數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)實(shí)施路徑探討

文/鄧云艷（珠海一多監(jiān)測(cè)科技有限公司）

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用正在重塑和顛覆各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家也高度注重信息技術(shù)的發(fā)展，出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐，營(yíng)造良好的氛圍。但是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，各行各業(yè)過于注重技術(shù)，忽略管理會(huì)計(jì)工作的重要性，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的深度融合，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的影響和束縛。即便是在數(shù)字化、智能化時(shí)代下，數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)孤島仍然困擾著許多企業(yè)的發(fā)展。因此如何在困境中突破重圍，主動(dòng)抓住發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種新型的分析方法和技術(shù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置和模式，做到會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，讓企業(yè)在瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中立于不敗之地，智能化管理會(huì)計(jì)工作是解題的路徑。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”和“成本管理會(huì)計(jì)”，屬于管理學(xué)名詞。是從已有的會(huì)計(jì)記賬、核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中剝離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為現(xiàn)代會(huì)計(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為導(dǎo)向，為企業(yè)管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，有利于改善經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略融合[1]。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)，會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)部運(yùn)作模式日漸復(fù)雜化和多元化，在英國(guó)工業(yè)革命后，管理會(huì)計(jì)發(fā)展十分迅速，各個(gè)行業(yè)著重經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型，基于企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，按日、周、月對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、記錄，挖掘有效信息編制報(bào)告，并直接參與到?jīng)Q策控制過程中監(jiān)督和調(diào)整未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，確保預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理資源配置和利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值，對(duì)于支持公司經(jīng)營(yíng)的健康和持續(xù)發(fā)展有重要的意義。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向

（一）必須向智能化創(chuàng)新

在智能化時(shí)代下，信息技術(shù)環(huán)境發(fā)生了明顯改變，大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尤其是在數(shù)字化時(shí)代與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之間，大部分企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，根據(jù)信息需求和守法循規(guī)等導(dǎo)向邏輯需求，完善管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。因此企業(yè)要積極擁抱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型過程是再定義過程，加快管理會(huì)計(jì)的跨界融合，向智能化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，重新分析流程、產(chǎn)品、商業(yè)模式和戰(zhàn)略發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供價(jià)值，高效賦能企業(yè)管理，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，有效規(guī)范管理工作，提高整個(gè)企業(yè)管理效率[2]。以浪潮集團(tuán)為例，隨著人工智能理論和應(yīng)用成熟，智能MA理論細(xì)分成管理會(huì)計(jì)（MA）智能體、管控智能化和決策支持（DSS）智能化等三大模塊，其中管控和DSS智能化的引擎是決策智能大腦系統(tǒng)，關(guān)系到未來AI與管理會(huì)計(jì)融合研究，給全球的財(cái)務(wù)機(jī)器人、審計(jì)、業(yè)務(wù)流程管理自動(dòng)化、內(nèi)控和ERP系統(tǒng)帶來深遠(yuǎn)影響。在這種情況下，浪潮集團(tuán)高層探索財(cái)務(wù)智能化管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，從連接、數(shù)據(jù)應(yīng)用、組織敏捷化維度入手，以財(cái)務(wù)自動(dòng)化和智能化為依托，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，挖掘?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)，形成業(yè)財(cái)資稅數(shù)字化生態(tài)圈，做到人與物、物與物、企業(yè)內(nèi)外的全連接、大共享，向管理精細(xì)化、信息產(chǎn)生即時(shí)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合等高附加值工作發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）生態(tài)共享財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)過度注重成本，以成本控制為結(jié)果導(dǎo)向，沒有認(rèn)識(shí)到資源配置的優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)一體化，不僅是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在流程和數(shù)據(jù)上的深度融合，更是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，將財(cái)務(wù)深度企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)層面，完善企業(yè)個(gè)性化數(shù)字管理模型，設(shè)立企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理機(jī)制，向智能財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享信息化轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，降低DIY帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)表速度。以思源時(shí)代為例，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況，根據(jù)大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及頂尖專家團(tuán)隊(duì)研究成果，以提升創(chuàng)造價(jià)值、支撐精準(zhǔn)決策創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和生態(tài)良性循環(huán)創(chuàng)造價(jià)值為財(cái)務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)，以共享建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)為導(dǎo)向，通過雙中心信息化的“數(shù)據(jù)中心”與“協(xié)同中心”框架，構(gòu)建思源業(yè)財(cái)一體化智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，形成業(yè)財(cái)資稅數(shù)字化生態(tài)圈，利用柔性、可拼裝的輕量化微服務(wù)管控業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)采集、管理會(huì)計(jì)以及移動(dòng)業(yè)務(wù)等工作，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法、績(jī)效管理和作業(yè)管理的一體化，對(duì)績(jī)效考核智能化分析、智能化全面預(yù)算管理、自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理、作業(yè)成本精細(xì)化核算、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警以及指標(biāo)實(shí)時(shí)展現(xiàn)全方面監(jiān)控，分析管理漏洞追蹤和價(jià)值提升溯源，為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)信息，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷調(diào)整管理和完善自身數(shù)字化管理架構(gòu)，維護(hù)和共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高管理水平。

