文_楊帆 劉嘯

2014年，在荊門、鐘祥兩級(jí)市委、市政府統(tǒng)籌指導(dǎo)下，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司異地技改項(xiàng)目在湖北鐘廈水泥有限責(zé)任公司落戶，雙方實(shí)施戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，成立央企控股的混合所有制企業(yè)——葛洲壩鐘祥水泥有限公司。

8年來，該公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)融入國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展浪潮，服務(wù)國家改革發(fā)展穩(wěn)定大局，改出了一條低風(fēng)險(xiǎn)、快增長、高效益的發(fā)展之路，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、股東增利、職工增收、客戶增值、政府增稅。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：破舊立新，激活新引擎

重組前的湖北鐘廈水泥有限責(zé)任公司曾是省內(nèi)規(guī)模最大的民營水泥企業(yè)，與近在咫尺的中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司主業(yè)相近、產(chǎn)品同質(zhì)、市場(chǎng)交叉，彼時(shí)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序、資源配置低效、低水平重復(fù)性投資等問題。如何打破怪圈，走出死循環(huán)，不僅是民企正在思考的問題，也是央企改革探索的新命題。時(shí)逢國務(wù)院即將正式出臺(tái)《國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，在荊門、鐘祥兩級(jí)市委、市政府有序推動(dòng)下，雙方積極融入混改大潮。

思路決定出路，機(jī)制決定活力。央企攜手民企，是投資雙方對(duì)“混企”改革理念的高度認(rèn)同，既符合“三個(gè)有利于”價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐邏輯和推進(jìn)路徑，又能充分發(fā)揮民企優(yōu)勢(shì)，重新煥發(fā)國企生機(jī)與活力?；旄暮蟾鹬迚午娤樗嘤邢薰就晟剖袌?chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，著力規(guī)范企業(yè)各治理主體行權(quán)履職，全力實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”，即混資本向改機(jī)制轉(zhuǎn)變、行政化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變、管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變、慢決策向高效率轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

混改8年來，公司破除一切不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制弊端，深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的改革制度，建立健全激勵(lì)與約束并舉、效率與公平并重的分配機(jī)制，充分利用投資合作方各自優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。混改以來，公司資產(chǎn)總額翻了1.75倍，年平均利潤增長率19.87 %，累計(jì)為地方貢獻(xiàn)稅收12.37億元。

引制“造血”：智能驅(qū)動(dòng)，培育新動(dòng)能

重組后的葛洲壩鐘祥水泥有限公司秉持“整合資源、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)建設(shè)”的理念，主動(dòng)融入大戰(zhàn)略、大格局、大視野、大循環(huán)、大市場(chǎng)，創(chuàng)新優(yōu)化人才、技術(shù)、資金、管理、市場(chǎng)等資源要素配置。在中國能建“1466”戰(zhàn)略指引下,公司立足“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料”的發(fā)展定位，抓住發(fā)展機(jī)遇期，積極探索“水泥+”一體化經(jīng)營發(fā)展模式，著力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)延伸上下游骨料和商混業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)模生產(chǎn)。

