劉婕

（昆山安泰美科金屬材料有限公司，江蘇 蘇州 215300）

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇，中國(guó)企業(yè)不斷接受新的挑戰(zhàn)，企業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、兩金問題日益突出，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，怎樣提高企業(yè)管理水平是擺在管理者面前的最大難題，要提高管理水平就要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，必須執(zhí)行以業(yè)財(cái)融合為特征的管理方式。管理者必須認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)提交的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、增長(zhǎng)能力等方面進(jìn)行的綜合性的評(píng)估與分析，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供思路，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是基于企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)及報(bào)表資料的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)償還債務(wù)能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)增長(zhǎng)能力、資金控制能力等方面的分析。企業(yè)的償債能力主要有短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)方面，短期的償債能力則主要關(guān)注企業(yè)目前短時(shí)間內(nèi)能調(diào)動(dòng)多少資金；長(zhǎng)期償債能力主要與企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)，企業(yè)是否具備還款能力代表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好與壞。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下運(yùn)行資產(chǎn)的效率，運(yùn)行資產(chǎn)效率越高，利潤(rùn)越大。企業(yè)盈利能力反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)利用現(xiàn)有資源獲取利潤(rùn)的能力。資產(chǎn)增長(zhǎng)能力就是企業(yè)的成長(zhǎng)性，企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。資金的控制能力，既包括籌資方面也包括投資方面的能力，一個(gè)企業(yè)資金管控能力越強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越能立于不敗之地。

（二）財(cái)務(wù)分析常用的分析方法

財(cái)務(wù)分析方法很多如：比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析、杜邦分析等。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法中，最常用的方法就是比較分析法，是選取企業(yè)某一方面經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)與所選定的比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，了解企業(yè)在這一方面經(jīng)營(yíng)狀況是否存在重大差異，選擇標(biāo)準(zhǔn)不同，可能得出結(jié)果有所不同，比如與本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)相比；與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)相比；與同行業(yè)相比。根據(jù)所選定標(biāo)準(zhǔn)揭示客觀存在的差距，以及形成差距的原因，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、挖掘潛力、改進(jìn)工作。趨勢(shì)分析法就是企業(yè)結(jié)合不同會(huì)計(jì)期間數(shù)據(jù)指標(biāo)變化，總結(jié)出數(shù)據(jù)變化規(guī)律，預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)狀況未來的趨勢(shì)。比率分析法是運(yùn)用相對(duì)數(shù)據(jù)來揭示同一期財(cái)務(wù)報(bào)表不同項(xiàng)目或者類別之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，考察評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。比如凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等。因素分析法是根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)與其指標(biāo)影響因素之間的聯(lián)系性，采用一定的方法來分析各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。杜邦分析就是利用幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。更具體地說，它是一種用于評(píng)估公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平的方法。將企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率逐步分解為多個(gè)財(cái)務(wù)比率，有助于深入分析和比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比較分析法、比率分析法和因素分析法通常一種方法或者是幾種方法的結(jié)合使用，更深入分析就會(huì)用到杜邦分析法。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析人員必須根據(jù)實(shí)際指標(biāo)情況以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇合適恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ā?/p>

二、經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）為企業(yè)融資提供支持

融資活動(dòng)是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證項(xiàng)目投資正常進(jìn)行而做的資金籌劃，財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)的信用情況、企業(yè)融資實(shí)力，為合理制定資金融資計(jì)劃提供參考，為合理規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，及正確選擇融資方式，使企業(yè)保持合理的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目投資順利實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目的融資編制融資項(xiàng)目表、項(xiàng)目的收益情況等指標(biāo)進(jìn)行核算匯總分析，分析項(xiàng)目的盈利能力，對(duì)于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷，降低企業(yè)融資成本，控制融資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的融資決策等，都需要財(cái)務(wù)分析來提供支持。

（二）為企業(yè)投資提供支持

投資是企業(yè)使用資本的過程，企業(yè)通過投資才能為股東或利益相關(guān)者創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)在投資前，會(huì)面臨很多選擇，但是要選擇出投資風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)率高的投資方案，就需要運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段方法，找到最優(yōu)投資方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出投資決策。投資過程中，財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)分析投資運(yùn)行情況、了解投資收益情況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況等，提供投資過程數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，幫助企業(yè)及時(shí)獲取投資中項(xiàng)目和資產(chǎn)運(yùn)作情況，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出相應(yīng)判斷和調(diào)整。投資完成后，財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)了解投資項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)項(xiàng)目整體收益情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為以后再做投資項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高投資效率。

