王兆軍

（大慶市德宏祥會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司，大慶 163316）

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最突出的問題是合作與共享。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間只存在浮于表面的工作交流，缺乏深層次的合作與共享，此種工作模式是多數(shù)企業(yè)常見的管理模式。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的自身安全危機(jī)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，傳統(tǒng)的管理和運(yùn)行模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)高效運(yùn)行和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)內(nèi)部的大力推動(dòng)下，使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行信息、資源、控制等多方面寬領(lǐng)域的實(shí)時(shí)生態(tài)共享與合作交流。進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上的共享和交流有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。改變企業(yè)資源的配置方式，使其分配更加高效，更加明確，更加具體，是業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容。

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更加精細(xì)化、具體化、明確化；有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制策略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力的高效提升；有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。首先，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)內(nèi)部具體化、明確化管理。傳統(tǒng)的管理模式存在內(nèi)部資源分配不均、信息不對(duì)等、部門之間不溝通不交流等問題，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大塊模式緊密聯(lián)系，密切溝通，加強(qiáng)部門之間的信息共享，使資源分配更加具體，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行的長(zhǎng)效化發(fā)展。其次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)調(diào)整內(nèi)部控制策略。新模式的施行使企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解并明確業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)模式、工作方式和流程變化，財(cái)務(wù)部門則可以更好地開展內(nèi)部控制工作，落實(shí)控制策略。這有助于明顯提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)測(cè)能力，提升企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。最后，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。探索并實(shí)施新型管理模式可以有效克服傳統(tǒng)模式中各部門獨(dú)立工作、企業(yè)運(yùn)行效率低下的弊端，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大部門建立緊密的溝通和聯(lián)系，有助于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，包括企業(yè)的具體業(yè)務(wù)資源配置、數(shù)據(jù)分析等各方面工作效率的提升，促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃工作、企業(yè)現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)及分配等工作更好開展。同時(shí)，可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行具體化、明確化分析，達(dá)到精準(zhǔn)分析其性質(zhì)、評(píng)估其效益、測(cè)評(píng)其優(yōu)缺點(diǎn)的目的，有利于企業(yè)對(duì)其自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)判，為企業(yè)提供更為明確具體的數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理職能的改進(jìn)和優(yōu)化。

為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，求穩(wěn)致遠(yuǎn)地立足于市場(chǎng)，更多企業(yè)意識(shí)到改進(jìn)企業(yè)管理模式、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究的必要性，并逐步探索實(shí)施，取得了一定的成效。但縱觀市場(chǎng)，更大一部分的企業(yè)由于各種各樣的問題和原因未能實(shí)施或未能有效實(shí)施新型管理模式的探索和應(yīng)用。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

1.認(rèn)識(shí)不充分，犯形式主義錯(cuò)誤

在市場(chǎng)的推動(dòng)下，許多企業(yè)逐步開始探索施行業(yè)財(cái)融合模式，并取得了不錯(cuò)的效果，但問題仍然存在。首先，認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)內(nèi)部管理人員及員工對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不充分，還是堅(jiān)持認(rèn)為舊有的管理模式能夠適合新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展，這種不求變通的保守思想是阻礙業(yè)財(cái)融合實(shí)施的一大問題。其次，缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，犯形式主義錯(cuò)誤是影響新模式實(shí)施的重要因素。實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的目的是加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系與合作、交流與共享，通過緊密的合作與共享合理配置資源，制定項(xiàng)目方案，提升企業(yè)管理效率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但一些企業(yè)管理者錯(cuò)誤理解了業(yè)財(cái)融合的概念，在實(shí)施新模式的過程中忽視企業(yè)自身的實(shí)際情況、規(guī)模大小、企業(yè)性質(zhì)等因素，對(duì)實(shí)施新模式的企業(yè)進(jìn)行一味模仿和照搬，將其實(shí)施體系、框架、結(jié)構(gòu)全部以原樣應(yīng)用于自身企業(yè)，與企業(yè)自身發(fā)展情況、發(fā)展水平、發(fā)展要求不符，導(dǎo)致新模式實(shí)施困難。

2.難于改變，管理制度改革難

成型的企業(yè)往往具有自身的管理體系和管理模式，這種管理模式是經(jīng)過時(shí)間的磨煉，近乎完美地適配于企業(yè)的獨(dú)一無二的管理模式，一般不輕易改動(dòng)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)必對(duì)原有管理模式形成沖擊，甚至對(duì)原有模式進(jìn)行大刀闊斧的改變以適應(yīng)新型管理方式。這是企業(yè)所不愿看到的。首先，重新探索管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的內(nèi)耗，必然會(huì)降低企業(yè)工作效率和工作效益，這大大降低了企業(yè)管理者實(shí)施業(yè)財(cái)融合的積極性。其次，新模式的時(shí)代性要求員工學(xué)習(xí)其內(nèi)容，許多老員工已經(jīng)失去學(xué)習(xí)能力，但其工作經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，所以會(huì)產(chǎn)生矛盾。但成型的管理模式往往不易改動(dòng)，使企業(yè)人員缺乏創(chuàng)新精神、探索能力，同時(shí)拒絕變革帶來的是企業(yè)被社會(huì)逐漸淘汰。所以，無法對(duì)原有制度進(jìn)行改革，無法建立行之有效的適配業(yè)財(cái)融合管理模式的管理制度和體系，業(yè)財(cái)融合無法得到制度上的保障，是實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式所面臨的一大問題。