公司順應(yīng)中國能建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化夯實(shí)“五化”新發(fā)展理念：“安全化”為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，牢牢堅(jiān)持“安全第一”的工作定位不動(dòng)搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動(dòng)搖、“綜合治理”的工作理念不動(dòng)搖、“以人為本”的工作原則不動(dòng)搖；“價(jià)值化”為企業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈創(chuàng)造條件，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以業(yè)績(jī)論英雄的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展；“規(guī)范化”為合法合規(guī)經(jīng)營提供保障，堅(jiān)持一手抓依法合規(guī)管理、一手抓制度流程標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不得”“十個(gè)嚴(yán)禁”要求，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系；“綠色化”為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展與生態(tài)保護(hù)之間的關(guān)系，持續(xù)開展綠色礦山、綠色工廠建設(shè)；“智能化”為產(chǎn)業(yè)升級(jí)插上翅膀，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，在產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等環(huán)節(jié)建設(shè)數(shù)字管理系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，做實(shí)“三峽”水泥品質(zhì)，以質(zhì)量強(qiáng)品牌，以品牌促發(fā)展。著力規(guī)范市場(chǎng)營銷行為，全力推行“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一產(chǎn)品定位、統(tǒng)一市場(chǎng)布局、統(tǒng)一分銷渠道、統(tǒng)一品牌維護(hù)、統(tǒng)一客戶管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力。注重科技創(chuàng)新，圍繞國家重大項(xiàng)目建設(shè)需求，開展技術(shù)攻關(guān)，破解技術(shù)難題100余項(xiàng)，產(chǎn)品實(shí)力和品牌形象不斷提升，公司生產(chǎn)的“三峽牌”系列水泥成為區(qū)域市場(chǎng)鐵路、公路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、港口、大壩、場(chǎng)館等國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)首選品牌。公司快速推進(jìn)利用水泥窯協(xié)同處置市政污泥和固廢危廢、光伏發(fā)電、商混業(yè)務(wù)重組并購、節(jié)能降碳改造建設(shè)步伐，為助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展集優(yōu)勢(shì)、增動(dòng)力、添活力。

人本管理：搭建平臺(tái)，釋放新活力

公司構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分調(diào)動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力營造健康向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，組織動(dòng)員廣大干部職工立足一線、崗位成才。

搭建事業(yè)成長平臺(tái)，營造和衷共濟(jì)、和諧共生的“干事文化”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)人才的孕育和吸引作用舉足輕重。混改以來，公司每年年初都在市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)安全、設(shè)備技術(shù)、后勤管理等關(guān)鍵崗位舉辦公開崗位競(jìng)聘，打破鐵交椅、鐵工資、鐵飯碗，讓想干事者有位置、能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有獎(jiǎng)勵(lì)，做到能者上、平者讓、庸者下。通過多渠道多途徑為職工搭建事業(yè)成長平臺(tái)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感、榮譽(yù)感，激發(fā)干部職工想干事、會(huì)干事、能干事的激情和動(dòng)力，促進(jìn)全體干部職工在愛崗敬業(yè)中交流提升、在崇尚勞動(dòng)中錘煉人生、在執(zhí)著專注中收獲成長。

搭建技能成長平臺(tái)，營造你追我趕、飛躍向前的“比拼文化”。公司制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善配套制度，進(jìn)一步暢通技能人才發(fā)展通道，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為職工技能成長鋪橋引路、搭建平臺(tái)。定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式，分層次、分類型、分行業(yè)輪訓(xùn)；長期開展電工、鉗工、電器維修技能大賽，以賽促進(jìn)、以賽促能、以賽促效；深化導(dǎo)師帶徒行動(dòng)，完善導(dǎo)師帶徒制度，舉辦師徒結(jié)對(duì)儀式，簽訂師徒責(zé)任書，全力鍛造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的技能人才隊(duì)伍。

搭建民主管理平臺(tái)，營造知無不言、言無不盡的“諫言文化”。公司堅(jiān)持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展服務(wù)職工”的發(fā)展理念，全心全意依靠職工辦企業(yè)。積極搭建以職代會(huì)為基本形式的“1+N”民主管理平臺(tái)，傾聽職工意見建議，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公司設(shè)置總經(jīng)理信箱、黨總支書記信箱、工會(huì)主席信箱和職工服務(wù)熱線，定期解答職工提出的生產(chǎn)、管理、發(fā)展和職工生活遇到的各類問題，廣泛搜集職工的合理化建議，在良性互動(dòng)中溝通交流、化解矛盾、求同存異、釋疑解惑。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。新征程上，葛洲壩鐘祥水泥有限公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重大論述，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，進(jìn)一步鞏固國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展成果，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。