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，獲取有利用價(jià)值的信息渠道閉塞，無法深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)范展開，也是影響會(huì)計(jì)監(jiān)督體系信息化建設(shè)的主要原因。

（三）缺乏專業(yè)人才

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，工作理念和方式老套，傳統(tǒng)手工做賬與紙質(zhì)紀(jì)錄等工作模式，儼然不符合企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的要求，同時(shí)存在失誤率高和工作效率低下等問題。因人設(shè)崗與職權(quán)不清及責(zé)任不明和學(xué)習(xí)渠道閉塞等問題，都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的主要原因。

（四）監(jiān)管意識(shí)薄弱

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)開展會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要性認(rèn)識(shí)片面，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)把控，企業(yè)更注重規(guī)?；耐卣埂?huì)計(jì)監(jiān)管相關(guān)人員不具備足夠的發(fā)言權(quán)，加上上報(bào)的流程繁瑣，易錯(cuò)過風(fēng)險(xiǎn)的最佳把控期。尚未形成企業(yè)全員參與和配合監(jiān)督工作展開的良好氛圍，全員參與監(jiān)督工作的積極性差，易滋生自由散漫的工作作風(fēng)。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制

制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。明確各部門的權(quán)責(zé)和義務(wù)，補(bǔ)充管理辦法及規(guī)章制度的內(nèi)容。要求領(lǐng)導(dǎo)層與管理層及財(cái)會(huì)人員等主體各司其職，施行交叉監(jiān)督，對(duì)分管的部門實(shí)行定期輪崗，尤其是對(duì)于重大決定，需由集體決策并接受內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督。在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，需明確各崗位的職權(quán)，明確財(cái)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)分工及責(zé)任范圍，規(guī)避越權(quán)開展業(yè)務(wù)的情況，同時(shí)保持財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性。貫徹不相容職務(wù)相互分離和授權(quán)審批的原則，不相容崗位應(yīng)由經(jīng)辦人員與審批人員及記賬人員和財(cái)務(wù)保管人員等不同人員擔(dān)任。設(shè)置財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)的同時(shí)，注意崗位間的制約機(jī)制，通過相互監(jiān)督與牽制的措施，促使多人能夠協(xié)同完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的規(guī)定。做好稽查核對(duì)各類賬目的工作，查疏堵漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在和潛在的經(jīng)濟(jì)問題。

企業(yè)需要對(duì)所有的會(huì)計(jì)人員開展定期輪崗制度。輪崗的目的是為了讓會(huì)計(jì)人員了解不同崗位的工作制度以及工作核心，同時(shí)也能夠有效地改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員在日常工作中出現(xiàn)的懈怠態(tài)度，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且規(guī)避不同崗位在工作過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)在原來的經(jīng)濟(jì)管理過程中開展的“三重一大”事項(xiàng)也需要明確其審批流程，嚴(yán)格進(jìn)行審批，對(duì)所有支出的事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，其中在監(jiān)督管理開展過程中，要包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督的管理，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的整體質(zhì)量，同時(shí)加大內(nèi)部監(jiān)督的管理力度，確保所有的管理在開展過程中信息的真實(shí)性與完整性。與此同時(shí)，要求企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理人員，在日常工作時(shí)可以保證客觀性以及獨(dú)立性，可以全身心地投入到工作開展的過程中，做到無所顧忌地開展工作，促使內(nèi)部控制效能得以充分體現(xiàn)。

