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      學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育心得體會(huì)

      2022-11-14 11:15:12喬英超
      活力 2022年13期
      關(guān)鍵詞:射孔工程技術(shù)大隊(duì)

      喬英超

      (大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司工程技術(shù)大隊(duì),大慶 163000)

      2022年,是迎接黨的二十大召開的政治大年,是工程技術(shù)人深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和重要指示批示精神、全面落實(shí)油田黨委抓好“三件大事”部署、助力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程技術(shù)服務(wù)公司、夯實(shí)大隊(duì)發(fā)展根基的重要之年,大慶油田要切實(shí)肩負(fù)起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的重大責(zé)任。

      一、精益黨建管理,是保障高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力

      工程技術(shù)大隊(duì)堅(jiān)持建強(qiáng)黨支部不放松,確保大隊(duì)日常工作延伸到哪里,黨員的旗幟作用就展現(xiàn)在哪里,確保科技項(xiàng)目推進(jìn)到哪里,黨組織的攻堅(jiān)克難作用就體現(xiàn)在哪里,不斷提高黨組織攻堅(jiān)克難的精神,積極探索,努力打造基層黨建“三環(huán)同步”模式。

      (一)同步從精神層面入手,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

      嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”,繼承發(fā)揚(yáng)“圍著篝火學(xué)‘兩論’”的優(yōu)良傳統(tǒng),重點(diǎn)做到“五個(gè)深入學(xué)習(xí)”。在方式方法上,黨委理論學(xué)習(xí)中心組研究、制訂12期主題教育專題學(xué)習(xí)計(jì)劃,區(qū)分不同層次,通過(guò)線上培訓(xùn)、線下沙龍、創(chuàng)客講堂等方式,真正學(xué)出思路舉措、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手,抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”,先后組織4次主題研討會(huì),班子講管理、機(jī)關(guān)講服務(wù)、員工講崗位,收集心得體會(huì)27篇,確保做到形勢(shì)任務(wù)教育全覆蓋。以示范引領(lǐng)培育接替力量,通過(guò)開展“守崗有責(zé)·身邊的感動(dòng)”宣講會(huì)、“最美奮斗者·崗位明星”典型選樹活動(dòng),改革激勵(lì)措施,搭建學(xué)習(xí)展示平臺(tái),全面激發(fā)工程技術(shù)人的核心創(chuàng)造力,營(yíng)造出在本職崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講奉獻(xiàn)、干好工作講責(zé)任的良好氛圍,2022年第一季度選樹基層典型10名,分享崗位職責(zé)故事35例,切實(shí)讓每一份榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動(dòng)力。

      (二)同步從制度措施入手,暢通溝通渠道

      弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)永遠(yuǎn)在路上的精神,堅(jiān)持落實(shí)“四條要求”“五項(xiàng)措施”,通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)、安全工作例會(huì)等基層例會(huì),圍繞“六個(gè)方面”制定對(duì)標(biāo)對(duì)表計(jì)劃,對(duì)8個(gè)基層部室共計(jì)80余人進(jìn)行定期走訪調(diào)查,通過(guò)“聽、看、查、找、巡、評(píng)”六字檢查法,查擺不同層面問(wèn)題31項(xiàng)。2022年第一季度全員完成個(gè)人工作履職評(píng)價(jià)表,著力查找工作落實(shí)不力、崗位責(zé)任不清、職能履行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題142條,制定整改措施172項(xiàng)。用“顯微鏡”查問(wèn)題,用“放大鏡”看危害,用“多棱鏡”找根源,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,為弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)明確問(wèn)題導(dǎo)向。創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體,增強(qiáng)黨組織凝聚力,做好“黨員之家”建設(shè)工作,抓好談心交流,讓員工心里話有地方講、意見有地方提、氣兒有地方出,累計(jì)談心談話27次,解決職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題,發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘“減壓閥”“出氣筒”作用。抓好制度落實(shí),推動(dòng)基層減負(fù)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地,累計(jì)收到17條意見和建議,為員工解決實(shí)際問(wèn)題15項(xiàng),為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

