劉玉清

(國(guó)網(wǎng)河南省電力公司商城縣供電公司，河南商城 465300)

人力資源工作在電力系統(tǒng)中，有著不可替代的作用。通過(guò)人力資源工作的實(shí)施，可以在電力生產(chǎn)決策方面、系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面以及電力成本競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮具體實(shí)效，為電力系統(tǒng)有序高效運(yùn)行提供積極的助力與支持。

1.電力生產(chǎn)決策方面的作用

電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中需要基于電力市場(chǎng)需求，對(duì)電力生產(chǎn)決策進(jìn)行支持。由于電力系統(tǒng)在社會(huì)進(jìn)步與穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用，因此需要電力系統(tǒng)各級(jí)單位強(qiáng)化人力資源工作，基于人力資源的支持做好各項(xiàng)生產(chǎn)和決策工作。人力資源工作是電力系統(tǒng)穩(wěn)定有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)和保障，不僅是由于電力生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)決策，都需要依靠人的智慧和努力完成，還因?yàn)樵陔娏ο到y(tǒng)發(fā)展中，人的因素起到?jīng)Q定性作用。電力系統(tǒng)的決策、執(zhí)行、分析、布局和市場(chǎng)預(yù)測(cè)、問(wèn)題應(yīng)對(duì)等，都離不開各級(jí)人員的充分參與，電力系統(tǒng)員工的素質(zhì)、能力等，都直接影響到電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)[1]。如電力員工如果經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)，職業(yè)態(tài)度認(rèn)真，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，可以較好落實(shí)各項(xiàng)具體的工作要求，將決策目標(biāo)進(jìn)行有效分析并予以執(zhí)行。在電力生產(chǎn)中，能夠隨時(shí)關(guān)注到生產(chǎn)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的差異，積極主動(dòng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出可行性方案和計(jì)劃等，使得電力系統(tǒng)運(yùn)行更加科學(xué)有效，而且規(guī)避了死板、呆滯的局限，能夠真正基于電力員工的價(jià)值發(fā)揮，讓電力系統(tǒng)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

人力資源工作，在電力生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)決策中，可以基于電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的理解和掌握，加大對(duì)人力資源的開發(fā)力度。人力資源是電力單位最為重要的資源之一，在電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)具體環(huán)節(jié)都對(duì)工作人員提出了具體、明確的要求，而人力資源可以基于這些工作要求，對(duì)人力資源開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，從而使得開發(fā)目標(biāo)符合電力生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)決策的需求。如在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要電力單位平衡生產(chǎn)量與勞動(dòng)之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中的勞動(dòng)力不足，造成生產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。人力資源工作中，還要基于電力生產(chǎn)中的技術(shù)、管理等情況，開展招聘與培訓(xùn)等工作，確保電力生產(chǎn)中的人力資源符合相關(guān)要求。當(dāng)人力資源部門發(fā)現(xiàn)人員與崗位不匹配時(shí)，則需要運(yùn)用人力資源開發(fā)和管理手段，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，包括電力生產(chǎn)中的知識(shí)、技能培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并且結(jié)合電力系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)踐要求，進(jìn)行必要的實(shí)訓(xùn)等，讓相關(guān)人員盡快積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉和掌握生產(chǎn)流程、技術(shù)和規(guī)則等[2]。電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)決策中，對(duì)于人力資源的要求更高。由于電力系統(tǒng)決策往往具有預(yù)見性和判斷性，人力資源工作中就要加強(qiáng)高端人才的招聘和晉升等。電力系統(tǒng)規(guī)范有效的運(yùn)行，要想內(nèi)部管理通暢和有效，這個(gè)過(guò)程會(huì)有多個(gè)部門和人員的參與，提高人力資源管理水平，在龐大復(fù)雜的電力系統(tǒng)工作中，可以增強(qiáng)管理靈活性，讓人力資源成為管理的重要驅(qū)動(dòng)力，是人力資源工作的重要目的。人力資源管理是對(duì)整個(gè)內(nèi)部管理的一種支持，無(wú)論是高層管理者還是中層、基層人員，都要通過(guò)人力資源的管理，確保具備相應(yīng)能力的人配置到相關(guān)崗位上，而人力資源工作讓這些人的價(jià)值發(fā)揮到最大，在提供電力系統(tǒng)決策依據(jù)方面，基于知識(shí)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等，確保決策的準(zhǔn)確性。

