文/果鑫（沈陽航空工業(yè)發(fā)展有限公司）

根據(jù)國務(wù)院相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近十年來我國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持了每年6.7%-9.3%的增長速度，房地產(chǎn)對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響全面凸顯出來，對于不少地方而言，房地產(chǎn)更是起到了支柱性產(chǎn)業(yè)的作用，對加快不同層面的改革發(fā)展有著極為重要的影響，這也是國家在房地產(chǎn)領(lǐng)域不斷增加投入并全力做好房地產(chǎn)調(diào)控穩(wěn)定工作的原因。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)在施工建設(shè)中，會(huì)應(yīng)用到數(shù)量眾多的資源，需要一定的資金來支持，需要房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合理的項(xiàng)目成本控制，這樣才能在確保施工質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)上，將成本費(fèi)用降到最低，保障最終的經(jīng)濟(jì)利潤，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中存活下去。對于房地產(chǎn)成本控制而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是基礎(chǔ)性的影響環(huán)節(jié)，扎實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)對既定資源的高效配置，而且還能夠深挖各個(gè)領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而確保房地產(chǎn)施工等全生命周期的穩(wěn)步推進(jìn)。在房地產(chǎn)施工過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含的內(nèi)容相當(dāng)多，涉及的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，都需要給予足夠的重視，這樣才能以過硬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作服務(wù)好項(xiàng)目成本控制，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)更好迎接各種形式的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一、關(guān)于房地產(chǎn)施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容

（一）基本概述

從市場經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)，我們通常所說的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，主要是指在各種經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中，受到不同層面因素的干擾影響，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)方面可能出現(xiàn)的損失風(fēng)險(xiǎn)。對于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于施工建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性，更容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，而且這些風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)貫穿財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，諸多的影響因素難以提前預(yù)料。例如，在施工階段，材料的購買及儲(chǔ)備管理是一個(gè)重要部分，材料的費(fèi)用占到了整個(gè)房地產(chǎn)造價(jià)開支的65%-70%，材料供應(yīng)受到市場波動(dòng)的影響，難以對材料的整體造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，這些都是財(cái)務(wù)管理需要高度重視的，而且在預(yù)算開支上也呈現(xiàn)出了明顯的不可控性。受到市場經(jīng)濟(jì)利益的刺激，不少房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在施工建設(shè)上偏重于施工進(jìn)度及新項(xiàng)目的獲取，沒有從項(xiàng)目成本控制的層面來落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作要求，這樣就容易給房地產(chǎn)企業(yè)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量施工建設(shè)和發(fā)展。以往曾經(jīng)出現(xiàn)過非常多這樣的例子，房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段，沒有很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度也沒有很好地落實(shí)下去，一定程度上增加了成本費(fèi)用，這種情況的出現(xiàn)使房地產(chǎn)企業(yè)陷入嚴(yán)重的困境中。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有的房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)偏重于短期目標(biāo)，對于房屋建設(shè)的質(zhì)量重視程度不夠，會(huì)從市場上選擇一些質(zhì)量不是特別好的材料，一旦施工階段使用了這些材料，雖然明顯降低了施工成本，但是也容易為房屋建筑工程的質(zhì)量安全埋下隱患，伴隨著承重壓力的增加，可能會(huì)導(dǎo)致房屋建筑工程裂縫或者坍塌。財(cái)務(wù)管理對于工程造價(jià)的管理不到位，沒有及時(shí)向管理層提出合理建議，不僅會(huì)擾亂既定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，而且還會(huì)危害到整個(gè)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目。

伴隨著全面建成小康社會(huì)歷史任務(wù)的完成，人民群眾在住房需求上提出了更多期待，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，房地產(chǎn)施工建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，對于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都帶來了深刻影響。從本質(zhì)上分析，房地產(chǎn)施工性質(zhì)非常特殊，在具體施工推進(jìn)上較為復(fù)雜，尤其是在項(xiàng)目成本控制背景下，更加需要做好財(cái)務(wù)管理工作，一旦財(cái)務(wù)管理不到位，就會(huì)直接影響到項(xiàng)目成本控制工作，這些都不利于房地產(chǎn)企業(yè)施工建設(shè)的高效推進(jìn)，乃至?xí)绊懙椒康禺a(chǎn)企業(yè)整體的改革發(fā)展。為此，在現(xiàn)代房地產(chǎn)施工建設(shè)中，必須要扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，從而將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，這對于落實(shí)既定項(xiàng)目工程造價(jià)要求等都有著重要意義。