      (三)同步從組織關(guān)懷入手,傳遞幸福溫暖

      深入開展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),建立“五必到”關(guān)愛制度:?jiǎn)T工進(jìn)步,贊賞必到;遇到困難,幫助必到;生日婚育,祝福必到;家庭矛盾,調(diào)節(jié)必到;親人離世,安慰必到。2022年第一季度走訪慰問(wèn)5個(gè)家庭,發(fā)放慰問(wèn)金48 625元。改建乒乓球室、組建黨員活動(dòng)室,提升員工歸屬感。被理解和關(guān)懷,是人天生具有的一種愿望,員工一旦感受到組織的呵護(hù),會(huì)倍感欣慰,也會(huì)加倍回報(bào)企業(yè)。2021年紀(jì)文龍榮獲公司詩(shī)詞大賽一等獎(jiǎng),王雨荷榮獲大慶油田HSE知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng),女排取得四連冠,男排獲第二,男籃獲第三。2022年大隊(duì)將延續(xù)良好的精神風(fēng)貌,再創(chuàng)佳績(jī)。分公司持續(xù)開展“小燕愛心服務(wù)隊(duì)”志愿活動(dòng),2017年至今,“小燕愛心服務(wù)隊(duì)”已累計(jì)組織愛心活動(dòng)20余次,捐贈(zèng)各類愛心物品、愛心書籍550余件,緊扣“奉獻(xiàn)愛心,溫暖他人”時(shí)代主題,做好身邊小事,傳遞人間大愛。

      二、精益科技管理,是提升高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力

      (一)堅(jiān)持素質(zhì)提升,落實(shí)責(zé)任抓融合

      緊跟油田勘探開發(fā)部署,落實(shí)“四精”要求,不斷完善“四大技術(shù)”系列,瞄準(zhǔn)“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo),有機(jī)融合工程技術(shù)大隊(duì)“1234”發(fā)展思路,開展“科研項(xiàng)目黨員負(fù)責(zé)制”“技術(shù)推廣黨員負(fù)責(zé)制”活動(dòng)。通過(guò)黨員立項(xiàng)攻關(guān),加大“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度,帶動(dòng)基層部室,打破專業(yè)壁壘,開放技術(shù)交流,群策群力推進(jìn)產(chǎn)量挖潛技術(shù)攻關(guān)10項(xiàng)、降本提質(zhì)增效攻關(guān)4項(xiàng),切實(shí)解決生產(chǎn)難題。針對(duì)直井油管輸送定方位射孔工藝施工效率低、器材成本高等問(wèn)題,開展直井電纜輸送定方位射孔技術(shù)研究,經(jīng)過(guò)方位測(cè)量攻關(guān)和技術(shù)調(diào)整,一次輸送可以完成定方位及射孔流水線作業(yè),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接,高效運(yùn)行,預(yù)計(jì)施工效率提高30%,器材成本降低50%。2022年試油室承接集團(tuán)“全系列連續(xù)管作業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)”課題,負(fù)責(zé)連續(xù)管修井技術(shù)應(yīng)用推廣實(shí)施,計(jì)劃3年內(nèi)完成17臺(tái)連續(xù)管作業(yè)機(jī)的推廣應(yīng)用,推廣連續(xù)管小修工藝技術(shù)應(yīng)用10 000井次,建成4個(gè)廠級(jí)連續(xù)管小修作業(yè)示范區(qū),逐步向各采油廠輻射。只有在技術(shù)上達(dá)到一定的自給高度時(shí),才能為企業(yè)減輕絕對(duì)的負(fù)擔(dān)。大隊(duì)作為分公司下面一支負(fù)責(zé)科研技術(shù)的隊(duì)伍,更會(huì)以提質(zhì)增效為目標(biāo),研究創(chuàng)新出質(zhì)量過(guò)硬、安全實(shí)用、真正能創(chuàng)造出效益的成果。大隊(duì)會(huì)加大力度對(duì)相關(guān)工作行業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深化學(xué)習(xí),使所有員工提升自己的能力,因?yàn)橹挥凶约簭?qiáng)大了,才能做出質(zhì)量更高、水平更高的成果,為分公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

