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      預(yù)算外資金財(cái)務(wù)管控分析

      2022-11-13 13:04:50王愛玲膠州市財(cái)政局
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年4期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算外行政事業(yè)單位

      王愛玲 膠州市財(cái)政局

      引言

      預(yù)算外資金具有政府屬性,是為了滿足政府人員履行職責(zé)所進(jìn)行的財(cái)政支出,但是此類資金并不歸預(yù)算管理部門所管理,是國(guó)家預(yù)算資金的補(bǔ)充,表現(xiàn)出一定的特點(diǎn),主要為自主性、分散性和專業(yè)性。此資金具有法律效應(yīng)。我國(guó)預(yù)算外資金管理存在問題相對(duì)較多,受到我國(guó)預(yù)算外資金改革牽扯面較廣的因素影響,其不僅對(duì)應(yīng)的政策性較強(qiáng),而且對(duì)現(xiàn)有各方面利益格局具有重大影響,需要對(duì)其進(jìn)行全面調(diào)整,而且涉及政府職能部門的職責(zé)重新劃分和界定,對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要影響。在實(shí)際發(fā)展中,國(guó)家對(duì)預(yù)算外資金的認(rèn)識(shí)相對(duì)較低,導(dǎo)致其管理存在落后情況,導(dǎo)致預(yù)算外資金缺乏管理,容易出現(xiàn)資金流動(dòng)不明確問題,引發(fā)公款吃喝、腐敗等不良風(fēng)氣,不利于國(guó)家發(fā)展,需要政府加強(qiáng)對(duì)此問題的重視程度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的管理,促進(jìn)資金流向透明化。

      一、預(yù)算外資金的發(fā)展現(xiàn)狀

      預(yù)算外資金在近些年發(fā)展中均表現(xiàn)出超過同年GDP和預(yù)算內(nèi)收入增長(zhǎng)速度趨勢(shì),導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴(yán)重的分散情況。同時(shí),對(duì)預(yù)算外資金的結(jié)構(gòu)情況來(lái)說(shuō),其大部分是行政事業(yè)單位和主管部門管理的預(yù)算資金,從近些年的發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位管理的重視程度,并且管理比重逐漸上升,地方財(cái)政管理的部分絕對(duì)數(shù)和比重出現(xiàn)下降幅度較大的情況。同時(shí),在實(shí)際發(fā)展中,受到其管理不嚴(yán)的影響,其建設(shè)體系不完善,對(duì)資金的約束不健全,化預(yù)算內(nèi)為預(yù)算外、化生產(chǎn)資金為消費(fèi)基金、化公為私等現(xiàn)象逐漸嚴(yán)重,因此導(dǎo)致預(yù)算外資金數(shù)量逐漸增長(zhǎng),成為預(yù)算內(nèi)收入占GDP的比重偏低的主要原因,也是導(dǎo)致固定資產(chǎn)逐漸膨脹和促進(jìn)消費(fèi)基金膨脹的主要因素。

      二、預(yù)算外資金管理存在問題的主要表現(xiàn)

      (一)收支管理粗放,受連部門利益

      從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,各單位在進(jìn)行執(zhí)行資金管理的過程中,均需要根據(jù)編制的預(yù)算外資金進(jìn)行規(guī)范管理與收支,需要財(cái)物部門對(duì)預(yù)算外資金的實(shí)際用途進(jìn)行明確,并根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出進(jìn)行合理控制,嚴(yán)格遵循審批標(biāo)準(zhǔn)。隨后根據(jù)實(shí)際情況,編制總計(jì)劃。但是從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,很多單位缺乏對(duì)收支計(jì)劃的制定,大部分的財(cái)政部門難以對(duì)匯總預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范操作,僅僅是對(duì)基數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單增加,對(duì)支出并無(wú)審查,導(dǎo)致資金外流嚴(yán)重,不利于資金管理。同時(shí),在綜合預(yù)算制度方面,其工作落實(shí)也存在一定問題,在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū),通常會(huì)伴隨收入來(lái)源不清的情況,很多單位僅僅是將資金進(jìn)行用戶鎖定,一繳了之。在具體實(shí)施過程中,針對(duì)具體資金項(xiàng)目也存在混淆不清的情況。在支出方面,其通常缺乏定額標(biāo)準(zhǔn),在將資金進(jìn)行使用時(shí),管理較為粗放,使得此款項(xiàng)存在隨意挪用的情況,為貪污腐敗提供可乘之機(jī)。預(yù)算外資金是我國(guó)預(yù)算管理中的重要內(nèi)容,一旦其缺乏管束和機(jī)制,便會(huì)導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題,甚至導(dǎo)致政府出現(xiàn)貪污腐敗等情況,不利于國(guó)家管理。

