姜建民

(白銀銀冠房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，甘肅 白銀 730900)

從古至今，居住一直都是我國國民生活中不可或缺的重要內(nèi)容，最開始的擋風(fēng)遮雨再到如今的建筑功能多樣化，隨著我國綜合國力的不斷提升，人們對于建筑工程的要求也在不斷發(fā)生改變。對于施工單位而言，除了要確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，同時也要依照實際情況進(jìn)行管理內(nèi)容的調(diào)整，明確不同因素所產(chǎn)生的影響，并制定具有可靠性、合理性的風(fēng)險處理措施，以此來降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性與穩(wěn)定性，對施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會帶來積極有效的影響。

1 建筑工程管理的重要性與意義

1.1 建筑工程管理的重要性

就目前來看，有關(guān)建筑工程管理工作對于施工單位而言都有著極為重要的作用，是實現(xiàn)單位長久發(fā)展的重要保障，一旦在建筑工程管理過程中存在問題，不但會導(dǎo)致施工效率大幅度下降，施工質(zhì)量無法得到有效保障，同時也會對我國現(xiàn)代化建設(shè)帶來較為不利的影響。

1.1.1 決定著企業(yè)的效益

施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益會受到建筑工程管理工作的直觀影響，倘若工程管理工作存在問題，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展便會受到阻礙，連帶著市場競爭力以及信譽(yù)程度也會同步受到影響，為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，需要加強(qiáng)對技術(shù)層面的重視程度，依照現(xiàn)場實際情況開展合理的組織管理工作，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到有效保障。

1.1.2 決定著建筑工程的質(zhì)量

對于施工單位而言，在開展建筑工程施工作業(yè)時，需要從不同角度出發(fā)，避免因外界因素的影響，而引發(fā)安全事故，對施工人員的生命健康安全帶來不利影響。通常情況下，受到工程本身復(fù)雜性以及周期性的影響，很多交叉作業(yè)所涉及的內(nèi)容較為繁重，倘若施工單位沒有及時進(jìn)行內(nèi)容的管理與增強(qiáng)，很容易會導(dǎo)致整個施工工作無法順利開展，所開展的建筑質(zhì)量也無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 建筑工程管理的意義

1.2.1 節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

成本管控一直都是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對于施工單位而言，在開展建筑工程施工的過程中，良好的管理措施能夠極大程度上降低成本方面的支出，避免發(fā)生資源浪費的情況，并對施工單位自身的市場核心競爭力帶來積極有效的影響。通常情況下，在進(jìn)行建筑工程施工時，往往會涉及不同的工作流程與內(nèi)容，比如說，相關(guān)部門需要依照項目需求進(jìn)行公開性質(zhì)的招標(biāo)活動，由不同施工單位結(jié)合自身實際情況完成報價工作，等到施工單位與相關(guān)部門完成合同的簽署工作后，便由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程考察與建設(shè)，進(jìn)而來確保整個建筑質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2 建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

在市場競爭如此激烈的今天，建筑工程的管理水平直接決定了施工單位的核心競爭力，并對其后續(xù)發(fā)展有著極為重要的影響。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的競爭更為激烈，且行業(yè)本身所具備的特殊性與時代特性很容易會與社會建設(shè)產(chǎn)生矛盾與分歧，倘若施工單位在建筑工程管理的過程中沒有依照實際情況進(jìn)行相關(guān)工作，或者是缺乏對這方面的重視程度，很容易會導(dǎo)致建筑工程的整體性與安全性無法滿足社會需求，施工單位的發(fā)展也會因此受到不利影響。

