郭淵坤

（太原市龍城發(fā)展投資集團有限公司，太原 030000）

引 言

我國在經(jīng)濟文化等方面發(fā)展成果顯著，隨著經(jīng)濟的提升，財務(wù)管理無論是對于個人還是對于企業(yè)來說都顯得十分重要，因此我們需要了解財務(wù)管理、運用財務(wù)管理，完善財務(wù)管理，使自己或者企業(yè)的資金得到有效利用，創(chuàng)造出更大的財富。財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說就是運轉(zhuǎn)核心，很多方面企業(yè)的決策和決定都需要財務(wù)管理的數(shù)據(jù)作為參考，如果沒有真實的數(shù)據(jù)，那么很有可能會做出錯誤的決定，導(dǎo)致失敗。

近年來，許多企業(yè)的壽命都很短，其中的原因可能是財務(wù)管理沒有得到重視，企業(yè)發(fā)展迅速，財務(wù)管理能力卻低下，是企業(yè)不能生存下去的原因之一。要想改變這種狀態(tài)，就必須知道財務(wù)管理的重要性，以及在我們的生活、工作中發(fā)揮的作用，提高財務(wù)意識。

一、企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是對于投資、籌資、營業(yè)資金、利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要部分，它是按照財務(wù)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作。

簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、財務(wù)管理的基本原則

（一）貨幣時間價值原則

貨幣的時間價值是指貨幣跟隨著時間的變動，經(jīng)過一段時間的投資發(fā)展，由此產(chǎn)生的新利潤。即便在沒有危害和貨幣擴張的情況下，貨幣資金在不同的時期也具備了不相同的價值概念，這是從它的經(jīng)濟學(xué)層面上分析的。

貨幣時間價值原則也普及在整個財務(wù)管理實際操作之中，貨幣時間價值可以變成多方位的收集資金方式和投資方向，盡最大的可能利用貨幣的長處，滿足企業(yè)的發(fā)展。重視企業(yè)的籌資、融資、投資，提高企業(yè)利用資金的水平，提升貨幣的周轉(zhuǎn)率、利用率。

只有充分地認(rèn)識并且運用貨幣的時間價值，了解它的增值規(guī)律后，才能做出正確的決策，使企業(yè)在這樣激烈競爭的社會更好地生存與發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的財富，使利潤最大化。

（二）資金合理配置原則

在建立企業(yè)的時候，必須擁有足夠的運轉(zhuǎn)資金，如果沒有資金的配合，企業(yè)就沒有辦法正常運行生產(chǎn)，所以只能對資金充分有效地運用，才能取得經(jīng)濟效益。

資金流量指標(biāo)與利潤指標(biāo)相比，它強調(diào)時間性。通過對資金的強化分配，可以讓資金活動達(dá)到在各個方面都是最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，沒有浪費，沒有過分投資，這是企業(yè)在持久性發(fā)展、高效率經(jīng)營中不能缺失的重要條件。

在實際的操作過程中，應(yīng)該要把資金合理分配這一原則合理地運用到生產(chǎn)的各個階段中，從而保證資金的流暢性。

（三）成本收益原則

成本收益原則就是對企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對所花費的成本和得到的收益進行對比和分析，使收益大于成本，產(chǎn)生“凈增效益”?，F(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的權(quán)衡，則表現(xiàn)為收益與成本的權(quán)衡。

通過對比分析，使成本收益原則運用到各個部門的計劃決策之中，最終的目的便是如何以最小的成本來獲取最大的收益。

但是對于成本的控制不是簡單地收縮某些成本費用，它建立在一個開闊的經(jīng)濟環(huán)境視野的基礎(chǔ)上，并且要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展范圍、經(jīng)營方式等問題合理地合并分析，也需要建設(shè)科學(xué)規(guī)范的方法和控制成本的方案，使企業(yè)高層管理者可以全方位清楚地去管理公司和做出決定，從根本上改善企業(yè)成本的現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)有效的成本控制，使收益最大化。

（四）資金的風(fēng)險報酬均衡原則

風(fēng)險與報酬并肩作戰(zhàn)，在很多企業(yè)中，有些管理者沒有強大的抗壓能力，沒有抵抗風(fēng)險的能力，或者是不情愿去探險，最終的結(jié)果是只能是得到極少的回報，愿意承擔(dān)風(fēng)險者則相反。

所以，管理者在進行財務(wù)活動規(guī)劃的時候，就需要對資金的風(fēng)險回報采取一定的分析，使冒的險可以配得上最終產(chǎn)生的回報，盡可能地避開危害，來達(dá)到自己的目的。

任何的投資都有一定的風(fēng)險，在做出投資決定前，務(wù)必要去查數(shù)據(jù)，認(rèn)真了解分析每一個可能的風(fēng)險，再做出決定，做好規(guī)劃，預(yù)先確定對意外事件的處理方法，這樣在將來的經(jīng)濟活動中才能有好的對策。

