“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用

李 丹 云南交投公路建設(shè)第五工程有限公司

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身的核心能力，并通過(guò)信息化手段來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施。由于傳統(tǒng)的管理思想和其他因素的影響，目前我國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還處于起步階段，管理理念和管理手段與國(guó)外的企業(yè)相比有較大的差距，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。所以要大力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，構(gòu)建一個(gè)適合于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系具有十分重要的意義。

一、目前業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

(一)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的全面獨(dú)立數(shù)據(jù)核查工作效率不高

在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是兩個(gè)完全不同的系同，企業(yè)的顧客基本信息輸入由銷售、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)四個(gè)部分共同負(fù)責(zé)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化服務(wù)過(guò)程中，由于企業(yè)沒(méi)有按照不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行差異化的分析，所以每個(gè)部門都是獨(dú)立完成各自的工作，使得企業(yè)的工作變得非常復(fù)雜，而且存在著大量的漏洞。因此，企業(yè)只能采取比較原始的方式來(lái)填補(bǔ)這些漏洞，從而大大降低了企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)體系與實(shí)際的管理工作脫節(jié)。此外，當(dāng)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入完畢之后，財(cái)務(wù)部門的工作人員還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，然后才能進(jìn)行下一步的操作。

(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模塊的不足

由于受企業(yè)發(fā)展水平、舊的管理理念等多種因素的影響，缺少全局的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理，必須在財(cái)務(wù)部門安裝財(cái)務(wù)軟件，然后才能進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，而不能從整體上來(lái)考慮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，造成企業(yè)內(nèi)部信息不能及時(shí)更新，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息不能完全共享，存在著“孤島”現(xiàn)象，造成工作量大、效率低，嚴(yán)重地制約著企業(yè)的信息化管理。當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)銷售績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，它是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)體系產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、計(jì)算，以開(kāi)發(fā)銷售人員為核心，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。企業(yè)的產(chǎn)品所涉及的成本也要根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行審核后進(jìn)行歸類匯總，手工編制經(jīng)營(yíng)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)報(bào)表，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新意識(shí)。如果每個(gè)月的業(yè)務(wù)流量都很大，單憑人力來(lái)向管理層提交運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告，需要大量的數(shù)據(jù)，既不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也不能為決策者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)[1]。

(三)在決策支持方面的滯后

根據(jù)財(cái)務(wù)賬戶的結(jié)余資料組織設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，使用者必須事先了解有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并設(shè)計(jì)賬戶分類法，有的企業(yè)賬戶分類較為特殊，所管理的賬戶分為自身賬戶和備用賬戶，財(cái)務(wù)軟件則是根據(jù)不同的銀行賬戶來(lái)收集和保存有關(guān)的資料。這種賬戶分類法，使企業(yè)獲取賬戶信息的途徑大為縮減，使管理人員難以從財(cái)務(wù)軟件中清楚地區(qū)分其自身賬戶和備用賬戶的余額，不能從這兩方面對(duì)所搜集到的資料進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)體系中，數(shù)據(jù)的收集與存儲(chǔ)僅限于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行界定，而且僅限于對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，而不能跨部門提出建議，不能涉及到其他相關(guān)事項(xiàng)。因此，管理層對(duì)所提供的財(cái)務(wù)資料的需求也越來(lái)越高。在做出重大決定時(shí)，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的信息，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，缺乏對(duì)資金運(yùn)營(yíng)和企業(yè)利潤(rùn)成本的管理，因此，決策的效率就會(huì)大打折扣。

(四)業(yè)務(wù)策劃缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在業(yè)務(wù)策劃中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，其中既有財(cái)務(wù)上的，也有內(nèi)部控制方面。比如，銷售人員在細(xì)分顧客的時(shí)候，往往會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)的知名度來(lái)進(jìn)行排名。因此，針對(duì)不同的顧客，采用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的均衡。現(xiàn)金折扣與賒銷的理念是兩種不同的概念，前者側(cè)重于現(xiàn)金，后者則側(cè)重于銷量，二者有各自的立足點(diǎn)，而且二者所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。在確定賒銷期限與銷售之間的關(guān)系以及對(duì)回款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之后，可以實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣，這就表明了在進(jìn)行現(xiàn)金折扣時(shí)要考慮資本成本。因此，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須要參與進(jìn)來(lái)，共同尋找利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。而且，所有的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，都是通過(guò)電子數(shù)據(jù)保存在電腦數(shù)據(jù)庫(kù)里的，如果被黑客入侵，或者是電腦數(shù)據(jù)庫(kù)被入侵，那么，很有可能會(huì)造成大量的數(shù)據(jù)丟失。因此，要有效地防范上述侵權(quán)行為造成的損害，就必須建立起一套完善的管理會(huì)計(jì)體系[2]。

