初探建筑工程造價動態(tài)管理與控制

蔣家一

（煙臺市萬光萬順置業(yè)有限公司，山東 煙臺 264030）

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，人多對于建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，這不僅對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，同時在無形中也增加了建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理難度。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的競爭壓力在不斷的增加，從建筑企業(yè)自身的角度來說，需要更好的對建筑工程造價成本進(jìn)行控制，這樣才可以確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利，才可以更好的保障建筑工程企業(yè)在市場中的競爭力。所以，建筑工程企業(yè)需要開展科學(xué)有效的建筑工程造價動態(tài)管理和控制，對建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行更好的控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化，為建筑企業(yè)更好的發(fā)展提供有效的資金支持。

1 建筑工程造價動態(tài)管理介紹

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容

通常情況下建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容有各項直接工程費用、間接費用、稅金、計劃利潤、以及其他方面的各種費用。其中直接工程費用指的是在建筑工程項目施工過程中涉及到了所有的費用，如，各項施工設(shè)施費用、人工費用、設(shè)備費用、建筑材料的成本費用等等。間接費用有施工過程中非直接性參與但是卻在維持工程運轉(zhuǎn)，提升工程施工質(zhì)量的費用，比如，施工過程中的一些工程管理費用、工程排污費用、企業(yè)的管理費用等等。計劃利潤指的是企業(yè)從此項建筑工程中獲取的利潤規(guī)劃。稅金指的是工程施工過程中需要向相關(guān)部門繳納的一些稅款費用等等。其他費用包括了在建筑工程施工過程中所投入的其他費用。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理的特點

第一，有著很強的技術(shù)專業(yè)性特點，在建筑工程造價動態(tài)管理的過程中，可以更加真實的反映出建筑工程項目的投資成果情況，這些結(jié)果對工程項目投資者來說可以為其提供更為有效的參考和幫助，同時還可以更好對投資成本進(jìn)行控制。第二，有著很強的政策性特點，在開展建筑工程造價動態(tài)管理的過程中，需要按照國家相關(guān)的政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來開展，這樣才可以避免一些惡性競爭，規(guī)范市場秩序，構(gòu)建良性競爭的建筑行業(yè)市場，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，以及建筑企業(yè)經(jīng)濟效益更加高效的提升奠定基礎(chǔ)。

1.3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制開展的原則

第一，遵循真實性的原則，在開展建筑工程造價動態(tài)管理和控制時，需要以真實性的原則為基礎(chǔ)。要按照建筑工程的施工質(zhì)量控制情況來對工程造價的動態(tài)管理和控制進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建工程造價動態(tài)管理體系。首先，要加強對相關(guān)工程造價員工的培訓(xùn)，提升其對工程造價系統(tǒng)體系的認(rèn)識和理解，對工程造價動態(tài)管理和控制的對象進(jìn)行明確。同時，還要對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制過程中的圖紙設(shè)計、策略準(zhǔn)備、施工工作和驗收處理等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，按照建筑工程不同階段的施工情況和特點來對工程造價動態(tài)管理和控制的標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而提升建筑工程造價動態(tài)管理控制和實際施工情況之間的匹配度。

第二，遵循全面性的原則，在建筑工程建設(shè)施工的過程中，施工環(huán)境和流程是非常復(fù)雜多變的，這對施工技術(shù)的要求更加嚴(yán)格。另外建筑工程施工建設(shè)的成本比較高，所以建筑工程企業(yè)需要承擔(dān)比較高的風(fēng)險，但是實際施工中，很多建筑工程企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力比較弱，如果發(fā)生一些比較大的風(fēng)險，不僅會影響到工程施工監(jiān)督，同時還會對整體的工程施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。所以，在開展建筑工程造價動態(tài)管理和控制的過程中，需要按照全面性的原則，要對工程建設(shè)中所涉及的環(huán)節(jié)、方面和所有內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，形成更加系統(tǒng)和完善的工程造價動態(tài)管理體系，要從最開始的方案設(shè)計，施工圖紙設(shè)計，材料的采購，設(shè)備的采購調(diào)試，以及工程質(zhì)量的驗收等所有內(nèi)容進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制，規(guī)避工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險和問題，確保建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

第三，遵循和諧性的原則，建筑工程造價動態(tài)管理和控制遵循的和諧性原則，需要建筑工程企業(yè)需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對工程項目造價動態(tài)管理控制和人、以及自然環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行和諧處理。首先，在工作開展中要關(guān)注工程建設(shè)中所有參與人員的人身安全問題，要加強對施工人員的培訓(xùn)，提升其安全意識和責(zé)任；其次，要關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，加強對環(huán)境問題的保護(hù)工作；另外，要從尊重自然的角度出發(fā)，對建筑工程中的各項內(nèi)容環(huán)節(jié)流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，以節(jié)能環(huán)保、合理控制成本、提升工程質(zhì)量為施工基礎(chǔ)，提升整個建筑工程施工的質(zhì)量和效率，更好的控制施工成本，為建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