在內(nèi)控方面做好接受外部監(jiān)督的準(zhǔn)備及條件保障工作。企業(yè)委任審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)企業(yè)的賬目，由于企業(yè)與審計(jì)機(jī)構(gòu)間存在委托關(guān)系，易出現(xiàn)審計(jì)工作形式化及掩蓋企業(yè)不法行為的問題。因此，國(guó)資委需指派熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，全面審查監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，提高審計(jì)工作的公平性與客觀性，降低審計(jì)造假和企業(yè)造假的可能性。作為內(nèi)部審計(jì)工作人員，需要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)的所有會(huì)計(jì)資料，了解其在監(jiān)管管理過程中的相關(guān)流程、各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況，確保內(nèi)部監(jiān)督管理能夠落到實(shí)處，同時(shí)也需要完善企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，其中包括了預(yù)算管理制度、支出制度以及資產(chǎn)清查制度等一系列制度，明確相關(guān)制度在開展過程中的流程，更能夠有效地落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及稽查工作等，能夠確保在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間將問題進(jìn)行解決。發(fā)揮出國(guó)資委與審計(jì)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)三方之間相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督、相互制約的作用，確保所有的審計(jì)結(jié)果均具有真實(shí)性、有效性，可以更加客觀地反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的實(shí)際狀況，同時(shí)確保政府監(jiān)督工作能夠切實(shí)地落到企業(yè)管理過程中。國(guó)資委也需要根據(jù)企業(yè)審計(jì)報(bào)告，通知企業(yè)限期完成整改，確保整改問題落實(shí)到位與責(zé)任到人，并將整改結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核目標(biāo)中，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子的晉升和待遇等方面掛鉤，確保整改措施落到實(shí)處。社會(huì)監(jiān)督主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)督，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政策法規(guī)等掌握得比較全面，有較高的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)需加強(qiáng)與此類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，接受其在財(cái)稅政策法規(guī)與賬務(wù)處理及經(jīng)濟(jì)行為鑒證等方面的指導(dǎo)，在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消滅不規(guī)范的行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。除此之外，發(fā)揮社會(huì)公眾與媒體的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得以高效展開。加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督結(jié)果的轉(zhuǎn)化，以此作為企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制和模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的依據(jù)，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作良性發(fā)展方面的價(jià)值得以充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過程中，需立足自身的情況和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與市場(chǎng)上售后服務(wù)佳與信譽(yù)度高的大型軟件運(yùn)營(yíng)商合作，依托現(xiàn)代科技手段搭建辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作平臺(tái)。利用現(xiàn)代信息化手段展開財(cái)務(wù)審批與費(fèi)用報(bào)銷及賬目核算等工作，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，提高流程審批等財(cái)務(wù)工作的透明化及時(shí)效性。規(guī)范錄入合同審批與報(bào)批程序及項(xiàng)目進(jìn)度和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的數(shù)據(jù)信息，將戰(zhàn)略部署與部門職責(zé)及制度建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到企業(yè)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與高效利用，盡快實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)與節(jié)能增效等目的。企業(yè)的資料管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)輸入的繁瑣性特點(diǎn)突出，需做好資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面信息的梳理及篩選等工作。為確保信息化建設(shè)工作得以規(guī)范展開，領(lǐng)導(dǎo)層需加強(qiáng)支持與投入，分步驟和有計(jì)劃地展開數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建工作，在系統(tǒng)運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流程錯(cuò)誤及技術(shù)漏洞。企業(yè)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)及稅務(wù)機(jī)關(guān)和國(guó)資委等方面的聯(lián)系，在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息共享與無障礙交換。領(lǐng)導(dǎo)層組織財(cái)會(huì)人員等主體成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，督促實(shí)施進(jìn)程，加大實(shí)施力度。在各業(yè)務(wù)板塊設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，督促各部門與各板塊積極開展工作，以加速各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。

