趙長濤

工會是為員工服務(wù)的重要組織，在煤礦開采企業(yè)發(fā)展之際，工會致力于保障對員工的福利，豐富煤礦開采企業(yè)的文化，關(guān)懷每位員工的私人感情，保護(hù)正當(dāng)?shù)臋?quán)利和利益。員工在企業(yè)完成工會的工作是非常重要的，但是考慮到在當(dāng)前的社會形勢下，煤礦開采企業(yè)在進(jìn)行工會工作時(shí)需要從新的角度進(jìn)行改革，工會必須合理地使用各種組織模式來豐富日?；顒?，脫離企業(yè)的實(shí)用需求。在新時(shí)期下，工會必須以現(xiàn)實(shí)和實(shí)用的方式進(jìn)行工作，進(jìn)一步解放員工們的思想觀念并不斷更新和加強(qiáng)對自身素質(zhì)的建設(shè)，要做到為人民辦事、提高執(zhí)行力、妥善照顧人民生活、實(shí)現(xiàn)勞動者和員工的愿望、滿足他們的需求、維護(hù)他們的利益。對工會的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行變革創(chuàng)新，讓工會起到一個(gè)橋梁作用，把握好員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系。工會不僅是我國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下的重要組織，也是員工的“家”，在員工們說話、工作時(shí)，必須要確定企業(yè)發(fā)展的核心，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，也讓員工們基本利益達(dá)到最大化。作為煤礦企業(yè)的工會的成員，本論文將對新的時(shí)期里工會在煤礦工作過程中的存在一些問題進(jìn)行解決和建立策略。

1 目前礦山企業(yè)工會工作面臨的問題

在新時(shí)期的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展趨勢，特別是礦業(yè)企業(yè)正在發(fā)生積極的改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化和調(diào)整，礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式不再是使用以前單一的結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行了各種形式的開發(fā)和改進(jìn)，讓企業(yè)一些員工的工作性質(zhì)和內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，基層員工和管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。而礦業(yè)企業(yè)工會就是管理層和普通員工之間的溝通橋梁，企業(yè)工會的工作能否順利進(jìn)行，特別是對礦業(yè)企業(yè)來說，將直接影響企業(yè)的運(yùn)營狀況和開發(fā)前景。因此將列舉一些在新時(shí)期下，礦業(yè)企業(yè)工會將會在工作中遇到的問題。

1.1 企業(yè)不完善的分配制度會引導(dǎo)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒

目前礦業(yè)企業(yè)的薪資體系采用了各種各樣的靈活方法，企業(yè)的內(nèi)部流通方法和薪資等級多樣化，員工之間的收入差距不斷擴(kuò)大。特別是技術(shù)人員的收入和管理層與普通員工的收入差距很大，工資之間如此大的差異加劇了員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生。作為調(diào)解部門，工會要通過進(jìn)行調(diào)整和溝通來維護(hù)低收入者階層的正當(dāng)權(quán)利和利益，但這項(xiàng)工作會導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)工會效率低下，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和管理職能。雖然工作人員在工作過程中，具備充足的工作熱情是執(zhí)法工作過程中，實(shí)現(xiàn)高水平高質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，但是科學(xué)的分配制度能夠進(jìn)一步激發(fā)工作過程中工作人員具備更加積極的工作熱情。然而，目前部分企業(yè)在分配方面存在嚴(yán)重的不公現(xiàn)象，基層工作人員雖然掌握著大量的勞動力，但是實(shí)際工作所得與工作量并不匹配，管理層人員在勞動力方面的支出較少，但是去掌握著大量的企業(yè)薪酬，導(dǎo)致基層工作人員在工作過程中沒有充足的工作熱情?；鶎庸ぷ魅藛T在工作過程中，實(shí)際的工作中出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，導(dǎo)致企業(yè)整體的生產(chǎn)量與企業(yè)的需之間出現(xiàn)嚴(yán)重差距。

