陳雪松

（黑龍江職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)金融學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150080）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革及自身的良好發(fā)展，企業(yè)不斷遵循現(xiàn)代化管理制度，將精益化管理理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要手段，可以有效提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)自身成本的降低，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。而精益化管理是新型管理模式，其在企業(yè)中的應(yīng)用均表現(xiàn)出重要的價(jià)值。精益化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，更能精細(xì)地管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效解決資源占用問題，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升財(cái)務(wù)管理的可靠性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、精益化財(cái)務(wù)管理的概述

（一）精益化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

精益管理是一種現(xiàn)代化的管理方式。精益化管理的核心在于消除經(jīng)營(yíng)中存在的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理效果。因此，精益管理對(duì)于企業(yè)的時(shí)間把握、經(jīng)營(yíng)效率的要求較高，且要求企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給予恰當(dāng)?shù)耐度脒x擇。精益化管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行必須根據(jù)市場(chǎng)需求及自身狀況實(shí)施，有效的組織各環(huán)節(jié)，使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)中的資源浪費(fèi)，以最快的效率獲得更多的價(jià)值，滿足市場(chǎng)的需求。

（二）精益化財(cái)務(wù)管理的特征

首先，精益化財(cái)務(wù)管理是綜合性、導(dǎo)向性管理工作，通過各部門的資金使用，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部的密切聯(lián)系。基于部門間的聯(lián)系，促使財(cái)務(wù)對(duì)資金實(shí)施更加精細(xì)化的劃分，且對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

其次，精益化財(cái)務(wù)管理依存于精益管理，體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合上，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能與財(cái)務(wù)融合，其經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)會(huì)偏離效益導(dǎo)向。而企業(yè)的財(cái)務(wù)不能與業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)是很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、相關(guān)性、及時(shí)性等要求。

最后，精益化財(cái)務(wù)管理以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化管理為手段。隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的具體化，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已從粗放式經(jīng)驗(yàn)管理不斷的轉(zhuǎn)向精益化目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。由于精益化財(cái)務(wù)管理價(jià)值表現(xiàn)出的系統(tǒng)性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)要延伸到業(yè)務(wù)層，精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理必然需要全員配合，此時(shí)，只有利用現(xiàn)代信息化手段才可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理。

（三）精益化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

精益化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括：精益籌資管理、精益投資管理、精益流動(dòng)資產(chǎn)管理、精益成本管理。

精益籌資管理根據(jù)自身資金需求，以適當(dāng)?shù)耐緩交I集經(jīng)營(yíng)所需資金。企業(yè)采用的籌資渠道與方式不同，進(jìn)而造成籌集資金的成本不同，企業(yè)需要權(quán)衡各種籌資渠道利弊，做好正確的籌資選擇?；I集渠道選擇不當(dāng)，會(huì)造成籌資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等后果。因此，籌資渠道選擇的得當(dāng)性對(duì)籌資活動(dòng)十分重要。

精益投資管理把資金投入高收益、回收期短的活動(dòng)里來獲得最大利潤(rùn)，提升企業(yè)價(jià)值。其目的在于在投資最小的情況下，保證投資風(fēng)險(xiǎn)最低化，資金增值效率更高，獲得更大的企業(yè)價(jià)值。

精益流動(dòng)資產(chǎn)管理是根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，運(yùn)用精益思想在資產(chǎn)管理中，消除無價(jià)值過程。主要包括：合理持有現(xiàn)金、控制應(yīng)收賬款、加強(qiáng)款項(xiàng)回收、精益管理存貨數(shù)量。

精益成本管理是企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)的源頭。精益成本管理能有效降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)化成本管理目標(biāo)不只是單純的利潤(rùn)最大化，在新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成本要管理到供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)消除非增值作業(yè)，減少資源浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈成本降低，保證企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、精益化財(cái)務(wù)管理重要性

