□劉會敏

傳統(tǒng)圖書策劃編輯主要工作是對所負責的圖書文稿進行組、審、改、校等，同時還需與作者建立良好的合作關(guān)系，培養(yǎng)長期合作的作者隊伍，了解讀者的基本需求及核心需求，并做好圖書的選題策劃工作。圖書編輯既是一門需要不斷補充新素養(yǎng)、新知識的學(xué)問，又是一門需要不斷追求創(chuàng)新性、與時性的藝術(shù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，圖書策劃編輯需要觀念轉(zhuǎn)變、角色轉(zhuǎn)換，打破傳統(tǒng)編、印、發(fā)的常規(guī)流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，深挖讀者需求，推動創(chuàng)新融合出版，全面提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新全媒體營銷模式，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷充電，爭做既懂內(nèi)容、又懂技術(shù)和市場運營的復(fù)合型人才。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是指在“大智移云（主要指大數(shù)據(jù)分析、人工智能、下一代移動互聯(lián)網(wǎng)——物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)）”時代背景下，各行各業(yè)都需對市場、用戶、產(chǎn)品、所在行業(yè)的價值鏈、整個商業(yè)生態(tài)等問題進行重新審視，并根據(jù)消費者消費需求的變化趨勢，在最短時間內(nèi)制定出符合當前市場實際情況的發(fā)展規(guī)劃，最終在市場中占有一席之地。網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展改變了人們社會交往和生活方式，無論企業(yè)的規(guī)模達到何種程度、無論曾經(jīng)擁有的用戶數(shù)達到何種規(guī)模，任何“逆勢而動”的行為都只有一個結(jié)果——頭破血流、慘淡收場。比如曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞，在傳統(tǒng)手機（非智能機）年代，全球銷量位居世界第一，彼時的蘋果、三星等后來的手機巨頭聲名不顯。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，諾基亞固執(zhí)于傳統(tǒng)思維，沒有意識到智能機的巨大潛力，面對行業(yè)老大的“躊躇不前”，喬布斯笑納了大禮，iphone4一經(jīng)問世便受到了廣泛的關(guān)注，且受到了消費者的一致認可。由于技術(shù)層面已經(jīng)落后，諾基亞永久地失去了在手機市場的份額，從此進入了蘋果與三星雙雄競爭的時代，直到華為的異軍突起。

總而言之，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，新技術(shù)、新媒介、新形態(tài)不斷刷新人們對信息傳播、獲取和呈現(xiàn)方式的認知，也催生了更加多元化的數(shù)字內(nèi)容消費需求。作為圖書策劃編輯更應(yīng)該不斷探索自己的主業(yè)，未雨綢繆，搭上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展快車，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，沿著“創(chuàng)意為本，科技賦能，讓創(chuàng)意策劃插上科技的翅膀”思路，充分利用互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)提升自身能力，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解讀者，并優(yōu)化、再造編輯出版工作流程以適應(yīng)市場。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書策劃編輯中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.觀念轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維讓圖書策劃編輯從封閉走向開放。以前，圖書策劃編輯的工作模式較為單一，要求策劃編輯必須熟悉圖書結(jié)構(gòu)（封面、目錄、正文、排版等）及操作流程，能給出有效方案；熟悉圖書內(nèi)容策劃，帶領(lǐng)團隊完成圖書策劃編輯任務(wù)。

此外，針對圖書封面設(shè)計、排版等與美編溝通、銜接排版、設(shè)計。盡管工作范圍較廣，但需要圖書策劃編輯“親自動手”的環(huán)節(jié)仍然局限在有限范圍內(nèi)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代、“數(shù)字經(jīng)濟”時代，“跨領(lǐng)域”發(fā)展成為發(fā)展趨勢之一。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維趨勢下，圖書策劃編輯的工作觀念必須轉(zhuǎn)變，必須接觸、了解、利用互聯(lián)網(wǎng)，以實現(xiàn)工作方式方法的轉(zhuǎn)變。摒棄“在某些方面，我不是專業(yè)的，應(yīng)該與專業(yè)人員溝通，請他們協(xié)助解決具體問題”的思想，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該成為復(fù)合型人才，即使我對某些知識不熟悉，但我可以利用互聯(lián)網(wǎng)加強學(xué)習，迅速掌握有關(guān)領(lǐng)域的基本知識”。比如撰寫某些專業(yè)題材的大綱時，圖書策劃編輯應(yīng)該善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在編輯加工過程中做好內(nèi)容核實和信息補充，以更新和糾正圖書中大量陳舊和錯誤信息，做個合格的內(nèi)容把關(guān)者，在與作者溝通的過程中，體現(xiàn)編輯的專業(yè)性。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，圖書策劃編輯的思維觀念需要與時俱進，站在行業(yè)發(fā)展的前沿，才能不被時代拋棄，才能編輯出更高質(zhì)量的圖書，得到廣大讀者的支持和認可。