（二）基本表現(xiàn)形式

由于房地產(chǎn)施工在性質(zhì)上較為特殊，是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上自然不同于其他的環(huán)節(jié)，也使得房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)有著不一樣的方面。房地產(chǎn)企業(yè)施工涉及的內(nèi)容相當(dāng)多，也非常的復(fù)雜，增加了財(cái)務(wù)管理的任務(wù)要求，導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題比較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。在房地產(chǎn)施工建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題非常明顯，這也是影響經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)基本體現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)管理中一旦出現(xiàn)問題，這樣會(huì)對企業(yè)的正常施工建設(shè)帶來直接干擾，還會(huì)影響房地產(chǎn)最終的經(jīng)濟(jì)利潤，增加了日常施工管理的難度，久而久之就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營管理惡化。其次，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生明顯改變。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)原有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)不同程度的改變，尤其是在施工階段，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同類型的應(yīng)收賬款，一些合作企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同類型的掛賬現(xiàn)象，增加了房地產(chǎn)高質(zhì)量施工建設(shè)的難度，原定的不少資源投入難以落到實(shí)處，給財(cái)務(wù)管理會(huì)帶來諸多影響，增加了資金鏈斷裂等的風(fēng)險(xiǎn)，受到各種因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想回籠資金投入到施工建設(shè)一線中也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。由于資金落實(shí)不到位，項(xiàng)目施工在開展上也無法按照既定施工進(jìn)度推進(jìn)，整體的運(yùn)營建設(shè)效率會(huì)大打折扣，增加了房地產(chǎn)項(xiàng)目在市場環(huán)境下遇到風(fēng)險(xiǎn)問題的可能。最后，償債能力會(huì)顯著降低。受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的影響，房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)資金拆東墻補(bǔ)西墻的情況，甚至?xí)蚱渌钠髽I(yè)進(jìn)行借債，而自身流動(dòng)資金的不足也增加了房地產(chǎn)如期償債的難度，在具體施工建設(shè)中，由于資金落到不到位，也會(huì)對施工人員、施工材料等帶來不同層面的影響，也有的企業(yè)會(huì)選擇向商業(yè)銀行貸款，實(shí)際付出的利息也比較大，這些不僅增加了財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)對企業(yè)整體層面的安全帶來沖擊挑戰(zhàn)。

二、項(xiàng)目成本控制下房地產(chǎn)企業(yè)施工階段提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基本策略

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)市場非常活躍，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。但是由于人財(cái)物力資源成本的提高，都在一定程度上增加了項(xiàng)目成本控制難度，實(shí)際的成本費(fèi)用水平顯著提高，在施工階段表現(xiàn)得尤為明顯，只有扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，才能有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)問題，才能確保成本控制工作按照既定方案落到實(shí)處，這對于保障房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)，對于保障施工建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平等都有著重要影響。為此，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平上必須要做到以下幾點(diǎn)：

