文/張雪茸（聊城市國有企業(yè)服務(wù)中心）

中央高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2021年發(fā)布的“十四五”規(guī)劃，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略定位。2020年8月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確提出要引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。這都體現(xiàn)出了我國在對(duì)加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的高度敏銳性和超前洞察力，也為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展方向和目標(biāo)規(guī)劃。

一、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中作用重大，但同樣也面臨持續(xù)加劇的各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)既充斥著同行企業(yè)的升級(jí)改造和創(chuàng)新發(fā)展，也遭遇著新生代互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)碰撞傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)而產(chǎn)生的全方位競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，國有企業(yè)學(xué)好、用好新一代信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主體地位更加重要。

（一）國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把握新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)牧業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)以后最重要的經(jīng)濟(jì)形式，是以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為關(guān)鍵基礎(chǔ)，以當(dāng)代信息互聯(lián)網(wǎng)為重要媒介，通過當(dāng)代信息和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的整體運(yùn)用以及其全部要素的智能化變化，推動(dòng)公平與效率更趨于統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升社會(huì)價(jià)值的重要義務(wù)。國有企業(yè)唯有順發(fā)展規(guī)律，跟上時(shí)代步伐，才能不斷提升共創(chuàng)、共建、共享新型能力，進(jìn)而才能夠有能力應(yīng)對(duì)不斷個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、協(xié)同化的市場(chǎng)需求[1]。

（二）國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特性是創(chuàng)新能力強(qiáng)、滲透力強(qiáng)、覆蓋面廣。它可以助推當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系的基本建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)指明了未來的發(fā)展道路。它已經(jīng)躋身于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵位置和市場(chǎng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。國企是帶頭推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將加快新技術(shù)的自主創(chuàng)新、新模式的傳播和新業(yè)務(wù)流程方式的發(fā)展趨勢(shì)，也將助推國有企業(yè)更進(jìn)一步地融進(jìn)和改善全世界供給管理體系。有利于國有企業(yè)抓住新技術(shù)發(fā)展機(jī)會(huì)，升級(jí)改造傳統(tǒng)發(fā)展模式、培育發(fā)展新增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面深化國企改革的必然要求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來時(shí)代的前景，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠信息技術(shù)的賦能和發(fā)力，才能不斷提升多樣化的發(fā)展效率，也能更好地達(dá)到日益人性化、動(dòng)態(tài)性、合作化的市場(chǎng)需求。將數(shù)字技術(shù)與國有企業(yè)治理體系相融合，一方面有助于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展模式，提升效能；另一方面，它也有助于更好地評(píng)定銷售市場(chǎng)，做出生產(chǎn)制造管理決策，合理解決公司內(nèi)外的信息不對(duì)稱問題。促使國企更精確地捕獲銷售市場(chǎng)關(guān)鍵信息，助力企業(yè)高效解決通過傳統(tǒng)方式下導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)管理效率不佳和生產(chǎn)相對(duì)過剩的問題。

二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

面對(duì)日益激烈的業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分國企已經(jīng)嘗試探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的渠道。國有企業(yè)積極推動(dòng)新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在不斷打造完善數(shù)字化研發(fā)體系、大力推進(jìn)智能制造、培育新模式新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面都進(jìn)行了積極嘗試，在提高管理效能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也已初見成效。與此同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也給國企帶來了很多挑戰(zhàn)和問題。

（一）對(duì)國企數(shù)字轉(zhuǎn)型的思想觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要自上而下的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，但是在現(xiàn)階段的部分國企管理層并沒有對(duì)數(shù)字化工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和理解，特別是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性和緊迫性缺乏深入的思考和揣摩，在對(duì)企業(yè)的日常管理工作中依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理思路和制度體系。尤其是某些傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)，由于各種歷史性原因和人員的傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致它們很難走出現(xiàn)有的管理舒適區(qū)。同時(shí)在實(shí)踐層面，國企已開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多停留在數(shù)據(jù)收集和平臺(tái)建設(shè)上，對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析和運(yùn)用還未跟上，轉(zhuǎn)型效率和效果都有待提高。此外，部分國有企業(yè)自身也很難找到將數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合的有效途徑，在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和規(guī)劃時(shí)，沒有從企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，只是盲目跟風(fēng)先進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，導(dǎo)致“事倍功半”，轉(zhuǎn)型效果和實(shí)施效應(yīng)并不理想。