二、業(yè)財(cái)融合構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要性

(一)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

只有強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者的融合，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系可以改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念，從一定意義上講，可以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)威性，從而更好地從事與之有關(guān)的工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，可以促進(jìn)各部門之間的溝通和交流，達(dá)到收集數(shù)據(jù)、匯總的目的，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更好的支持。

(二)獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很重要，但也很難。在分析和應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合，建立管理會(huì)計(jì)體系可以科學(xué)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，有效地處理財(cái)務(wù)信息，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。

(三)可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置

以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)體系與傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系有很大的不同。在管理會(huì)計(jì)體系的支撐下，可以從全局的角度對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找到動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，從而防止資源的浪費(fèi)，也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)[3]。

(四)財(cái)務(wù)管理思路的更新

企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須要有一個(gè)清晰的發(fā)展方向，以正確的價(jià)值導(dǎo)向建立適合的企業(yè)文化，讓員工有一個(gè)舒服的工作環(huán)境，讓他們對(duì)企業(yè)有更多的認(rèn)同，積極參與到企業(yè)的工作中去。從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理思路的革新可以讓財(cái)務(wù)部與各相關(guān)部門的工作及時(shí)、全面地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

(五)能夠提高財(cái)務(wù)管理能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。在采購(gòu)原料、生產(chǎn)、銷售等各方面，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的審核，以保證企業(yè)使用的資金是否符合規(guī)定，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管必須對(duì)財(cái)務(wù)資金的狀況進(jìn)行全面的分析，并對(duì)相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，以保證資金的充分使用，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用探討

(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理會(huì)計(jì)體系的定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下在企業(yè)的組織架構(gòu)中，管理會(huì)計(jì)體系的定位將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，使管理會(huì)計(jì)體系能夠更好地適應(yīng)發(fā)展的需要，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。其次，要改進(jìn)企業(yè)的管理制度，按照業(yè)財(cái)融合的需要，建立一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)做出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，在企業(yè)進(jìn)行清晰的組織架構(gòu)時(shí)，必須突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限，使財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，從而更好地理解企業(yè)的管理理念和計(jì)劃[4]。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)必須從業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)進(jìn)行，要把核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，提高管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范化水平。在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法中，由于受各種因素的影響，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作往往會(huì)產(chǎn)生很大的偏差。所以以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景從業(yè)財(cái)融合的角度下，需要對(duì)計(jì)算的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)部門通報(bào)。以此為依據(jù)，對(duì)各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法和環(huán)節(jié)進(jìn)行了清晰的界定，為企業(yè)的發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐。這樣就可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新，從而讓企業(yè)的管理層對(duì)各部門的工作和資源利用狀況有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整。

(三)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立，其首要目的在于提高企業(yè)的綜合能力，從而在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)。所以有關(guān)部門要科學(xué)、合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略不能及時(shí)收集信息的問(wèn)題。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)不但可以增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息共享，而且還可以通過(guò)市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力。另外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)體系，也可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立提供個(gè)案資源，讓管理者在個(gè)案分析中了解自己的長(zhǎng)處與短處。在選擇個(gè)案時(shí)，要保證個(gè)案的典型性、內(nèi)容全面、切合實(shí)際。通過(guò)分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，制定相應(yīng)的對(duì)策，從而為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作提供借鑒。因?yàn)橛嘘P(guān)案件涉及到公司的秘密，所以在建立案例庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格保密，以防止案件的外泄。