（一）提升會(huì)計(jì)質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理融入精益化管理模式，可以有效提升會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理理念目的在于創(chuàng)造利益最大化，財(cái)務(wù)人員利用精益化管理理念，強(qiáng)化對(duì)成本及預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容的核算，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。且以企業(yè)的具體情況為依據(jù)，制定精益化管理內(nèi)容，合理控制財(cái)務(wù)工作，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。通過精益化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)的材料、消耗及成本核算管理，通過提升預(yù)算準(zhǔn)確性，助力企業(yè)合理預(yù)算未來發(fā)展趨勢(shì)，為其制定戰(zhàn)略計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。精益化財(cái)務(wù)管理在提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)可以提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使各部門有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

（二）促進(jìn)各部門協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)

精益化財(cái)務(wù)管理有效提升了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有效、準(zhǔn)確，使企業(yè)利益最大化。在精益化財(cái)務(wù)管理理論下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，將內(nèi)部生產(chǎn)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)全部列入企業(yè)預(yù)算工作范疇，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)資金的開源節(jié)流。建立詳細(xì)的管理制度，將內(nèi)部工作詳細(xì)劃分，即可以減少會(huì)計(jì)工作量，同時(shí)也可以使員工遵守制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度予以調(diào)整，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)可以獲得利益最大化的助力。在精益化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者可以了解到真實(shí)企業(yè)管理狀態(tài)，確保管理規(guī)范，進(jìn)而提升部門工作質(zhì)量與效率。

（三）實(shí)現(xiàn)資金籌措精益化管理

精益化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，幫助企業(yè)籌集資金。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，資金籌措實(shí)現(xiàn)精益化管理，將資金籌集作為管理的核心，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平的提升作為管理的重點(diǎn)，確定實(shí)際經(jīng)營(yíng)中要以得到足夠的資金量，妥善處理各方利益，促進(jìn)資金良性運(yùn)行。同時(shí)，精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)資金合理應(yīng)用，減少不必要支出、控制成本，保證經(jīng)營(yíng)管理效果，保證資金的合理分配。精益化財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本的控制效果顯著，良好資金分配保障資金的合理配置，避免資金浪費(fèi)與閑置保障效益的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善的問題。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，僅設(shè)立財(cái)務(wù)部門，且只有少量的財(cái)務(wù)人員工作，并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)制。在這樣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)崗位只包括出納、會(huì)計(jì)，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)一崗兼任多職的現(xiàn)象。在這種不完善的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置下，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的提升。

（二）成本管制不完善

企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，及自知的財(cái)務(wù)管理方式而制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨著大環(huán)境、市場(chǎng)不確定性不斷加大，其相應(yīng)的管理辦法可以實(shí)施性需要強(qiáng)化，但實(shí)施過程中存在的漏洞開始凸顯，由于特殊情況并沒有制定管制方法，造成制定的管理制度存在缺失，造成執(zhí)行人存在主觀判斷空間，致使相應(yīng)的制度不能有效的落實(shí)。對(duì)于成本費(fèi)用的真實(shí)性產(chǎn)生影響，只從管理辦法的條款規(guī)定是不夠的，審核條件不能完全杜絕虛假情況，也不能保證業(yè)務(wù)真實(shí)性，這些問題是迫切需要解決的。同時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程需要制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從企業(yè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)費(fèi)用管理辦法制定存在漏洞，加之企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化、多元化，以不同類型、不同產(chǎn)品分類，企業(yè)沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)劃分存檔管理，造成管理欠缺有待提升。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念缺失

財(cái)務(wù)管理觀念缺失。近年來，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的構(gòu)建需要財(cái)務(wù)管理不斷改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求相關(guān)人員要及時(shí)革新管理理念，提升精益化財(cái)務(wù)管理理論及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。但是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，其管理理論依舊處于記賬、算賬層面，與精益化管理理念存在差距。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員管控意識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，增加了財(cái)務(wù)信息失真幾率，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)模糊。