（二）國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效并非一蹴而就

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，大部分處于傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要更大規(guī)模的資金投入，特別是前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，投入的資金量巨大，但短期內(nèi)成效并不顯著。同時(shí)，國企通常體型龐大、人員眾多、業(yè)務(wù)鏈較長(zhǎng)，數(shù)字化的靈活性有待提高，且因所處行業(yè)不同、認(rèn)識(shí)不一等因素，成效各不相同。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有可直接復(fù)制的成熟經(jīng)驗(yàn)，且又是不斷迭代前進(jìn)的，對(duì)于傳統(tǒng)的老舊企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將需要更多的資金投入，而這些資金投入無法在短時(shí)間內(nèi)帶來巨大收益，企業(yè)往往對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在顧慮。因此，如何將關(guān)注點(diǎn)始終放在長(zhǎng)期價(jià)值上，是企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

（三）國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃有待提高

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅面臨存在頂層設(shè)計(jì)缺位的問題，還需要適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和制度體系，為適應(yīng)全新的變革打好“預(yù)防針”。就目前來說，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的迫切性和重要意義，但在實(shí)際工作中并沒有形成系統(tǒng)和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃方案，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深入思考。還有部分企業(yè)沒有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略高度，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中并未與本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適配，存在盲目學(xué)習(xí)和跟風(fēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不佳，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。[2]

（四）國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要適配專業(yè)人才

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和數(shù)字信息技術(shù)的普及，數(shù)字化人才的極度短缺也是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的障礙和難點(diǎn)。首先，雖然企業(yè)內(nèi)部也儲(chǔ)備了一定的數(shù)字專業(yè)化人才，但如果只依靠他們開展企業(yè)數(shù)字化工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要那些既能讀懂?dāng)?shù)字語言又擅長(zhǎng)管理，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)也熟悉的綜合性人才。其次，在轉(zhuǎn)型過程中打通技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通屏障也是非常重要的，不同于傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的“各自為政”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合和協(xié)作具有更為迫切的需求。最后，在數(shù)字化人才的成長(zhǎng)空間和待遇方面，與市場(chǎng)化程度比較高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平均水平相比還存在差距，嚴(yán)重制約了國企對(duì)數(shù)字化人才的吸引力和儲(chǔ)備能力。

三、對(duì)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，有利于激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，打造提升信息時(shí)代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

（一）加強(qiáng)對(duì)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升和壯大為產(chǎn)業(yè)鏈改革創(chuàng)新提供了極大的發(fā)展?jié)摿Γ彩俏覈鴦?chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和搶占新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展主制高點(diǎn)的重要舉措。加快推動(dòng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必將推動(dòng)國有企業(yè)重構(gòu)生產(chǎn)方式、變更業(yè)務(wù)形態(tài)、創(chuàng)新商業(yè)模式，助力國企在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為做優(yōu)做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的動(dòng)力。國有企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，充分挖掘數(shù)據(jù)潛能，嚴(yán)格落實(shí)“一把手工程”，營(yíng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，強(qiáng)化企業(yè)上下一盤棋思路，將國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。作為國企，必須要立足于新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展融入和服務(wù)于社會(huì)新發(fā)展格局，全面深入貫徹落實(shí)制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國戰(zhàn)略，以加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、技術(shù)等為關(guān)鍵生產(chǎn)要素,以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為核心，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，促成國有企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)頂層設(shè)計(jì)

