管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各股室長(zhǎng)為成員的財(cái)政內(nèi)控信息化建設(shè)工作推進(jìn)小組。 明確專人擔(dān)任內(nèi)控信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)股室抓落實(shí)”的工作格局，保障了內(nèi)控信息化試點(diǎn)工作有序開展。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。 聚焦內(nèi)控信息化建設(shè)要求，專門安排內(nèi)控信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于財(cái)政內(nèi)控調(diào)研、建設(shè)內(nèi)控制度體系、系統(tǒng)軟件開發(fā)、后期軟件升級(jí)維護(hù)等工作內(nèi)容。二、上下聯(lián)動(dòng)，“閉環(huán)”式推進(jìn)制度體系建設(shè)中方縣財(cái)政局直面縣級(jí)財(cái)政內(nèi)控制度不成體系的短板，以從制度層面規(guī)范業(yè)務(wù)活

導(dǎo)為副組長(zhǎng)，涉及股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，不斷提升服務(wù)保障水平，全方位保障“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。二是科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)。積極與區(qū)發(fā)改委、商務(wù)局等相關(guān)部門對(duì)接，對(duì)全區(qū)“三個(gè)一批”項(xiàng)目數(shù)量和進(jìn)度情況進(jìn)行摸底調(diào)查，以項(xiàng)目開工、投產(chǎn)、達(dá)效為導(dǎo)向，聚焦資金使用、建設(shè)程序、工程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，篩選重點(diǎn)項(xiàng)目。三是創(chuàng)新方法，提質(zhì)增效。優(yōu)化審計(jì)組織方式，明確各股室結(jié)合自身職責(zé)，圍繞“三個(gè)一批”項(xiàng)目財(cái)政金融支持

對(duì)公務(wù)員單位內(nèi)設(shè)股室、二級(jí)單位的實(shí)績(jī)考核，根據(jù)各股室年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)完成的年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各股室、二級(jí)單位重點(diǎn)工作目標(biāo)、職能工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)等三個(gè)部分完成情況進(jìn)行平時(shí)考核；對(duì)公務(wù)員主要是以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)。（段利榮）

照領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)股室、局屬單位、財(cái)政所四個(gè)層面，實(shí)行“月底小結(jié)，月初計(jì)劃”報(bào)告制度。每月底公布上月工作情況及下月工作計(jì)劃，并進(jìn)行交流活動(dòng)，曬成績(jī)，比貢獻(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理。四是以“跟班學(xué)習(xí)”為手段，促上下聯(lián)絡(luò)大融合。加強(qiáng)基層財(cái)政所與縣級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作聯(lián)系，增進(jìn)相互交流學(xué)習(xí)，分期分批選派財(cái)政所新入職人員到局機(jī)關(guān)各股室“跟班學(xué)習(xí)”，分別輪流到各股室學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又得到實(shí)踐鍛煉，這種“實(shí)戰(zhàn)練兵”的方式是培養(yǎng)新人的有益嘗試，收到良好效果。

展部領(lǐng)導(dǎo)講黨課、股室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)、先進(jìn)典型講事跡等活動(dòng)，提高組工干部的黨性修養(yǎng)。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格的管理機(jī)制。修訂完善管理制度，切實(shí)加強(qiáng)組工干部日常管理。嚴(yán)格教育管理，提升能力素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。通過舉辦黨支部學(xué)習(xí)會(huì)等，進(jìn)一步提高組工干部理論水平和語言交流等能力。落實(shí)幫帶制度，采取以老帶新的形式，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行專題授課，幫助年輕干部掌握工作思路，提升工作能力。堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉常態(tài)化。積極選派組工干部“下沉”到工作一線，著力提升處理復(fù)雜問題的綜合能力。同時(shí)

——把黨小組建在股室部機(jī)關(guān)以股室為基本單位，設(shè)置成立8個(gè)黨小組。將黨小組活動(dòng)與交流研討、談心談話、工作例會(huì)、業(yè)務(wù)研討等緊密結(jié)合，激活黨小組作戰(zhàn)單元，打造有主題、有特色、有效果的“一組一品”。同時(shí)，機(jī)關(guān)支部根據(jù)各黨小組人員構(gòu)成，建立“老黨員帶新黨員、老同志帶新同事、老筆桿帶新寫手”的“三帶”工作機(jī)制。股室是部機(jī)關(guān)的細(xì)胞單元，把機(jī)關(guān)黨小組建在股室，將機(jī)關(guān)黨建與股室業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，立足股室，服務(wù)中心大局，有效激活機(jī)關(guān)黨建新引擎。抓住“自身建設(shè)”和“服務(wù)大局”兩個(gè)關(guān)

層財(cái)政部門的內(nèi)設(shè)股室根據(jù)職責(zé)分工和業(yè)務(wù)歸口，分別審核轄區(qū)內(nèi)各預(yù)算單位上報(bào)的預(yù)算編制數(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)資料不真實(shí)、不合理或其他問題時(shí)，應(yīng)督促預(yù)算單位相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整并重新上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)或補(bǔ)充提供說明材料。（七）預(yù)算復(fù)審基層財(cái)政部門在匯總審核各預(yù)算單位上報(bào)預(yù)算數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、國(guó)家宏觀調(diào)控總體要求和跨年度預(yù)算平衡的需要，參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度收支預(yù)測(cè)，研究提出縣（區(qū)）本級(jí)部門預(yù)算控制數(shù)，并上報(bào)縣（區(qū)）政府審定。（八）下達(dá)預(yù)算控制數(shù)基層財(cái)政部門

