文/孔可宜（濟源職業(yè)技術(shù)學院 經(jīng)濟管理系）

對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)管理都是極為重要的部分之一。其不僅在極大程度上影響著企業(yè)資金的價值轉(zhuǎn)化效果，同時對于企業(yè)運營成本控制以及利潤都有明顯作用[1]。與其他時期相比，市場經(jīng)濟改革深化為企業(yè)發(fā)展營造了更加開放和自由的環(huán)境[2]。在此背景下，企業(yè)的資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特征，盈利模式也不再局限于現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容[3]。這就要求企業(yè)財務(wù)管理也要適應(yīng)這一變化作出合理的轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。

最直觀地，現(xiàn)代信息技術(shù)對于財務(wù)管理帶來的便捷性是有目共睹的，其不僅縮短了資金流轉(zhuǎn)的周期，同時也降低了財務(wù)管理的成本投入[5]。將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式中已經(jīng)成為一種共識。除此之外，經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理也提出了新的要求[6]。

在此背景下，本文提出企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析研究，在研究了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化以及主要制約因素的基礎(chǔ)上，分析了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式需要重點關(guān)注的四個方面。通過本文的研究，希望可以為財務(wù)管理的優(yōu)化提升提供幫助，在企業(yè)的經(jīng)營管理中創(chuàng)造更大的價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化分析

在企業(yè)財務(wù)管理不斷完善的過程中，內(nèi)部管理系統(tǒng)也面臨來自市場經(jīng)濟的各種挑戰(zhàn)與威脅[7]，其中最為突出的就是企業(yè)的財務(wù)管理工作，作為企業(yè)內(nèi)部管理最主要的環(huán)節(jié)之一，其受社會總體環(huán)境變化以及市場發(fā)展趨勢的影響也是最為明顯的[8]。

（一）市場經(jīng)濟深化改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)

在經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營受政府的直接管理，作為一項以經(jīng)濟為核心的經(jīng)營主體，財務(wù)管理部門的職能主要是對企業(yè)的資金支出進行合理管控。在此基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)的招生需求以及畢業(yè)生實習等工作的協(xié)調(diào)管理[9]。

通過對現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的自身管控能力進行分析發(fā)現(xiàn)，其普遍存在權(quán)威性較低、自覺性較差的問題。市場經(jīng)濟改革的深入使得企業(yè)的生存環(huán)境與發(fā)展空間發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化帶來的最直接的影響就是企業(yè)的資源配置模式不再局限于有限的選擇空間，而是面向整個市場進行財務(wù)的規(guī)劃和配置。這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作也要逐步向市場化的資源配置模式轉(zhuǎn)變。結(jié)合這一現(xiàn)狀和發(fā)展特征，就企業(yè)的財務(wù)管理而言，最主要的也是最迫切的就是改變企業(yè)財務(wù)資金管理的傳統(tǒng)觀念，堅決摒棄等待、依賴的被動觀念，充分了解市場經(jīng)濟的實際需要，從企業(yè)自身出發(fā)，以自主創(chuàng)新為導向，優(yōu)化財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理機制，整頓財務(wù)管理弊端，確保財務(wù)管理方式與市場經(jīng)濟之間形成良好匹配關(guān)系。