（三）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持

企業(yè)要有良好的發(fā)展，就必須要提升企業(yè)決策的正確性和合理性，通過財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)決策提供科學(xué)的參考。在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息充分了解，更要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律做出正確的判斷。因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)分析工作，盡量為企業(yè)決策搜集更為全面的信息。企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題與不足，充分利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，識(shí)別企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際的數(shù)據(jù)信息，采取及時(shí)有效措施減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分利用現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)盈利能力持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。通過財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)信息作支持，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)營(yíng)決策做出判斷、預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。

（四）為企業(yè)利潤(rùn)分配提供決策

利潤(rùn)分配是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，按規(guī)定在國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與股東之間進(jìn)行分配，企業(yè)決策者需要財(cái)務(wù)分析計(jì)算權(quán)益回報(bào)率、普通股權(quán)益回報(bào)率等，決定是否分配、按什么比例分配才能使利潤(rùn)分配更準(zhǔn)確、更合理。股東可以依據(jù)財(cái)務(wù)分析決定是否投資、增資或者轉(zhuǎn)讓股份等，財(cái)務(wù)分析為利潤(rùn)分配提供決策支持。

三、在經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視

企業(yè)決策者大多只注重企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄和分析，對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)決策沒有太大價(jià)值。甚至有時(shí)為了達(dá)到某一業(yè)績(jī)或者考核需要，管理者讓財(cái)務(wù)更改財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，從而影響財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和可比性，導(dǎo)致決策者不重視財(cái)務(wù)分析，挫傷財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性。財(cái)務(wù)分析中提出的異常數(shù)據(jù)和解決問題建議，也往往得不到?jīng)Q策者的重視與采納，造成財(cái)務(wù)分析人員也不會(huì)認(rèn)真查找異常項(xiàng)背后的原因，從而影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)分析不能及時(shí)提供對(duì)決策有用的信息

財(cái)務(wù)分析雖然為企業(yè)管理者做決策提供依據(jù)，但是財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性由多方面因素決定。例如：管理者的重視程度；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及各部門的配合；工作分工是否明確；提供數(shù)據(jù)者業(yè)務(wù)水平等，這些因素都會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)分析是為了更好地了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，但很多企業(yè)只是對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類，利用過去財(cái)務(wù)信息來匯總企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)現(xiàn)事后分析的功能。不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，更不會(huì)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析相結(jié)合，沒有挖掘出數(shù)據(jù)背后的深層次原因，所以財(cái)務(wù)分析不被管理者接受和利用。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要手段，不光要總結(jié)歷史，還要為企業(yè)未來的發(fā)展提供參考依據(jù)。但是許多企業(yè)并沒有做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，沒有充分的利用財(cái)務(wù)分析，沒有真正地為經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)分析缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析多是從靜態(tài)的角度，機(jī)械地從企業(yè)基本層面的信息出發(fā)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)得出經(jīng)驗(yàn)結(jié)果，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要參考依據(jù)。而財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的只是企業(yè)過去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并不能提供企業(yè)未來價(jià)值的信息。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則相反，他們結(jié)合企業(yè)過去數(shù)據(jù)而面向未來，所以財(cái)務(wù)分析不能只限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而應(yīng)該考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

而當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，并未考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?jié)摿?、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性與全面性不足，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。

（四）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠科學(xué)

在財(cái)務(wù)分析中，很多企業(yè)采用統(tǒng)一的一慣性的指標(biāo)分析方法，管理者只注重銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，而忽略了現(xiàn)金流量分析和根據(jù)損益表中的項(xiàng)目進(jìn)行分析，忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系分析。財(cái)務(wù)分析也應(yīng)該做到事前、事中、事后三個(gè)階段，而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是做事后分析的工作，忽略事前分析的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用和事中分析的控制調(diào)整作用。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)某一部分財(cái)務(wù)狀況或某一方面的經(jīng)營(yíng)情況，各種指標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)自身所反映的某一方面，導(dǎo)致整個(gè)指標(biāo)體系不科學(xué)。

（五）財(cái)務(wù)分析形式化、模塊化

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析的重要工具之一，尤其是企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析尤為重要，因此財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中普遍存在。年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告按照一個(gè)模板下來，只是簡(jiǎn)單的改一下財(cái)務(wù)數(shù)字。比如：主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析中，營(yíng)業(yè)收入比上一年度增加X個(gè)百分點(diǎn)，主要是某某類產(chǎn)品收入增加，原因是加大了廣告宣傳或者是增加了人員和推廣力度等諸如此類“統(tǒng)一化”“模板化”的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，沒有把企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僵化的羅列，無法有效地為管理提供決策幫助。

