馬二娜

（山西湯如意酒店管理有限公司，太原 030000）

引 言

企業(yè)內(nèi)部控制這一理念，最先興起于20世紀(jì)末，屬于完善企業(yè)管理機(jī)制以及促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵體制，可促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效落實(shí)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全及完整，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤行為、舞弊行為。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要體現(xiàn)，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源自不良的納稅行為以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未精準(zhǔn)把握稅負(fù)。企業(yè)不遵循稅法，則會(huì)遭受法律制裁，并且嚴(yán)重?fù)p害聲譽(yù)，造成經(jīng)濟(jì)損失。在這種形勢(shì)下，企業(yè)就需要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)控力度，為長(zhǎng)足發(fā)展做好鋪墊。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義

（一）嚴(yán)控企業(yè)成本支出

在稅務(wù)法治深度改革的背景之下，如若在稅務(wù)處理時(shí)并未使用新稅務(wù)法規(guī)，則有可能陷入偷稅漏稅等境遇，致使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重視管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效稅務(wù)決策、計(jì)劃及手段調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，結(jié)合最新稅收政策，高效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及后期經(jīng)營(yíng)行為，可進(jìn)一步規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)盈利水平。

（二）降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

近幾年，隨著大多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉稅事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)也因此增多。開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)及應(yīng)用最新稅收政策，使用最新稅收優(yōu)惠政策，有效控制稅務(wù)分割線成本，可真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控針對(duì)性，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

（三）控制企業(yè)管理成本

為了保障稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前期需要全方位了解稅務(wù)優(yōu)惠政策和規(guī)章制度，全面考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)存在的各種潛在因素，制訂有效的稅務(wù)籌劃計(jì)劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在具體決策時(shí)，可保障企業(yè)自身決策越來(lái)越規(guī)范化、系統(tǒng)化，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)后期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，可使企業(yè)稅務(wù)行為規(guī)范化發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)良的社會(huì)形象，最大限度減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、內(nèi)部控制制度下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有效判斷所存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)現(xiàn)存的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)高效管理，對(duì)企業(yè)管理層人員專(zhuān)業(yè)能力及工作經(jīng)驗(yàn)具有較為嚴(yán)格的要求。在判斷稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)人員需要具有超強(qiáng)的主觀意識(shí)。因此，從某種意義上來(lái)講，需要相關(guān)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持有主觀態(tài)度，這種態(tài)度會(huì)直接影響后期是否能靈活處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，現(xiàn)存管理制度及生產(chǎn)規(guī)范欠缺完善性，組織體系及形式極其單調(diào)，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)“獨(dú)斷專(zhuān)行”的現(xiàn)象。與此同時(shí)，個(gè)別管理層人員目光相對(duì)短淺，僅關(guān)注眼前利益，卻忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。比如，管理人員格外重視企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)，并不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)影響企業(yè)生存，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展而言極為不利。

（二）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于得到完善管理機(jī)制的支持。只有具備健全的管理機(jī)制，才能有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。然而，目前大多中小企業(yè)通常應(yīng)用“親情式”管理模式以及“家族式”管理模式，在管理各項(xiàng)工作的過(guò)程中，摻雜情感色彩及主觀色彩，極有可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)和財(cái)務(wù)管理工作界限相對(duì)模糊。在個(gè)別企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度通常停留于表面，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在眾多不可控不確定因素，會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)眾多負(fù)面影響，很有可能產(chǎn)生一系列經(jīng)濟(jì)危機(jī)現(xiàn)象。

（三）稅務(wù)管理人員能力不足

在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，由于管理人員認(rèn)知不到位，未針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，致使企業(yè)稅務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)難以提高。在面對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)及稅務(wù)問(wèn)題之際，欠缺處理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致稅務(wù)問(wèn)題處理效果不佳。同時(shí)，因稅務(wù)管理人員知識(shí)體系遲遲得不到更新，難以針對(duì)新型稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效反饋，在后期處理問(wèn)題時(shí)干擾時(shí)效性及最終成果。此外，大多數(shù)企業(yè)并未真正意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，也并未結(jié)合市場(chǎng)具體情況做出有效反饋，極有可能會(huì)產(chǎn)生眾多應(yīng)用問(wèn)題，嚴(yán)重干擾系統(tǒng)的運(yùn)行。如今，欠缺專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人才已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而且企業(yè)并不重視引進(jìn)高水平稅務(wù)人才，針對(duì)在崗稅務(wù)人才欠缺有效的培養(yǎng)，這些均會(huì)威脅企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成果。