3.缺乏交流，多方位信息傳遞難

業(yè)財(cái)融合管理模式最突出的特點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者之間的溝通與交流、合作與共享。通過合作、交流，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和信息的高效溝通，進(jìn)而提升企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制。但實(shí)施業(yè)財(cái)融合的一大關(guān)鍵問題是企業(yè)之中上下級(jí)之間、部門與部門之間未能建立行之有效的溝通與交流方式。首先，大部分企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的組織形式是垂直管理的組織模式，指令的上傳下達(dá)尚有出入，管理人員直接與員工進(jìn)行信息之間的溝通與分享更是存在問題。其次，業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)施需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與共享，實(shí)現(xiàn)信息間的交流與傳遞，但傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中各部門一向少有交集，一是工作的繁忙，二是專業(yè)的不同，部門與部門之間幾乎是“井水不犯河水”的狀態(tài)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合必須打破這種傳統(tǒng)的模式，進(jìn)行信息間的有效傳遞。缺少良好的部門溝通機(jī)制是影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施的關(guān)鍵因素。

4.內(nèi)控缺失，體制落后

內(nèi)部控制水平是影響業(yè)財(cái)融合管理模式實(shí)施的重要因素，沒有良好的內(nèi)部秩序、內(nèi)部控制，新模式就無法施行，任何措施的執(zhí)行都必須從內(nèi)部出發(fā)，循序漸進(jìn)地向外擴(kuò)展。目前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題有內(nèi)控體制并不完善，與業(yè)財(cái)融合模式的融合存在障礙，某些企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的情況，等等。缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不認(rèn)可企業(yè)提供的數(shù)據(jù)，這種違法行為既加大了內(nèi)部控制的難度，也進(jìn)一步對(duì)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式造成了困難。跟上時(shí)代的腳步是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重大問題之一，企業(yè)內(nèi)部上至管理下至基層員工，若沒有先進(jìn)的工作理念，則企業(yè)注定會(huì)被快速發(fā)展的時(shí)代淘汰。許多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但尚不完善，信息系統(tǒng)的功能較少，不能滿足業(yè)財(cái)融合所需要的多種復(fù)雜財(cái)務(wù)功能。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的角度、方法、策略千差萬別，將其通過改造進(jìn)行整合并不容易，難以實(shí)現(xiàn)相互的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

三、對(duì)于企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在問題的對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，對(duì)癥下藥

首先，針對(duì)企業(yè)對(duì)新模式認(rèn)識(shí)不足，堅(jiān)持舊觀念的問題，提出以下解決策略。其一，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)革新觀念，深度了解并學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念原理，并充分了解認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持宣傳業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先進(jìn)行思想建設(shè)，革新觀念，摒棄堅(jiān)持舊模式不動(dòng)搖的錯(cuò)誤思想，從企業(yè)管理層入手進(jìn)行企業(yè)新模式實(shí)施的第一步，由上至下推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)的互聯(lián)互融。其二，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)應(yīng)及時(shí)開展新模式相關(guān)的思想教育工作，提升員工相關(guān)能力。想要在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，就必須將其優(yōu)點(diǎn)和好處進(jìn)行普及，讓員工從心底接受、認(rèn)可并執(zhí)行，以避免編造虛假數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。開展思想教育工作采用“逐級(jí)滲透”的方式進(jìn)行，通過開會(huì)宣傳業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式培養(yǎng)員工使用相關(guān)設(shè)備，提升其業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用與整合的能力。針對(duì)老員工學(xué)習(xí)能力差、學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)的問題，采用一對(duì)一培訓(xùn)的方式由專業(yè)人員對(duì)老員工進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，確保老員工學(xué)得會(huì)、學(xué)得好。普及業(yè)財(cái)融合知識(shí)及其作用，提升員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步發(fā)展。其次，針對(duì)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的照搬照抄的形式主義問題，應(yīng)采取如下措施解決。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)新模式實(shí)施的監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，只有在嚴(yán)格的監(jiān)督下才能產(chǎn)出更加完備的工作成果。其二，對(duì)員工采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，提升員工業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的積極性。具體細(xì)則為對(duì)相關(guān)工作效率高、工作成果優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)弄虛作假、應(yīng)付工作的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P。雙管齊下可以有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步發(fā)展。