將任務(wù)分解到每個(gè)股室、中心，要求各業(yè)務(wù)股室、中心每月報(bào)送審計(jì)工作信息1條，全年不得少于10條；一般的審計(jì)項(xiàng)目報(bào)送信息2條，全局重大審計(jì)項(xiàng)目報(bào)送信息3條以上；年度重要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告須挖掘信息2條以上，各審計(jì)小組上報(bào)信息1條以上，形成全員動(dòng)手、共同參與，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。明確重點(diǎn)。緊緊圍繞黨中央對(duì)審計(jì)工作的新要求、習(xí)近平總書記對(duì)審計(jì)工作的重要講話指示批示和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)決策部署，重點(diǎn)突出疫情防控、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、“六穩(wěn)”“六?！?、涉農(nóng)審計(jì)、政府投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審

各基層站所及相關(guān)股室對(duì)下發(fā)的衛(wèi)星圖斑逐一現(xiàn)場(chǎng)核查，同步完成現(xiàn)狀勘查、拍照、測(cè)量、收集資料等工作，建立核查臺(tái)賬，逐個(gè)對(duì)圖斑相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)記錄，全面掌握?qǐng)D斑情況；二是相關(guān)股室掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)作，群策群力，對(duì)衛(wèi)片圖斑進(jìn)行分類核實(shí)，根據(jù)不同情況拿出相應(yīng)處理方案，制定具體處理措施；三是根據(jù)實(shí)地核查情況，積極收集平整土地、臨時(shí)用地、設(shè)施農(nóng)用地、種植等項(xiàng)目的舉證材料。同時(shí)加大執(zhí)法力度，對(duì)圖斑中存在的違法行為，依法嚴(yán)厲打擊，從嚴(yán)從快，查處到位，拆除到位。據(jù)了解，2020

積極與組織部業(yè)務(wù)股室溝通初步晉升方案，及時(shí)修改方案存在的問題。組織部業(yè)務(wù)股室根據(jù)政策規(guī)定及平時(shí)掌握的單位具體情況，對(duì)初步晉升方案提出進(jìn)一步優(yōu)化建議，確保晉升方案既能突出“事業(yè)為上”的用人導(dǎo)向，又便于實(shí)際操作。擔(dān)當(dāng)作為“晉”上來，碌碌無為放下去。綜合考慮干部資歷、經(jīng)歷等情況，明確“在急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先晉升”等6個(gè)優(yōu)先晉升條件，鮮明樹立干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向。明確“違規(guī)借用干部暫緩”等5個(gè)暫緩晉升條件，形成人人想干事、能干事的良好氛圍。

體經(jīng)辦人員和相關(guān)股室的配合職責(zé)；強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整合審計(jì)資源，采用嵌入式審計(jì)組織方式，將審計(jì)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化到各個(gè)股室，將各股室組成一個(gè)既有自身特色又緊密結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)跟蹤審計(jì)“一盤棋”，形成審計(jì)合力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高跟蹤審計(jì)政策掌握能力。面對(duì)這項(xiàng)全新的工作任務(wù)，該局組織全體業(yè)務(wù)人員收聽收看省廳視頻培訓(xùn)會(huì)，并要求業(yè)務(wù)人員自行下載學(xué)習(xí)2020年河南省政府工作報(bào)告，了解跟蹤審計(jì)必須掌握的政策、法律法規(guī)知識(shí)等。同時(shí)，跟蹤審計(jì)綜合協(xié)調(diào)小組多次向上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)請(qǐng)

體班子成員和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，局長(zhǎng)任河主持會(huì)議。會(huì)上，任河傳達(dá)了近期市縣脫貧攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并強(qiáng)調(diào)，結(jié)對(duì)幫扶要到位，要克服一切困難，發(fā)揚(yáng)釘子精神，擠時(shí)間每周開展一次入戶幫扶工作，重點(diǎn)向貧困戶宣傳政策，繼續(xù)開展好“以購(gòu)促扶”“感恩教育”等活動(dòng)，引導(dǎo)協(xié)助他們做好“六凈六順”；檔案資料要到位，進(jìn)一步梳理、完善好所有相關(guān)資料，必須事無巨細(xì)，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好做實(shí)每一件事，確保脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)工作順利通過省級(jí)考核驗(yàn)收。

內(nèi)部改革一是優(yōu)化股室設(shè)置。為了便于工作銜接，該局將原來一直是“老大哥”的非煤礦山安全監(jiān)管股、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管股、煙花爆竹安全監(jiān)管股、工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管股，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)改革三定方案，合二為一，成立危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管股，礦山和工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管股。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，單設(shè)防汛抗旱股、地震和地震災(zāi)害救援股、火災(zāi)防治管理股、救災(zāi)和物資保障股，救援協(xié)調(diào)和預(yù)案管理股。這徹底地改變了以往股室“雙肩挑、多肩挑”“一鍋粥”“按次序出牌”的工作局面。二是堅(jiān)持輪崗定職。