四、財(cái)務(wù)分析改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

在多變的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面以及在公司投資和融資過程中的重要性。首先，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析相對(duì)一定范圍內(nèi)的獨(dú)立性和權(quán)威性。聘用外部第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和可比性。其次，提高財(cái)務(wù)分析工作的地位，讓財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)公司有重大影響的項(xiàng)目，比如：重大固定資產(chǎn)的投資，要求先進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的分析和評(píng)估，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目做出可行性財(cái)務(wù)分析研究報(bào)告提供決策者參考。最后，企業(yè)決策者應(yīng)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表中主要基本項(xiàng)目所代表的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)含義，以及所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果。深刻認(rèn)識(shí)不斷提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和有效性，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）提高財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平

現(xiàn)代企業(yè)面臨龐大的經(jīng)濟(jì)信息，要從紛繁復(fù)雜的信息中分析出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的信息，工作量越來越大，涉及的方面也越來越廣。因此，財(cái)務(wù)分析人員必須具備專業(yè)的技術(shù)能力、綜合素質(zhì)能力和管理水平。要提高財(cái)務(wù)分析人員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、處理問題、分析問題的水平，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做一個(gè)綜合性的人才。同時(shí)，企業(yè)要提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握最新的財(cái)稅知識(shí)，開闊眼界視野，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作能力和水平。這樣，才能做出更真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為決策提供更好的支持。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)分析引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析不只是財(cái)務(wù)部門的工作，不能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單獨(dú)主導(dǎo)，應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，把戰(zhàn)略部門、運(yùn)營(yíng)部門、市場(chǎng)部門、工程部門、生產(chǎn)部門等都納入分析團(tuán)隊(duì)，各部門相互配合發(fā)揮部門協(xié)同工作效應(yīng)，對(duì)財(cái)務(wù)分析共同進(jìn)行編制。要重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，財(cái)務(wù)人員深入一線業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)流程，拓寬思維，在深度和廣度方面不斷擴(kuò)展，做出更精準(zhǔn)的核算業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，整體提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

財(cái)務(wù)分析不僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化，影響企業(yè)發(fā)展的非財(cái)務(wù)指標(biāo)越來越多，這就需引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。比如說：市場(chǎng)占有率分析，能夠使企業(yè)了解自身產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。又比如：人均銷售收入，這雖然是人力資源收益類指標(biāo)，但是用于同行業(yè)之間相比較最有可比性，人均銷售收入越高，企業(yè)員工工作效率越高。通過這些方面的分析，我們可以進(jìn)一步了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助公司判斷未來的發(fā)展趨勢(shì)。所以要適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，實(shí)現(xiàn)全面性多角度的財(cái)務(wù)分析。

（四）信息時(shí)代利用互聯(lián)網(wǎng)了解行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)

信息時(shí)代，杜絕關(guān)門造車。財(cái)務(wù)分析不只是分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息，把企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)平均的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，查漏補(bǔ)缺，挖掘企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)，克服經(jīng)營(yíng)中的問題。由傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)分析模式向事前的預(yù)測(cè)籌劃“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的分析模式轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息作用，了解行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的新指標(biāo)、新數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析人員要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)全新戰(zhàn)略視野與國(guó)際市場(chǎng)接軌，做出科學(xué)、真實(shí)、可信、先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（五）財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)化為管理術(shù)語

雖然財(cái)務(wù)分析必須以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)分析的最終使用者一般是決策者或者管理者，所以要從管理者角度和視角出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析人員要站得更高、看得更遠(yuǎn)，從企業(yè)全局出發(fā)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念“我提供什么你看什么”轉(zhuǎn)變到“你想看什么我提供什么”的方向，把財(cái)務(wù)術(shù)語和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理術(shù)語。財(cái)務(wù)分析中要盡量不使用專業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語，為管理者提供能聽得懂、用得上、有價(jià)值的決策有用信息。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中占有非常重要的地位，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，管理者可以把握企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效的經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用和價(jià)值。財(cái)務(wù)分析人員要不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持與各業(yè)務(wù)部門良好的溝通與交流。企業(yè)管理者也應(yīng)該多吸收更多科學(xué)合理的管理觀念，通過學(xué)習(xí)使企業(yè)找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。