2.角色轉(zhuǎn)換

選題策劃是圖書策劃編輯工作中最基礎(chǔ)也是最核心的環(huán)節(jié)，選題策劃的優(yōu)劣決定著未來圖書出版的好與壞。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，傳統(tǒng)的“以創(chuàng)作者（業(yè)內(nèi)人士）為中心”的文章撰寫方式需要加以調(diào)整。這就要求編輯經(jīng)常站在讀者的角度，換位思考，用心感受。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息傳播速度快，覆蓋面廣，影響力大。為了使讀者愛上閱讀,愛上看書,學(xué)會看書,讀懂書，需要編輯“以讀者為中心”。比如經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的“內(nèi)卷”一詞究竟是什么意思，經(jīng)濟學(xué)家一通解釋之后，讀者可能依然云里霧里。如果能夠基于現(xiàn)實案例加以解釋，則有助于人們更好地理解。比如在一家企業(yè)中，原本有5名員工，每天“早九晚五”，能夠高質(zhì)量完成當天工作，每月固定收入為1 萬元，所有人都過得十分舒適。有一天，新來了一名員工，他每天“早八晚八”，多干了很多活，每月的收入達到了1.3 萬元，且經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。在此種刺激下，其他員工也紛紛效仿。但公司承攬的業(yè)務(wù)量是有限的，盡管6 個人都早八晚八，但每日高效率工作時間寥寥無幾。經(jīng)過一段時間的調(diào)整后，所有人的月收入都達到了1.3萬元，但生活作息不規(guī)律、沒有時間陪伴家人，導(dǎo)致每月額外支出多了4000元。如此一來，看似收入提升，但工作效率降低、幸福指數(shù)大幅度滑落，公司的業(yè)績也沒有任何增長，此即所謂內(nèi)卷——即盲目提高內(nèi)部競爭壓力，但生產(chǎn)總值的提升量并未超過成本的增加量。明確這一點之后，該公司的6名員工重新調(diào)整回之前的工作模式，盡管收入滑落至之前水平，但幸福指數(shù)提升，大家都感到開心。

作為圖書策劃編輯，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，需要“以讀者為中心”，以讀者價值思維為導(dǎo)向，做讀者的代言人，為讀者發(fā)聲，善于捕捉讀者的閱讀興趣點和閱讀需求點，了解讀者，滿足讀者和市場的需求，樹立從“內(nèi)容出版”到“內(nèi)容服務(wù)”的理念，把“出版”與“服務(wù)”緊密連接起來，增強客戶黏度。

