一是以“四治四提”為抓手，促工作作風大轉(zhuǎn)變。圍繞干部作風建設，深入開展“治庸提能、治拖提效、治粗提標、治浮提神”主題活動。通過作風紀律整頓，下硬茬解決“庸、拖、粗、浮”的問題。對作風之弊、行為之垢進行大排查、大整治、大掃除，全面提振干部精氣神，根治“庸、拖、粗、浮”問題。

二是以“崗位培訓”為依托，促業(yè)務能力大提升。堅持把業(yè)務培訓作為常規(guī)性工作，分期分批對業(yè)務干部進行輪訓。針對“財政云”新業(yè)務，對全縣會計進行業(yè)務培訓。針對本系統(tǒng)業(yè)務干部素質(zhì)參差不齊，新入職人員多，舉辦培訓班，封閉管理，集中培訓。通過業(yè)務培訓，全縣財務人員和財政干部業(yè)務素質(zhì)大大提高。

三是以“月清單制”為基礎，促干事創(chuàng)業(yè)大突破。堅持日常工作月清單制度。按照領導干部、機關(guān)股室、局屬單位、財政所四個層面，實行“月底小結(jié)，月初計劃”報告制度。每月底公布上月工作情況及下月工作計劃，并進行交流活動，曬成績，比貢獻，進一步強化日常管理。

四是以“跟班學習”為手段，促上下聯(lián)絡大融合。加強基層財政所與縣級機關(guān)業(yè)務工作聯(lián)系，增進相互交流學習，分期分批選派財政所新入職人員到局機關(guān)各股室“跟班學習”，分別輪流到各股室學習，既學習業(yè)務，又得到實踐鍛煉，這種“實戰(zhàn)練兵”的方式是培養(yǎng)新人的有益嘗試，收到良好效果。