員、各支部書記、股室和直屬單位負(fù)責(zé)人及局機(jī)關(guān)全體黨員等39人參加會(huì)議。會(huì)上，黨組書記、局長(zhǎng)鄧傳才帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)回信精神，并傳達(dá)了省、市、區(qū)委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)學(xué)習(xí)的重要講話精神后，提出三點(diǎn)貫徹意見：一是要在全局興起學(xué)習(xí)熱潮，將習(xí)近平總書記給下黨鄉(xiāng)鄉(xiāng)親們的回信精神傳達(dá)到每一位黨員干部中；二是要立足本職，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)“弱鳥先飛、滴水穿石”的精神，黨員和各股室、直屬單位負(fù)責(zé)人要走在第一線，讓人社工作惠及千家萬戶；三是要為走出一條具有閩東特色的鄉(xiāng)村振興之路出

單位內(nèi)部各科室（股室）檔案材料收集整理。針對(duì)本單位工作特點(diǎn)，制定檔案業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行規(guī)范管理，內(nèi)部各科室（股室）要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化收集、整理檔案文件材料，努力提高檔案收集工作質(zhì)量。二、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)檔案收集工作的領(lǐng)導(dǎo)單位主管和分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，重視本單位檔案收集工作，成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確領(lǐng)導(dǎo)組各成員分工，劃分具體職責(zé)。努力做到單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各業(yè)務(wù)科室（股室）負(fù)責(zé)人要親自抓，具體事項(xiàng)要有專人負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組各成員

位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各股室一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持貼近群眾，廣泛聽取被審計(jì)單位和社會(huì)各界的意見，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)始終沿著為民、便民、惠民的正確方向，營(yíng)造濃厚氛圍，明確爭(zhēng)創(chuàng)責(zé)任，精心組織實(shí)施，對(duì)群眾有意見的股室要切實(shí)加大一線督導(dǎo)力度，采取措施加強(qiáng)整改，全面提升服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)解決群眾反映的突出問題，讓群眾得到實(shí)惠，切身感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來的新變化、新氣象，真正將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打造成群眾滿意工程。

約談提醒，壓實(shí)各股室責(zé)任。局監(jiān)察室采取集體約談、專門約談相結(jié)合的方式，要求各股室人員根據(jù)自身業(yè)務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行，做到依法審計(jì)、文明審計(jì)，并加大審計(jì)全過程監(jiān)督力度。三是落實(shí)廉政責(zé)任，樹立審計(jì)良好形象。認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)“八不準(zhǔn)”和“四嚴(yán)禁”制度，杜絕雙節(jié)期間違規(guī)吃喝、公款旅游、公車私用、違規(guī)收送禮品禮金等問題發(fā)生，做到領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、層層壓實(shí)責(zé)任，自覺落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，樹立審計(jì)良好形象。四是通報(bào)“四風(fēng)”問題典型案例，增強(qiáng)警示教育效果。

入規(guī)劃核算等7個(gè)股室，稽查局一個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。XX縣稅務(wù)局的管理組織結(jié)構(gòu)為局長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，3位副局長(zhǎng)各自負(fù)責(zé)2至3個(gè)部門，紀(jì)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)察室。全縣稅務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工268人，其中有50人為黨員。1.2 XX縣稅務(wù)局績(jī)效管理方案的具體內(nèi)容發(fā)揮績(jī)效管理的“指揮棒”作用，XX縣稅務(wù)系統(tǒng)結(jié)合“固定黨日+”活動(dòng)，實(shí)施工作任務(wù)亮化績(jī)效管理制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和干部職工的工作積極性，最大限度地提升執(zhí)行力，其制定了基于目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理方案。其績(jī)效管理方案實(shí)施如下。1.2.1

星級(jí)員工和五星級(jí)股室隊(duì)所為抓手，在全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，激活了國(guó)土資源事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“一池春水”。健全制度 夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，該局黨委會(huì)多次召開會(huì)議研究活動(dòng)細(xì)節(jié)，并專門就加強(qiáng)內(nèi)部管理全方位征求意見建議，制定出臺(tái)了適合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要的星級(jí)管理制度。印發(fā)了《郟縣自然資源局星級(jí)股室隊(duì)所和星級(jí)員工考評(píng)辦法》的通知，在全局開展以爭(zhēng)創(chuàng)“文明星、能力星、貢獻(xiàn)星、考勤星、廉潔星”五星級(jí)員工和五星級(jí)股室隊(duì)所的考評(píng)工作，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具

口柜員手中。打破股室業(yè)務(wù)“界限”，著力業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)化。針對(duì)長(zhǎng)期以來以業(yè)務(wù)范圍定業(yè)務(wù)股室而形成“各自為政、溝通不暢、風(fēng)險(xiǎn)難控”的弊端，重點(diǎn)將項(xiàng)目梳理納入窗口柜員經(jīng)辦的121個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，遵照風(fēng)險(xiǎn)大小評(píng)估，確認(rèn)為0-3級(jí)四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，明晰了風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)從經(jīng)辦——審核——審批的職能和責(zé)任。打破分管審批“權(quán)限”，著力審核流程標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)過往股室風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批而帶來的“風(fēng)險(xiǎn)防控乏力、風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)不力”的弊端，市社保局打破分管審核審批權(quán)限，改分管審核審批為以風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