2 建筑工程施工的特點

2.1 高空作業(yè)多

高層建筑與超高層建筑與高空作業(yè)有著極為密切的聯(lián)系，由于社會發(fā)展的需求，施工單位需要在有限的土地資源中進(jìn)行相應(yīng)的建筑施工，因而會選用復(fù)雜性較高且結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)格的高層建筑作為主要施工模式，施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，往往需要在高空完成相關(guān)工作，整個過程所涉及的設(shè)備種類相對較多，且所選用的施工材料都要提前做好準(zhǔn)備，安全與防護(hù)工作及時跟進(jìn)，以此來確保施工人員的生命健康安全不收影響。就目前來看，我國工程施工中超過九成的安全事故都是由于人員安全意識存在缺失，施工單位的管理水平不足，相關(guān)手段缺乏可靠性所導(dǎo)致，從而對施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人員的生命健康安全都帶來了較為不利的影響。因此，施工單位在開展高空作業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這方面的重視程度，明確安全風(fēng)險因素，并通過合理的手段提供安全防護(hù)，進(jìn)而來提高施工人員工作的安全性與可靠性，確保工程周期不會因此被迫停滯。

2.2 工程量大

由于整個建筑工程在進(jìn)行施工作業(yè)中，會涉及不同類型的工程設(shè)備與人力資源管理，項目的分配與設(shè)計都會與建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生較為密切的聯(lián)系，倘若施工單位在進(jìn)行工程施工過程中并沒有對資源進(jìn)行有效管理，就會導(dǎo)致人員工作效率大幅度下降，設(shè)備性能受損，施工單位所要承擔(dān)的成本支出也會因此被迫提升。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程施工時，需要加強(qiáng)對人員協(xié)調(diào)性的管控，并定期對設(shè)備的性能進(jìn)行管理，既要確保施工管理質(zhì)量能夠得到有效提升，同時也要避免發(fā)生超負(fù)荷工作的情況，進(jìn)而縮短施工周期，并對其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極有效的影響。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 建筑市場管理有待改善

就目前來看，部分施工單位在進(jìn)行工程施工的過程中，為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)需求，想要中標(biāo)，往往會以較低的價格進(jìn)行工程項目設(shè)計，等到獲得項目后，便會盡可能降低施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，選用較為劣質(zhì)的材料開展建筑工程施工，甚至還會選用頻繁的外包來實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，這樣不但會導(dǎo)致整個建筑市場秩序出現(xiàn)混亂的情況，同時也會使得建筑工程的質(zhì)量呈現(xiàn)為下滑的趨勢。當(dāng)施工單位都以經(jīng)濟(jì)利益為主要內(nèi)容時，有關(guān)建筑的整體質(zhì)量也就無法得到有效控制，施工效率很難得到保障與提升。

3.2 管理人員不能滿足實際需要

項目安全是我國現(xiàn)代化建設(shè)所要遵循的重要理念，也是實現(xiàn)和諧社會發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我國施工單位在進(jìn)行工程施工與管理的過程中，往往會受到體系因素的干擾，由于內(nèi)容較為復(fù)雜，加上安全管理人員的綜合素質(zhì)不足，進(jìn)而導(dǎo)致施工工程的整體質(zhì)量無法得到有效保障。此外，在進(jìn)行實際工作的過程中，施工人員自身在安全管理經(jīng)驗的缺失，以及施工單位在管理制度方面的匱乏，都會導(dǎo)致建筑工程管理工作無法順利開展。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程施工與管理的過程中，需要加強(qiáng)對項目安全的管控力度，既要滿足我國社會的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時也要依照實際情況進(jìn)行安全措施的應(yīng)用，通過合理的手段提高建筑施工的安全性與可靠性，降低施工風(fēng)險因素的影響，確保施工人員以及施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會受到不利影響。

3.3 工程質(zhì)量監(jiān)督力度過低

建筑工程在建設(shè)過程中，往往需要涉及許多個環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)都可能會給工程質(zhì)量帶來影響，比如施工材料選購、工程施工以及人員配備等，現(xiàn)階段許多建筑工程管理上均存在一定不足，若是沒有加以解決，則可能會導(dǎo)致工程逐漸出現(xiàn)隱患，并且隱患漏洞會逐漸增多，直接給工程質(zhì)量帶來很大程度影響。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督力度，大多企業(yè)并未提高重視，未能加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，從而導(dǎo)致材料采購過程中采購人員未能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，甚至個別人員存在謀取私利念頭，通過采購一些劣質(zhì)或者質(zhì)量不合格材料，為自身獲取利益，一旦材料流入到工程施工中，均會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致后期質(zhì)檢不過關(guān)，影響工程進(jìn)度。