1.2 由于員工群體的多樣性使勞動關(guān)系的調(diào)整變得困難

在新時(shí)期下的煤礦企業(yè)員工由于不同的職位對工會有者不同的要求和期望，另外，在煤礦企業(yè)改革激化的情況下，企業(yè)人事和勞動關(guān)系同樣也發(fā)生了很大的變化。在新一代員工進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作的過程中，煤礦企業(yè)的工人需求變得多樣化，網(wǎng)絡(luò)信息的開放也會使勞動關(guān)系變得復(fù)雜，除此之外，隨著企業(yè)逐漸提高了對員工進(jìn)行法律普及的意識，勞動糾紛和勞動爭議的數(shù)量也在急速增加。煤礦企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)解雇、購買工齡序列、單方面解雇影響企業(yè)和員工之間的和諧關(guān)系，與工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系變得更加困難。過去，國有企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)比較簡單，政治地位基本相同，經(jīng)濟(jì)收入差距非常小，工會的工作目標(biāo)只能涵蓋整個(gè)員工隊(duì)伍。在煤礦業(yè)改革加劇的情況下，勞動力悄然分裂，合同工人、農(nóng)業(yè)合作社工人、臨時(shí)工人等勞動者身份不同，盡管企業(yè)采取了各種措施，但隨著勞動糾紛和勞動爭議問題日益突出，工會調(diào)整勞動關(guān)系困難的因素使得企業(yè)的勞動關(guān)系看起來復(fù)雜多變，勞動者的政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇存在一定差距，特別是一些資源整合礦山，新形成的企業(yè)員工構(gòu)成復(fù)雜，員工的文化概念、價(jià)值觀、道德概念與國有企業(yè)完全不同。許多原來的礦工缺乏對工會組織及其職能的了解，缺乏參加工會組織的意識。因此，從事工會工作在煤礦開采企業(yè)中發(fā)揮其作用還存在著許多限制因素。

1.3 工會缺乏力量，傳統(tǒng)工作方法與現(xiàn)實(shí)無法融合

由于一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工會的工作缺乏了解，合并后的企業(yè)工會常常被精簡，導(dǎo)致人員短缺無法順利執(zhí)行工作，直接影響到了自身的服務(wù)管理水平。此外，工會的工作仍然集中于企業(yè)文化體育活動和意識形態(tài)、道德教育的組織化，其管理方法和理論比較落后，不能滿足員工的實(shí)際需要，相對來說比較被動。工會工作的推展會使企業(yè)整體能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，引導(dǎo)工作人員對自身發(fā)展理念與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而在自身發(fā)展過程中能夠?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)充足的力量，但是工會力量的匱乏導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)活動的開展效果較差，工作人員受到的影響較少。而且由于工會在開展活動方面積極性較差，所以企業(yè)文化的創(chuàng)建于企業(yè)精神的體現(xiàn)，并不符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，工作人員的發(fā)展理念與企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)不同，會導(dǎo)致工作人員所貢獻(xiàn)的工作情況，無法為企業(yè)提供充足的發(fā)展需求。

1.4 工會的工作方式發(fā)生了變化

近年來，納入信息的法律政策越來越透明，使用文檔發(fā)送政策的時(shí)代已經(jīng)成為了過去，黨和政府的政策往往會被國民第一時(shí)間就會進(jìn)行掌握，情況發(fā)展對企業(yè)的運(yùn)營效率、保護(hù)權(quán)利能力、干部素質(zhì)和工會專業(yè)能力提出了更高的要求，否則，對政策解釋的不準(zhǔn)確就會導(dǎo)致工會在新情況下執(zhí)行職務(wù)變得更加困難。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，改變了社會存在的矛盾。因此，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)和員工的關(guān)系也發(fā)生了更復(fù)雜的變化。與過去相比，礦業(yè)企業(yè)工會的內(nèi)容、事物、特征都發(fā)生了很大的變化。首先，由于各種經(jīng)濟(jì)因素，我們將面臨著重組勞動力結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的礦業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，在過去，實(shí)施單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體系下，礦業(yè)企業(yè)是由部門和員工單一負(fù)責(zé)所擁有的國有企業(yè)，工會的工作是直接面向基層工人的，因此管理對象也由此展開。而在如今的社會形勢下，礦山企業(yè)工會工作變得更加的復(fù)雜化、多樣化，也增加了員工工作的復(fù)雜性和難度。