1.4 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重要性

在建筑工程造價動態(tài)管理和控制過程中，因為受到多種成本因素的影響，如，承包商、分包商、建筑材料市場、建筑材料價格等，建筑工程的成本和造價會受到影響，成本和造價也會忽高忽低，所以，需要通過工程造價的動態(tài)管理和控制來對其成本進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上更好的降低施工成本。工程造價的動態(tài)管理和控制的實施可以更好的對工程建設(shè)施工中的成本進(jìn)行控制，以高度技術(shù)化和專業(yè)化的優(yōu)勢來將各個施工環(huán)節(jié)和流程中的成本減少到最低，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營利潤和盈利，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定資金保障。

2 建筑工程造價動態(tài)管理和控制現(xiàn)狀

在建筑工程造價管控中，其主要的任務(wù)是對建筑工程項目的成本、價格數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的分析和管理。其中的工程項目包括了施工圖紙中涵蓋的各種機械設(shè)備、材料數(shù)量、人工數(shù)量等等，同時也包括了土木工程、電力工程、水管理工程、道路工程、電信工程等內(nèi)容。建筑工程成本的控制是要達(dá)到提高資金使用效率和質(zhì)量的目的。我國建筑行業(yè)的起步比較晚，雖然發(fā)展速度比較快，但是，發(fā)展并不規(guī)律，從而造成建筑工程企業(yè)在開展工程項目建設(shè)的過程中，缺乏了對成本管理的認(rèn)識和意識，在很大程度上限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，開展建筑工程造價動態(tài)管理和控制的主要目的是為了對建筑工程項目的成本進(jìn)行管理和控制。然而，在開展工程造價的動態(tài)管理和控制中，還需要多個部門之間進(jìn)行合作協(xié)調(diào)，對成本控制過程中遇到的各種問題進(jìn)行分析，并制定出科學(xué)完善的解決方案，而此項工作的實際開展效果卻不明顯，各個部門的合作協(xié)調(diào)配合度不足，缺乏嚴(yán)重的交流溝通，從而導(dǎo)致，工程造價的動態(tài)管理和控制的效果無法展現(xiàn)出來，對建筑工程企業(yè)乃至是整合建筑行業(yè)產(chǎn)生了很大的消極影響。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制方法

3.1 加強決策環(huán)節(jié)的管理和控制

在開展建筑工程造價動態(tài)管理和控制之前，需要加強決策環(huán)節(jié)的管理和控制，做好工程造價動態(tài)管理和控制的準(zhǔn)備工作。在實際的工作開展過程中，首先，建筑工程企業(yè)需要對施工材料的收集工作進(jìn)行完善；其次，還要對建筑工程的投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的前期估算。在進(jìn)行信息收集過程中的造價動態(tài)管控，需要注意的是成本問題。需要進(jìn)行前期的市場調(diào)研工作，了解各種施工材料的市場價格，購買性價比高的施工材料。另外，還要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行調(diào)查分析，對施工所需要的各種材料和設(shè)備種類等進(jìn)行分析和明確，按照實際的市場情況來選擇合作供應(yīng)商，同時還要對施工現(xiàn)場周圍的道路條件和環(huán)境情況進(jìn)行分析，從而更好的對建筑工程造價所需要的各種信息進(jìn)行全面的管控。此外，從投資估算的角度來說，在各種信息數(shù)據(jù)收集整理工作結(jié)束之后，需要開展估算編制工作，為工程造價以及投資者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。在開展編制估算的過程中，要對估算編制的信息進(jìn)行完善，例如，在對鋼筋的價格進(jìn)行估算時，要以市場的實際情況為基礎(chǔ)，先收集全面的材料信息，并進(jìn)行鋼筋市場的調(diào)研；之后，估算編制的工作人員還要利用多種輔助設(shè)備和工具等進(jìn)行造價的估算編制，從而提高工程造價動態(tài)管理和控制前期決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.2 加強設(shè)計階段的管理和控制

建筑工程建設(shè)施工過程中會涉及非常多的環(huán)節(jié)和項目，并且這些環(huán)節(jié)和項目之間有著非常緊密的聯(lián)系，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將會對下一階段環(huán)節(jié)的實施產(chǎn)生很大的影響，所以，要加強涉及環(huán)節(jié)的管理和控制。首先，要關(guān)注設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)對建筑工程企業(yè)有著非常大的影響。要設(shè)計科學(xué)的招標(biāo)流程，同時還要關(guān)注建筑工程市場的實際發(fā)展情況，利用組織招標(biāo)活動的方式來設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟性水平高的設(shè)計方案，這樣才可以更加有效的減少前設(shè)計方案中的不足和問題。其次，還要開展限額設(shè)計，限額的額度制定要以建筑工程的實際情況和市場的情況進(jìn)行綜合性的考慮，在制定設(shè)計方案的過程中，以工程施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，從而更好的提升建筑工程造價動態(tài)管理方案的經(jīng)濟實用性。