（二）市場經(jīng)濟制度改變促進提升企業(yè)財務(wù)管理需求

在社會不斷發(fā)展的進程中，企業(yè)對于財務(wù)管理工作的探索腳步從未停歇，其根本目標是健全財務(wù)管理的制度和模式。

早在20世紀90年代的中后期，關(guān)于企業(yè)財務(wù)制度的改革風潮就已經(jīng)開始興起，并在之后的時間里逐步得到深化。這種改革主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)對于財務(wù)管理的認識理解以及價值觀實現(xiàn)了更新，并伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化呈現(xiàn)出適應(yīng)性特征。在計劃經(jīng)濟制度下，企業(yè)經(jīng)營的資金主要來源是自主運營利潤以及少部分投資，部分具有區(qū)域發(fā)展價值的企業(yè)也會得到部分財政撥款。在這種資金構(gòu)成相對簡單的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)工作也相對更加簡單化。在具體的操作內(nèi)容上主要是結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)對成本投入以及利潤作出估算，根據(jù)公司的制度要求對財務(wù)體系的資金流轉(zhuǎn)請求作出審核。但是這種單一化的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場全面改善環(huán)境下的發(fā)展需求，在保障社會經(jīng)濟利益的前提下，企業(yè)對于經(jīng)濟效益的重視度明顯提高，而這種提高不僅僅體現(xiàn)在多樣化資金構(gòu)成、多元化盈利模式上，更體現(xiàn)在提高企業(yè)財務(wù)管理價值、改善資金回報率上。由此不難看出，企業(yè)財務(wù)管理的責任也必將產(chǎn)生對應(yīng)的變化。如何對企業(yè)現(xiàn)有資金構(gòu)成的優(yōu)化方向作出準確判斷，如何使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、品控等環(huán)節(jié)與財務(wù)決策之間建立直接關(guān)系，成為企業(yè)財務(wù)管理需要重點關(guān)注的問題。市場經(jīng)濟制度改革對于企業(yè)財務(wù)管理帶來的第二個影響就是財務(wù)管理規(guī)模呈現(xiàn)出了明顯的高等化趨勢，并且這種趨勢是以持續(xù)的狀態(tài)存在。在規(guī)范標準范圍內(nèi)，企業(yè)的資金支出與投入不再有固定的比例限制，而是以實際價值為基礎(chǔ)對資金進行管理。這就在極大程度上拓寬了企業(yè)融資的途徑，財務(wù)管理的工作內(nèi)容也從基礎(chǔ)的支出管制逐漸向著融資管理方面轉(zhuǎn)變。

（三）企業(yè)資金來源多元化改善財務(wù)工作本質(zhì)

在市場經(jīng)濟地位越來越高的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營模式的形式也呈現(xiàn)出了越來越多種多樣的特點，對于當代財務(wù)管理制度改革表現(xiàn)出了較高的適應(yīng)性要求。通過對部分民辦企業(yè)展現(xiàn)出的蓬勃發(fā)展態(tài)勢可以看出，全體人員已經(jīng)成為新時代企業(yè)經(jīng)營模式執(zhí)行的主要核心群體，企業(yè)效益關(guān)系不僅僅受經(jīng)營模式的影響，更與主體的需求直接相關(guān)，而越來越多樣化使得企業(yè)的利益與各方面利益主體的關(guān)系更加密切。這種條件下，提高融資方式的多樣化程度成為企業(yè)解決資金問題的關(guān)鍵手段之一。不僅如此，企業(yè)財務(wù)管理的多元化發(fā)展對于企業(yè)自身而言，最直接的影響就是使收益的類型也表現(xiàn)出多元化的特點。除了日常經(jīng)營項目的經(jīng)濟效益外，以技術(shù)服務(wù)和財務(wù)管理服務(wù)為支撐的經(jīng)濟效益開始在企業(yè)整體效益中占據(jù)越來越大的比例。在這種收入多樣化的背景下，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展成為檢驗企業(yè)財務(wù)管理效果的重要方式。高財務(wù)管理能力、嚴財務(wù)管理規(guī)范、強財務(wù)風險管控是企業(yè)財務(wù)管理的新要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理的制約因素

（一）財務(wù)管理思路制約

新時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中最重要的就是要財務(wù)管理思路的改革和創(chuàng)新，通過完善財務(wù)管理體系，提高其可執(zhí)行性以及執(zhí)行價值。就目前部分企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，在實際工作的過程中，在理念上還沒有形成與時俱進的意識，大多數(shù)財務(wù)管理仍然以輔助該部分工作推進的角色定位自己的價值，工作開展表現(xiàn)出較強的局限性，財務(wù)管理體系的完善程度較低，相關(guān)平臺建設(shè)更加沒有受到足夠的重視，財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性有待提升，“一體化”建設(shè)仍停留在紙面上，并未切實落到實處。

（二）財務(wù)管理流程制約

通過對現(xiàn)階段部分企業(yè)的財務(wù)管理運行流程分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)模式雖然已經(jīng)在一定程度上得到了財務(wù)管理人員的認可，但在實際的財務(wù)管理過程中，流程科學性較低、規(guī)范化程度較差的問題仍然普遍存在。這一問題在財務(wù)管理工作的可執(zhí)行性和可延續(xù)性方面表現(xiàn)得最為明顯。由此可以看出，財務(wù)管理流程是制約財務(wù)管理發(fā)展的重要因素之一。在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，部分企業(yè)對于財務(wù)流程的執(zhí)行主要是以現(xiàn)有財務(wù)人員的自主意識為主，分工缺乏專業(yè)性，同時財務(wù)管理的條理性也相對較低，財務(wù)服務(wù)系統(tǒng)中對于制度流程的執(zhí)行效果并不理想。不僅如此，由于缺少完善的業(yè)務(wù)考核制度，以智能化為基礎(chǔ)的財務(wù)管理機制運行價值難以得到充分發(fā)揮，間接導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