2.系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的作用

電力系統(tǒng)作為電力運(yùn)行的關(guān)鍵，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，需要在人力資源開發(fā)和應(yīng)用中，考慮到人員價(jià)值的激勵(lì)和提高，以此來(lái)有效降低人工成本比例，提高整體系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益。電力系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是基于人力資源使用的優(yōu)化，提高每個(gè)人員的個(gè)體價(jià)值，也就是在原有電力系統(tǒng)工作中，通過(guò)集中人力資源集中管理，可以將電力系統(tǒng)所需的人工數(shù)量大大降低[3]。根據(jù)對(duì)德國(guó)某電力集團(tuán)的分析，發(fā)現(xiàn)采用集中人力管理，較之分散的人力管理，可以降低大約80%的人力成本。如集團(tuán)下屬包括多個(gè)電廠時(shí)，如果基于傳統(tǒng)人力資源管理模式，每個(gè)電廠分別設(shè)置人力資源部門，并且進(jìn)行單獨(dú)的人力資源招聘和使用，那么整體所需人工總量會(huì)明顯超過(guò)集中管理模式。

人力資源集中管理，是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，通過(guò)將人力方面的工作集中在集團(tuán)總部，通過(guò)集中內(nèi)部管理來(lái)降低人力資源成本，提升對(duì)人力資源的開發(fā)水平。如同集中管理統(tǒng)籌調(diào)配，可以讓每個(gè)人管理多個(gè)電廠的工作。規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式中，人力資源管理不再按照電力系統(tǒng)的單位進(jìn)行劃分，而是將所有單位的同類工作整合和梳理，按照管理對(duì)象和目標(biāo)進(jìn)行人力資源使用[4]。配合必要的人力資源管理激勵(lì)措施，采用量化激勵(lì)指標(biāo)，如按照每個(gè)人管理的下級(jí)電廠數(shù)量，或者基于電力系統(tǒng)中管理的設(shè)備數(shù)量，完成的具體工作量的建立考核指標(biāo)，可以顯著提高人力資源價(jià)值水平，在同樣的工作量情況下削減不必要的人力開支。

3.電力成本競(jìng)爭(zhēng)方面的作用

電力體制的改革，使得電力運(yùn)行逐漸實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化發(fā)展。電力企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為目的開展具體工作，在電力成本競(jìng)爭(zhēng)方面打破了原有的行業(yè)壟斷壁壘，更多的電力企業(yè)可以參與到競(jìng)爭(zhēng)中，要求電力企業(yè)注重人力資源工作的實(shí)踐，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)、占據(jù)有利地位。在電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，電力成本的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，要想平衡好資源成本與收益的關(guān)系，就要穩(wěn)步、全面提升績(jī)效[5]。在電力系統(tǒng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)中，所有的具體競(jìng)爭(zhēng)都與人力資源有直接關(guān)系。如電力系統(tǒng)開發(fā)中，技術(shù)是關(guān)鍵要素，如果技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必然會(huì)提升電力企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，提高電力生產(chǎn)量，從而擴(kuò)大電力企業(yè)收益。而電力系統(tǒng)技術(shù)的升級(jí)，主要依靠人力資源中的技術(shù)人員來(lái)完成，通過(guò)人力資源工作，可以招攬和留住這些優(yōu)秀電力技術(shù)人才，為成本競(jìng)爭(zhēng)提供支持。

4.結(jié)語(yǔ)

人力資源工作在電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，需要從電力系統(tǒng)的特點(diǎn)和發(fā)展角度進(jìn)行探討，從而為人力資源工作指明道路，讓人力資源管理人員明確自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，將人力資源真正作為電力系統(tǒng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。