3.生產(chǎn)流程再造與營銷創(chuàng)新

傳統(tǒng)圖書常規(guī)出版流程大致包括選題策劃、三審、編輯加工、排版、設(shè)計、校對、印刷和營銷發(fā)行等環(huán)節(jié)，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，圖書出版可實現(xiàn)全流程管理和跟蹤，在項目策劃環(huán)節(jié)，就用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以一體化策劃為引領(lǐng)，做到一個內(nèi)容多種創(chuàng)意、一種創(chuàng)意多次開發(fā)、一次開發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多種形態(tài)；可打破傳統(tǒng)編、印、發(fā)的常規(guī)流程，轉(zhuǎn)變單純的紙質(zhì)圖書出版模式，探索紙質(zhì)、數(shù)字同步立體式出版，在選題策劃的源頭就考慮到內(nèi)容的一次開發(fā)、多次使用、多產(chǎn)品形態(tài)、多渠道經(jīng)營，一個內(nèi)容、一種產(chǎn)品多形態(tài)開發(fā)及多種媒體同步出版；后期通過增加一些新服務(wù)的方式延伸產(chǎn)品鏈條，拓寬增值服務(wù)范圍。營銷創(chuàng)新上，在選題策劃初期，充分調(diào)研讀者的需求，對讀者進行細分，然后根據(jù)每個群體的偏好和特點考慮后期的營銷可能性，同時結(jié)合作者資源、行業(yè)資源、渠道資源、媒體資源等，做好圖書營銷的整體規(guī)劃。根據(jù)不同讀者偏好和特點選擇適宜的營銷渠道和策略，讓營銷思維貫穿圖書出版的全流程。利用互聯(lián)網(wǎng)以全方位、多渠道、深層次傳播手段，多維度宣傳，實現(xiàn)線上線下融媒互動。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書策劃編輯中的應(yīng)用策略

1.深挖讀者需求

第十八次全國國民閱讀調(diào)查成果發(fā)布顯示，2020年我國成年國民對包括書、報刊和數(shù)字出版物在內(nèi)的各種媒介的綜合閱讀率為81.3%，較2019年的81.1%提升了0.2個百分點。

2020年我國成年國民圖書閱讀率為59.5%，較2019年的59.3%增長了0.2 個百分點；報紙閱讀率為25.5%，較2019 年的27.6%下降了2.1 個百分點；期刊閱讀率為18.7%，較2019 年的19.3%下降了0.6 個百分點；數(shù)字化閱讀方式（網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）的接觸率為79.4%，較2019年的79.3%增長了0.1 個百分點。對我國城鄉(xiāng)成年居民2020 年圖書閱讀率的考察發(fā)現(xiàn)，我國城鎮(zhèn)居民的圖書閱讀率為68.3%，高于2019年的67.9%；農(nóng)村居民的圖書閱讀率為49.9%，高于2019年的49.8%。

大數(shù)據(jù)分析是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的技術(shù)之一，對人們消費習慣、生活模式的改變顯而易見。比如在淘寶上輸入某種商品名稱，大量相關(guān)產(chǎn)品均會出現(xiàn)在推薦頁面。對此，圖書策劃編輯應(yīng)強化用戶思維，要不斷升級用戶思維，不僅要滿足用戶的需求，還要以用戶的需求和反饋為依據(jù)不斷完善產(chǎn)品和提升服務(wù)，對讀者的需求進行深度挖掘，了解讀者的學(xué)習興趣、閱讀習慣、購買需求等方面內(nèi)容，并向讀者推薦更多其感興趣的書籍。另外深挖讀者需求，根據(jù)細分市場，及時調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)，適時推出涵蓋電子圖書、音視頻等多種形態(tài)的多媒體出版物，并通過線上線下銷售平臺，直接抵達目標讀者用戶。同時圖書策劃編輯還需要積極引入互聯(lián)網(wǎng)智能化策劃手段，可通過微信、微博、抖音等社交媒體平臺和數(shù)字化閱讀網(wǎng)站，收集讀者的反饋信息和閱讀評價，分析市場中讀者呼聲最高的需求和圖書產(chǎn)品信息，精準進行市場分析和大數(shù)據(jù)挖掘分析，對從互聯(lián)網(wǎng)上收集到的數(shù)據(jù)進行研究，為讀者用戶畫像，選準策劃方向與選題，為讀者提供更具針對性的個性化產(chǎn)品。