（四）缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理

一般來(lái)講，稅務(wù)機(jī)關(guān)在企業(yè)控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮著重大作用。然而，個(gè)別部門(mén)并不重視監(jiān)督稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些稅務(wù)機(jī)關(guān)及稅務(wù)人員主動(dòng)為企業(yè)解釋稅務(wù)制度的變動(dòng)內(nèi)容，提醒相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格注意新的政策及相關(guān)內(nèi)容，防范企業(yè)在稅收這一方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)指明方向，幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。但是，個(gè)別稅務(wù)機(jī)關(guān)及稅務(wù)人員明顯欠缺監(jiān)督力度，認(rèn)為防范稅收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的職責(zé)，在監(jiān)督稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面并未盡心盡力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部隨之忽略稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，日常監(jiān)督工作不到位。

三、內(nèi)部控制制度下強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行過(guò)程中，需要全心全力消除安全隱患，規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員要聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部員工，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)活動(dòng)，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)防范風(fēng)險(xiǎn)的課程，保障風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)能真正深入每一名員工內(nèi)心深處，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范格局。

一方面，企業(yè)管理者要在基層員工面前以身作則，發(fā)揮表率作用，在員工面前營(yíng)造優(yōu)良形象。管理人員結(jié)合具體的時(shí)事熱點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注稅收財(cái)政政策，認(rèn)真解讀政府有關(guān)文件及相關(guān)精神，進(jìn)而幫助員工樹(shù)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。作為企業(yè)管理人員，一定要堅(jiān)持“由上而下”以及“反復(fù)強(qiáng)調(diào)”的觀念，以保障企業(yè)內(nèi)部全體員工都能感受到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，自覺(jué)參加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

另一方面，企業(yè)財(cái)政人員與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作息息相關(guān)，需要不斷提升自身能力，鍛煉部門(mén)協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。參加企業(yè)組織的稅收宣講會(huì)，全方位考慮時(shí)事熱點(diǎn)，了解最新的和有變動(dòng)的稅收政策，以保障在日后工作過(guò)程中能持續(xù)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技能。企業(yè)要重視宣傳稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)部門(mén)會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或者企業(yè)宣傳專(zhuān)欄，展開(kāi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)每一名員工的意識(shí)，令員工在內(nèi)心深處樹(shù)立起防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念。

（二）完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)施有效管理

現(xiàn)階段，企業(yè)普遍欠缺健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中頻頻遇到瓶頸，整體發(fā)展極不協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，找出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，進(jìn)行綜合考慮，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，以便能切實(shí)降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以促進(jìn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展。具體來(lái)講，企業(yè)不妨從以下幾方面入手。

其一，健全明確的權(quán)責(zé)制度。稅務(wù)及財(cái)務(wù)內(nèi)容要進(jìn)一步區(qū)分，清晰劃分財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和相關(guān)內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)人員權(quán)限，以保障其充分發(fā)揮自身作用。其二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員舉行培訓(xùn)活動(dòng)，以便能幫助財(cái)務(wù)人員更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使其與時(shí)俱進(jìn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力。其三，創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己思蔼?jiǎng)懲機(jī)制。為了有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作能動(dòng)性，可通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工，以鼓勵(lì)員工進(jìn)一步防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)玩忽職守的員工進(jìn)行警示，切實(shí)強(qiáng)化員工稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這一過(guò)程中，要注重全面落實(shí)考核制度，并加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督考核工作，全面監(jiān)督及考核員工工作行為，從而降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其四，創(chuàng)建較為完備的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。為了真正防范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合自身情況的內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)機(jī)制，并在這一過(guò)程中對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特殊性和涉稅事項(xiàng)進(jìn)行全面考慮。例如，可以把企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)部門(mén)加以獨(dú)立，令其為企業(yè)其他內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)服務(wù)。其五，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)良的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管力度。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要在內(nèi)部創(chuàng)建審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并組建專(zhuān)業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)及監(jiān)察部門(mén)。如此一來(lái)，在企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略以及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略之際，則需要重點(diǎn)考慮經(jīng)營(yíng)收入外的相關(guān)問(wèn)題。例如，為了防范經(jīng)營(yíng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以招聘法律顧問(wèn)，這樣可以保障企業(yè)稅務(wù)工作正常運(yùn)作，或者咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)顧問(wèn)，令其在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中承擔(dān)重要角色。在企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)事故之際，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)向與其有關(guān)的法律中介機(jī)構(gòu)做詢(xún)問(wèn)，從而獲得正確處置方法，高效處置稅務(wù)問(wèn)題。其六，企業(yè)要重視強(qiáng)化信息溝通。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，在稅務(wù)管理工作進(jìn)行之際，要考慮納稅信息流動(dòng)途徑，并將這一狀況匯報(bào)至相關(guān)部門(mén)，引起有關(guān)部門(mén)的重視，在必要情況下，采取有效行動(dòng)。例如，企業(yè)為了規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)創(chuàng)建完善的基礎(chǔ)稅務(wù)信息系統(tǒng)，有效收集稅收法規(guī)及信息，不斷更新系統(tǒng)，保障企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)流程符合稅法規(guī)定及要求。企業(yè)創(chuàng)建納稅信息系統(tǒng)，以最快速度了解具體信息，在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)納稅政策，可保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性，為后期持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供支持。

