文/牛春柳（保定市國(guó)控城建開發(fā)有限責(zé)任公司）

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)涉及了成本管理會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)兩個(gè)領(lǐng)域，若從現(xiàn)代化的方向分析管理會(huì)計(jì)的含義，需要重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在不同時(shí)代、不同階段的發(fā)展與變化，按照以往的管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及今后財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從中獲取對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究及應(yīng)用的啟發(fā)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)實(shí)踐中都發(fā)揮著重大作用，在企業(yè)管理中流行這樣一句話：“企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行。”通過戰(zhàn)略定位的引領(lǐng)，統(tǒng)一目標(biāo)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)踐，其目的是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可以把它視為進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)能夠評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，撰寫非財(cái)務(wù)報(bào)表，并將其結(jié)果提交給企業(yè)管理層和有關(guān)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠提出合理的投資戰(zhàn)略和激勵(lì)策略，以推動(dòng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的持續(xù)應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理使用。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)職能重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的進(jìn)一步加工，分析過去的經(jīng)營(yíng)情況，使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來；又有助于控制現(xiàn)在，通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行；還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的功能表現(xiàn)在及時(shí)消除管理指標(biāo)體系引入流程中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理，并嚴(yán)密地沿著預(yù)定路徑實(shí)施。

（三）管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各自的專業(yè)已不再單獨(dú)運(yùn)作，它們的界限已經(jīng)清晰界定。管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)在于創(chuàng)新，與數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各個(gè)學(xué)科進(jìn)行融合，充分運(yùn)用各自的方法與技能進(jìn)行理論知識(shí)、技能與實(shí)務(wù)相結(jié)合。目前傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略管理受到企業(yè)重視的背景下不斷完善，形成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念。市場(chǎng)產(chǎn)品需求的個(gè)性化轉(zhuǎn)變使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了變化，而管理視角從原本單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始轉(zhuǎn)變到關(guān)注顧客需求與顧客利益，所以管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也要從理念到方法充分適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，企業(yè)只有具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)增值。主要競(jìng)爭(zhēng)力并非在一開始就構(gòu)成企業(yè)的財(cái)富，而是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)也能夠間接增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

二、內(nèi)部控制對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵意義

管理會(huì)計(jì)的四大要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具與方法、信息與報(bào)告。這四要素的應(yīng)用都需要內(nèi)部控制的規(guī)范和要求，例如全面預(yù)算管理既是內(nèi)部控制的重要手段，又是內(nèi)部控制的對(duì)象，按照內(nèi)控要求建立全面預(yù)算體系，從而化戰(zhàn)略為行動(dòng)，確保企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以內(nèi)部控制對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說具有關(guān)鍵意義，具體表現(xiàn)如下：

（一）為管理會(huì)計(jì)提供更真實(shí)的財(cái)務(wù)信息

內(nèi)部控制本身具有一定的監(jiān)督屬性，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需求等把控企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的有效聯(lián)合能夠在企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息鏈條以及財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠讓管理會(huì)計(jì)更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，掌握更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性等，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享效率，為財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策等工作提供更完整可靠的支持。

管理會(huì)計(jì)則可以借助內(nèi)部控制，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息資源進(jìn)行整合分析，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)與決策活動(dòng)提供可靠的指導(dǎo)。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間的這種關(guān)系，讓企業(yè)可以從更高的角度來分析內(nèi)部管理的問題與解決措施，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理方法與措施的創(chuàng)新與優(yōu)化，更好地利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）為管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好環(huán)境

如今越來越多企業(yè)將管理會(huì)計(jì)作為一種戰(zhàn)略管理工具，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說具有重要作用。據(jù)了解，部分企業(yè)雖然很重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，也引進(jìn)了各種先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，但始終無法達(dá)到預(yù)期的成效。分析其原因大多在于企業(yè)內(nèi)部并不具備可以支持管理會(huì)計(jì)的環(huán)境條件，而構(gòu)筑這一環(huán)境則離不開內(nèi)部控制的支持。有不少學(xué)者就提出了從企業(yè)內(nèi)部控制角度切入的思路，構(gòu)建更高效的內(nèi)部管理機(jī)制，縱向方面保障管理層與決策層的意圖與指示可以快速向其他部門傳達(dá)，橫向方面更有利于各部門之間的密切合作，信息的溝通與共享可以提高管理會(huì)計(jì)工作效率，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供更便捷的環(huán)境條件。