順利推進(jìn)?！币晃?span id="j5i0abt0b" class="hl">股室負(fù)責(zé)人說，“以前怕開會(huì)，現(xiàn)在想開會(huì)，思想交鋒，面對(duì)面解決問題，丁是丁，卯是卯,是誰的任務(wù)誰領(lǐng)走，是誰的責(zé)任誰承擔(dān)，公開敞亮，工作起來心情也舒坦。”在推進(jìn)工作的同時(shí)，“例會(huì)制度”也讓不少人“亞歷山大”，因?yàn)殚_會(huì)盯的是任務(wù)落實(shí)，工作沒干好、任務(wù)沒完成很丟人，只有出色完成任務(wù)才不至于在會(huì)上又紅臉又冒汗?！拔覀兙褪且褧?huì)議開成提高認(rèn)識(shí)的‘清醒劑’，推進(jìn)工作的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的‘施工圖’。”該局局長(zhǎng)董強(qiáng)表示。除了每周業(yè)務(wù)例會(huì)，該局還實(shí)行周報(bào)制

施方案》，結(jié)合各股室隊(duì)站職能職責(zé)、工作流程及環(huán)節(jié)，全面精準(zhǔn)排查分析廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定工作流程圖，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，制定相應(yīng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。目前已確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)39個(gè)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施45條，初步建成廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。精準(zhǔn)制定目標(biāo)責(zé)任書。局黨組圍繞排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的制定上狠下功夫，從責(zé)任內(nèi)容、檢查評(píng)價(jià)、責(zé)任追究等方面作了詳細(xì)規(guī)定。按照不同股室隊(duì)站，具體到不同崗位，突出針對(duì)性，做到精化、細(xì)化，責(zé)

過集體討論，結(jié)合股室職能職責(zé)和信息任務(wù)難易程度，將全局任務(wù)合理分解到各股室。通過任務(wù)分解，達(dá)到全員宣傳、全面宣傳、廣泛宣傳的效果。年終，根據(jù)任務(wù)分解情況，對(duì)超額完成信息宣傳的股室、中心及完成重點(diǎn)信息任務(wù)的股、室、中心加分，對(duì)未能完成信息宣傳任務(wù)的股、室、中心扣分，比如信息文章發(fā)表在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)主流媒體上的，紙質(zhì)媒體分別加1分、0.5分、0.3分，網(wǎng)絡(luò)媒體分別加0.5分、0.3分、0.1分，未完成相應(yīng)任務(wù)的，缺1條信息扣0.5分，缺1篇調(diào)研報(bào)告扣1分，

走廊及局領(lǐng)導(dǎo)、各股室辦公室里，廉政風(fēng)險(xiǎn)牌和廉政風(fēng)險(xiǎn)警示卡隨處可見；局黨組成員與分管股室的負(fù)責(zé)人簽訂廉潔自律目標(biāo)責(zé)任書，讓廉潔從政意識(shí)入腦入心；每周四下午該局規(guī)定召開由班子成員和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加的重大事項(xiàng)集體會(huì)審會(huì)議，所有重大事項(xiàng)、重大資金的使用、重點(diǎn)工作、重大工程、人事任免，特別是土地礦產(chǎn)招拍掛等必須經(jīng)過局重大事項(xiàng)集體會(huì)審會(huì)議研究決定，確保重要事項(xiàng)公開透明。使規(guī)則制度覆蓋每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。同時(shí)，該局大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，做到人過

平。探索縣級(jí)部門股室“差評(píng)”機(jī)制，采用調(diào)查問卷的方式對(duì)全縣68個(gè)內(nèi)設(shè)股室依法履職、辦事效率、清正廉潔等情況進(jìn)行評(píng)議。評(píng)分排名后三的股室將在全縣范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，取消股室全體工作人員當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格并扣發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)，對(duì)股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)或免職處理。探索基層站所“差評(píng)”機(jī)制，對(duì)縣教育局、縣衛(wèi)生局等部門下屬的學(xué)校、醫(yī)院等進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)排名后三的進(jìn)行問責(zé)，取消主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，扣減個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“差評(píng)”機(jī)制，重點(diǎn)查擺不遵紀(jì)守規(guī)，工作

政黨課活動(dòng)延伸至股室負(fù)責(zé)人輪流講廉政課，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”，結(jié)合股室業(yè)務(wù)，一股室一主題，共定主題11個(gè)。三是開展視聽廉政活動(dòng)。組織干部職工觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》專題片、福建省警示教育基地網(wǎng)上展廳，倡導(dǎo)黨員干部“觀有所悟、教有所省、行有所警”，共收到觀后感及心得體會(huì)146篇。四是啟動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)暴行動(dòng)。開展干部“學(xué)廉政.有感悟.曬成績(jī)”活動(dòng)，提倡黨員干部每周看一本廉政書籍，結(jié)合感悟?qū)懸黄恼拢⒁簏h員干部到省領(lǐng)導(dǎo)干部廉政法規(guī)知識(shí)在線練習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，參

果。開展縣級(jí)部門股室“差評(píng)”，解決“機(jī)關(guān)氣”自2013年以來，榮縣確定對(duì)全縣25個(gè)縣級(jí)政府部門的68個(gè)內(nèi)設(shè)股室納入評(píng)議范圍，重點(diǎn)評(píng)議股室依法履職、服務(wù)發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、政務(wù)公開、辦事效率、清正廉潔等情況。進(jìn)一步提高政府部門政風(fēng)行風(fēng)水平，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。每年由縣糾風(fēng)辦組織人員到全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用現(xiàn)場(chǎng)填寫調(diào)查問卷的方式對(duì)1300名基層干部群眾進(jìn)行問卷調(diào)查。評(píng)議結(jié)果在全縣進(jìn)行通報(bào)，并將測(cè)評(píng)情況反饋被評(píng)單位，督促其對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，制定措施限期整改。同時(shí)，將縣級(jí)