      (二)降低政府的宏觀調(diào)控能力

      從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,但是還不夠均衡,很多經(jīng)濟(jì)水平較為落后地區(qū)的財(cái)政較為困難,對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展造成限制影響,而財(cái)政資金管理情況還存在一定問題,其主要表現(xiàn)在三方面:首先,預(yù)算內(nèi)資金缺乏,導(dǎo)致收支矛盾較為突出。其次,很多應(yīng)該被納入預(yù)算管理體系中的資金并未納入體系中,包括預(yù)算外資金,導(dǎo)致其不會(huì)受到財(cái)政管理的控制,不利于資金的合理管理,而這主要與收費(fèi)單位本身存在一定聯(lián)系,在未明確具體的管理方法時(shí),需要各單位對(duì)支出進(jìn)行控制,而很多單位對(duì)于此問題的重視程度不足,因?yàn)楦鞣矫娴年P(guān)系進(jìn)行疏通和管理,此過程較為復(fù)雜,會(huì)導(dǎo)致部門管理成本的增加。很多行政事業(yè)單位的收費(fèi)收入存在不平衡的情況,很多單位出現(xiàn)了收入較少,而支出較大的情況,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,甚至部分單位已經(jīng)出現(xiàn)巨額貸款,在此基礎(chǔ)上,一旦需要單位進(jìn)行財(cái)政管理轉(zhuǎn)型,促進(jìn)管理方法改善,便會(huì)導(dǎo)致財(cái)政負(fù)擔(dān)的增加。最后,負(fù)責(zé)收支的單位一般是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主體,但是相關(guān)人員和部門對(duì)于預(yù)算外的資金管理認(rèn)識(shí)往往不足,大多將精力投注在預(yù)算內(nèi)的資金管理中,導(dǎo)致預(yù)算外資金管理過于粗放,經(jīng)費(fèi)支出沒有保障,很多單位將預(yù)算資金管理理解為誰(shuí)收誰(shuí)用,難以將專戶資金納入管理中,在此過程中,一旦預(yù)算內(nèi)轉(zhuǎn)出的資金和所屬單位向下級(jí)單位交的收入資產(chǎn)存在不平衡的情況,便會(huì)導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。

      (三)預(yù)算外資金管理意識(shí)較為薄弱

      即使許多行政事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)部預(yù)算外資金控制,但大多數(shù)管理人員并不完全了解或?qū)λ婕暗南到y(tǒng)有更廣泛的了解。在與本單位實(shí)際發(fā)生沖突時(shí),他們大多選擇中斷系統(tǒng)。開“綠燈”的過程和決定,這種行為的后果是內(nèi)部預(yù)算外資金控制的管理還缺乏系統(tǒng)性,難以促進(jìn)作用效果的發(fā)揮,還需要對(duì)其進(jìn)行改善與加強(qiáng)。

      (四)缺乏預(yù)算外資金管理體系

      當(dāng)今大部分財(cái)政部門更加重視單位本身的發(fā)展,對(duì)內(nèi)部預(yù)算外資金控制的管理力度不足,這也導(dǎo)致相關(guān)單位對(duì)預(yù)算外資金的控制出現(xiàn)不足,沒有過多的精力用于資金支出的核實(shí),缺乏審核體系,導(dǎo)致資金外流嚴(yán)重,系統(tǒng)不一致,不能很好連接,不能形成一個(gè)連貫的整體,使得內(nèi)部預(yù)算外資金控制和管理活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行,阻礙了單位的發(fā)展。

      單位部門要想穩(wěn)步發(fā)展,離不開預(yù)算外資金的有效管控。缺乏有效的綜合預(yù)算管理組織將損害行政事業(yè)單位的未來(lái)。由于對(duì)實(shí)際情況的誤解,會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。單位在為組織活動(dòng)做預(yù)算時(shí),往往會(huì)存在上報(bào)與實(shí)際不符的情況。同時(shí),在進(jìn)行預(yù)算外資金管理時(shí),其管理力度較差,管理部門通常較為懈怠,不愿意管理,認(rèn)為公款支出是正常現(xiàn)象,不愿過多干預(yù),導(dǎo)致預(yù)算外資金流出嚴(yán)重。事業(yè)單位在控制風(fēng)險(xiǎn)方面存在明顯問題,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)策略不足,針對(duì)很多突發(fā)事件,往往沒有解決能力,容易對(duì)單位造成較大的財(cái)務(wù)影響。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,因?yàn)槿狈唧w的評(píng)估體系,因此對(duì)預(yù)算外的資金管理存在不足,沒有設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)部門,容易導(dǎo)致單位部門置身于風(fēng)險(xiǎn)之中。