（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合

作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算桎梏與誤區(qū)，加快業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，更好地通過財(cái)務(wù)管理來為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持。而如何推助管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合則成了企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，面對(duì)這一問題應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制機(jī)制，在內(nèi)部控制的范疇中充分收集并整合各種財(cái)務(wù)信息，選擇對(duì)應(yīng)的分析方法量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過加工處理后可以滿足管理會(huì)計(jì)需求，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策與展開提供更完整有效的支持，從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合。

（四）促進(jìn)體系化管理會(huì)計(jì)的完善，提高管理會(huì)計(jì)價(jià)值

若從內(nèi)部控制的角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的梳理、評(píng)估，可以提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值，進(jìn)一步完善體系化的管理會(huì)計(jì)。如此一來企業(yè)可以明確資源的整合方法以及自身的發(fā)展定位，統(tǒng)籌調(diào)度現(xiàn)有資源，為企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升提供更充足的動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)若能理清管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制間存在的邏輯關(guān)系，則可以提高內(nèi)部控制能力，更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與化解，助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與健康發(fā)展。

三、內(nèi)部控制視角下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制二者共同發(fā)展與促進(jìn)

在內(nèi)部控制視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)向著更高層次發(fā)展，這使得管理會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變認(rèn)知，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也要將目光放得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

企業(yè)管理者應(yīng)該注重理論實(shí)施的實(shí)際效果，積極利用理論內(nèi)容的實(shí)際性功能，從內(nèi)部機(jī)制建設(shè)角度高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際職能，才能真正扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)內(nèi)部管理改革落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以讓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有據(jù)可循，內(nèi)部管理也更加標(biāo)準(zhǔn)化，二者在相互依存的狀態(tài)下可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)[2]。

因此企業(yè)管理應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)，并積極構(gòu)建融合創(chuàng)新管理機(jī)制，從管理機(jī)制角度考慮內(nèi)控方法與手段的選擇，才能夠取得一定的內(nèi)控成效。企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展上需要及時(shí)完善相關(guān)的內(nèi)控制度，在管理會(huì)計(jì)角度上可進(jìn)行相關(guān)操作，也可利用相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，有助于企業(yè)完成相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)管理部門也應(yīng)該更加緊密關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，要在當(dāng)前發(fā)展的態(tài)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想的不斷創(chuàng)新，更要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行手段的進(jìn)一步豐富與拓展，把二者融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

內(nèi)部控制中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)審，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵管理手段，而企業(yè)若想持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，就需要把企業(yè)流程與企業(yè)內(nèi)部控制制度融為一體，才能使得企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)組織積極開展內(nèi)審活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)過程可以利用其內(nèi)在管理職責(zé)指導(dǎo)企業(yè)審計(jì)組織積極開展內(nèi)審活動(dòng)，也可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各成本中心負(fù)責(zé)人實(shí)施管理，全面落實(shí)相關(guān)職責(zé)與權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部管理人員各司其職，才能有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)在內(nèi)部管理中也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中還應(yīng)當(dāng)秉承多樣化的管理手段進(jìn)行監(jiān)督，例如堅(jiān)持公開平等的原則，通過采用多樣化的管理手段，逐步構(gòu)建出相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)制，才能更好地形成并實(shí)施相應(yīng)審計(jì)內(nèi)容，進(jìn)而更好地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（二）完善運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中具有關(guān)鍵作用，不僅能實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效銜接，而且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)都是決定企業(yè)價(jià)值體系的關(guān)鍵因素，左右著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理。管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)管理下的重要分支，會(huì)計(jì)人員可以輻射企業(yè)的價(jià)值鏈體系，利用資金的運(yùn)營(yíng)與管理將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中充分結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)的作用能否充分發(fā)揮起到了關(guān)鍵作用，幫助管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析與選擇，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)決策。借助管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效制定，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)管理起到指導(dǎo)作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從運(yùn)營(yíng)和管理的機(jī)制上著手，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮打通堵點(diǎn)，推助管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的高效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利用內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展體系

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)在內(nèi)部建立且專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)，主要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作開展合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程，判斷內(nèi)部控制科學(xué)性等，對(duì)內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)還可以對(duì)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性等方面實(shí)施全方位的檢查與評(píng)價(jià)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展，通過提高內(nèi)部審計(jì)效能的方式促進(jìn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，在日常工作中必須要掌握專業(yè)的審計(jì)方法，了解內(nèi)部審計(jì)的重要性，并且其他部門也要積極配合內(nèi)部審計(jì)工作的開展；其二，將內(nèi)部審計(jì)管理納入企業(yè)文化之中，提高內(nèi)部管理水平的同時(shí)降低管理成本，為其他管理事項(xiàng)的開展提供支持，也為內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合營(yíng)造良好的環(huán)境。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)的融合