（四）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不足

由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不足，造成企業(yè)管理體制機(jī)制不完善。從當(dāng)前企業(yè)的情況來看，其治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)控不協(xié)調(diào)等因素影響下，財(cái)務(wù)管理水平難以提升；財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建沒有與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不夠明確；財(cái)務(wù)管理重心沒有從傳統(tǒng)的核算向全過程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)的管理未能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效用。信息化的背景下，業(yè)、財(cái)一體化成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器。那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可以獲得有效、精準(zhǔn)的信息，是保障企業(yè)精益化管理的重點(diǎn)，除需要滿足精益化管理需求，在企業(yè)內(nèi)部建立綜合管理信息化，是當(dāng)前企業(yè)最需要關(guān)注的問題，利用信息技術(shù)手段可以有效囊括了數(shù)據(jù)集成，信息融通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化深度融合。鑒于當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)財(cái)信息化水平偏低，企業(yè)加快完善信息化管理系統(tǒng)建設(shè)則是企業(yè)的迫切要求。受企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念的影響，只關(guān)注企業(yè)規(guī)模上拓展，業(yè)務(wù)擴(kuò)張，短視的強(qiáng)求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)業(yè)務(wù)信息化理念灌輸少，造成企業(yè)信息化掌握程度低。造成企業(yè)工作效率低下，財(cái)務(wù)信息處理缺乏時(shí)效性。而就其原因則在于企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力弱，信息化財(cái)務(wù)軟件等不能靈活運(yùn)用，企業(yè)長(zhǎng)期處于信息傳遞慢，信息融合受到阻礙，信息化水平難以上升，限制企業(yè)信息化發(fā)展，使得企業(yè)無法適應(yīng)信息競(jìng)爭(zhēng)需求。

四、精益化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

（一）加強(qiáng)資金精益管理

精益化財(cái)務(wù)管理是建立在精益管理基礎(chǔ)上，以企業(yè)的財(cái)務(wù)行為、資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各指標(biāo)價(jià)值中，力求與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在預(yù)判、數(shù)據(jù)、目標(biāo)上全面精細(xì)的融合，發(fā)現(xiàn)問題并迅速反饋，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用，確保價(jià)值流的改善，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加靈活有效，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從籌資角度來說，企業(yè)受環(huán)境影響，外來投資變少，銀行提升借貸要求，造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，無法有效保證企業(yè)正常運(yùn)作。盡管企業(yè)在縮減開支，但依然需要大量資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)自身的情況，對(duì)于經(jīng)營(yíng)所需要的資金給予正確的預(yù)測(cè)，確定合理的信用期及安全的資金占用比例。通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)的管理者可以了解企業(yè)真實(shí)收支狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向銀行提供運(yùn)營(yíng)狀況，獲得相應(yīng)的貸款以實(shí)現(xiàn)資金支持。精益化財(cái)務(wù)籌資管理，柔性化籌資手段，全方位處理利益相關(guān)者的關(guān)系，為籌資過程建立良好的環(huán)境。

（二）加強(qiáng)成本的精益化管理

精益化財(cái)務(wù)管理主張減少浪費(fèi)，精益化理念實(shí)現(xiàn)，可以爭(zhēng)取利益最大化，有效提升經(jīng)濟(jì)成本的控制，加強(qiáng)成本管理需要減少成本投入，控制投入資金。財(cái)務(wù)管理部門需要以其具體情況，制定完善的成本控制策略。成本管理精益化，根據(jù)實(shí)際情況在成本核算方式上，對(duì)生產(chǎn)過程合理控制，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行跟蹤，持續(xù)有效存貨量。關(guān)注企業(yè)在核算時(shí)合理控制預(yù)算，即減少二次加工現(xiàn)象，也可以避免由于存貨過量而增加的不必的成本。成本核算過程，應(yīng)該完整地測(cè)算生產(chǎn)線，保證每個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的直接或間接成本，改善工作的有效性。同時(shí)，精益化財(cái)務(wù)管理需要深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，將各部門成本降到最低，對(duì)成本做出合理預(yù)算，使企業(yè)成本控制范圍內(nèi)合理開支。在核算過程中，以價(jià)值流為核算對(duì)象，核算整個(gè)價(jià)值流中所有耗費(fèi)，其目的是為管理者提供準(zhǔn)確的成本信息，以改善價(jià)值流活動(dòng)。強(qiáng)化費(fèi)用過程控制，分析支出合理性，努力降低管理成本。如：采購(gòu)時(shí)要貨比三家，盡量準(zhǔn)確預(yù)算材料數(shù)量，達(dá)到精益化成本管理目標(biāo)，增加財(cái)務(wù)管理有效性。