      (五)缺乏健全的預(yù)算外資金監(jiān)管體系

      行政事業(yè)單位預(yù)算外資金管控缺少專門的評(píng)估和監(jiān)控系統(tǒng)的建立,無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)控。同時(shí),行政事業(yè)單位沒有內(nèi)部測(cè)試和審計(jì)部門,無(wú)法對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行正確判斷,沒有健全的監(jiān)督體系,便會(huì)導(dǎo)致預(yù)算外資金花銷不明、難以管理,不利于財(cái)政工作的開展。

      (六)信息溝通不夠通暢

      行政部門之間缺乏有效的溝通交流,導(dǎo)致部分信息無(wú)法及時(shí)接收,使工作效率下降,不能按時(shí)完成工作。此外,這也意味著各部門之間無(wú)法及時(shí)聯(lián)系和信息交流,存在嚴(yán)重缺陷,意味著管理制度不能及時(shí)解決問題,不能有效控制后續(xù)處理。

      三、行政事業(yè)單位預(yù)算外資金管理的優(yōu)化措施分析

      (一)深化“收支兩條線”改革

      促進(jìn)預(yù)算外財(cái)政管理效率的提高,需要有效實(shí)施財(cái)政改革,加強(qiáng)“收支兩條線改革”的建設(shè)。具體實(shí)施中,需要先將人員的重視程度進(jìn)行提高,將集中收付制度進(jìn)行建立和明確,提高財(cái)政部門人員管理意識(shí)。并在此基礎(chǔ)上,將預(yù)算外資金管理納入其中,將各部門的收費(fèi)情況進(jìn)行明確,加強(qiáng)對(duì)政府基金的管理,將其一并納入資金預(yù)算管理體系中,對(duì)原本的預(yù)算外資金進(jìn)行管理和合理安排。同時(shí),需要將預(yù)算外資金納入預(yù)算管理中,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃,并納入政府的整體計(jì)劃和綜合預(yù)算管理體系中,將預(yù)算外資金的出入進(jìn)行明確規(guī)范,并保證公開性與透明性,對(duì)人員行為進(jìn)行規(guī)范,避免過度支出,需要對(duì)其合理性進(jìn)行審查,在確定準(zhǔn)確無(wú)誤后批準(zhǔn)撥款,避免隨意支出,從而促進(jìn)執(zhí)法部門作用效率的充分發(fā)揮。此外,各部門需要提高對(duì)此問題的重視程度,加強(qiáng)監(jiān)督管理,對(duì)預(yù)算外資金進(jìn)行合理控制,避免小團(tuán)體問題和個(gè)人主義攪亂制度情況的發(fā)生,從而將國(guó)家的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善,保證預(yù)算外資金支出合理化發(fā)展。

      (二)實(shí)施科學(xué)合理的全面預(yù)算外資金預(yù)算

      對(duì)于預(yù)算外資金規(guī)劃而言,行政事業(yè)單位可以創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的、有意義的預(yù)算組織,由行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)控制和組織,從整體角度管理預(yù)算外資金預(yù)算,然后分預(yù)算外資金部門匯總事實(shí),行政事業(yè)單位需要制定出一個(gè)具體的計(jì)劃。創(chuàng)建和調(diào)整最終預(yù)算計(jì)劃,避免資金浪費(fèi),并在整個(gè)過程中管理和控制資金,降低潛在的預(yù)算外資金風(fēng)險(xiǎn)。此外,行政事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算外資金控制時(shí),還必須確保預(yù)算外資金預(yù)算與行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。只有將短期預(yù)算目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,才能妥善管理預(yù)算。并且工作的方方面面都要做好,有針對(duì)性地優(yōu)化和改進(jìn)可以為預(yù)算外資金預(yù)算帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。

      (三)強(qiáng)化預(yù)算外資金管理意識(shí)