1.5 礦業(yè)企業(yè)工會地位普遍較低

礦業(yè)企業(yè)工會是由基層階段的普通員工自發(fā)組織的一個(gè)隊(duì)伍，其目的是為了維護(hù)普通員工的正當(dāng)權(quán)利和利益，解決員工的生存問題，為員工謀求最大的利益和福利。在實(shí)際的礦業(yè)企業(yè)工會工作過程中，工會工作其實(shí)沒有引起足夠多的關(guān)注?；鶎訂T工沒有認(rèn)識到工會帶來的重要利益，他們認(rèn)為工會開展的集團(tuán)活動與他們沒有任何關(guān)系，也沒有意識到工會存在的價(jià)值。一些員工認(rèn)為工會的性質(zhì)與管理層沒有區(qū)別，不能幫助他們追求正當(dāng)?shù)臋?quán)利，這就導(dǎo)致了工會和基層員工之間的聯(lián)系變得困難，而領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)這種情況后，如果還依然不注意工會該做的工作，那么工會的地位就會逐漸下降，之后想要更好地進(jìn)行集體開采活動的可能性是很小的。

2 煤礦企業(yè)工會工作現(xiàn)實(shí)價(jià)值

2.1 工作人員結(jié)構(gòu)的變更

在以往經(jīng)濟(jì)制度計(jì)劃的背景下，員工的構(gòu)成比較簡單，工資之間的差距也不會很大，而工會工作的目的就是為了能夠覆蓋員工的所在的團(tuán)隊(duì)。而在國有企業(yè)不斷加速改革和開發(fā)的情況下，員工隊(duì)伍在不知不覺中分裂，讓煤礦開采企業(yè)中的員工身份變得類型多樣化，如合同工、農(nóng)業(yè)合作社、臨時(shí)工等。雖然企業(yè)使用了各種各樣的方法，但是由于一些政策因素，在政治地位和工資方面，不同類型的員工還是會有一定的差異，這些都會使工會工作進(jìn)行變得更加困難，因此有必要創(chuàng)新出一些具有實(shí)用意義和價(jià)值的煤礦企業(yè)工會活動。

2.2 工作人員的需求發(fā)生了變化

除了因近期國有企業(yè)勞動者人力流通機(jī)制的巨大變化而享受工會提供的基礎(chǔ)福利外，員工要求的焦點(diǎn)還在于產(chǎn)生由員工個(gè)人問題引起的勞動爭議，轉(zhuǎn)移到企業(yè)改革過程中因調(diào)整利息而產(chǎn)生的勞動爭議。這項(xiàng)新功能側(cè)重于員工的需求，他們要求工會在集體權(quán)利保護(hù)的作用中能夠完全發(fā)揮其作用，以便實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)必須積極了解工作人員在心理回去球方面發(fā)生的變化，通過結(jié)合國家相關(guān)政策，切實(shí)保障工作人員需求得到解決，并為工作人員提供充足的福利保障以及發(fā)工作人員在工作過程中的熱情與積極性。

2.3 工會的狀況和職能發(fā)生了變化

就法律而言，企業(yè)工會屬于一流的群眾組織，是工會法和其他相關(guān)法律指定的相對獨(dú)立的企業(yè)體之一。企業(yè)工會的職能是要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，能夠讓員工維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)利和利益，也是企業(yè)能夠建立穩(wěn)定勞動關(guān)系的根本需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的步伐持續(xù)上升，人們也會逐漸認(rèn)識到工會組織的重要性。工會要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，在活動開展過程中，以人才資源為基本和對象創(chuàng)建活動，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)發(fā)展需求與人才發(fā)展需要。

