王營

（北京市天創(chuàng)房地產開發(fā)有限公司，北京 100031）

一、房地產企業(yè)的管理特點

從房地產自身業(yè)務特征著手，其主要有兩部分內容組成，分別為運營和管理，兩者有著繁雜性特征，具體體現在以下幾方面：第一，房地產企業(yè)各項目的實施有著相應地前提條件，其是在項目開展的基礎上實行的。項目是房地產企業(yè)正常運營的重要條件之一，是日常工作過程中分析管控的主要組成形式，這會促使多數房地產企業(yè)呈三級結構，如項目公司等。第二，房地產項目有著一定的開發(fā)時長，時間周期較長。一個項目的開發(fā)往往是一年為單位，周期在2-3年，甚至會更長，部分項目的開發(fā)還會在十年以上，這也為企業(yè)經營帶來更多的不確定性因素。第三，房地產項目在開發(fā)前期需要大量的資金做支持，同時也對企業(yè)的成本控制提出更高的要求。第四，隨著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，其經營模式也隨之趨向多元化，售樓、物業(yè)等主體的逐漸涌現，提高了房地產企業(yè)經營的難度系數。

二、房地產企業(yè)管理存在的難點

（一）對資金的規(guī)劃和控制搭建有效的運營監(jiān)控平臺

對資金的規(guī)劃和控制搭建有效的運營監(jiān)控平臺在房地產企業(yè)運營過程中起著至關重要的作用，應以企業(yè)內部機制的構建為根本出發(fā)點，制定科學的資金規(guī)劃體系，保障企業(yè)經營的健康穩(wěn)定性。與此同時，房地產企業(yè)往往會受到傳統管理模式的影響，在此背景下搭建有效的運營監(jiān)控平臺尤為關鍵。從資金管理的層面上來看，需要依照資金規(guī)劃來實施管理會計工作，通過這種方式保證房地產項目資金運營的積極有效性。從采購管理的角度來看，此種策略的實施對管理者分析出精準發(fā)展規(guī)劃起著推動作用。

（二）對項目運營的管控

隨著信息化水平的不斷推進，全面落實運營監(jiān)管體系對房地產企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，智能化商業(yè)技術是其中重要組成部分之一，其能夠更好地滿足當前管理會計報告系統建設的要求，在此基礎上能夠將管理系統當中的各項數據進行有效整合，更好地呈現出企業(yè)的運營現狀。在大數據管理條件下，應合理地運用高新科技，為數據分析和整合利用的落實提供有利條件，對無價值意義的信息進行舍棄處理，搜集出具有價值性的內容，并找出房地產管理會計在實際經營期間存在的不足之處，結合自身實際情況制定相應解決策略。具體來講，在建立健全房地產分析指標體系，完善報表分析機制的背景下，企業(yè)在經營期間遇到的各種不良因素都能夠通過指標分析這項措施進行處理，緊接著可以利用管理會計數據庫，對企業(yè)開展經濟活動過程中產生的數據進行分析，從不同角度查看企業(yè)管理情況，及時發(fā)現問題，并采取針對性策略進行處理，為企業(yè)業(yè)務辦理水平的提高有著積極影響。

（三）成本的精細化管理

為了確保成本控制這一環(huán)節(jié)的有序實施，企業(yè)應從數據庫的完善著手，對成本控制的實現起著推動作用。成本控制平臺應切實做好儲存工作，引入精細化管理，對企業(yè)成本支出的各項數據進行整合和保存處理，以此保證預算的準確性，將企業(yè)的支出狀況全面呈現出來，對成本支出預算規(guī)范化的形成有著價值意義。隨著成本控制平臺在房地產企業(yè)中的普遍應用，能夠更好地輔助相關部門對企業(yè)成本狀況進行監(jiān)督和管理，以此將預算管理的效果充分發(fā)揮出來。在成本數據庫建設期間，應依照相應指標實施各項管理工作，如單方指標庫等，確保房地產企業(yè)能夠將成本控制發(fā)揮到實處，在參照各項指標的條件下，有針對性的實施評斷工作，對企業(yè)開發(fā)成本的投放狀況進行全面分析，使各部門秉持著公平公正的原則開展管理工作，避免企業(yè)出現成本資源浪費等不良現象。