（一）結(jié)合施工項(xiàng)目的基本情況精準(zhǔn)把握項(xiàng)目成本

結(jié)合具體施工情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)在性質(zhì)層面有著明顯不同，而且房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目在施工開展環(huán)境上也有明顯差異。在現(xiàn)代市場環(huán)境下，社會(huì)對房地產(chǎn)工程提出了非常高的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了施工建設(shè)的難度，同時(shí)市場波動(dòng)等對施工階段人財(cái)物力資源都會(huì)帶來影響，最終都會(huì)反饋到工程造價(jià)上，對施工項(xiàng)目的影響是整體性的。為此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工開始前，就需要對施工項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面了解，對施工建設(shè)中需要的技術(shù)人員、施工材料等要全面了解、核算，從而形成更加完善的施工建設(shè)方案，更好地服務(wù)于項(xiàng)目成本控制工作。通過扎實(shí)有效的基礎(chǔ)性工作，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性把握，也便于財(cái)務(wù)管理部門對工程造價(jià)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，提高了房地產(chǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目的可控性，避免在施工建設(shè)階段盲目地進(jìn)行施工材料采購等，增強(qiáng)了既定資金資源使用的科學(xué)性與合理性，這樣才能將各種可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題降到最低，從而確保房地產(chǎn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，避免了以往各種臨時(shí)性加價(jià)等現(xiàn)象。大量的房地產(chǎn)施工項(xiàng)目證明，在施工前期根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效明確，可以為后續(xù)施工建設(shè)提供非常好的參考指導(dǎo)，對于高質(zhì)量推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也有著很大幫助。

（二）要充分發(fā)揮既定計(jì)劃的指導(dǎo)促進(jìn)作用

對于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目成本控制極為重要，科學(xué)合理的成本控制，不僅能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)資源力量的使用成效，避免各種形式的亂用濫用浪費(fèi)現(xiàn)象，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的整體管控水平，從而推動(dòng)國家政策措施落到實(shí)處，對保障房地產(chǎn)施工建設(shè)的質(zhì)量安全系數(shù)都有著深刻影響?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目成本控制，也是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展的重要一環(huán)，對于房地產(chǎn)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤、市場競爭、行業(yè)影響力等都有著重要作用。為此，在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)要對項(xiàng)目成本控制內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)，強(qiáng)化對項(xiàng)目成本控制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，這樣才能讓項(xiàng)目成本控制真正落到實(shí)處，對于保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序性、計(jì)劃性開展也非常有幫助。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控因素，但是對于其他潛在性的不可控因素則缺少掌握的成效性，這些類型的因素可能隨時(shí)出現(xiàn)，自然會(huì)對施工項(xiàng)目成本帶來沖擊影響。例如，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前，房地產(chǎn)企業(yè)對于所需要的施工材料一般都會(huì)進(jìn)行全面的核算，相應(yīng)的造價(jià)開支也會(huì)列支到位，但是由于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工具有一定的特殊性，短期內(nèi)難以完成，施工生命周期一般比較長，自然難以將所需要的施工材料等提前購買到位，在市場環(huán)境影響下，一些施工材料的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，價(jià)格有可能會(huì)顯著增加，這些都會(huì)加大房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的成本開支，企業(yè)在施工材料等購置上需要付出更多的造價(jià)費(fèi)用，這些都增加了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，由于施工材料開支的增加，可能會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金帶來影響，增加了資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目成本控制內(nèi)容的指導(dǎo)作用，動(dòng)態(tài)性把握房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本開支需要，避免非必要的造價(jià)成本開支行為，這樣才能確保房地產(chǎn)施工項(xiàng)目按照既定計(jì)劃順利推進(jìn)。

（三）多層面采取措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)隱患

對于房地產(chǎn)施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要不同類型的手段措施，這樣才能精準(zhǔn)把握風(fēng)險(xiǎn)問題，才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處?，F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，要注重培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，將高素質(zhì)的人才充實(shí)到施工管理一線，這樣才能有效發(fā)現(xiàn)和防控各種可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，安排專門技術(shù)人員對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程造價(jià)變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)性、合理性判斷，從而確保既定項(xiàng)目成本控制內(nèi)容能夠落到實(shí)處。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，要注重應(yīng)用以計(jì)算機(jī)為核心的信息化技術(shù)手段，更好發(fā)揮各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件的作用，這樣才能對復(fù)雜且數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，高效把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本需求，從而更好地服務(wù)于項(xiàng)目成本管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，本篇文章主要是立足項(xiàng)目成本控制背景，對房地產(chǎn)企業(yè)施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了分析，深刻認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和特殊性，進(jìn)而對新時(shí)期應(yīng)當(dāng)如何更好地提高房地產(chǎn)施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行了不同層面探索，這對于增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制水平，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加快高質(zhì)量房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)都有著重要意義。