（三）財務(wù)管理業(yè)務(wù)制約

目前，仍然存在部分企業(yè)對財務(wù)管理中的“財務(wù)”缺乏深刻的理解，認為傳統(tǒng)的費用報銷、總賬、應(yīng)收應(yīng)付等基礎(chǔ)性作用就是財務(wù)管理的工作內(nèi)容，而實際上，上述內(nèi)容只是財務(wù)管理的一小部分，并且在某種程度上，其不是財務(wù)管理真正意義上的價值。只有當財務(wù)管理實現(xiàn)對成本、資產(chǎn)、合同、預(yù)算等各項業(yè)務(wù)的綜合管理后，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)范疇拓展到更大的范圍內(nèi)。財務(wù)管理服務(wù)的目標勢必是資源的最大化共享，秉持著這一理念，企業(yè)財務(wù)管理要與不斷拓展企業(yè)業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)共享平臺的深層作用，將基礎(chǔ)性會計業(yè)務(wù)工作與財務(wù)分析、財務(wù)決策“一體化”。

三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式

（一）優(yōu)化財務(wù)部門職能規(guī)劃

在市場經(jīng)濟改革不斷深化的時代背景下，要實現(xiàn)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，首先要對財務(wù)部門的職能體系進行新的劃分。充分利用財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，將其作為銜接中心，以此更加直接地對經(jīng)濟活動的效果作出合理的反應(yīng)，并在一定程度上起到監(jiān)督作用。其次企業(yè)資金的預(yù)測、控制、決策工作也要以相對獨立的方式存在于財務(wù)管理職能之中，以此確保企業(yè)資金的組織具有高效性，后期的運用和管理也可以更加便利。按照上述的基本理念，可以將財務(wù)管理職能劃分為業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)三部分。其中，戰(zhàn)略財務(wù)負責長期的資金計劃管理以及資產(chǎn)的數(shù)字化管理；業(yè)務(wù)財務(wù)負責短期資金投資管理以及財務(wù)趨勢分析，將其分析的結(jié)果作為風險及內(nèi)控管理的基礎(chǔ)；共享財務(wù)負責相對基礎(chǔ)的會計、資金核算以及相關(guān)報表的編制管理。

（二）精確財務(wù)管理目標定位

究其根本，財務(wù)管理目標是助力企業(yè)發(fā)展，圍繞這一中心開展一系列資金相關(guān)的管理工作，這就意味著企業(yè)財務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。以此為基礎(chǔ)，可以將其作為精確財務(wù)管理定位目標的標準。在具體的實施過程中，首先要實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的標準化、精確化，以更加專業(yè)的方式確保財務(wù)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。其次是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過標準化財務(wù)進程，提高核算和財務(wù)管理的執(zhí)行效果，加速業(yè)務(wù)流程的推進效率。最后就是促進財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合統(tǒng)一。加強企業(yè)對業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)的分析能力，使財務(wù)系統(tǒng)的對接數(shù)據(jù)更加精確，風險管控效果更加理想。

（三）提升財務(wù)共享平臺數(shù)字化適應(yīng)程度

通過上面的分析可以看出，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心是適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，因此，財務(wù)管理要充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)中蘊含的價值信息。此時就要充分發(fā)揮財務(wù)共享平臺的作用，將其從單純地儲存數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為通過分析計算利用數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)決策服務(wù)之中。這也是財務(wù)管理的趨勢。為了實現(xiàn)該目標，首先要構(gòu)建數(shù)字化程度更高的財務(wù)共享中心，將費用報銷、成本歸集、業(yè)務(wù)結(jié)算、總賬、報表等基礎(chǔ)類的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到共享中心，以此提高該部分工作的效果。同時，將招聘、福利管理、社保管理等人力資源信息以半公開的形式在財務(wù)共享平臺上共享，通過這樣的方式實現(xiàn)對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的監(jiān)督，提高執(zhí)行的可靠性。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)，但是伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及對于管理效率和價值要求的提升，財務(wù)管理作出合理的轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。本文提出企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析研究，在研究了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理面對的制約因素進行討論，并針對性地提出了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式的可實施方向。通過本文的研究，以期為企業(yè)財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有價值的參考。