面對(duì)著目前許多企業(yè)將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與管理戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該在建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程時(shí)，將管理戰(zhàn)略目標(biāo)融入管理會(huì)計(jì)之中，并對(duì)原有的財(cái)務(wù)工作方法加以革新和優(yōu)化，尤其要針對(duì)企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)電算化軟件系統(tǒng)加以創(chuàng)新，為下一步達(dá)到管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的總體目標(biāo)打下基礎(chǔ)。一是在開發(fā)軟件系統(tǒng)時(shí)，將各種統(tǒng)計(jì)分析方式導(dǎo)入到軟件系統(tǒng)之中，這樣可以提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效果，同時(shí)讓財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題并探索降低成本的有效路徑。二是在開發(fā)軟件模塊時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)防范等功能加以融入，提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供助力。尤其要推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的完善，進(jìn)一步優(yōu)化信息化管理水平，并提升財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)資料的采集、處理、分析效率，以達(dá)到數(shù)據(jù)資料的即時(shí)共享，為企業(yè)各類活動(dòng)的順利開展帶來支持。

（五）扎實(shí)開展企業(yè)預(yù)算管理工作

在管理會(huì)計(jì)工作開展期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際把控好全面預(yù)算管理的各個(gè)流程，將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融入預(yù)算管理中，利用預(yù)算管理來支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策活動(dòng)。企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作以及預(yù)算管理的措施與工具，針對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、專業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，期間需要實(shí)現(xiàn)全員參與，提高預(yù)算管理工作的覆蓋面。企業(yè)可以針對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，防控經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作可以有序開展，并且在內(nèi)部建立和諧穩(wěn)定的管理氛圍，為內(nèi)部控制下的管理會(huì)計(jì)工作開展提供幫助，也借此提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)。在預(yù)算管理期間，需要引導(dǎo)各個(gè)部門人員積極參與到管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理活動(dòng)中，發(fā)揮不同崗位和職能的人員的作用，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化水平。

（六）持續(xù)豐富管理會(huì)計(jì)的工作舉措

在內(nèi)部控制視域下，管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與優(yōu)化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)，在轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)理念的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作舉措的創(chuàng)新，加快制度體系的完善，讓管理會(huì)計(jì)的職能可以得到充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部控制的特征與要求，按照管理會(huì)計(jì)目標(biāo)來細(xì)化管理會(huì)計(jì)細(xì)則，重構(gòu)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理會(huì)計(jì)的基本框架，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供指導(dǎo)。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)中，需要制定財(cái)務(wù)信息匯總、分析、應(yīng)用機(jī)制，讓內(nèi)部控制的作用也能有效發(fā)揮，幫助管理會(huì)計(jì)工作順利開展。還要引進(jìn)更多更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，例如信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)彌補(bǔ)人工記賬可能出現(xiàn)的信息偏差等問題，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。利用這些方法可以讓管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系下提高工作開展質(zhì)量，降低工作失誤率等。

（七）重視復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在內(nèi)部控制體系下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展還要關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都具有重要意義。在信息時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)方法與工具越來越多樣化，內(nèi)部控制的要求也有了明顯轉(zhuǎn)變，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，通過人才綜合素質(zhì)的提高來滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展提供更有力的支持。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，優(yōu)化人才培養(yǎng)體系與人才成長(zhǎng)機(jī)制，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)水準(zhǔn)可以獲得提高，在勝任本職工作的同時(shí)還可以涉及其他工作，更有利于管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的結(jié)合發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部控制人員還要掌握更多的管理會(huì)計(jì)操作方法，管理會(huì)計(jì)人員與內(nèi)部控制人員的復(fù)合型發(fā)展可以提高其工作水平與適崗能力，期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)與考核機(jī)制，激勵(lì)更多員工主動(dòng)提升自我，為內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供更多人力資源。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理也提出了更為嚴(yán)格的要求。為全面加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要開展深層次的調(diào)研與剖析，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思想，把管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注程度，并從技術(shù)培訓(xùn)、信息化應(yīng)用、強(qiáng)化配合合作等方面著手，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中獲得更高效的運(yùn)用，給企業(yè)管理帶來更多有益的管理信息。