      (二)堅(jiān)持人才培養(yǎng),創(chuàng)新載體抓融合

      發(fā)揮工程技術(shù)大隊(duì)高精尖人才優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè),以培養(yǎng)能力為主,包括思考能力、分析能力、動(dòng)手實(shí)踐和解決問(wèn)題的能力及創(chuàng)新能力。構(gòu)筑推進(jìn)科技創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向,開展“名師帶高徒”活動(dòng),建立9對(duì)師徒關(guān)系,制定個(gè)性化培訓(xùn)需求方案,培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研人才,提升徒弟的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、能力、素質(zhì)等。鼓勵(lì)基層員工參加科研項(xiàng)目、技術(shù)革新、“五小”成果、論文成果等多載體創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目,開展崗位實(shí)踐,發(fā)揮集群聯(lián)動(dòng)效應(yīng),推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效邁上新臺(tái)階。積極開展“職工創(chuàng)新大講堂”“一戰(zhàn)到底”“提質(zhì)增效在行動(dòng)”等特色活動(dòng),引導(dǎo)員工爭(zhēng)做本行業(yè)、本專業(yè)、本部門的行家里手,練就“金剛鉆”,能干“瓷器活”,從而更好地服務(wù)于科研工作,為分公司實(shí)現(xiàn)“13331”發(fā)展思路、建立三支部隊(duì)提供強(qiáng)力人才儲(chǔ)備。

      三、精益設(shè)計(jì)管理,是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)動(dòng)力

      (一)努力打造一流的管理水平

      精準(zhǔn)方案設(shè)計(jì),突出方案龍頭作用。面對(duì)復(fù)雜井、難點(diǎn)井越來(lái)越多,施工風(fēng)險(xiǎn)增加的現(xiàn)象,分公司以精細(xì)管理為抓手,堅(jiān)持“成本都是設(shè)計(jì)出來(lái)的”“效益都是計(jì)算出來(lái)的”的理念,開展兩期射孔成本核算及工程結(jié)算知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員效益意識(shí),提升設(shè)計(jì)人員綜合能力,從安全環(huán)保、結(jié)算價(jià)格等因素著手,在確保施工質(zhì)量、效率的前提下,對(duì)射孔起爆方案及傳輸工藝進(jìn)一步優(yōu)化,“一井一策”提升地質(zhì)工程一體化設(shè)計(jì)水平。建立頁(yè)巖油等重點(diǎn)井設(shè)計(jì)工作專班,升級(jí)設(shè)計(jì)審批流程,注重設(shè)計(jì)時(shí)效和質(zhì)量,提高方案設(shè)計(jì)信息化建設(shè)水平。

      (二)努力打造一流的生產(chǎn)能力

      相關(guān)設(shè)計(jì)人員定期上井進(jìn)行學(xué)習(xí),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄,回家(工作崗位)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)思路。只有這樣,才能在方案設(shè)計(jì)中的井控風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保等方面做到切合實(shí)際。制定工程設(shè)計(jì)新模板,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的規(guī)范性;組織力量完善推廣應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)化,提高設(shè)計(jì)工效。目前工程技術(shù)大隊(duì)年完成新孔、補(bǔ)孔井射孔施工設(shè)計(jì)方案7000口井以上,單日設(shè)計(jì)射孔施工方案160余口井,通過(guò)研發(fā)射孔施工方案設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng),單井設(shè)計(jì)時(shí)間縮短50%,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高100%,在實(shí)現(xiàn)在線瀏覽和審批操作的基礎(chǔ)上,單井平均節(jié)約流程時(shí)間15分鐘,預(yù)計(jì)年累計(jì)節(jié)約成本達(dá)30萬(wàn)元。目前利用軟件已編制1600余口井方案設(shè)計(jì),準(zhǔn)確率達(dá)到100%,有效推動(dòng)了方案設(shè)計(jì)的科學(xué)化、規(guī)范化。

      (三)努力打造一流的工程技術(shù)

      作為分公司的對(duì)外“窗口單位”,工程技術(shù)大隊(duì)通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)交流、走出去推介”等方式,大力推介不動(dòng)管柱多層壓裂、射孔-生產(chǎn)管柱聯(lián)作、動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔等成熟技術(shù)。目前,工程技術(shù)大隊(duì)已與采油一廠就補(bǔ)孔封堵聯(lián)作的技術(shù)達(dá)成共識(shí),加快實(shí)驗(yàn)進(jìn)度,以盡早滿足采油一廠上返井補(bǔ)孔封堵聯(lián)作的需求,達(dá)到降本增效、雙方共贏的局面。工程技術(shù)大隊(duì)堅(jiān)持用產(chǎn)品技術(shù)引導(dǎo)市場(chǎng)需求,促進(jìn)管理提升,實(shí)現(xiàn)從源頭降風(fēng)險(xiǎn)(干保險(xiǎn)的活)、從源頭提效益(干掙錢的活)、從過(guò)程控成本(干省錢的活)、從技術(shù)上擴(kuò)市場(chǎng)(干高附加值的活),咬定目標(biāo),鉚足干勁,提質(zhì)增效,踏上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新臺(tái)階。