2.改革模式，完善制度

首先，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的一個(gè)關(guān)鍵問題是企業(yè)經(jīng)年累月形成的舊有管理模式不容易變更，其成了新型管理模式推行的阻礙。針對(duì)此情況應(yīng)采取以下措施。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決貫徹，毫不動(dòng)搖。其二，制定詳盡的方案落實(shí)模式轉(zhuǎn)換。具體包括分析舊管理模式的弊端、分析業(yè)財(cái)融合與和企業(yè)的適配度等。其三，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，做好準(zhǔn)備，為新舊模式轉(zhuǎn)換打好提前量。其次，缺乏相應(yīng)的制度保障，當(dāng)前諸多企業(yè)雖大力推行業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，但因缺乏相應(yīng)的制度保障而停滯不前，原地踏步，面對(duì)此類問題，應(yīng)采取如下措施解決。其一，建立更加完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。缺少監(jiān)管的工作就是一盤散沙，任何工作的實(shí)施都離不開相應(yīng)的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立負(fù)責(zé)的監(jiān)管部門，對(duì)員工業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，包括對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩大部門數(shù)據(jù)信息之間的交流共享、互聯(lián)互通，以及信息應(yīng)用等諸多工作進(jìn)行監(jiān)管。應(yīng)建立健全責(zé)任追究機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保業(yè)財(cái)融合扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升企業(yè)效益。其二，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善的現(xiàn)象應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善，形成完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，杜絕任何漏洞的存在。明確企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的分工及權(quán)責(zé)分配，將分配落到實(shí)處，有利于提升工作效率，明晰工作內(nèi)容，分清權(quán)責(zé)歸屬，以便出現(xiàn)問題及時(shí)歸因糾錯(cuò)，將責(zé)任落到具體的部門、具體的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建更加合理、更加完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工工作積極性。

3.加強(qiáng)交流，構(gòu)建平臺(tái)

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的阻力之一是溝通問題。企業(yè)中不同層級(jí)員工之間的溝通以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間的溝通形成了阻礙業(yè)財(cái)融合的一大難關(guān)，應(yīng)采取如下措施解決。首先，對(duì)企業(yè)不同層級(jí)員工、上下級(jí)員工之間傳統(tǒng)的交流模式進(jìn)行改革，改原有的垂直管理模式為扁平管理模式，克服垂直管理模式的片面性、封閉性等弊端，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的直接對(duì)話，這是業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要一步，有利于塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時(shí)，大力推動(dòng)不同層級(jí)員工之間的溝通與對(duì)話，鼓勵(lì)觀點(diǎn)的交流、信息的傳遞，對(duì)提升業(yè)財(cái)融合工作效率、增加企業(yè)效益具有重要的作用。其次，部門之間不同領(lǐng)域的壁壘是阻礙業(yè)財(cái)融合最明顯的障礙，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的溝通與交流，尤其是企業(yè)中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的合作與共享，是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合必不可少的措施。其一，企業(yè)對(duì)不同部門員工進(jìn)行多層次、寬領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，以期打破不同工作內(nèi)容之間的壁壘，使多部門之間不再單兵作戰(zhàn)，協(xié)作起來，大幅提升工作效率。其二，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建可容納多人的在線溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得員工之間的溝通交流更加方便快捷，提升員工的工作效率，促進(jìn)員工工作的便捷性，減少不必要的時(shí)間消耗。其三，各部門可依據(jù)更加方便快捷的溝通交流進(jìn)行預(yù)算編制，加大預(yù)算的執(zhí)行力度，不僅有助于員工工作效率的提升，更有助于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

4.強(qiáng)化控制，完善體制

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合中一個(gè)重要的影響因素是企業(yè)內(nèi)部的秩序，包括企業(yè)內(nèi)部控制體制的完備、良好工作環(huán)境的構(gòu)建、有效適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制、企業(yè)員工的思想教育等多方面控制內(nèi)容。首先，完備的控制體制是加強(qiáng)內(nèi)部控制的第一步，所有內(nèi)容都要在控制體系中進(jìn)行，完善控制體系對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的作用。其次，構(gòu)建良好的工作環(huán)境是增加員工工作積極性、增加工作效率的外部保障，包括加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)工作的監(jiān)督，加強(qiáng)員工的福利待遇，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、避免員工出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)具有重要作用。再次，建立健全企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，增加員工工作活力和工作積極性。最后，對(duì)企業(yè)員工尤其是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育、在崗培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，避免財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的虛假性，提供真實(shí)的參考數(shù)據(jù)，為管理者提供更加有保障的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在對(duì)員工進(jìn)行思想教育、在崗培訓(xùn)的同時(shí)，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)與挖掘，通過多種方式對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和素質(zhì)水平，以期為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供更為精準(zhǔn)真實(shí)的數(shù)據(jù)。

結(jié) 語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，市場(chǎng)的面貌煥然一新，企業(yè)拒絕業(yè)財(cái)融合等符合時(shí)代發(fā)展節(jié)奏的新型模式，大概率會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合存在諸多問題，包括認(rèn)識(shí)不充分、員工之間缺乏交流，以及內(nèi)部控制有待加強(qiáng)等。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)癥下藥，改垂直管理為扁平管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作等多種措施增加效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。