早部署早落實(shí)。各股室、各單位一定要早安排，一步一步抓落實(shí)，要按今年的目標(biāo)與要求，一項(xiàng)一項(xiàng)來落實(shí)；二是抓好項(xiàng)目落實(shí)。政府每年都投入一大筆錢到農(nóng)機(jī)項(xiàng)目，要結(jié)合實(shí)際推廣好，要求每個(gè)站、每個(gè)股室抓好項(xiàng)目落實(shí)、推廣；三是抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)重于泰山，要早預(yù)防，嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)把關(guān)；四是抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍。班子成員嚴(yán)格履行職責(zé)、帶好頭，做好表率；各站負(fù)責(zé)人、各股室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)律于己，嚴(yán)格要求自己，樹立起我們農(nóng)機(jī)新形象。要培養(yǎng)帶好一批年輕的同志，把農(nóng)機(jī)事業(yè)傳到年輕干部

意見，并納入年終股室工作考核目標(biāo)，為提升服務(wù)工作“加壓”。設(shè)立效能公示牌，接受服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，并組織經(jīng)常性的“微笑服務(wù)”、“說文明話、辦文明事”等活動(dòng)的檢查評(píng)比活動(dòng)，杜絕“話難聽、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等問題的發(fā)生。由于歷史遺留原因，該縣工藝品廠家屬院的47戶居民，一直沒能拿到屬于自己的國(guó)有土地使用證，成為該小區(qū)群眾的一個(gè)心病。了解情況后，該局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動(dòng)開展工作。該局地籍股工作人員通過查閱資料、走訪群眾，經(jīng)過50多天的努力，終于把問題徹底解決。20

，以法制股為牽頭股室，以業(yè)務(wù)股室為核心力量的審計(jì)整改組織機(jī)構(gòu)，審計(jì)結(jié)束后定期深入被審計(jì)單位對(duì)照審計(jì)報(bào)告列舉的審計(jì)整改清單逐項(xiàng)檢查，建立整改項(xiàng)目清單，按季出具審計(jì)要情，呈送縣級(jí)四大班子，對(duì)于沒有按期完成整改任務(wù)的由審計(jì)組開展專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng)；要求審計(jì)人員從制度、機(jī)制、宏觀層面上分析問題，提出有可行性、切合實(shí)際的審計(jì)整改意見和建議，出具高質(zhì)量的、富有可借鑒的審計(jì)報(bào)告和審計(jì)決定書。同時(shí)明確審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)和被審計(jì)單位的主管部門有義務(wù)督促被審計(jì)單位整改到位

以此保證每個(gè)職能股室最少設(shè)置兩個(gè)以上崗位，基本具備股室內(nèi)部崗位制衡基礎(chǔ)。二是提高縣級(jí)財(cái)政人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視多種形式的繼續(xù)教育，使每位員工都成為多面手，能同時(shí)勝任多個(gè)相容工作崗位。三是借智。結(jié)合財(cái)政管理流程再造，將決策輔助工作委托給下屬事業(yè)單位或社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式將部分崗位責(zé)任外包，滿足崗位制衡要求。第二，補(bǔ)齊短板，嚴(yán)格縣級(jí)財(cái)政內(nèi)部控制工作流程。強(qiáng)調(diào)流程再造和信息化手段的應(yīng)用，做到關(guān)口前移、“未病先防”。財(cái)政部門的內(nèi)部控制，既

副科以上干部，各股室、直屬各單位負(fù)責(zé)人。會(huì)上，林寶齊同志傳達(dá)了縣委有關(guān)開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的要求和我局的實(shí)施方案，以及傳達(dá)“三紀(jì)教育”的精神，學(xué)習(xí)了《盯緊惠民資金的最后一公里》等文章。會(huì)議同時(shí)對(duì)本局近期的工作進(jìn)行了安排和布置，著重強(qiáng)調(diào)抓好農(nóng)機(jī)安全，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全檢測(cè)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼督查核查、項(xiàng)目驗(yàn)收，加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理等工作。邱強(qiáng)輝同志強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議采用分片召開，把好的做法和存在的不足面對(duì)面交流，形式、內(nèi)容都很實(shí)在，能達(dá)到溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。安全生產(chǎn)

眾引導(dǎo)到具體承辦股室。二是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)安排的工作，要抓緊落實(shí)，并在工作時(shí)限內(nèi)，將工作完成情況、存在問題和建議及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。三是實(shí)行嚴(yán)守崗位制度。嚴(yán)格執(zhí)行辦內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，不無故缺勤、擅自離崗。四是實(shí)行分工協(xié)作制度。各股室既要明確職責(zé)分工，又要立足全局、顧全大局、密切協(xié)作、分工不分家，確保工作高效。五是實(shí)行效能問責(zé)制度。在實(shí)名制管理、事業(yè)單位清理規(guī)范、事業(yè)單位分類改革、機(jī)構(gòu)編制核查等工作中，做到安排工作責(zé)任到人、落實(shí)過程有人監(jiān)督、出現(xiàn)問題從嚴(yán)問責(zé)。□