      加強(qiáng)人員對(duì)預(yù)算外資金的認(rèn)識(shí)程度,對(duì)預(yù)算外資金的支出項(xiàng)目進(jìn)行明確,保證規(guī)范各項(xiàng)支出內(nèi)容,并嚴(yán)格控制審批,從而促進(jìn)人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算外資金的重要性,避免隨意報(bào)備,過度花銷,營(yíng)造更好的管理環(huán)境。同時(shí),要將資金管理部門的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確,提高管理人員工作積極性,能夠加強(qiáng)管理,避免懈怠,執(zhí)行問責(zé)制度,從而保證預(yù)算外資金管理有效性。以便更好地管理內(nèi)部預(yù)算外資金控制。做好滿足行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算外資金控制管理的期望。

      (四)完善行政事業(yè)單位預(yù)算外資金管理制度體系

      一個(gè)健全的系統(tǒng)必須充分結(jié)合每個(gè)方面,在運(yùn)作時(shí)不斷優(yōu)化。為此,行政事業(yè)單位可以組建內(nèi)部預(yù)算外資金控制專項(xiàng)小組,有針對(duì)性地開展相應(yīng)的操作,完成預(yù)算外資金行政事業(yè)單位控制的藍(lán)圖。在完善相關(guān)的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)體系時(shí),必須注意完整性,以免系統(tǒng)的某個(gè)方面出現(xiàn)問題,導(dǎo)致出現(xiàn)系統(tǒng)框架缺失。此外,還應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估,以確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。

      基于內(nèi)部管控的方式方法,要嚴(yán)格掌控行政事業(yè)單位內(nèi)、外部環(huán)境,逐步完善行政單位內(nèi)部組織架構(gòu),設(shè)立不同部門,明確各自職責(zé),進(jìn)行相互監(jiān)督和控制,并做好他們的工作。在行政單位治理和審計(jì)方面,為了能夠集中決策重大事項(xiàng),還需要給予事業(yè)單位一定的自主權(quán),加強(qiáng)地方控制,以便于提高監(jiān)督管理力度,促進(jìn)預(yù)算外資金管理有效性。

      (五)加強(qiáng)行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)

      如果行政單位想要獲得很好的發(fā)展,它必須隨時(shí)準(zhǔn)備好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。行政單位發(fā)展穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)緩解管理非常重要。為了將風(fēng)險(xiǎn)控制在受控框架內(nèi),可以創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。單位可以對(duì)資金的使用和分配進(jìn)行合理控制、加強(qiáng)管理,針對(duì)一些支出性較大的預(yù)算外資金,更需要加強(qiáng)審批。對(duì)于各部門的資金審批也應(yīng)進(jìn)行有效監(jiān)控,加強(qiáng)審批管理,避免出現(xiàn)欺詐等行為。此外,行政事業(yè)單位需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,對(duì)適當(dāng)?shù)念A(yù)算外資金行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),以減少預(yù)算外資金風(fēng)險(xiǎn)。

      (六)搭建數(shù)據(jù)化預(yù)算外資金管理平臺(tái)

      要建設(shè)數(shù)據(jù)化的預(yù)算外資金管控平臺(tái),及時(shí)下載行政事業(yè)單位預(yù)算外資金數(shù)據(jù),促進(jìn)各部門之間的交流聯(lián)系,從而保證及時(shí)掌握預(yù)算外資金流向,使其向透明化發(fā)展,避免出現(xiàn)不良問題。促使內(nèi)部控制管理人員對(duì)行政事業(yè)單位信息質(zhì)量的預(yù)算外資金信息化管理水平有了顯著提高。

      結(jié)語(yǔ)

      在實(shí)際發(fā)展中,我國(guó)預(yù)算外資金管理存在問題相對(duì)較多,受到我國(guó)預(yù)算外資金改革牽扯面較廣的因素影響,其不僅對(duì)應(yīng)的政策性較強(qiáng),而且對(duì)現(xiàn)有各方面利益格局具有重大影響,需要對(duì)其進(jìn)行全面調(diào)整,而且涉及政府職能部門的職責(zé)重新劃分和界定,對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要影響。因此,我國(guó)的預(yù)算外資金管理政策一旦不完善出現(xiàn)問題,還需要深化管理,避免預(yù)算外資金的利用率降低。這需要國(guó)家提高對(duì)此問題的重視程度,在解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,向社會(huì)各界加強(qiáng)宣傳和解釋,使各方面人員對(duì)預(yù)算外資金管理的認(rèn)識(shí)加強(qiáng),保證預(yù)算外資金改革的順利進(jìn)行,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)動(dòng)力。

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