王靜遠

一、前言

高績效人力資源管理工作的開展和實施能帶動企業(yè)績效的提升，對企業(yè)的建設發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，從而提高企業(yè)建設工作的高效性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)績效工作的極大改善和創(chuàng)新。在新時代企業(yè)建設發(fā)展實踐中，要深刻認識到高績效人力資源管理工作的重要價值和作用，并從提升企業(yè)績效整體水平的角度積極探索高績效人力資源管理的創(chuàng)新組織推進，使企業(yè)管理工作的開展能不斷上升到新的臺階，能形成良好的管理體系和管理氛圍，帶動企業(yè)績效水平提升，切實保障企業(yè)在現(xiàn)代化建設實踐中能保持良性發(fā)展狀態(tài)。

二、人力資源管理與企業(yè)績效的內(nèi)在聯(lián)系

人力資源管理是企業(yè)績效管理體系的重要組成部分，促進人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，能對企業(yè)績效管理工作的推進產(chǎn)生積極的影響，有助于彰顯績效管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標。對企業(yè)建設發(fā)展進行分析，能看出人力資源管理與企業(yè)績效管理工作之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系[1]。一方面，人力資源管理工作本身屬于績效管理工作的重要組成部分，構建科學的人力資源管理體系能為企業(yè)績效管理工作的創(chuàng)新和企業(yè)績效水平的提升提供良好的支持。在企業(yè)建設發(fā)展實踐中，加強對人力資源的重視，按照現(xiàn)代化企業(yè)建設的需求對人力資源管理工作的發(fā)展方向進行準確定位，能展現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，促進企業(yè)綜合管理效能的提升，形成對企業(yè)建設發(fā)展的積極帶動作用，從而促進績效體系的全面構建，維護企業(yè)建設發(fā)展的穩(wěn)定性和科學性。另一方面，促進企業(yè)績效水平的提升能對人力資源管理工作的開展和創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響，可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人力資源管理組織氛圍，提高人才的凝聚力和向心力，有效促進人資管理工作的科學發(fā)展。從這一點能看出，在企業(yè)建設發(fā)展實踐中，人力資源管理與企業(yè)績效工作實踐存在一定的內(nèi)在關聯(lián)，在企業(yè)現(xiàn)代化建設中對人力資源管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，能增強績效管理的穩(wěn)定性，而績效管理的創(chuàng)新也能反作用于人力資源管理工作，使企業(yè)管理工作的開展能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)現(xiàn)代化建設的長效性和穩(wěn)定性，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以逐步創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益。

三、高績效人力資源管理在助推企業(yè)績效方面的作用

對于企業(yè)人力資源管理工作而言，引入高績效管理理念，并對管理工作的開展進行改革創(chuàng)新，構建全新的管理系統(tǒng)，能對企業(yè)績效水平的提升產(chǎn)生積極的影響，切實提升企業(yè)建設發(fā)展的整體質(zhì)量。系統(tǒng)結合高績效人力資源管理工作的科學組織規(guī)劃進行分析，能看出人資管理工作的創(chuàng)新可以從以下方面形成對企業(yè)績效水平的積極帶動作用：

（一）能更好地滲透企業(yè)文化

企業(yè)文化屬于企業(yè)管理體系中的重要構成元素，企業(yè)績效管理工作的開展就是通過向員工滲透企業(yè)文化方面的內(nèi)容，使員工對企業(yè)文化和企業(yè)管理產(chǎn)生深入的理解，從而形成對員工群體的內(nèi)部凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。在企業(yè)建設和發(fā)展實踐中，通過高績效人力資源管理工作的組織和規(guī)劃，不僅能幫助員工全方位掌握和了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還能讓員工形成對企業(yè)文化的深層次認識，從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同[2]。一般情況下，在企業(yè)管理層級中，中高層管理人員對企業(yè)文化的了解和認識相對較為全面、系統(tǒng)，并且他們對企業(yè)文化的認識水平也相對較高，而基層管理人員則缺乏對企業(yè)文化的足夠認識，無法形成對企業(yè)管理工作的認同感和歸屬感。通過高績效人力資源管理體系的構建，企業(yè)管理工作中能向基層員工滲透企業(yè)文化，可以采用績效管理的模式實現(xiàn)對企業(yè)文化的弘揚和傳播，讓員工認識到在企業(yè)中個人勞動價值會得到重視，高效化的勞動能獲得獎勵。這就可以產(chǎn)生對員工群體的積極激勵作用，使他們可以主動地踐行企業(yè)的文化思想，參與企業(yè)管理實踐，保障企業(yè)建設工作的優(yōu)化創(chuàng)新推進。