項(xiàng)目計(jì)劃由各職能股室牽頭分工實(shí)施，其審計(jì)時(shí)間安排自由決定；對(duì)臨時(shí)交辦的緊急性、重大性審計(jì)項(xiàng)目，則打破股室界限，整合全局力量，由局成立專項(xiàng)審計(jì)小組，抽調(diào)或集中審計(jì)人員，集中時(shí)間、集中力量、集中精力，共同完成。在工作作風(fēng)上，破除前方和后方的區(qū)別、工作時(shí)間和休息時(shí)間的區(qū)別，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”精神，該加班時(shí)加班，該加點(diǎn)時(shí)加點(diǎn)。班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一線人員，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極參與審計(jì)查帳取證，始終深入一線，與審計(jì)人員一起，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)分析審

庫(kù)部門和其他業(yè)務(wù)股室職責(zé)，對(duì)財(cái)政局內(nèi)部所有職能部門管理的財(cái)政專戶進(jìn)行全面清理，將除非稅收入?yún)R繳戶外全部歸口國(guó)庫(kù)部門統(tǒng)一管理。二是精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)與其他部門和商業(yè)銀行的協(xié)調(diào)，制定了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將無有效文件依據(jù)和一年內(nèi)沒有發(fā)生資金往來業(yè)務(wù)的的財(cái)政專戶予以撤銷；屬于同類或相似資金性質(zhì)的財(cái)政專戶進(jìn)行了合并。三是統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化管理。確立了業(yè)務(wù)股室管賬和項(xiàng)目、國(guó)庫(kù)部門管賬戶和資金的模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起財(cái)政專戶資金清算制度，完善對(duì)帳制度。四是健全制度

自當(dāng)“導(dǎo)游”，各股室負(fù)責(zé)人做“解說員”，邀請(qǐng)15名市、縣黨代表走進(jìn)部機(jī)關(guān)參觀，聽取各股室工作職責(zé)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，采取座談交流、黨代表發(fā)言、問卷調(diào)查等形式，聽取黨代表對(duì)組織部門開展群眾路線教育活動(dòng)的意見，梳理歸納各類建議12條?；顒?dòng)既消除了組織工作的神秘感，拉近了黨員和組織部門的距離，又達(dá)到了問計(jì)于民、問政于民、問需于民的效果，樹立了組織部門的新形象。點(diǎn)評(píng)：越陽光，越透明，越公信。組織工作應(yīng)當(dāng)在陽光下運(yùn)行，只有還廣大黨員干部群眾對(duì)組織工作的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)

法、環(huán)評(píng)、生態(tài)等股室組成工作組，結(jié)合汛期安全檢查工作，對(duì)全縣境內(nèi)41個(gè)水電建設(shè)(擬建)項(xiàng)目2.5萬千瓦以下水電站從環(huán)境保護(hù)審批、環(huán)境管理、"三同時(shí)"制度落實(shí)情況、竣工驗(yàn)收等幾方面進(jìn)行專項(xiàng)清理整頓。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前該縣共有2.5萬千瓦以下小水電開發(fā)項(xiàng)目41個(gè)，總裝機(jī)容量62.99萬千瓦，其中環(huán)評(píng)審查通過34個(gè)，7個(gè)未通過審查，開工建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，竣工9個(gè)，通過環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收3個(gè)，目前試運(yùn)行項(xiàng)目6個(gè)，未開工建設(shè)項(xiàng)目21個(gè)。本次清理出動(dòng)人員50余人次，下達(dá)書面

萬元，涉及11個(gè)股室（局）43個(gè)賬戶，督促4個(gè)股室（局）對(duì)4筆資金撥付行為進(jìn)行了整改，監(jiān)管效益逐步顯現(xiàn)，為健全財(cái)政內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，保障財(cái)政工作人員政治生命安全提供了參考。首先是拓寬對(duì)賬面。將對(duì)賬資金面由專戶資金拓展到全部財(cái)政資金，對(duì)賬資金賬戶涵蓋一般預(yù)算資金存款戶、預(yù)算外資金存款戶、專項(xiàng)資金財(cái)政專戶、特設(shè)專戶、其他財(cái)政性資金存款戶等。其次是豐富對(duì)賬方式。在堅(jiān)持日常對(duì)賬的基礎(chǔ)上 （次月10日前完成上月對(duì)賬）增加了定期對(duì)賬（半年終了后的15日內(nèi)）和突擊抽查，使財(cái)

煙酒。嚴(yán)禁財(cái)政局股室、財(cái)政干部職工利用職權(quán)因私事向預(yù)算管理單位換車、借車以及到預(yù)算管理單位報(bào)銷購(gòu)物、消費(fèi)票據(jù)。嚴(yán)禁內(nèi)部股室之間以任何名義進(jìn)行吃請(qǐng)和請(qǐng)吃。二是三個(gè)一律。財(cái)政局干部職工到縣城內(nèi)預(yù)算單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研、檢查活動(dòng)，一律不上水果，不發(fā)整包香煙，不安排休閑娛樂活動(dòng)。在縣城單位調(diào)研、檢查工作一律不安排接待用餐。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、檢查一律在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂就餐。三是兩個(gè)必罰。對(duì)有違反以上規(guī)定行為的預(yù)算管理單位，將扣減該單位財(cái)政工作績(jī)效考核分，并扣撥預(yù)算單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)；對(duì)財(cái)