3 創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作的建議

3.1 刺激對員工的工作熱情，加速工會的創(chuàng)新

工會的要求是，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高工會的熱情，必須將企業(yè)的實(shí)際情況作為企業(yè)的起點(diǎn)和解決方案，這對促進(jìn)工會自身的發(fā)展是非常有利的。工會的員工要正確理解自己的工作性質(zhì)，幫助員工們找到能夠加強(qiáng)他們工作熱情的方法。在以前工會的工作中，為了分配企業(yè)的利益，員工們會進(jìn)行一些文學(xué)和藝術(shù)相關(guān)的活動，組織一些年長的員工進(jìn)行參加。但是這種簡單的工會活動模式不能滿足煤礦開采企業(yè)目前對工會工作的需求，因此這就需要組織員工，要求工會領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦開采企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)表觀點(diǎn)，并為員工在企業(yè)工會的工作進(jìn)行安全培訓(xùn)。工會必須改變活動方式，讓所有員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，并通過學(xué)習(xí)活動促進(jìn)員工的工作質(zhì)量。要打破傳統(tǒng)思維，讓具有強(qiáng)大創(chuàng)新技能的人才加入工會，要求工會員工擁有良好的專業(yè)技能來進(jìn)行豐富多彩的實(shí)踐活動。而且工會的工作必須與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，煤礦開采企業(yè)的開發(fā)有幾個(gè)不同之處，隨著時(shí)間的推移，需要明確企業(yè)中存在的真正問題，在發(fā)展企業(yè)的過程中解決這些問題，充分利用工會的職能，更好地為企業(yè)員工進(jìn)行服務(wù)。

3.2 提高工作能力，加快工會創(chuàng)新

工會的主要職責(zé)就是幫助企業(yè)員工創(chuàng)造強(qiáng)大的工作動力，通過有意識的戶外活動更快地開發(fā)業(yè)務(wù)。但是煤礦開采企業(yè)的工會是企業(yè)的一部分，工會的職能必須得到正確處理，工會的員工需要自己采取正確的立場明確自己工作的作用和重要性始終遵守正確的意識形態(tài)指導(dǎo)原則，選擇合理的機(jī)制進(jìn)行管理企業(yè)。作為企業(yè)和員工的樞紐，工會必須率先充分到認(rèn)識其重要性，注意生活和工作密切結(jié)合，保障企業(yè)開發(fā)的利益和員工的利益。同時(shí)，工會應(yīng)該盡可能發(fā)展經(jīng)營精神，始終遵守以人為本的原則，確立黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。在正常的業(yè)務(wù)中，監(jiān)督必須得到保證，關(guān)于企業(yè)或員工的決定，為了確保工作的完全實(shí)施，需要征求企業(yè)或員工的意見。

3.3 提高工作的牢固性，加速創(chuàng)新

為了在遵守科學(xué)發(fā)展思路的前提下創(chuàng)新工作體系必須深化工會工作體系的企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的特定形式。此外，個(gè)人還必須確定工作階段和重點(diǎn)，并在勞動部門合理的分工后有效完成各項(xiàng)任務(wù)。另外，有必要加快評價(jià)體制的建立，有效利用報(bào)酬和處罰機(jī)制，為員工傳達(dá)企業(yè)的有優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，刺激員工對工作的熱情，持續(xù)優(yōu)化和改善企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)。工會需要革新員工們的工作方式，隨著工會工作越來越復(fù)雜，工會必須采取有效的方法來處理企業(yè)中存在的各種問題。因此，需要利用公眾的意識形態(tài)和政治工作來激發(fā)員工的熱情和培養(yǎng)所有權(quán)的感覺。這樣，在確保企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的同時(shí)，工會的發(fā)展也會得到來自員工們的積極協(xié)助。

3.4 建立和完善職工權(quán)益保護(hù)機(jī)制

建立員工權(quán)益保護(hù)機(jī)制是煤礦開采企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在新時(shí)代，中國的醫(yī)療、住房、教育、就業(yè)制度改革加劇，新的社會保障制度條件需要進(jìn)行改善，員工們的思維方式容易出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)工會應(yīng)該真誠地為員工們服務(wù)，觀察員工們的心情，對進(jìn)行員工關(guān)愛。在進(jìn)行密切注意的意識形態(tài)政治活動時(shí)，必須注意將它們與實(shí)踐性問題解決相結(jié)合，盡可能地處理充分反映組織關(guān)懷、群體和社會溫暖的員工現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，必須建立監(jiān)督、限制和保證機(jī)制，保護(hù)員工們整合民主、法律、組織和輿論的正當(dāng)權(quán)利和利益，建立和完善勞動關(guān)系、平等合作、集體合同體系、上訴表達(dá)機(jī)制和矛盾的仲裁機(jī)制，確保員工們正常的工資上漲和支付保證機(jī)制以及權(quán)利和利益保證機(jī)制，保障企業(yè)改革和開發(fā)的績效能夠造福于所有員工。