三、房地產企業(yè)管理會計體系構建的必要性

管理會計體系的構建對企業(yè)的有序運營有著積極影響，也是企業(yè)獲取管理信息的根本來源。在此條件下，能夠對企業(yè)舉辦活動期間開支和收入的費用進行審核處理，將各種類型的會計對象登記到相應手冊當中。與此同時，管理會計應創(chuàng)新自身的工作模式，應巧妙地運用計量分析法，采取此種方式對現階段企業(yè)經濟運行過程中存在的問題和優(yōu)勢進行全面分析，最終制定出相應的財務報表。因此，管理會計在企業(yè)經營階段發(fā)揮著至關重要的作用，為企業(yè)提供具有較高參考價值的信息，為企業(yè)管理高層做出高質量的管理策略提供了有利條件。管理會計工具在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，主要運用的是全面預算工具、管理會計報告工具以及成本管理工具，而對應著這些工具的主要是三大平臺：經營決策平臺，可提前對企業(yè)的資源進行有效的配置提高資源的利用率，有效降低資金風險，提升決策的科學性和準確性。運營監(jiān)控平臺能夠提取更具價值性的數據，并能夠將這些內容錄入指定的信息庫，并對其進行研究分析，最終形成有用的信息，為企業(yè)運營監(jiān)控實施的有效性提供有利條件。建立成本管控平臺，應切實做好成本數據的收集和管理，對企業(yè)經濟效益的提高打下堅實基礎。除此之外，管理會計是企業(yè)經營管理當中重要組成部分之一，其不僅能夠準確的記錄下經濟運行的實際情況，有助于企業(yè)對自身運作狀況的認識，還能夠是適當地對各部門計劃實施進度進行監(jiān)督，為企業(yè)制定高效的經營計劃打下堅實基礎，保證其在今后市場運行中的良性發(fā)展。

四、房地產企業(yè)管理會計體系應用存在的問題

（一）管理會計的專業(yè)素質水平不高

即使當前管理會計在房地產企業(yè)運營當中的應用較為普遍，但其在實際工作當中仍存在較多的問題，具體體現在以下幾方面：第一，房地產管理會計的專業(yè)水平較低，在房地產企業(yè)競爭力不斷加大的背景下，對管理會計工作也提出了更高的標準，此時，管理會計工作者不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，還有具有較強的實踐能力，能夠更好地實施會計管理工作。因此，房地產管理會計這項工作具有較高的挑戰(zhàn)性，這就需要工作者具備較高的專業(yè)能力。而實際上，房地產企業(yè)未能充分認識到會計管理工作的重要性，未能抓起對工作人員素質水平的重視度，管理會計人員不僅需要全面了解會計運作內容，還需要具備成本控制等多種能力。為了保障企業(yè)運營的健康穩(wěn)定性，管理會計者需要全面掌握各程序流程，以當前企業(yè)實際情況為根本出發(fā)點來制定財務報表，為企業(yè)策略的成立提供參照依據。因此，為了優(yōu)化房地產管理會計的工作水平，企業(yè)應不斷提高對工作人員素質水平的要求，以此保障自身經營的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)的管理會計方式不夠嚴謹

房地產企業(yè)仍沿用以往的管理會計方式，在嚴謹性上存在嚴重不足，管理會計主要由兩部分內容組成，分別為管理和會計，能夠為管理層提供更具價值性的信息資源。經研究表明，多數房地產企業(yè)對管理會計的認識還處于表面程度，未能抓起對管理會計這一環(huán)節(jié)實施的重視度，促使管理策略在應用過程中嚴謹性不足，這會導致管理會計的工作質量大打折扣。由于管理部門未能充分認識到管理會計工作的重要性，這就很難激發(fā)管理會計發(fā)揮自身的價值作用，無法為企業(yè)提供準確有效的數據，對企業(yè)各項決策的制定造成嚴重制約。與此同時，部分房地產企業(yè)還未能完善自身管理會計制度，這會對房地產管理會計在今后發(fā)展造成一定約束。

（三）管理會計和其他部門之間的協調度不夠

由于房地產企業(yè)未能明確自身定位，對管理會計的重視度不高，這也導致其他部門未能抓起對管理會計的重視度，嚴重影響各部門間的交流與協作。經調查表明，多數企業(yè)未能充分發(fā)揮管理會計工作的實施效果，無法與其他部門進行協調溝通共同完成相應工作，導致管理會計很難將審計、核算等工作環(huán)節(jié)落實到位，難以獲得準確有效的數據信息，不能真正的領悟上級管理層對工作要求，最終很難保障財務報表制定的高效性，各部門工作缺乏協調性。

五、房地產企業(yè)會計管理體系實施策略

（一）結合自身業(yè)務特點進行管理

房地產企業(yè)應明確自身定位，全面分析自身業(yè)務特點，有針對性的實施會計管理工作。在此過程中應提高員工對管理會計的認識，尤其是高層管理者，應全身心投入管理會計工作中。管理會計體系的制定尤為關鍵，其不僅可以為會計工作的有序實施提供有利條件，還能夠提高企業(yè)經濟效益，為成本控制的有效落實打下堅實基礎。與此同時，還應加強員工對企業(yè)業(yè)務特點的重視度，使其更好地配合各環(huán)節(jié)工作的實施，如加深對數據企業(yè)收支特點的認識，及時提供數據信息，為管理會計財務報表的制定提供參考依據，保證房地產企業(yè)運行的健康穩(wěn)定性。