不決，甚至在部分股室形成了嚴(yán)重梗阻；遇到好處相互爭(zhēng)，遇到問題相互推，上下環(huán)節(jié)不配合等時(shí)有發(fā)生。這些問題的存在，不僅破壞了政府機(jī)關(guān)的對(duì)外形象，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的效能。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，汝陽縣國(guó)土資源局在優(yōu)化中層干部崗位、進(jìn)一步調(diào)整股室職責(zé)的基礎(chǔ)上，大膽改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，并結(jié)合現(xiàn)階段黨中央開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，決定在全系統(tǒng)推行所有外資企業(yè)到國(guó)土資源管理部門辦理用地手續(xù)實(shí)施“四個(gè)零接觸”，即：招商引資企業(yè)辦理用地預(yù)審、土地招投標(biāo)

審批程序多、涉及股室多、辦理時(shí)間長(zhǎng)的難題，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，實(shí)行行政審批項(xiàng)目服務(wù)全程代辦制，凡是遞交到縣便民中心國(guó)土資源窗口的行政審批或行政許可事項(xiàng)，指定專人代辦，代辦員接到代辦任務(wù)后，將幫助企業(yè)或個(gè)人整理有關(guān)申報(bào)材料，并及時(shí)轉(zhuǎn)交給股室負(fù)責(zé)人，要求必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。在日常工作中，代辦員經(jīng)常主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系溝通，對(duì)國(guó)土資源行政審批過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，努力做到全程代理、一辦到底，確保企業(yè)或個(gè)人在國(guó)土資源行政審批過程中遇到的問題得到及時(shí)有效的解決

口，與各資金管理股室、國(guó)庫(kù)集中收付局撥款信息平臺(tái)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，以實(shí)施每筆資金撥付的跟蹤監(jiān)控。李曄和陳向明是財(cái)政監(jiān)督局配備的財(cái)政資金支付流量信息監(jiān)管員，他們每天上班的第一件事就是通過資金監(jiān)管端口查看前一個(gè)工作日所有財(cái)政資金支付流量信息情況，并隨機(jī)抽查30%以上的支付筆數(shù)。各業(yè)務(wù)股室財(cái)政資金的撥付情況，他們都會(huì)在財(cái)政資金支付流量信息監(jiān)管表上作詳細(xì)記錄。隨意翻閱一張2011年12月7日的財(cái)政資金支付流量信息監(jiān)管表，12月6日發(fā)生的13 項(xiàng)資金按功能、項(xiàng)目等明確分類，

聯(lián)絡(luò)員工作，相關(guān)股室協(xié)助落實(shí)。（二）完善廉政制度一是健全廉政規(guī)章制度。每年度都制定 《明溪縣財(cái)政局關(guān)于貫徹落實(shí)反腐倡廉建設(shè)主要任務(wù)分工意見》，將廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)一步明確，將主要任務(wù)分工進(jìn)一步細(xì)化。二是完善民主生活會(huì)制度。充分利用民主生活會(huì)這個(gè)平臺(tái)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是健全廉政考核機(jī)制。將廉政文化建設(shè)與科室、個(gè)人評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保各項(xiàng)措施及時(shí)貫徹落實(shí)。四是嚴(yán)格規(guī)范各種行政服務(wù)行為。通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全完善制度，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，確

市財(cái)政局對(duì)口業(yè)務(wù)股室。第二步，審核。每月15日前，財(cái)政局業(yè)務(wù)股室對(duì)單位報(bào)來的當(dāng)月用款計(jì)劃進(jìn)行審核后，匯總編制本股室月度用款計(jì)劃，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送交預(yù)算股。第三步，審批。預(yù)算股根據(jù)國(guó)庫(kù)存款情況、各股室用款計(jì)劃審核意見和各單位預(yù)算指標(biāo)，核定當(dāng)月各股室資金控制金額，報(bào)財(cái)政局長(zhǎng)審定后返還給各業(yè)務(wù)股室。第四步，開單。業(yè)務(wù)股室根據(jù)審定的各單位撥款控制額度，開具“預(yù)算撥款通知單”送預(yù)算股審核蓋章后轉(zhuǎn)國(guó)庫(kù)股。同時(shí)，預(yù)算股對(duì)納入國(guó)庫(kù)集中支付的項(xiàng)目在網(wǎng)上錄入指標(biāo)，相關(guān)業(yè)務(wù)

該局5個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)股室2012年度上級(jí)安排的各類專項(xiàng)資金分配、管理使用情況開展內(nèi)部監(jiān)督檢查。檢查的主要內(nèi)容包括：各類專項(xiàng)資金是否按規(guī)定的時(shí)間和要求撥付，是否執(zhí)行限時(shí)撥付制規(guī)定；股室對(duì)專項(xiàng)資金的核算管理是否規(guī)范，是否存在截留、挪用等違紀(jì)違規(guī)問題；以及對(duì)撥付的專項(xiàng)資金開展跟蹤監(jiān)督的情況。為確保檢查工作有序開展并取得實(shí)效，該局專門制發(fā)了專項(xiàng)檢查通知，制定了具體檢查工作方案，明確了檢查的具體責(zé)任和紀(jì)律，采取股室自查和專班重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法，同時(shí)還明確了將此次專項(xiàng)資