（三）提高稅務(wù)管理人員能力，進(jìn)行規(guī)范管理

在大多數(shù)企業(yè)管理人員眼中，稅務(wù)工作實(shí)際上就是“繳稅”“算稅”。所以，在日常工作過(guò)程中，其并未重視培養(yǎng)稅務(wù)人才，甚至有一些企業(yè)并未設(shè)置專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)人員崗位，通常由會(huì)計(jì)人員兼職稅務(wù)工作，或者直接將這項(xiàng)工作交由稅務(wù)代理公司負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)這些行為，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控而言是極其不利的。目前，社會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其復(fù)雜，稅務(wù)監(jiān)管越來(lái)越透明，企業(yè)急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人才，這樣才能真正解決企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，真正強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水準(zhǔn)。專(zhuān)職稅務(wù)人員具有扎實(shí)的稅務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，在規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，科學(xué)管理及安排稅務(wù)方案，強(qiáng)化稅務(wù)自查工作，保障企業(yè)規(guī)范化管理各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化管理結(jié)果

一方面，稅務(wù)機(jī)關(guān)要重視以稅務(wù)預(yù)警模型為核心依托，全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)，深入分析企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效管理。在發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)之后，就要全面收集與這項(xiàng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，應(yīng)用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型，如果發(fā)現(xiàn)異常，則應(yīng)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。同時(shí)，企業(yè)要重視內(nèi)部檢查工作，了解每一項(xiàng)稅務(wù)指標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)稅務(wù)指標(biāo)存在異常，則應(yīng)重視整理合同材料、憑證材料、發(fā)票材料，幫助企業(yè)管理人員了解稅務(wù)預(yù)警原因。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)及企業(yè)稅務(wù)人員要協(xié)同展開(kāi)預(yù)警檢查工作，以保障企業(yè)內(nèi)部順利落實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過(guò)創(chuàng)建較為完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可幫助企業(yè)了解自身業(yè)務(wù)、稅務(wù)存在的問(wèn)題，從而有效應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果。

另一方面，企業(yè)要重視創(chuàng)建稅務(wù)信息化管控系統(tǒng)。如今，信息化技術(shù)快速發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)活動(dòng)還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控，都需要得到專(zhuān)業(yè)財(cái)稅機(jī)制的支持，而在管理稅務(wù)活動(dòng)時(shí)，每一環(huán)節(jié)均可應(yīng)用信息化技術(shù)，少了信息技術(shù)的支持，企業(yè)難以在第一時(shí)間了解市場(chǎng)供求信息及生產(chǎn)技術(shù)信息，不利于企業(yè)了解最新財(cái)政政策，很有可能限制管理作用。因此，在成本效益原則之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色，在管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之際，有效應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)稅務(wù)信息收集效率、處理效率、傳遞效率。企業(yè)結(jié)合稅收法律法規(guī)落實(shí)具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，保障管理層及有關(guān)部門(mén)能做出業(yè)績(jī)，持續(xù)加強(qiáng)信息管控系統(tǒng)的實(shí)用性及操作性，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，為企業(yè)落實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供堅(jiān)定的技術(shù)支持，以保障企業(yè)能在第一時(shí)間了解稅務(wù)問(wèn)題，采用有效的應(yīng)對(duì)措施。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有多元化特點(diǎn)，不管是企業(yè)管理制度不完備，還是管理過(guò)程中出現(xiàn)細(xì)小偏差，都有可能導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理結(jié)果不盡如人意，而且企業(yè)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，極有可能不知道風(fēng)險(xiǎn)出自哪一環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制工作要貫穿企業(yè)的所有存續(xù)期間，這就要求企業(yè)堅(jiān)持全程管理控制原則，在相關(guān)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)均強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度，以保證企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更可觀的價(jià)值，收獲更理想的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。