業(yè)財融合下的精細(xì)化財務(wù)管理模式研究

董雙霜 武漢臨空港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展投資集團有限公司

引言

企業(yè)業(yè)財融合盡管存在一系列優(yōu)勢，但是在推廣的過程中還面臨著一系列挑戰(zhàn)。尤其是在集團企業(yè)，多種業(yè)務(wù)類別以及粗放的管理模式，造成企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中可能面臨運營風(fēng)險。精細(xì)化管理從管控入手，通過將財務(wù)管理滲透到各項業(yè)務(wù)，能夠更加全面的了解企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展情況，并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型不斷調(diào)整管理策略，保障企業(yè)業(yè)財融合的順利推進。但是要進一步發(fā)揮精細(xì)化管理的功能，還需要從財務(wù)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)入手，找到精細(xì)化管理應(yīng)用的關(guān)鍵點。

一、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理模式的內(nèi)涵及特點

業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理模式最顯著的特征即“精細(xì)”，不僅管理對象更明確，而且管理手段更精準(zhǔn)，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的升級與優(yōu)化。其特點主要體現(xiàn)在管理對象精確、管理主體責(zé)任清晰；將管理落實到財務(wù)、業(yè)務(wù)末端；財務(wù)管理全面覆蓋、管控能力更強等幾方面，展開分析如下：

（一）管理對象精確、管理主體責(zé)任清晰

在精細(xì)化財務(wù)管理模式下，“精細(xì)化”主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是財務(wù)管理對象的精細(xì)化，另一方面是財務(wù)管理手段的精細(xì)化。在企業(yè)多元發(fā)展的大背景下，業(yè)財融合發(fā)展促使不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中存在不同的問題，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理會出現(xiàn)管理不到位，管理覆蓋不全面的情況。精細(xì)化管理是將管理滲透到各項業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)管理主體的細(xì)致劃分。如針對不同的產(chǎn)業(yè)采用相應(yīng)的管理策略，并且在管理策略上，需要再結(jié)合產(chǎn)業(yè)下業(yè)務(wù)內(nèi)容進行精準(zhǔn)管理，管理主體從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)下的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容。而在管理手段上，針對細(xì)致劃分的管理主體，需要調(diào)整管理側(cè)重點，如對受到市場環(huán)境影響較大的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用靜態(tài)財務(wù)管理策略，而針對起伏較大、規(guī)律性不強的業(yè)務(wù)內(nèi)容，采用動態(tài)管理模式等。

（二）將管理落實到財務(wù)、業(yè)務(wù)末端

精細(xì)化管理強化了企業(yè)財務(wù)管理力度，促使財務(wù)監(jiān)管職能得到進一步發(fā)揮，力求實現(xiàn)財務(wù)的“無死角”管理，尤其是在企業(yè)業(yè)財融合的前提下，業(yè)財融合是一個長期的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程。在業(yè)財融合后，企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展存在的問題，并調(diào)整不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。這從財務(wù)角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的管理辦法能夠突出財務(wù)管理的管理職能，并體現(xiàn)出財務(wù)管理側(cè)重點已經(jīng)從基本核算向管理發(fā)生偏移這一特點，而精細(xì)化管理在其中起到了保障作用。

（三）財務(wù)管理全面覆蓋、管控能力更強

業(yè)財融合背景下，企業(yè)以精細(xì)化管理為主題，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的全面覆蓋。這種精細(xì)化管理下的財務(wù)管理系統(tǒng)，打通企業(yè)各個部門，各項工作環(huán)節(jié)之間的壁壘，促使企業(yè)上下層級之間實現(xiàn)高效溝通，企業(yè)的各種信息傳播將更加通暢，在上級下達命令時，下級能夠快速做出反饋，有關(guān)部門也能及時做好準(zhǔn)備工作，提升財務(wù)或業(yè)務(wù)處理效率。這種高效率的工作狀態(tài)下，企業(yè)能夠第一時間了解到所需要的財務(wù)或業(yè)務(wù)信息，第一時間察覺到各項工作開展中存在的問題并進行解決，從而促使企業(yè)的管控能力得到大幅度提升。并且在業(yè)財融合下，在企業(yè)動態(tài)發(fā)展的過程中，精細(xì)化管理能夠有效避免傳統(tǒng)管理模式不能及時察覺企業(yè)的發(fā)展變化，導(dǎo)致財務(wù)管理不到位，或引發(fā)財務(wù)風(fēng)險等問題。如在企業(yè)合并兩項業(yè)務(wù)內(nèi)容時，財務(wù)管理的重點可能發(fā)生改變，以往管理制度的制定以及系統(tǒng)的變更存在滯后性，需要結(jié)合合并后業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)整。而精細(xì)化管理了解合并的兩項業(yè)務(wù)的特性，能夠快速把握合并后管理重點，保障管理的及時性以及有效性。