（二）能改善企業(yè)管理質(zhì)量

在企業(yè)績效管理工作中，管理質(zhì)量的評判能對績效管理工作的組織實施情況進行準確的衡量，也能幫助企業(yè)對自身發(fā)展趨勢進行合理化的定位，確保企業(yè)在參與市場競爭活動的過程中獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)開展績效管理工作的過程中，人力資源管理是較為重要的績效管理形式，在人力資源管理體系中滲透高績效管理的思想和理念，能形成對員工群體的積極激勵作用，促使他們可以面向企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標完成自身本職工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量[3]。同時，在企業(yè)引入高績效人力資源管理體系的情況下，能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求設定管理目標，分解管理目標，在管理目標的積極引導下增強管理工作的科學性和穩(wěn)定性，使員工可以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度認識到自身崗位工作的價值和作用，積極配合企業(yè)管理工作的開展，不斷提高自身工作質(zhì)量和效果，促進企業(yè)綜合管理水平的優(yōu)化。可見高績效人力資源管理體系的構建能從改善企業(yè)管理質(zhì)量的角度對企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，有效帶動企業(yè)績效水平顯著提升。

（三）有助于改善企業(yè)績效情況

企業(yè)綜合管理體系中，人力資源是會對企業(yè)建設發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響的重要資源形式，是企業(yè)獨有的資源。企業(yè)引入高績效管理理念對人力資源管理工作進行改進和創(chuàng)新，能夠通過績效管理工作的開展促進管理水平的提升，為企業(yè)現(xiàn)代化建設奠定基礎[4]。一般情況下，企業(yè)管理工作中員工的績效水平會對企業(yè)績效水平產(chǎn)生重要的影響，并且企業(yè)員工績效與企業(yè)總體績效之間存在相互影響、相輔相成的關系。企業(yè)借助科學的績效管理能形成對員工群體的激勵作用，使員工的績效水平得到相應的改善和提升，而員工績效水平的提升能夠從側面對企業(yè)總體績效管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，促使企業(yè)建設實踐中展現(xiàn)員工績效優(yōu)勢，增強企業(yè)建設發(fā)展的穩(wěn)定性，全面改善企業(yè)建設發(fā)展工作的整體水平。從這一點能看出，高績效人力資源管理工作的創(chuàng)新組織推進能為企業(yè)績效管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，可以更好地在企業(yè)管理實踐中挖掘員工的潛能，幫助企業(yè)在建設實踐中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益。

四、高績效人力資源管理助推企業(yè)績效優(yōu)化的措施

高績效人力資源管理工作的開展能從不同的角度、不同的側面對企業(yè)績效的提升產(chǎn)生積極的影響，因此為了能提升企業(yè)績效水平，在企業(yè)的建設發(fā)展實踐中，就要針對高績效人力資源管理工作的開展進行分析，構建全新的管理組織系統(tǒng)，有效支撐企業(yè)績效管理的全面優(yōu)化和系統(tǒng)創(chuàng)新[5]。具體分析，企業(yè)可以從以下角度探索高績效人力資源管理體系的構建，助力企業(yè)績效的優(yōu)化發(fā)展：

（一）整合人力資源，逐步實現(xiàn)企業(yè)績效目標

高績效人力資源管理工作對于企業(yè)而言實際上就是將績效管理思想融入企業(yè)人才管理實踐中，通過對人才實施高績效管理工作，確?？梢猿浞终{(diào)動人才參與崗位工作的積極性，讓企業(yè)員工能在自身崗位工作中實現(xiàn)自身價值和作用，為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻力量。在企業(yè)積極推進高績效人力資源管理建設和發(fā)展的過程中，首要工作就是應該有意識地對人力資源進行整合，確保整合后的人力資源能更好地展現(xiàn)其價值和作用，能讓員工群體在自身崗位工作中挖掘個人潛能、充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)建設發(fā)展貢獻更大的力量，從而夯實企業(yè)績效目標和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎[6]。

例如企業(yè)在高績效人力資源管理工作中可以科學地組織開展員工招聘工作，盡量篩選高素質(zhì)人才、有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬艆⑴c到企業(yè)內(nèi)部建設發(fā)展實踐中。而對于人才的管理和培訓，企業(yè)人力資源管理部門需要第一時間與員工群體進行有效的接觸，在進入企業(yè)后就需要結合員工的基本情況進行分析，對員工發(fā)展?jié)撃堋⑺m合崗位工作的基本情況進行準確的定位，設定員工標簽，從而制訂契合員工個人實際情況的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將員工安排到合適的部門，在幫助員工發(fā)展自己、完善自己、實現(xiàn)個人價值的同時，也為企業(yè)建設發(fā)展貢獻力量。同時，在完成員工崗位安排后，人力資源管理部門基于高績效管理理念的應用，要定期針對員工實施有效的教育和培訓工作，引導他們對自身崗位工作相關的理論知識內(nèi)容進行學習、不斷提高個人專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，結合員工的發(fā)展情況和為企業(yè)做出貢獻的情況，安排員工的有效晉升，在科學績效管理的基礎上彰顯人力資源優(yōu)勢，維護企業(yè)建設發(fā)展的穩(wěn)定性。這樣就能在高績效人力資源管理工作體系中實現(xiàn)對企業(yè)建設發(fā)展過程中人力資源的有機整合，使人才能共同面向企業(yè)的績效目標不斷地努力奮斗，從而提高企業(yè)建設活動的整體效能[7]。