對(duì)于企業(yè)來說，精益化管理理念是最大限度減少資源、物資浪費(fèi)，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與降低，想提升企業(yè)成本控制的效果，需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)清洗劑成本精益化管理，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，建立與自身相符合的成本控制模式，按既定的制度建立經(jīng)濟(jì)投入，對(duì)企業(yè)的實(shí)際開支進(jìn)行監(jiān)督管理與約束，減少企業(yè)由于成本管控過程中人為造成的成本浪費(fèi)，對(duì)于資金進(jìn)行重新分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管制規(guī)范化、與制度化控制。因此，對(duì)于企業(yè)來說，想制定出完善的精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式，則需要企業(yè)在物資采購(gòu)、保管、出庫(kù)、驗(yàn)收、報(bào)酬等方面給予科學(xué)有效的管理，通過相關(guān)的管理方法、核算方式、質(zhì)量管理等，建立有效的財(cái)務(wù)成本內(nèi)控及監(jiān)管體制，進(jìn)而提升企業(yè)的管理制度執(zhí)行力，將相應(yīng)的管理措施落到實(shí)處，否則企業(yè)的精益化管理則是紙上談兵。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理精益化管理

市場(chǎng)不斷變化，國(guó)家政策不斷改革，企業(yè)的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)會(huì)存在差距，企業(yè)更加需要通過精益化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)預(yù)算，保證預(yù)算的精準(zhǔn)性。強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算精益化管理，財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算數(shù)據(jù)即要準(zhǔn)確，還要精細(xì)，在考慮企業(yè)各方面因素的同時(shí)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。洞悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，對(duì)可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)者決策、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息支持。精益化財(cái)務(wù)管理可以提升預(yù)算精確性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要突出精細(xì)與效益，從預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)和流程入手，將人力資源投入到客觀分析企業(yè)價(jià)值鏈，精心挑選關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算上，在預(yù)算流程設(shè)計(jì)中，企業(yè)需要制定完整的工作流程，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，到預(yù)算跟蹤控制調(diào)整等環(huán)節(jié)。通過流程管控，使企業(yè)的預(yù)算管理有章可循，且明確各部門在預(yù)算管理過程中的職權(quán)和責(zé)任，理順部門間的關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)一致。

（四）開展信息財(cái)務(wù)管理工作

信息時(shí)代的到來，使財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境發(fā)生了變化，積極推進(jìn)信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理部門互通數(shù)據(jù)，利用電子化處理流程，提高管理效率，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。信息技術(shù)下，企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理工作是精益化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。將信息化作為集約管理抓手，扎實(shí)開展精益化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用工作，為各部門更好地溝通搭建橋梁。企業(yè)內(nèi)部以協(xié)同為方向，全面構(gòu)建信息化應(yīng)用體系，使業(yè)財(cái)融合一體化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)將合同條款、業(yè)務(wù)結(jié)算單傳遞至財(cái)務(wù)生成憑證，減少人工差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查看和核對(duì)，降低內(nèi)部操作差錯(cuò)率。充分發(fā)揮信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的核心作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互聯(lián)，同時(shí)企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步推動(dòng)精益化財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化管理步伐。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)壓力增加。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，一定要提升管理水平，必須要開展好財(cái)務(wù)管理工作，才能面對(duì)諸多壓力提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。精益化理念在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效能，提升企業(yè)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要融入精益化管理理念，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)精益財(cái)務(wù)管理的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的精益化財(cái)務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，全面分析自身的實(shí)際情況，健全財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。鞏固財(cái)務(wù)管理地位，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，進(jìn)而促進(jìn)精益化財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，為企業(yè)壯大提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。