3.5 提高工會干部的整體質(zhì)量

目前，中國經(jīng)濟(jì)處于增長率波動、結(jié)構(gòu)性調(diào)整痛、前期刺激政策消化期的三個(gè)階段。員工的利益多種多樣，保護(hù)和維持自己正當(dāng)權(quán)利和利益的要求、社會公正和正義日益具體和緊急。工會領(lǐng)導(dǎo)必須要明白習(xí)主席所說的：“我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，面臨的挑戰(zhàn)和困難前所未有，必須堅(jiān)持鞏固壯大主流思想輿論，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，激發(fā)全社會團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量”的深刻含義。要加深對主席講話總體情況和精神的了解，促進(jìn)全面改革，有意識地加強(qiáng)研究和實(shí)踐，成為真正推進(jìn)工作的有說服力的專家。工會需要組織和教育廣泛的工會干部，以適應(yīng)市場體系、解放思想、更新概念、發(fā)揮主人翁意識、增強(qiáng)競爭感、危機(jī)感，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和市場多樣化需求的隊(duì)伍。

3.6 在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中進(jìn)行思想政治教育

煤炭產(chǎn)業(yè)在我國是一個(gè)很特殊的存在，安全生產(chǎn)是幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素。我國的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常危險(xiǎn)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力，特別是逆向煤炭技術(shù)和傳統(tǒng)的工作模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)員工的思想政治教育，特別是安全意識是提高煤炭事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和降低危險(xiǎn)因素的重要手段，思想政治教育是能夠促進(jìn)員工良好行為規(guī)范的重要途徑。在思想政治教育的實(shí)踐下，員工的行為和思維能變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。此外，在思想政治教育的過程中，員工可以逐漸形成系統(tǒng)性的思想，從而深刻理解道德，特別是勞動意識。所以，礦工企業(yè)工會必須為員工提供一個(gè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性思想政治教育培訓(xùn)，完善職業(yè)道德和行為規(guī)范促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)。因?yàn)閱T工的情緒和生產(chǎn)工作過程中想法的變動，都會對礦業(yè)開采的安全性有影響。所以未設(shè)立企業(yè)工會的礦山企業(yè)都應(yīng)該及時(shí)設(shè)立企業(yè)工會，將有關(guān)員工個(gè)人利益的所有措施和政策都必須在員工會議上進(jìn)行集體討論抉擇，以進(jìn)一步提高員工會議的質(zhì)量。最好，還需要進(jìn)一步完善礦業(yè)、地區(qū)事務(wù)、課程三級開放的工作機(jī)制，所有礦工團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都需要提出員工關(guān)心的熱點(diǎn)、困難、疑點(diǎn)，以及最需要解決的問題，以便員工能認(rèn)真投入到工作中去，還要不斷完善和改革行政處罰審查制度，塑造企業(yè)自身的品牌，實(shí)現(xiàn)具體的成果。

4 結(jié)語

總而言之，工會在煤礦開采中的工作對提高企業(yè)經(jīng)營的有效性和科學(xué)合理性是非常重要的在目前的情況下，還面臨很多的問題和局限。為了克服這些限制，企業(yè)需要創(chuàng)新想法、工作方式和工作模式。工會要把工會工作提高到新的水平，在重要方向上使用詳細(xì)的工會工作，要把企業(yè)工會工作提高到新的水平，就要集中精力保護(hù)職工的利益。在新時(shí)期下，讓員工們解放思想，勇于開拓和創(chuàng)新，改變過去封閉保守的思維方式，培養(yǎng)開放創(chuàng)新實(shí)用的思維方式，挑戰(zhàn)刻板印象和傳統(tǒng)觀念。煤礦企業(yè)工會必須要樹立起強(qiáng)烈的法律民主意識，理解和分析問題，用法律視角引導(dǎo)工會工作，使工會工作在新時(shí)期下向新的高度不斷發(fā)展。