數(shù)字化不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是認(rèn)知、價(jià)值、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的變革。為此，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)哪些方面相關(guān)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇，可能會(huì)遇到哪些困難，其他同行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些，本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)在哪里，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從組織結(jié)構(gòu)、資金配置、人才引進(jìn)等方面進(jìn)行怎樣的支持與保障。要樹立地方國有企業(yè)各級(jí)人員的數(shù)字化觀念和意識(shí)，只有不斷在國有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展途徑上下功夫，才能持續(xù)增強(qiáng)國企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，不斷提高國企對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響力、造血能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面要對(duì)國有企業(yè)目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況開展調(diào)研，積極聯(lián)系數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)，有針對(duì)性地組織相應(yīng)企業(yè)外出考察學(xué)習(xí)，借鑒已有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、方向、工作重點(diǎn)和具體任務(wù)。另一方面，要制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，分析研判企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型、做好需求與問題診斷、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)據(jù)能力提升目標(biāo)。[3]

（三）加強(qiáng)組織管理，漸進(jìn)式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是將行業(yè)顛覆和重組，而是要在遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上提高效率?，F(xiàn)階段國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不順利，受限于企業(yè)人力、物力和財(cái)力的牽制，不能胡子眉毛一把抓，應(yīng)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引爆點(diǎn)，解決方案快速迭代與優(yōu)化，系統(tǒng)性地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，國有企業(yè)規(guī)模不一，企業(yè)的情況不同，轉(zhuǎn)型的路徑也不盡相同。大型國企實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，多由管理層與專業(yè)信息技術(shù)人員組成統(tǒng)籌小組，搭建整體框架，進(jìn)行全面部署，再打通自上而下的推進(jìn)通道實(shí)施轉(zhuǎn)型。相比之下，中小企業(yè)的數(shù)字化改造面臨成本高、投入大、周期長(zhǎng)、見效慢等困難，人才支撐不夠、動(dòng)力意愿不足、技術(shù)能力較弱。建議先從中小企業(yè)某一業(yè)務(wù)部門或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，針對(duì)最緊急的需求，最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使轉(zhuǎn)型在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生直接效益，從而漸進(jìn)式擴(kuò)展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要整個(gè)行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（四）加快企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)

現(xiàn)階段，國企的人才體系中熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才比較少，可以研究開展數(shù)字轉(zhuǎn)型的人才更是緊缺，況且后備人才儲(chǔ)備力量不足。國企應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字人才培育，為其提供有上升空間的職業(yè)發(fā)展路徑，同時(shí)也應(yīng)該在招才引智和進(jìn)一步安排使用上采取相應(yīng)對(duì)策，采取多渠道和多元化的人才接力模式來改變數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才極度匱乏的現(xiàn)狀。一方面，要著力加大人才引進(jìn)力度和政策吸引，聚焦企業(yè)現(xiàn)有員工的專業(yè)技能提升再造，進(jìn)一步增強(qiáng)職工數(shù)字化意識(shí)和觀念，不斷健全和完善有效的數(shù)字化職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)新激勵(lì)模式和管理體系。鼓勵(lì)企業(yè)職工積極主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展模式，用實(shí)際行動(dòng)不斷加強(qiáng)數(shù)字化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過“引進(jìn)來，走出去”的模式對(duì)數(shù)字化人才進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)悍驅(qū)動(dòng)力。首先要做好吸引和激勵(lì)人才的制度體系建設(shè)，在機(jī)制上為人才的使用和成長(zhǎng)奠定制度基礎(chǔ)和保障；其次是要聯(lián)合國內(nèi)外知名高校，通過校企聯(lián)合的模式，培養(yǎng)更具時(shí)代發(fā)展需要的專業(yè)性數(shù)字化人才；最后是要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，通過再學(xué)習(xí)和去先進(jìn)企業(yè)觀摩培訓(xùn)交流的模式不斷強(qiáng)身健體、提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，恰逢百年未有之變局，在全球數(shù)字化加速演進(jìn)的背景下，國有企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，必須以實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)為戰(zhàn)略支撐，不斷深入數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，在系統(tǒng)研判國有企業(yè)所處的行業(yè)和發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相適配的轉(zhuǎn)型規(guī)劃和方案，量體裁衣設(shè)定不同的發(fā)展目標(biāo)和考核指標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)不同的轉(zhuǎn)型方式與實(shí)施步驟，不斷完善轉(zhuǎn)型過程中的問題解決機(jī)制和協(xié)調(diào)模式，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推國企在新經(jīng)濟(jì)、新階段中收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型“紅利”。