搭建全員的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算和薪資及人、財(cái)、物等重大決定事項(xiàng)方面，展開全方位和全過程的監(jiān)督。區(qū)國(guó)資委作為企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管者，要求區(qū)內(nèi)企業(yè)限期將企業(yè)的重大事項(xiàng)審批和人員信息及薪酬標(biāo)準(zhǔn)等信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)與國(guó)資收益系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理等其他管理系統(tǒng)對(duì)接，以便對(duì)收集到的數(shù)據(jù)做分門別類的研究分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄企業(yè)人、財(cái)、物等方面的有效監(jiān)管，達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)與后期政策制定提供依據(jù)的目的。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策必不可少的資源支撐，要求工作人員打破以往憑借工作經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)據(jù)信息的工作模式，不斷提升會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析及信息加工能力，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整與真實(shí)，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)。在提升會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析及信息加工能力等方面，需做到以下幾點(diǎn)：一是完善人才引進(jìn)機(jī)制。招聘各領(lǐng)域的人才，嚴(yán)格把控財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)技能與職業(yè)素養(yǎng)等，根據(jù)業(yè)務(wù)開展范圍，引進(jìn)熟悉會(huì)計(jì)信息分析與加工及處理等領(lǐng)域的人才，使其能夠得心應(yīng)手地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作，為企業(yè)的信息建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保各部門數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的無縫對(duì)接。二是完善人才培訓(xùn)機(jī)制。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理能力。對(duì)各崗位的員工合理制定培訓(xùn)方案，考慮到不同員工在學(xué)習(xí)能力及接受能力等方面的差異，不斷豐富培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和途徑，有計(jì)劃、有步驟地展開業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員間進(jìn)行交流，分享和學(xué)習(xí)有效的工作經(jīng)驗(yàn)，更新專業(yè)知識(shí)技能，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短等作用，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析處理能力。三是完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通過素質(zhì)評(píng)價(jià)和職務(wù)調(diào)整及業(yè)績(jī)考核等措施，全面激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性，使其能夠主動(dòng)地運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、方法及手段，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和自我價(jià)值，積極適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。拓展多種自主學(xué)習(xí)的渠道，激勵(lì)員工積極展開自主學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，避免被社會(huì)發(fā)展所淘汰。

（四）提供思想保障

要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的主導(dǎo)作用，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開的重視，提高對(duì)工作展開重要性、可行性、必要性等方面的認(rèn)知度，樹立現(xiàn)代化發(fā)展的理念，給予會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開更多的關(guān)注與支持。在企業(yè)內(nèi)部做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開的宣傳工作，將各級(jí)員工從傳統(tǒng)的思想觀念、態(tài)度及模式中脫離出來，提高參與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的積極性。形成全員參與和配合的良好氛圍，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)部環(huán)境更加優(yōu)化。做好加強(qiáng)各級(jí)員工會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)的宣教工作，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。支持與協(xié)助會(huì)計(jì)人員的職權(quán)履行，減少個(gè)人意愿對(duì)會(huì)計(jì)工作的人為干預(yù)，在資金運(yùn)作上做到公平客觀，切實(shí)維護(hù)債權(quán)人及企業(yè)股東的利益，確保社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，積極推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)的工作人員需樹立法律觀念，強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)相關(guān)的法律意識(shí)，在工作中遵守會(huì)計(jì)法律政策，依法保護(hù)自身、企業(yè)及國(guó)家的合法權(quán)益。企業(yè)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定完善的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，要求管理層不能干涉會(huì)計(jì)工作，保持會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性，確保會(huì)計(jì)人員能夠獨(dú)立行使權(quán)力，促使會(huì)計(jì)工作展開得以實(shí)現(xiàn)有法可依及有章可循。國(guó)家對(duì)依法舉報(bào)的從業(yè)會(huì)計(jì)人員要匿名保護(hù)，保證其人身安全，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是作為會(huì)計(jì)監(jiān)督人員，需強(qiáng)化自身的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，明確企業(yè)的會(huì)計(jì)責(zé)任主體，確保會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)資料的透明化及清晰化。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員需依法履行監(jiān)督職能，不得辦理違章或違法的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，加大對(duì)辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)人員的懲罰力度，提高違章違法辦理企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)會(huì)計(jì)人員的成本，起到警戒等作用。

結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的工作，采取完善內(nèi)控機(jī)制與加強(qiáng)人才培養(yǎng)及會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等措施，整體性地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型，促使國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及政策得以規(guī)范落實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開的意義重大，要想實(shí)現(xiàn)工作的常態(tài)化與動(dòng)態(tài)化發(fā)展，還需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)積累，規(guī)范展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。