二、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理模式的意義

精細(xì)化管理不僅是保障業(yè)財融合順利推進的重要手段，也是保障財務(wù)管理有效性、確保財務(wù)管理能夠適應(yīng)業(yè)財融合后企業(yè)發(fā)展新需求的重要手段。應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理模式的重要意義主要體現(xiàn)在提升集團財務(wù)管控力度，促使集團全面了解自身財務(wù)現(xiàn)狀、從業(yè)務(wù)與財務(wù)出發(fā)進行管理，為業(yè)務(wù)的調(diào)整提供客觀依據(jù)、預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)化，發(fā)揮財務(wù)在業(yè)務(wù)上的分析作用等幾方面，展開分析如下：

（一）提升集團財務(wù)管控力度，全面了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

在企業(yè)發(fā)展的過程中，推進業(yè)財融合的目的即促進企業(yè)的發(fā)展，而精細(xì)化財務(wù)管理具有管控能力更強、覆蓋更全面等特點，能夠保障企業(yè)全面了解自身的財務(wù)狀況，促使企業(yè)能夠從財務(wù)角度了解業(yè)務(wù)開展情況并對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，通過業(yè)務(wù)調(diào)整，提升企業(yè)的運營收益。企業(yè)通過財務(wù)精準(zhǔn)管控，能夠減少非必要性資源消耗，從而實現(xiàn)降本增益，提升企業(yè)的核心競爭力，并促進企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)的達成。并且從精細(xì)化管理的具體落實上看，通過預(yù)算精細(xì)化管理、成本精細(xì)化管理會促使這些管理職能得到強化，提高企業(yè)預(yù)算的精準(zhǔn)度，增強企業(yè)的成本管控力度，從而更加全面地提升企業(yè)的財務(wù)管控力度。

（二）從業(yè)務(wù)與財務(wù)出發(fā)進行管理，為業(yè)務(wù)的調(diào)整提供客觀依據(jù)

業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員兼具業(yè)務(wù)能力與財務(wù)能力，能夠把握住業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的重點，能夠從業(yè)務(wù)發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)、當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃以及以往計劃完成情況等多方面了解業(yè)務(wù)開展情況，及時從財務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展存在的問題。從而改變以往財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映出業(yè)務(wù)當(dāng)下開展情況，以及業(yè)務(wù)開展計劃與財務(wù)發(fā)展計劃不一致等問題。并且精細(xì)化財務(wù)管理下，財務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)相關(guān)信息進行整合分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)開展實際出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，規(guī)避風(fēng)險，并為業(yè)務(wù)的調(diào)整提供客觀依據(jù)。

（三）預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)化，發(fā)揮財務(wù)在業(yè)務(wù)上的分析作用

預(yù)算管理、成本管理、審計、內(nèi)部控制等一系列工作都對財務(wù)管理的效果具有重要影響。精細(xì)化管理下，這些工作都能夠得到優(yōu)化改進，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。以預(yù)算管理為例，在以往預(yù)算管理中，財務(wù)人員需要了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃以及以往財務(wù)狀況，從而制定預(yù)算管理計劃，但是受到部門間的關(guān)系、以往財務(wù)數(shù)據(jù)完整度等多重因素的影響，可能出現(xiàn)部門對預(yù)算管理工作配合度不足，以及財務(wù)信息不全面等情況，對預(yù)算工作的產(chǎn)生不良影響。而精準(zhǔn)化管理會明確業(yè)財融合下各個業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的責(zé)任，促使業(yè)務(wù)人員在責(zé)任驅(qū)動下主動提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，并提高對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度，為避免承擔(dān)數(shù)據(jù)丟失責(zé)任而妥善保管數(shù)據(jù)，配合預(yù)算部門工作。并且預(yù)算精準(zhǔn)度提升的前提下，財務(wù)分析功能也將得到進一步發(fā)揮，企業(yè)能夠通過預(yù)算變化從宏觀角度了解企業(yè)發(fā)展趨勢，從而及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。。