金管理職能的業(yè)務(wù)股室設(shè)核算會(huì)計(jì)，股室負(fù)責(zé)人兼復(fù)核崗位會(huì)計(jì)；國(guó)庫(kù)支付中心設(shè)核算會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)，支付中心負(fù)責(zé)人履行復(fù)核職能。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)人員經(jīng)過了嚴(yán)格的綜合考評(píng)錄用并且持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。財(cái)政資金撥付嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付、復(fù)核、稽核和單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的分工負(fù)責(zé)制，按照工作任務(wù)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，特別規(guī)定了撥款人員不得同時(shí)負(fù)責(zé)稽核工作。四是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)用款計(jì)劃按預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)行報(bào)賬制管理的資金和政府采購(gòu)資金,要求有關(guān)單位按照規(guī)定提供票據(jù)、合

入一線，從局內(nèi)設(shè)股室到二級(jí)單位到補(bǔ)貼機(jī)具維修中心到農(nóng)機(jī)大院的門衛(wèi)室再到防汛抗旱儲(chǔ)備庫(kù)，一一給大家拜年，送去新年問候。首先來到補(bǔ)貼機(jī)具維修服務(wù)中心，技術(shù)人員有的在整理配件、有的在維修機(jī)具、還有的正與前來咨詢購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的老百姓親切交談，一番熱鬧的場(chǎng)景映襯著局班子領(lǐng)導(dǎo)的親切問候，暖意融融的春天已進(jìn)入了農(nóng)機(jī)大院；隨后來到農(nóng)機(jī)大院門衛(wèi)室，局長(zhǎng)張秀成同志與門衛(wèi)室工作人員親切握手，感謝他們春節(jié)期間堅(jiān)守崗位為農(nóng)機(jī)大院營(yíng)造了安定詳和的環(huán)境，感謝他們放棄與親人團(tuán)聚的時(shí)間，默

內(nèi)業(yè)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)股室，需要核實(shí)相關(guān)臺(tái)賬、圖件，簽署責(zé)任人意見，要花費(fèi)一些時(shí)間才能全部完成，給企業(yè)帶來一定的不便。如果業(yè)務(wù)股室集體下企業(yè)進(jìn)行年檢，變企業(yè)找上門辦理業(yè)務(wù)為主動(dòng)深入企業(yè)服務(wù)，相對(duì)來說會(huì)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。征求局主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，牛副局長(zhǎng)及時(shí)召集相關(guān)股室負(fù)責(zé)人開了年檢工作碰頭會(huì)，希望大家發(fā)表意見。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人各抒己見，談了自己的看法。牛副局長(zhǎng)聽著聽著就笑起來了：原來，大家的話里話外就是以前的年檢程序較為繁瑣，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，應(yīng)該進(jìn)行必要

，推進(jìn)廉政文化進(jìn)股室、進(jìn)基層、上墻面、上桌面，全力營(yíng)造“墻上有廉政警示、網(wǎng)上有廉政信息、桌上有廉政提醒、心中有廉政信念”的良好氛圍。該局不斷創(chuàng)新廉政文化載體，組織廣大干部職工開展廉政警示教育，發(fā)送廉政短信，在局各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)辦公電腦設(shè)計(jì)安裝廉政屏保，舉辦廉政演講比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工將廉政意識(shí)內(nèi)化干心、外化于行。該局還開展了“假如我是國(guó)土局長(zhǎng)”為主題的大討論活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工的斗志和干勁，為局黨組科學(xué)決策提供了有益的參考。該局建立了長(zhǎng)效機(jī)制，

核抽查—技術(shù)支撐股室審核抽查—普查辦匯總審核—反饋至鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查指導(dǎo)員、普查員再核對(duì)—上報(bào)技術(shù)支撐股室再?gòu)?fù)核—上報(bào)普查辦匯總錄入，即“兩上兩下”流程。四是明確普查員上門登記時(shí)注意事項(xiàng)和在普查中遇到事情處理步驟和方法。同時(shí)組建清查質(zhì)量控制小組，將全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為3個(gè)責(zé)任片，實(shí)行質(zhì)量控制包保責(zé)任制，由各片責(zé)任人組織技術(shù)支撐股室組成質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)清查階段質(zhì)量控制，做到責(zé)任清晰，任務(wù)明確，審核負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)可靠。為更好地做好水利普查清查登記工作，縣普查辦認(rèn)真參考第二次全

流值班，局機(jī)關(guān)各股室、各二級(jí)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)同志陪同值班。值班局長(zhǎng)當(dāng)值期間，全權(quán)負(fù)責(zé)局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的運(yùn)作和辦理，全天候接待群眾來訪。此舉方便了辦事群眾，提高了工作效率。特別是當(dāng)老百姓遇到困難或者發(fā)生土地權(quán)屬糾紛時(shí)，只要來到國(guó)土局，不用打聽，不用各股室之間來回跑，就能直接見到值班局長(zhǎng)，面對(duì)面地反映問題。由于各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志都在場(chǎng)，值班局長(zhǎng)立即就能組織有關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)來訪群眾反映的問題進(jìn)行討論，能立即答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，不能立即解決的，拿出方案，限期解決。如