（二）構建公平合理的管理機制，提升員工適應能力

企業(yè)在開展高績效人力資源管理工作的過程中，積極推進內(nèi)部公平機制的建設和落實，能構建更加穩(wěn)定、公平的晉升渠道，從而為企業(yè)的建設發(fā)展奠定基礎，切實在企業(yè)績效管理工作中發(fā)揮人力資源管理的價值和作用。在實際推進公平管理機制的實踐探索活動中，首先要創(chuàng)造更加公平合理的晉升渠道，結合企業(yè)發(fā)展情況、人力資源管理需求以及員工的基本工作情況，構建切實有效的考核機制、管理機制和反饋機制，并在企業(yè)員工績效管理工作中促進各項工作機制的有效運行，保障員工的努力和付出得到肯定，使晉升管理工作的開展、績效考核的落實能得到員工群體的認同，從而顯著改善企業(yè)績效管理工作的綜合質(zhì)量和效果。其次，要嘗試對績效考核指標體系進行完善，按照企業(yè)員工工作的基本情況，分部門設定差異化的績效考核目標，確保能及時準確地發(fā)現(xiàn)員工的工作狀態(tài)、工作能力的變化，可以真正按照員工參與企業(yè)建設發(fā)展工作的實際情況對他們實施績效管理，借助員工個人績效的提升帶動企業(yè)整體績效管理水平的提升，切實保持企業(yè)建設發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性。最后，要在合理管理機制建設實踐中，為員工提供公平的培訓和進修機會，使員工能在自身崗位工作實踐中不斷學習先進的理論知識、實踐技能，能與時俱進地發(fā)展自己和完善自己，為企業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻力量。如此就能通過公平管理機制的構建和應用，顯著改善員工群體的工作適應力，促進員工工作效能的提升，從而優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)建設發(fā)展工作的整體效果[8]。

（三）合理設定績效管理目標，完善績效考核方案

對于企業(yè)開展高績效人力資源管理工作而言，績效管理目標的設定能形成對人力資源管理工作的積極導向作用，促進企業(yè)綜合管理水平的提升，從而從不同的角度對企業(yè)績效工作的開展產(chǎn)生積極的影響。并且科學合理績效考核方案的設定和應用，也能形成對績效管理工作創(chuàng)新發(fā)展的帶動作用，促使企業(yè)人力資源管理工作中展現(xiàn)綜合管理效能，促進人才優(yōu)勢的挖掘和發(fā)揮，從而有效推動企業(yè)現(xiàn)代化建設工作取得良好的發(fā)展成效[9]。

在對企業(yè)績效管理目標進行設定的過程中，要注意結合人力資源管理工作的開展進行分析，使企業(yè)人力資源管理目標與企業(yè)績效目標有機整合，并按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求對績效目標進行篩選和確定，使目標能契合績效管理工作的需求，能通過績效考核目標的設定形成對企業(yè)高績效人力資源管理工作的積極引領作用，提高績效管理工作的整體效果，在績效管理的作用下促進人力資源管理工作的創(chuàng)新組織推進，確保員工對企業(yè)的認同感和歸屬感得到顯著的提升，保障企業(yè)建設中可以發(fā)揮人才優(yōu)勢，增強企業(yè)建設發(fā)展的穩(wěn)定性、高效性。

在對企業(yè)績效考核方案進行設計的過程中，需要重點針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行解讀，然后要求企業(yè)管理實踐中各部門能夠結合自身管理需求、人力資源需求，為員工設定相應的考核方案和考核指標。通過績效考核工作的開展力求讓員工群體能認識到自身工作的重要性，能主動參與到學習實踐中，在發(fā)展自己和完善自己的基礎上為企業(yè)建設貢獻力量[10]。與此同時，結合全新績效考核目標的設計和應用，企業(yè)還要按照人力資源管理工作的基本情況對績效考核方案進行設計，對績效考核涉及的工作標準和考核指標進行量化處理，使績效考核方案和考核指標更加客觀系統(tǒng)，能有效控制主觀因素對績效考核工作開展的影響，突出績效考核工作的公平性和客觀性，有針對性地落實績效考核方案，彰顯企業(yè)績效管理的水平。這樣就能基于高績效人力資源管理的創(chuàng)新應用，充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作中的優(yōu)勢，使企業(yè)在參與市場競爭的過程中不斷提高競爭力，獲得更大的競爭份額，有效保障企業(yè)在現(xiàn)代社會人資管理環(huán)境、績效管理環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標。

五、結語

綜上所述，企業(yè)績效工作的改善和績效水平的提升受到人力資源管理工作的影響。在企業(yè)的建設發(fā)展實踐中，只有緊隨時代發(fā)展潮流，不斷探索績效管理工作的改進和創(chuàng)新，促進完善績效管理體系的系統(tǒng)構建，才能展現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)勢，增強企業(yè)建設和發(fā)展的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)績效工作的開展提供良好的支持。因此新時期結合企業(yè)新戰(zhàn)略發(fā)展目標的設計和規(guī)劃，在企業(yè)管理工作實踐中，要針對人力資源管理工作的開展進行全面系統(tǒng)的創(chuàng)新，從而借助高績效人力資源管理工作的落實，為企業(yè)績效管理工作的開展夯實基礎，使企業(yè)能借助科學的管理工作實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

引用

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