三、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

在業(yè)財融合推進的過程中，應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理模式還面臨一系列挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在管理體系的構(gòu)建較為復(fù)雜、精細(xì)化管理對于財務(wù)管理人員的專業(yè)性提出要求、業(yè)財融合促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整、管理手段需要不斷進行更新完善等方面，要找出精細(xì)化財務(wù)管理模式的應(yīng)用策略還需要從挑戰(zhàn)入手，對解決方式進行探究?，F(xiàn)以股投集團公司為例，對精細(xì)化財務(wù)管理模式應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)進行分析。

（一）管理體系的構(gòu)建較為復(fù)雜

要保障精細(xì)化財務(wù)管理能夠得到全面實施，需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，但是在管理體系的構(gòu)建上，股投集團公司還面臨一系列挑戰(zhàn)，在公司發(fā)展的過程中，從最初的主營業(yè)務(wù)自來水相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)類別涉及能源、物業(yè)、養(yǎng)老、污水管理等多個方面，并且集團還處于不斷發(fā)展建設(shè)狀態(tài)。如果直接開展業(yè)財融合，在融合的推進過程中，可能面臨許多難以預(yù)測的問題，甚至造成部分業(yè)務(wù)不能正常運轉(zhuǎn)，因此要推進業(yè)財融合需要構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理體系，需要為不同的產(chǎn)業(yè)制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略，并對產(chǎn)業(yè)下設(shè)業(yè)務(wù)的財務(wù)進行精細(xì)化管理，在構(gòu)建管理體系，推進業(yè)財融合上不僅工作量龐大，而且需要考慮的因素較多。

（二）精細(xì)化管理對于財務(wù)管理人員的專業(yè)性提出要求

在股投集團發(fā)展的過程中，結(jié)合不同的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，制定了財務(wù)管理辦法和財務(wù)報銷規(guī)范性要求細(xì)則，以保障各項業(yè)務(wù)的順利開展。但是業(yè)財融合背景下，精細(xì)化管理對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)技能，掌握財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作方法，還需要具備分析、計劃、策略制定等財務(wù)分析管理技能。并且在擔(dān)負(fù)一定的業(yè)務(wù)職責(zé)的情況下，為進一步促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，還需要了解業(yè)務(wù)特性，了解企業(yè)整體發(fā)展計劃及對業(yè)務(wù)的影響、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向等，管理人員需要具備協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作的能力。而這種對專業(yè)化人才的需求促使精細(xì)化財務(wù)管理推進的難度增加。

（三）業(yè)財融合促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整

多元發(fā)展理念下，股投集團公司的產(chǎn)業(yè)不斷得到拓展，并且力求形成“一谷引領(lǐng)、兩軸驅(qū)動、三帶協(xié)同”的發(fā)展格局，構(gòu)建成自身完善的生態(tài)發(fā)展網(wǎng)，從而提升集團公司的風(fēng)險抵御能力，全面響應(yīng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展號召，將企業(yè)做大做強。此種前提下，由于管理體系龐大，在推進業(yè)財融合并應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)集團需要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。為發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同作用，需要站在企業(yè)管理全局的角度對企業(yè)的財務(wù)管理開展進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保障不同產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的同步進行，促使各項產(chǎn)業(yè)形成有機整體，突出不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，這種整體調(diào)整需要考慮的因素較多，因此難度較大。

（四）管理手段需要不斷進行更新完善

股投集團公司處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，為確保精細(xì)化財務(wù)管理能夠全面把握各項業(yè)務(wù)的發(fā)展重點，及時滲透到新增業(yè)務(wù)中，需要不斷豐富管理手段，而對于新增產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)，管理手段的運用以及關(guān)鍵點的把控都是企業(yè)集團需要研究的重點。

四、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理模式應(yīng)用策略研究

通過對股投集團公司業(yè)財融合下精細(xì)化管理推進面臨的挑戰(zhàn)進行探究，特提出應(yīng)用策略如下：

（一）結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)