（五）收支積極平衡原則

收支積極平衡原則就是要提高資源的配置效率、管理和運營效率。如果在一定的時期，企業(yè)有大量的閑置現(xiàn)金流，就應(yīng)該積極地去尋找投資的機會和方向，或者是擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，反之，如果資金不足，會導(dǎo)致企業(yè)不能夠正常地經(jīng)營發(fā)展，錯過機會。

一方面，收支積極平衡原則在原則上讓企業(yè)在日常工作中有效地關(guān)注收入，保證生產(chǎn)發(fā)展資金的供給和對外支出投資的供給。

另一方面，也要特別關(guān)注企業(yè)非必要的支出，來降低成本，避開不必要的資金浪費。保障企業(yè)能夠提高資金利用率，保持資金平衡。收支積極平衡的原則體現(xiàn)了現(xiàn)在的平穩(wěn)資金管理理念。

（六）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在各方面的關(guān)系也日益增長，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系也變得越來越繁雜，怎么樣才能協(xié)調(diào)好企業(yè)和各企業(yè)各單位之間的關(guān)系，將成為評判企業(yè)經(jīng)營和成果的決定性問題。

企業(yè)由各種各樣的關(guān)系集團組成了經(jīng)濟聯(lián)盟載體。其中包括企業(yè)的所有者、管理者、經(jīng)營者、債權(quán)債務(wù)人、稅務(wù)機關(guān)、消費者、內(nèi)部職工等。

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則就要求企業(yè)去調(diào)解和處理各種社會經(jīng)濟關(guān)系的問題，維護各方的合法權(quán)益，將多種分配要素有機地結(jié)合起來，達(dá)到平衡，只有這樣才能創(chuàng)造出一個內(nèi)外發(fā)展和諧的社會。

（七）創(chuàng)新原則

當(dāng)今社會創(chuàng)新也是十分重要的，要時刻掌握局勢，做出新的方案，與時俱進，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

創(chuàng)新的性質(zhì)就是打破傳統(tǒng)，它和時間與價值有著密切的關(guān)系，同樣的事物在今天可能是新發(fā)明，在明天可能就被人仿效，后天被絕大多數(shù)人接受運用，那么也就最后變成了傳統(tǒng)，所以創(chuàng)新必須是領(lǐng)先的。

在目前的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，那么就必須學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會如何獲得超額的收益，創(chuàng)造出更多的資產(chǎn)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，這尤為重要。

三、財務(wù)管理在企業(yè)中存在的問題及措施

（一）財務(wù)管理在企業(yè)中存在的問題

財務(wù)管理在企業(yè)運營中起著非常重要的作用，它創(chuàng)建在企業(yè)管理之上，企業(yè)的運營肯定離不開資金，如果沒有錢的依靠，企業(yè)肯定也將是步履維艱，而財務(wù)管理正是對企業(yè)資金進行管理的一項工作，所以可見財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，如果財務(wù)管理不當(dāng)，那么企業(yè)將承受重大的損失和資源浪費。

企業(yè)要發(fā)展的過程中脫離不了社會關(guān)系，也是依附著這種社會關(guān)系才能與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)所謂的合作求雙贏。

毫不夸張地說，雖然企業(yè)的決定是由決策者做出的決定，但是很大部分也取決于財務(wù)管理。當(dāng)然，不少財務(wù)管理問題也會存在于企業(yè)中，如財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高、財務(wù)管理工作的策略有待改善、對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識不正確、投資能力差、缺乏科學(xué)性、成本觀念差、無法有效控制成本、日常管理不嚴(yán)格、企業(yè)運營資金管理不當(dāng)?shù)鹊取?/p>

（二）措施

首先就是對專業(yè)知識的普及，這是要求大學(xué)生不僅要在大學(xué)期間接受教育，在之后的實踐工作中也要認(rèn)真地不斷學(xué)習(xí)涉及財務(wù)工作領(lǐng)域的其他知識。企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進行知識的普及和更新，需要有終身學(xué)習(xí)的意識，這樣才能在實際的工作中提高工作效率和能力。

在對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)過程中，理論知識固然重要，但是也不能少了實操的能力，理論是基礎(chǔ)，實操是結(jié)果。企業(yè)財務(wù)工作者一定要嚴(yán)格要求自己，還必須具備超強的法律意識。近幾年來，財務(wù)人員挪用公款的犯罪情況常常出現(xiàn)，其中的主要原因就是許多財務(wù)人員雖然負(fù)責(zé)管理企業(yè)巨額的資金，但是他們的法律意識卻沒有跟上。所以，加強財務(wù)人員的法律、思想和職業(yè)道德教育顯得十分重要。

財務(wù)工作在很多人的印象里感覺就是古板和周而復(fù)始的事情，其實財務(wù)管理工作也是需要不斷更新進步的。財務(wù)管理的主要工作任務(wù)就是將資金的收支情況認(rèn)真真實地記錄下來，便于之后的查閱和留檔。

在實際工作中也會出現(xiàn)很多不足的地方，影響財務(wù)管理工作的正常進行，如果不及時處理和改進，那么就會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，對整個企業(yè)的發(fā)展也會造成不良的影響。