3.3 完善施工階段的管理和控制

在開展建筑工程造價動態(tài)管理和控制的過程中，施工階段的管理控制的重要性是不言而喻的，主要是因為此環(huán)節(jié)在開展的過程中，會涉及到非常多的材料、設(shè)備、以及相關(guān)的施工技術(shù)和施工內(nèi)容環(huán)節(jié)，因此需要對施工階段的管理和控制來進(jìn)行完善和優(yōu)化。首先，要對施工材料進(jìn)行動態(tài)管理和控制。在建筑工程施工過程中，各種材料的管理有著非常重要的意義。在以往的工程造價材料管理中，對于材料管理并不重視，因此，常常會出現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費的問題，甚至造成材料成本的無故增加，所以，針對這一問題，建筑工程企業(yè)需要加強對材料的動態(tài)管控。第一，需要根據(jù)材料市場的實際發(fā)展情況，在購買各種所需的材料過程中，選擇材料比較低的時間來進(jìn)行材料的購買；第二，還需要對相關(guān)的施工材料進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，并對這些內(nèi)容進(jìn)行保存管理，這樣在進(jìn)行工程建設(shè)施工時，可以先使用早期購買的施工材料，在這些材料使用完畢之后，再進(jìn)行后續(xù)的采購；第三，建筑工程施工企業(yè)還要開展定額發(fā)放機制，在此過程中要按照建筑工程建設(shè)的實際情況，先對相關(guān)的技術(shù)施工人員配置科學(xué)合適的施工材料，如果需要進(jìn)行多次的提取，就要對其原因進(jìn)行分析說明，并進(jìn)行記錄和備注，通過這種方式來嚴(yán)格控制材料采購的成本，提高材料采購的科學(xué)性和完整性。

其次，加強技術(shù)方面的動態(tài)管理和控制。在開展技術(shù)動態(tài)管理控制過程中，在施工之前要先進(jìn)行各個環(huán)節(jié)和流程的技術(shù)交底工作交流，對施工過程中的各項技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行交底，確保每個環(huán)節(jié)和流程中所有技術(shù)的合理應(yīng)用。同時，在建筑工程建設(shè)施工時，還要根據(jù)工程實際情況，選擇一些更加先進(jìn)符合工程施工建設(shè)的新工藝和新技術(shù)，在應(yīng)用之前要對這些新工藝和新技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟性分析，從而提高各項新工藝和新技術(shù)的施工成本，從而加強建筑工程造價的動態(tài)管理和控制效率和質(zhì)量。

3.4 加強對建筑工程竣工階段的動態(tài)管理和控制

在建筑工程竣工階段關(guān)于工程造價控制的內(nèi)容并不是很多，如，工程竣工圖的繪制、實際工程量、工程量的清算核對等等，并且還要從中找出不同和差異，并進(jìn)行涉及變更，簽證核對等內(nèi)容的處理，以此來確保工程變更的有效性，提升竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。另外，在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)需要重視工程造價管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程竣工之后，還需要嚴(yán)格根據(jù)工程實際工作量來進(jìn)行結(jié)算，在保障結(jié)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上對相關(guān)的數(shù)據(jù)資料信息進(jìn)行收集，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核核對，準(zhǔn)確掌握工程項目的所有成本信息和工程量信息，尤其是對材料成本和實際使用量情況的核對工作。通常情況下，材料成本的投入在整個工程總價中的占比非常大，很多時候材料成本和實際的價格之間差距會在10%左右。因此，要對材料的價格和材料價格的差值進(jìn)行調(diào)查和了解，這樣才可以更好的保障竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

3.5 建筑工程企業(yè)要構(gòu)建完善的動態(tài)管理系統(tǒng)

建筑工程企業(yè)需要對建筑市場的變化情況進(jìn)行分析并對市場的敏感度進(jìn)行關(guān)注，同時還要對建筑市場的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。企業(yè)要利用預(yù)算定額的方式來進(jìn)行動態(tài)化的管理，并對預(yù)算方案開展合適的更新，對預(yù)算定額進(jìn)行合理的調(diào)整，提高工程造價方案編制的科學(xué)性和合理性。同時，還要利用一些新的技術(shù)、新的工藝和新材料來提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量和效率，減少工程成本和造價。另外，還要按照建筑市場的規(guī)范和相關(guān)的法律規(guī)范等等來對建材價格的變化情況進(jìn)行分析，降低工程預(yù)算，保障工程造價的合理性和科學(xué)性。此外，還要根據(jù)實際工程項目的施工情況來對造價方案進(jìn)行科學(xué)編制，在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的同時，還要對工程造價進(jìn)行科學(xué)控制，并推進(jìn)其更好的實施和執(zhí)行。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的過程中，為建筑企業(yè)更好的發(fā)展提供了更多的機會，同時也加大了建筑工程企業(yè)的競爭壓力。而對于建筑企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位和優(yōu)勢，就需要不斷的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理控制建筑工程施工成本，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。認(rèn)識建筑工程造價動態(tài)管理的重要性和價值，并對整個建筑工程中各個階段的造價動態(tài)管理和控制進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高建筑工程造價的科學(xué)性和合理性，在保障建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上更好的控制建筑工程的建設(shè)成本，為建筑企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。