4 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因

4.1 對工程管理重視不足

大部分施工單位在開展建筑工程作業(yè)時，往往會將工作重心放在有關(guān)建筑內(nèi)容的管理上，對于工程管理的重視程度相對欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致整個工程管理效率無法得到有效保障。整個施工單位，從上而下，管理人員的不重視會使得管理工作呈現(xiàn)表面化、形式化，連帶著施工人員也開始抱有不作為的心理，施工工程的安全無法得到有效保障，后續(xù)的工作也就無法順利開展。部分施工單位為了確保整個施工周期能夠大幅度衰減，以此來滿足自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在進(jìn)行工程施工的過程中會故意忽視施工要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主張高頻率、超負(fù)荷作業(yè)，人員積極性無法得到有效提升，設(shè)備沒有足夠的時間進(jìn)行檢修與更換，在進(jìn)行工程施工時，也會產(chǎn)生眾多安全隱患，使得建筑工程質(zhì)量無法得到有效保障，用戶的居住體驗也會因此受到不利影響。

4.2 市場準(zhǔn)入制度存在漏洞

由于我國建筑現(xiàn)代化的發(fā)展相對緩慢，受到起步晚的影響，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，很容易會受到各方因素的干擾與影響，市場體制缺乏科學(xué)性、有效性以及全面性，尤其是在進(jìn)行企業(yè)資格審核的過程中，由于管理制度以及力度存在著一定程度的問題，過程并不嚴(yán)格，通過審核的企業(yè)魚龍混雜，即有高水平高效率的大型企業(yè)，也有能力低下的外包企業(yè)，這些企業(yè)并不滿足工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，也不具備工程管理的能力，但是由于成本較低，因而也會選用開展工程建設(shè)。市場準(zhǔn)入制度所存在的問題會導(dǎo)致部分工程在施工安全性與可行性上無法實現(xiàn)有效提升，工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，不但會對人們的生命健康安全產(chǎn)生不利影響，同時也會對我國社會和諧發(fā)展起到阻礙作用。

4.3 質(zhì)量管理體系不完善

質(zhì)量管理體系的不完善是導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展受限的一大原因，很多施工單位在新時代背景下仍然會選用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系與手段，這種本質(zhì)是以計劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的模式很顯然無法滿足當(dāng)前社會建設(shè)需要，即便是完成了相應(yīng)的改革與處理工作，也會在某種狀態(tài)下與現(xiàn)代建筑呈現(xiàn)為不契合的狀態(tài)。傳統(tǒng)的工程管理模式一般是以封閉式控制為基礎(chǔ)，管理方式單一，監(jiān)督效果不盡如人意，在進(jìn)行工程管理時能夠針對施工單位的內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的管控，而這種方式在外包模式橫行的今天很難達(dá)到預(yù)期效果，這樣不但會導(dǎo)致整個建筑工程管理效率大幅度下降，質(zhì)量無法得到保障，同時也會對工程管理工作產(chǎn)生較為不利的影響。

4.4 工程管理人員素質(zhì)低

人員素質(zhì)問題與國內(nèi)工程管理質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。就目前來看，由于行業(yè)人才緊缺，加上人力資源成本方面的問題，部分施工單位所能夠招聘的人員，無論是主動還是被動，都會以低素質(zhì)水平為主，很多工程管理人員都是由其他部門的人員充當(dāng)?shù)?，這就導(dǎo)致其本身并不滿足常規(guī)管理工作的知識需求，在經(jīng)驗方面也相對匱乏，在開展日常管理的過程中很容易發(fā)生各種各樣的問題，使得整個建筑工程的風(fēng)險系數(shù)不斷提升，風(fēng)險控制能力不斷衰弱，進(jìn)而對施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的破壞。