（三）公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式逐漸向精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合和信息產(chǎn)生即時(shí)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)積極擁抱和接納新時(shí)代，從自身實(shí)際情況出發(fā)，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程，通過信息技術(shù)加速管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為財(cái)務(wù)、人力等企業(yè)管理提供決策性支持，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。以中國(guó)鐵塔為例，鑒于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，正在大力發(fā)展并推廣5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通紛紛剝離各自的基站業(yè)務(wù)，共同投資100億元成立中國(guó)通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司，即中國(guó)鐵塔，主要負(fù)責(zé)建設(shè)維護(hù)鐵塔和基站的日常運(yùn)營(yíng)，建設(shè)的通信鐵塔址占據(jù)整個(gè)行業(yè)的96.3%，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)業(yè)分離，不僅公司業(yè)務(wù)量劇增，也給財(cái)務(wù)部門的管理帶來挑戰(zhàn)。因此，為了維護(hù)企業(yè)正常財(cái)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)從會(huì)計(jì)核算、一點(diǎn)式報(bào)表、收入成本、資金電商采購(gòu)和資產(chǎn)管理等方面入手，以集中同意的IT技術(shù)為依托，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)賦能業(yè)務(wù)、支撐財(cái)務(wù)為目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)、推送數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，由財(cái)務(wù)共享中心校驗(yàn)、轉(zhuǎn)換和整合所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)加快財(cái)務(wù)核算和分析的速度，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，減少因?yàn)榈鷮?dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，達(dá)到財(cái)務(wù)共享，提高管理效率。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，給企業(yè)帶來一定的便利的同時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜化，企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)信息不斷增加，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中心而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量缺乏足夠的大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐，極易導(dǎo)致信息處理擁堵與堆積，不能及時(shí)傳遞，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理滯后。（2）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用具有開放性以及不穩(wěn)定性等特性，企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，因系統(tǒng)自身的漏洞，潛在病毒入侵、信息泄露、黑客攻擊和非法攔截等風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓，難以保障數(shù)據(jù)安全性，不利于企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)用服務(wù)器的安全范圍較低，安全保障與數(shù)字化業(yè)務(wù)范圍不匹配，企業(yè)要想快速運(yùn)行，但因授權(quán)問題，造成有關(guān)業(yè)務(wù)滯后。（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了人們的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及生活方式，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也產(chǎn)生了深刻的影響，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到智能化管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，以業(yè)財(cái)一體化為建設(shè)基礎(chǔ)，建立業(yè)財(cái)資稅數(shù)字化生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，但是由于參與生態(tài)圈的企業(yè)數(shù)量較少，生態(tài)圈建設(shè)發(fā)展有局限，未完成統(tǒng)一，導(dǎo)致生態(tài)圈之間相互矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。（4）企業(yè)在開放新系統(tǒng)以及平臺(tái)過程中，由于職能部門之間的相對(duì)獨(dú)立性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散儲(chǔ)存，不要求采集整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，互不相通，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的信息內(nèi)容以及類型受到限制，業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金信息和業(yè)務(wù)信息不兼容，業(yè)務(wù)活動(dòng)物流、資金流、信息流以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等信息被分割成一個(gè)個(gè)碎片，形成會(huì)計(jì)“數(shù)據(jù)孤島”。加上每個(gè)部門本身信息的隱瞞或滯后，導(dǎo)致使用者獲取其他部門數(shù)據(jù)存在問題，弱化會(huì)計(jì)報(bào)表的決策有效性和準(zhǔn)確性，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑

（一）數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的量化工具，是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵一環(huán)，如何保障數(shù)據(jù)信息安全，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和完整性至關(guān)重要，要求企業(yè)建立巨大的TB級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，采購(gòu)、成本、企業(yè)預(yù)算以及和管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)的數(shù)據(jù)全部存儲(chǔ)到信息系統(tǒng)中，形成企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)管理者通過數(shù)據(jù)倉庫對(duì)線上和線下數(shù)據(jù)、歷史資料和已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、隨機(jī)數(shù)據(jù)、上下游供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的分析規(guī)整，基于云計(jì)算的管理系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)資源的收集、存儲(chǔ)、挖掘和提取工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連接，為管理決策提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，避免了數(shù)據(jù)資源無效使用，為企業(yè)資源使用創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）統(tǒng)一維度