要保障業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理能夠順利實施，需要結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，如以降低經(jīng)營成本為目標(biāo)、以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)、以及提高品牌質(zhì)量為目標(biāo)、以提升企業(yè)整體運營成本為目標(biāo)等。結(jié)合整體發(fā)展目標(biāo)，制定精細(xì)化管理的應(yīng)用計劃。如股投集團以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，需要在保障運營收益的同時，在精細(xì)化財務(wù)管理上，加強業(yè)財融合下各項產(chǎn)業(yè)質(zhì)量相關(guān)的管控力度。精細(xì)化管理需要結(jié)合各項產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各個業(yè)務(wù)財務(wù)狀況制定更細(xì)致的財務(wù)管理計劃。

（二）完善業(yè)財融合下的財務(wù)管理體系，制定管理制度

企業(yè)需要完善業(yè)財融合下的財務(wù)管理體系，對能夠進行業(yè)財融合的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容進行整理規(guī)劃，并按照業(yè)務(wù)性質(zhì)將業(yè)務(wù)分為幾大類，再按照業(yè)務(wù)類別制定統(tǒng)一的財務(wù)管理措施，采用“整體統(tǒng)一，細(xì)節(jié)調(diào)整”的方式保障業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)管理之間的適應(yīng)性。在體系構(gòu)建完成后，需要制定完善的管理制度，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容制定相應(yīng)的制度條例，結(jié)合精細(xì)化管理特點制定制度內(nèi)容。制度中需要包括精細(xì)化管理的開展形式、開展重點、注意事項以及違反制度的懲治條例等。從制度角度明確管理人員職能，并約束管理人員行為。

（三）明確財務(wù)管理重點，將管理落實到業(yè)務(wù)末端

針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要明確財務(wù)管理重點，將管理落實到業(yè)務(wù)末端。如在開展精細(xì)化財務(wù)管理過程中，可以從企業(yè)價值鏈角度看待企業(yè)的發(fā)展，找出重點環(huán)節(jié)進行重點管控。在管控的過程中需要發(fā)揮財務(wù)管理的分析整合功能，了解會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的因素，以及會發(fā)生相互作用的業(yè)務(wù)內(nèi)容并進行整合管理，以保障管理考量的全面性。如在進行預(yù)算時，需要充分考慮其他影響因素，包括市場因素、內(nèi)控因素等，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。在精細(xì)化管理的過程中，需要重點關(guān)注會受到外在因素影響的環(huán)節(jié)，如在成本管理上，在市場因素造成業(yè)務(wù)情況發(fā)生轉(zhuǎn)變時，需要快速把握市場機會，改變對成本管理的限制，及時向上級申請，采用全新的發(fā)展戰(zhàn)略，確保能夠第一時間把握市場機會，快速增加對業(yè)務(wù)的投資搶占市場份額，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速拓展。而對于會受到其他環(huán)節(jié)影響，并且影響較小，產(chǎn)出較小，但是必不可缺的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，則需要以監(jiān)督管理為財務(wù)管理重點，保障各項收支按計劃規(guī)范進行即可。

（四）構(gòu)建業(yè)財融合下的財務(wù)風(fēng)險防范機制，提升風(fēng)險抵御能力

精細(xì)化財務(wù)管理需要進一步強化財務(wù)風(fēng)險防范功能。需要構(gòu)建業(yè)財融合下的財務(wù)風(fēng)險防范機制，并應(yīng)用專業(yè)性人才對業(yè)財融合下可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)判，確保其能夠結(jié)合其他企業(yè)的業(yè)財融合經(jīng)驗，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險類別、風(fēng)險等級，從而做好準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)管理漏洞。精細(xì)化管理需要制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生意料外的風(fēng)險時能夠通過啟動風(fēng)險應(yīng)對機制，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要保障業(yè)財融合能夠順利推進，需根據(jù)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以及集團公司職責(zé)定位，制定精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)、完善業(yè)財融合下的財務(wù)管理體系，制定管理制度、明確財務(wù)管理重點，將管理落實到業(yè)務(wù)末端、構(gòu)建業(yè)財融合下的財務(wù)風(fēng)險防范機制，提升風(fēng)險抵御能力，通過發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理的功能，保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。