5 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

5.1 建立健全質(zhì)量管理制度

想要確保建筑工程管理工作能夠順利開展，施工單位在進(jìn)行工程施工與管理的過程中，必須要明確質(zhì)量管理制度的重要性，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)制度的完善化處理，通過合理的手段提高人員的思想水平，結(jié)合工程需求以及施工單位的自身發(fā)展現(xiàn)狀完成質(zhì)量監(jiān)督管理工作，這樣不但能夠有效提高施工質(zhì)量，滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，同時還能夠?qū)ζ鋵崿F(xiàn)長久發(fā)展帶來積極有效的影響。

5.2 加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在面對人員素質(zhì)不高的問題時，施工單位需要結(jié)合實際情況提出具有針對性的人才培訓(xùn)措施，明確人員素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，并依據(jù)實際情況進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，既要制定較為完善的建筑管理方案，更要加強(qiáng)對信息技術(shù)的操作與應(yīng)用，所有參建人員無論是在綜合能力還是實踐操作水平方面都要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位需要定期開展素質(zhì)培訓(xùn)工作，由專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工的安全意識，豐富法律認(rèn)知，并在實踐能力上進(jìn)行優(yōu)化與升級，這樣不但能夠有效提高整體操作能力，同時也能夠為后續(xù)工作以及施工單位的長久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)能夠給建筑工程帶來關(guān)鍵性影響，針對施工技術(shù)做好各項增強(qiáng)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展，對此建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格按照工程實際情況，選擇相應(yīng)施工技術(shù)，并對施工技術(shù)管理制度進(jìn)行健全完善，盡可能滿足建筑施工要求。在施工技術(shù)管理期間，可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或者工藝，以加快工程進(jìn)度，同時可以提高施工效率，提高企業(yè)管理效果。還需要定期進(jìn)行施工技術(shù)更新與管理，增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲取更多利益。除此之外，對于工程完工后的施工技術(shù)管理也有著重要作用，給予技術(shù)材料與檔案進(jìn)行歸納整理，將建筑工程施工期間技術(shù)問題進(jìn)行分析，分析探討經(jīng)驗教訓(xùn)，為施工技術(shù)改善和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，同時也可以為建筑施工提供更重要技術(shù)幫助。

5.4 優(yōu)化完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系

工程質(zhì)量監(jiān)督作為工程施工建設(shè)一個重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督是否落實能夠關(guān)系到建筑工程整體施工質(zhì)量，但是因為許多企業(yè)并未認(rèn)知到質(zhì)量監(jiān)督體系重要性，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量存在著一定問題，對此，建筑企業(yè)管理人員需要合理優(yōu)化并完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，確保監(jiān)督體系可以發(fā)揮出自身重要作用。在實際工作中，管理人員需要將工程質(zhì)量要求與相關(guān)技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)劃，并保證各項監(jiān)督體系可以嚴(yán)格落實至工程負(fù)責(zé)人中，保證問題發(fā)生時可以即刻尋找負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，防止對工程進(jìn)度造成影響，盡可能避免再次犯錯。另外，建筑企業(yè)還需要制定獎制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀人員給予適當(dāng)嘉獎，對于犯錯人員進(jìn)行嚴(yán)懲，以激勵工作人員，保證人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范施工，以提高建筑工程質(zhì)量。

6 結(jié)語

綜上所述。針對當(dāng)前我國建筑工程管理過程中所存在的問題與不利影響，施工單位需要從實際出發(fā)，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用信息化手段開展管理工作，同時，還要從多方面去加強(qiáng)建筑工程施工管理和質(zhì)量管理需要多個部門的通力合作加強(qiáng)技術(shù)管理工作、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、建立健全管理制度、完善合同管理制度。從而加強(qiáng)施工的質(zhì)量提高工程的使用壽命建造出高質(zhì)量的工程項目。