規(guī)范數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是統(tǒng)一維度，在標(biāo)準(zhǔn)一致的基礎(chǔ)上才能有序地形成可靠的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供行之有效的決策支撐，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須以管理與評(píng)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的外圍系統(tǒng)全部打通，融入智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)憑證附件電子化、電子會(huì)計(jì)檔案自動(dòng)化和資金管理一體化，通過EVA、RAROC標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系和核心指標(biāo)，統(tǒng)一制定集中管理制度，根據(jù)本部門的工作特性重新梳理業(yè)務(wù)流程，將指標(biāo)勾稽起來，與流程機(jī)器人結(jié)合使用進(jìn)行發(fā)票自動(dòng)檢驗(yàn)，與自動(dòng)出入庫、自然語言處理（NPL）與語音識(shí)別結(jié)合分析合同文本，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)口徑的一致性，方便數(shù)據(jù)接口對(duì)信息的及時(shí)處理，做好差異化風(fēng)險(xiǎn)防患，推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型[5]。

（三）構(gòu)建模型

智能化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)持續(xù)優(yōu)化、逐步推進(jìn)的過程，需要循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地完成既定轉(zhuǎn)型目標(biāo)?；谙到y(tǒng)數(shù)據(jù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型獲取有用信息，通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DSMS）分析處理財(cái)務(wù)信息，計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量和有關(guān)賬簿等，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、效益實(shí)績(jī)以及考核預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，形成報(bào)告，幫助企業(yè)分析過去，認(rèn)清現(xiàn)在，確定未來發(fā)展的方向，指導(dǎo)管理者決策，避免因市場(chǎng)份額、資金結(jié)構(gòu)、稅收籌劃的突變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不能順利執(zhí)行，或者是脫離實(shí)際，從而助力企業(yè)發(fā)展。

（四）指標(biāo)核算

建立智能化管理會(huì)計(jì)的目的就是要在賬戶層級(jí)中，根據(jù)指標(biāo)模型，對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)模和成本等進(jìn)行核算，統(tǒng)一多維度處理企業(yè)收入指標(biāo)、效益指標(biāo)和成本指標(biāo)。以商業(yè)銀行為例，按照縱向和橫向需求建立會(huì)計(jì)核算的維度，縱向根據(jù)行政管理分支從上到下分解，將末端的分支認(rèn)定為責(zé)任中心，負(fù)責(zé)創(chuàng)造利潤(rùn)、提供服務(wù)和成本費(fèi)用，橫向維度負(fù)責(zé)存款和貸款、管理發(fā)生的成本和收入，嚴(yán)格按照相關(guān)成本和非相關(guān)成本的計(jì)算方式，將成本收入分?jǐn)偟礁鱾€(gè)維度的會(huì)計(jì)中確認(rèn)和計(jì)量，以責(zé)任成本管理為導(dǎo)向，全面管理費(fèi)用、稅務(wù)、資產(chǎn)、資本和風(fēng)險(xiǎn)成本，并根據(jù)機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理、部門、產(chǎn)品和項(xiàng)目等進(jìn)行多維度的指標(biāo)核算、分析以及控制，基于風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本計(jì)算得出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想站住腳跟，必須加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能化管理會(huì)計(jì)工作，從傳統(tǒng)的“記錄過去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝涗浳磥怼?。?duì)于財(cái)務(wù)管理工作者而言，加快財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作智能化轉(zhuǎn)型，必須從“賬房先生”向“軍事參謀”角色轉(zhuǎn)變，決策支持變成數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)的主要工作，和構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與發(fā)展框架保持高度一致。為此，數(shù)字化背景下，企業(yè)必須加快管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，做到管控和服務(wù)兼顧，優(yōu)化已有的工作模式，注重對(duì)業(yè)務(wù)本身的關(guān)注，并延伸至財(cái)務(wù)階段，促進(jìn)二者有機(jī)結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)工作有效落到實(shí)處，通過明確分工、居中管理把控企業(yè)管理會(huì)計(jì)整個(gè)過程，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)鏈接

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transfor mation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、 數(shù) 字 化 升 級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。在2022年舉行的“2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇”上，中國(guó)信息通信研究院發(fā)布《新IT重塑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（2022年）》。

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的最基本組成單位。所以，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)核心就是“數(shù)字化企業(yè)”，全力發(fā)展數(shù)字化企業(yè)是構(gòu)建中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)底層的最關(guān)鍵步驟。

傳統(tǒng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型才可能形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)核力。如果不能讓中國(guó)大部分企業(yè)快速的實(shí)施數(shù)字化，仍舊采用傳統(tǒng)的低效運(yùn)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、銷售方式，即使擁有了再先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),這樣的企業(yè)仍舊不具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，只有大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能取得最終的勝利，快速、高效的進(jìn)行中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成中國(guó)數(shù)字化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，是未來中國(guó)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。