所以，這一切要求我們在工作中要總結(jié)經(jīng)驗，及時改進不足之處。企業(yè)想要發(fā)展得更快，運行得更加合理，就需要對企業(yè)的財務(wù)資金進行良好的規(guī)劃，財務(wù)規(guī)劃可以幫助起到制定合理的運營方案和財務(wù)規(guī)劃，可以將公司的目標(biāo)合理化并統(tǒng)籌到資本投資。

公司的整體定位最后形成財務(wù)指標(biāo)。每個過程形成財務(wù)報表，最后把它們結(jié)合起來，企業(yè)的最終決策都繞著這些報表進行。

財務(wù)管理工作也不是隨隨便便就可以簡單完成的，它需要一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，財務(wù)管理側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財務(wù)分析等工作，財務(wù)管理工作更加強調(diào)宏觀的調(diào)控指揮。是對會計工作的提升，這種提升不僅僅只是表面的賬務(wù)工作。財務(wù)管理必須擁有自身的規(guī)律性和獨立性。

有些中小企業(yè)投資能力比較弱，缺乏科學(xué)性，因為這些中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能夠結(jié)合自己自身的條件進行分析和預(yù)測風(fēng)險評估，所以不能制定出科學(xué)的投資決策，投資過程中也不能把目光放長遠(yuǎn)，有了利益可能就很快回收，缺乏長遠(yuǎn)計劃，或者是盲目投資，缺乏投資理念，風(fēng)險意識較低，產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機，所以在這些方面必須要加強管理。

成本觀念差、無法有效控制成本，也是因為企業(yè)中專業(yè)人才的匱乏，在這個競爭激烈的社會，企業(yè)不但要把品質(zhì)做好，也要對成本進行合理的控制，減少不必要的開支，減少盲目的投資，企業(yè)人才分配也要進一步優(yōu)化，只有不斷地提升和完善成本管理，企業(yè)才會有進一步的提升。

日常管理不嚴(yán)格和企業(yè)運營資金管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款回收速度較慢，導(dǎo)致資金不能有效地回籠，這需要預(yù)先制定專門的催收措施。以免發(fā)生此情況時束手無策，防止周期越拉越長，最終不能兌現(xiàn)的問題。對運營資金也要進行合理的管理，做好資金優(yōu)化和投資決策，降低投資風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)管理重要性分析

上面的描述，不外乎就是在說明企業(yè)財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)內(nèi)部管理的核心。人們從一開始注重企業(yè)的生產(chǎn)力，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刎攧?wù)管理，這是企業(yè)的進步，也是社會的進步。強化財務(wù)管理可以找到企業(yè)的根本問題，找到問題產(chǎn)生的原因，拿出解決的方案。

財務(wù)管理是一個企業(yè)對外溝通的橋梁，企業(yè)的財務(wù)部門通常都會和外部的企業(yè)或者是國家稅務(wù)機關(guān)連接，財務(wù)管理部門是企業(yè)與外部進行連接的基礎(chǔ)。財務(wù)管理也能對本公司的經(jīng)濟情況進行集中、結(jié)合、總結(jié)，最終形成財務(wù)數(shù)據(jù)，形成財務(wù)報告，而財務(wù)報告是財務(wù)部門對企業(yè)各項活動在財務(wù)上的呈現(xiàn)，有助于之后的工作分析和財務(wù)規(guī)劃。

財務(wù)管理按照要求可以進行財務(wù)報表清算，按月度、季度、半年度、年度來呈現(xiàn)財務(wù)報表，評判企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析企業(yè)是盈利還是虧損。全面把控好企業(yè)的利益得失，也讓每個股東對于企業(yè)的運營、資金情況都有清晰的了解。

財務(wù)管理能夠以客觀的方法展示經(jīng)營的狀態(tài)和成果，如何使公司的資金運作流暢，使資金產(chǎn)生更多的資金，獲得利潤，這是財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。

五、企業(yè)財務(wù)管理作用分析

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)進行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評判企業(yè)財務(wù)活動是否合規(guī)，對整個企業(yè)的管理活動具有根本性的影響。

通過對財務(wù)管理可以對企業(yè)的還債能力、運營能力、抗風(fēng)險能力進行評估，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)回報率和應(yīng)收賬款回收率，并做出有用的決策，促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過對財務(wù)管理的分析，可以找到更快地發(fā)展企業(yè)的途徑。財務(wù)管理還有調(diào)控的作用，財務(wù)調(diào)控是保障企業(yè)財務(wù)活動符合預(yù)先制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而得到最好經(jīng)營效果的一種方式。財務(wù)管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理。

結(jié) 語

企業(yè)財務(wù)管理工作開展質(zhì)量的好壞對整個企業(yè)的經(jīng)營效益、未來發(fā)展都有重大的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中需要對財務(wù)風(fēng)險意識有足夠的重視，在實際工作中總結(jié)和完善財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，與時俱進，一定程度上可強化企業(yè)財務(wù)管理的能力。