      四、精益文化管理,是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的精神動(dòng)力

      2022年,工程技術(shù)大隊(duì)在成立10周年(研究所成立30周年)之際,以“企業(yè)文化鞏固年”為契機(jī),推進(jìn)打造“三大工程”。

      (1)打造工程技術(shù)大隊(duì)女工“五型”聯(lián)系點(diǎn)、“魅力方案”工作示范區(qū),以示范引領(lǐng)彰顯巾幗風(fēng)采。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),助力女職工成長(zhǎng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)“兩聯(lián)”工作,推進(jìn)女工工作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)用巾幗文明崗成果,將聯(lián)系點(diǎn)作為大隊(duì)女工工作的“一號(hào)工程”,凝聚巾幗動(dòng)能,從生產(chǎn)、管理、技術(shù)、素質(zhì)、黨建等多個(gè)緯度,全方位展示方案設(shè)計(jì)室女工長(zhǎng)期堅(jiān)守生產(chǎn)第一線,在“急、難、繁、重”的生產(chǎn)任務(wù)中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、百折不撓的巾幗形象。

      (2)打造工程技術(shù)大隊(duì)“育民便民”精神工程,以守正創(chuàng)新賡續(xù)紅旗血脈。編制“黨的新時(shí)代宣傳教育口袋書”“工會(huì)送溫暖幫扶及請(qǐng)銷假政策實(shí)施細(xì)則及解讀一本通”,做精神宣貫的推動(dòng)者和實(shí)踐者。進(jìn)入高質(zhì)量振興發(fā)展新征程,工程技術(shù)大隊(duì)全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,踐行新發(fā)展理念,不忘初心使命,嚴(yán)明政治紀(jì)律,樹立共同的新價(jià)值理念,遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范,為奮力開啟建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程技術(shù)服務(wù)公司新征程凝聚強(qiáng)大精神力量。

      (3)打造工程技術(shù)大隊(duì)“企業(yè)文化”陣地,以特色文化反哺優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)工程技術(shù)大隊(duì)“高擎大慶紅旗 弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”宣傳墻,分四個(gè)板塊,體現(xiàn)工程技術(shù)大隊(duì)“感恩一路有你”的家園理念、“以人為本,安全為天”的安全理念、“精從細(xì)中來(lái),細(xì)在盡責(zé)處”的質(zhì)量理念、“逆境求生存,睿智謀發(fā)展”的創(chuàng)新理念,全面展現(xiàn)工程技術(shù)大隊(duì)在黨建管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)科研、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和文化成果,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期工程技術(shù)大隊(duì)對(duì)大慶精神、鐵人精神的傳承和發(fā)展。

      建設(shè)工程技術(shù)大隊(duì)歷史沿革長(zhǎng)廊“傳承”,采用編年體和專題式有機(jī)結(jié)合的方式,以時(shí)間為軸,生動(dòng)再現(xiàn)工程技術(shù)大隊(duì)發(fā)展的光輝歷程,讓老員工有“回憶”、新員工有“動(dòng)力”,彰顯歷代工技人的智慧和力量。

      結(jié) 語(yǔ)

      開展主題教育對(duì)基層職工思想政治工作十分重要。首先,要注意宣傳動(dòng)員,確保職工了解主題教育的教育任務(wù)。其次,要系統(tǒng)總結(jié)主題教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),拓展主題教育的具體內(nèi)容、方法和步驟。最后,要細(xì)化內(nèi)容,明確目標(biāo)和要求,有效完成各階段職工思想政治教育。

      工程技術(shù)大隊(duì)將直面挑戰(zhàn),持續(xù)發(fā)力,在射孔試油工藝研發(fā)上不斷進(jìn)步。只有不斷地找差距、補(bǔ)短板,才能在科技研發(fā)上有所突破,才能切實(shí)解決一線生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。思想是行動(dòng)的方向和動(dòng)力,大隊(duì)將緊扣大慶油田“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育方案,樹牢新思維,用好思想政治工作,推動(dòng)主題教育動(dòng)起來(lái)、活起來(lái),以“實(shí)”托底,讓主題教育“落地有聲”,助力完成大隊(duì)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),切實(shí)肩負(fù)起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的光榮使命,以優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開。

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