（二）選擇和運用合適的管理會計工具

在制定管理會計體系期間，房地產企業(yè)應結合自身實際情況，運用合適的管理會計工具，保證各環(huán)節(jié)工作實施的合理有效性，這不僅可以加強各部門間的溝通與協作，還可以提高管理會計工作效率。如巧妙地借助計算機技術，這對自動化核算的實現有著積極影響，采用此種策略能夠極大地提高核算質量，確保會計核算的積極有效性。與此同時，房地產企業(yè)還可以利用商業(yè)職能技術這一工具，其能夠完善會計信息平臺的建立，更好地達成數據共享的效果，加強各部門間的聯系，提高工作效率。因此，房地產企業(yè)應充分認識合適的管理會計工具運用重要性，結合自身發(fā)展現狀，有針對性地運用各類科技工具，對當前管理信息系統進行優(yōu)化和完善，確保管理信息獲取的準確有效性，經過多個環(huán)節(jié)的整合操作后，為企業(yè)決策管理的制定提供參考依據。隨著信息化時代的不斷推進，管理會計信息化技術的應用也逐漸普及，企業(yè)對信息技術的重視度也隨之提高，在經營過程中更是加強對信息技術的資金投入，優(yōu)化自身的技術設備，以此提高自身經濟效益，加強自身的綜合實力，為自身在今后房地產行業(yè)中的良性發(fā)展提供有利條件。

（三）培養(yǎng)相關人才

管理會計人員素質水平不高仍是現階段房地產企業(yè)亟待解決的問題。此時，房地產企業(yè)應抓起對人才培養(yǎng)的重視度，全面提高企業(yè)員工的整體技術水平，企業(yè)可以定期開展專業(yè)培訓工作，通過此種方式來提高員工整體素質素養(yǎng)，保障其技術水平能夠滿足崗位需求。企業(yè)應結合自身實際情況，找出不足之處，秉持著“缺什么補什么”的理念，運用綜合性培訓方式，采取技術講課等手段向員工傳授專業(yè)知識和技術，在此基礎上開展相應的技術訓練，以便員工可以將所學的專業(yè)技術運用到實際操作當中。除此之外，房地產企業(yè)還可以根據員工真實狀況，制定出相應考核方案，通過這種方式不僅可以加強對員工的了解，還能夠確保崗位安排的合理性，使他們充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。在此過程中，對于學習能力強、成績優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以優(yōu)先將其安排到一線崗位當中，或者把他們派往同行優(yōu)秀企業(yè)進行學習，優(yōu)化自身辦理事務能力，為企業(yè)經營注入新的生命力。與此同時，企業(yè)應提高自身的招聘門檻，加強對應聘者的考核，完善培訓機制，為建設高質量工作團隊打下堅實基礎。此外，員工應豐富自身專業(yè)知識，加強對人力資源、生產營銷等知識點的學習，對自身綜合素質的提高起著助推作用。

（四）建立健全政策規(guī)定

政策規(guī)定的完善對房地產企業(yè)經營的健康穩(wěn)定性有著積極影響，具體可以從以下幾方面著手。首先，應加大對管控層面的規(guī)定?？梢詮娜^程、全方位、動態(tài)化的監(jiān)管出發(fā)，將各類資源的應用效果充分發(fā)揮出來，這不僅可以提高企業(yè)盈利水平，還能夠將企業(yè)收支風險降到最低。其次，應完善內控管理體系，以企業(yè)自身情況為主，充分發(fā)揮財務杠桿的作用，保證資金籌備的合理有效性。最后，應完善風險評估體系，嚴格依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施會計管理工作，采用合理的措施，更好地規(guī)避各類風險，確保企業(yè)發(fā)展的有序性。

（五）搭建有效的運營監(jiān)控平臺

首先，把房地產企業(yè)經營現狀作為根本出發(fā)點，明確自身發(fā)展需求，對各項內容指標進行整合分析，以此保障財務分析系統的優(yōu)化，借助逐層分析的措施，及時找出企業(yè)運行期間存在的問題，并采取針對性的方式予以解決，通過這種方式能夠有效降低企業(yè)經營風險，為其管理水平的提升提供有利條件。其次，根據房地產企業(yè)自身經營特點，建立相應的數據庫，能夠促進各項數據的有機整合，為房地產企業(yè)決策的落實起著推動作用。最后，房地產企業(yè)應提高自身應用高新科技的能力，在保障監(jiān)管系統穩(wěn)定運行的條件下，巧妙地運用BI技術，以此更好地達到數據整合和應用的效果，在確保加工結構準確有效的基礎上，可以促進對數據的應用。此外，將信息披露工作落到實處，保證崗位安排的合理性，保障企業(yè)的盈利，為房地產企業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定性打下堅實基礎。

六、結論

隨著社會的不斷發(fā)展，以往的管理會計體系已不能滿足現階段企業(yè)經營需求。針對這一現象，相關部門應完善法律法規(guī)，創(chuàng)新自身的經營理念，以自身實際情況為根本出發(fā)點，并結合行業(yè)發(fā)展現狀制定出有效地管理會計設計方案，確保對各項數據信息搜集的準確性，在經營過程中及時發(fā)現問題，并采取相應方案予以解決，以此保障后續(xù)管理工作的有序開展，為各環(huán)節(jié)工作實施的穩(wěn)定性打下堅實基礎。企業(yè)應明確自身定位，不斷引進信息化技術，提高員工會計管理效率，對各項工作實施的有序性起著助推作用。與此同時，相關部門還可以定期舉行專業(yè)培訓活動，以此提高員工專業(yè)水平，保證各環(huán)節(jié)工作實施的高效性，保證業(yè)務辦理的實施進度。