2.推動創(chuàng)新融合出版

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個傳統(tǒng)出版行業(yè)都亟須轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出版觀念和生產(chǎn)方式，整合資源、融合創(chuàng)新，適應(yīng)新業(yè)態(tài)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈等。作為傳統(tǒng)出版行業(yè)的圖書策劃編輯，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的工作轉(zhuǎn)型是時代及社會發(fā)展的必然選擇，堅持自己最擅長的創(chuàng)意和內(nèi)容優(yōu)勢，整合一切可以整合的出版資源。縱觀整個出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，從結(jié)繩記事到活字印刷，從海德堡印刷機投產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)席卷全球，每一次的產(chǎn)業(yè)變革都是由技術(shù)驅(qū)動的?！吨袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2021）》報告顯示，截至2020年年底，中國網(wǎng)民規(guī)模為9.89億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到70.4%，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過16 億；5G 網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)超過1.6 億，約占全球5G 總用戶數(shù)的89%；數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)快速增長，信息技術(shù)與實體經(jīng)濟加速融合，規(guī)模達到39.2 萬億元，總量躍居世界第二?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展推動著圖書策劃編輯加快轉(zhuǎn)型升級，而選題策劃工作的轉(zhuǎn)型升級又是重中之重，這就需要策劃編輯具備“互聯(lián)網(wǎng)”策劃思維，善于利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提供的信息創(chuàng)新選題策劃，選題策劃的理念、思想、內(nèi)容、形式、載體以及業(yè)態(tài)等都進行融合創(chuàng)新。圖書策劃編輯不僅要堅持傳統(tǒng)圖書出版對于選題策劃、編校質(zhì)量的嚴格把關(guān)和審核，還要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，全面充分考慮圖書內(nèi)容呈現(xiàn)方式的融合出版轉(zhuǎn)型、內(nèi)容與技術(shù)相互融合的出版轉(zhuǎn)型、資源聚集融合轉(zhuǎn)型以及營銷模式的創(chuàng)新融合轉(zhuǎn)型，打造全媒體圖書產(chǎn)品的同時，思考該選題延伸開發(fā)及融合出版計劃，做好產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃，做精內(nèi)容，做好運營管理等，推動創(chuàng)新融合出版。

3.提升服務(wù)質(zhì)量

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，競爭十分激烈，同等類型的競品數(shù)量巨大，在產(chǎn)品內(nèi)容、價格差別不大的條件下，比拼的就是附加值服務(wù)。

首先，圖書策劃編輯要對自我提升提出新要求，既要不斷學(xué)習出版基礎(chǔ)理論知識、應(yīng)用知識以及數(shù)字出版新技術(shù)等，又要及時更新觀念，掌握精深的學(xué)科專業(yè)知識和廣博的數(shù)字出版知識。

其次，圖書策劃編輯始終要堅持“內(nèi)容為王”，把選題策劃內(nèi)容作為整個選題策劃的起點，要“以讀者為中心”，想讀者之所想，急讀者之所急，為讀者畫像，根據(jù)讀者畫像進行選題和圖書策劃；在把好選題策劃主題和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強編校、印制等各個環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，嚴防編校錯誤、質(zhì)量差錯，確保作品立得住、叫得響、傳得開，堅持做到文化發(fā)展為人民、文化發(fā)展依靠人民、文化發(fā)展成果由人民共享。

最后，圖書策劃編輯要多進行換位思考，平衡好作者和讀者之間的關(guān)系，作者是出版工作者最親密的合作伙伴，為我們提供出版內(nèi)容，而讀者是我們最好的宣傳員，編輯要學(xué)會換位思考，站在作者、讀者的位置上來思考問題，并做好全媒體宣傳、服務(wù)，提升服務(wù)水平，贏得持久信任和認可，為讀者提供更具針對性的個性化產(chǎn)品?？傊?，圖書策劃編輯在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維中要強化服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在傳統(tǒng)出版行業(yè)向融合出版轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，傳統(tǒng)出版行業(yè)的圖書策劃編輯面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)閱讀交流平臺為圖書策劃編輯提供了大數(shù)據(jù)分析，更易于編輯了解讀者需求，策劃更符合讀者需求的產(chǎn)品。但新時代也帶來不小的挑戰(zhàn)，如何順應(yīng)時代潮流，提升自我，做一名既懂出版又懂互聯(lián)網(wǎng)的融媒體出版與傳播全能型復(fù)合型人才呢？這就需要圖書策劃編輯認清形勢，調(diào)整思路，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，踐行出版人“立時代潮頭、為人民立言、為時代發(fā)聲”的時代擔當和歷史使命，與出版行業(yè)一起成長，實現(xiàn)共贏。