(四)業(yè)財(cái)融合報(bào)表的自動(dòng)連接

在加快企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合上，既繼承了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資訊管理的優(yōu)勢(shì)，又簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資訊管理的弊端，即：棄其糟粕，取其精華，從而形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息體系的過(guò)程中，首先要解決的問(wèn)題是如何根據(jù)原有的數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)源信息模塊，數(shù)據(jù)源信息處理模塊的系統(tǒng)要從業(yè)務(wù)、財(cái)政兩個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的錄入，使之符合業(yè)財(cái)融合報(bào)表的要求。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行規(guī)范化處理，可以有效地提高員工的工作效率，并可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部的信息、數(shù)據(jù)的共享，從而降低信息的不對(duì)稱性，從而使業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系的服務(wù)質(zhì)量得到提升。此外，與業(yè)財(cái)融合的自動(dòng)對(duì)接，還可以構(gòu)建一個(gè)有效的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理模塊，收集和處理有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，并將匯總的信息通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式傳輸?shù)截?cái)務(wù)模塊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的自動(dòng)處理，既可以大大提高數(shù)據(jù)的處理速度，又可以減少處理費(fèi)用。在建立了一個(gè)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系之后，客戶和企業(yè)之間的交易，銷售助理會(huì)將客戶的所有信息錄入到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中，然后進(jìn)行審核，由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，不需要重新錄入[5]。

(五)將預(yù)算和業(yè)績(jī)管理相融合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，將管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用于企業(yè)，有利于企業(yè)根據(jù)管理目標(biāo)、管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，并做好短期發(fā)展，為制定更加詳細(xì)的計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算管理的要求下，加強(qiáng)彼此的融合工作，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在預(yù)算中的重要作用，提高財(cái)務(wù)人員的參與程度，加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、效率和利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，從而使財(cái)務(wù)人員能更好地理解企業(yè)的職責(zé)，并依據(jù)業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃，做出綜合的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的整體短期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。其次，財(cái)務(wù)人員要按照企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，對(duì)總預(yù)算進(jìn)行精益化，同時(shí)要充分考慮到在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資源得到最大程度的優(yōu)化，減少運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。最后，在企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，要把預(yù)算和業(yè)績(jī)管理相結(jié)合，突破常規(guī)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式，構(gòu)建一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位和人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體效益的評(píng)估。

(六)增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系，首先，將有關(guān)的財(cái)務(wù)資料輸入到管理會(huì)計(jì)體系中，以標(biāo)簽的形式記錄下資料的流向，以確保各項(xiàng)資料的可追蹤。在運(yùn)行中，如果一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，可以立即進(jìn)行整改，避免泄露，并能追蹤到漏洞，對(duì)用戶信息等管理信息體系的保密資料進(jìn)行監(jiān)控，并由專門的人員進(jìn)行獨(dú)立的管理，其他部門的數(shù)據(jù)資料可以提交，審核通過(guò)后可以獲取。此外，為了讓財(cái)務(wù)人員更好地掌握整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系及其相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，減少因員工操作不當(dāng)而造成的信息失真，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能的訓(xùn)練。其次，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，比如，軟件的安全問(wèn)題，以及人員操作不當(dāng)?shù)?。企業(yè)必須建立起一套完整的安全防護(hù)體系，并運(yùn)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的漏洞和隱患，并對(duì)其進(jìn)行定期的病毒防護(hù)和定期的維修，對(duì)軟件進(jìn)行定期的升級(jí)，確保軟件的性能符合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系的要求，從而降低財(cái)務(wù)信息的損失和被盜取、篡改的情況[6]。

(七)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它起到了至關(guān)重要的作用。因此，以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)建立企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，需要有足夠的專業(yè)人員做保證。這就需要企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的需求下，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行改革，以提高員工的綜合素質(zhì)。第一，要提高管理會(huì)計(jì)的入職門檻，盡量聘請(qǐng)具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員，盡量與高校進(jìn)行合作，以培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際情況的人才。第二，在實(shí)施過(guò)程中，也要重視績(jī)效考評(píng)，從全局的角度，明確各類人才的工作業(yè)績(jī)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而提高管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情，從而提高他們?cè)诠ぷ髦械淖晕壹s束和責(zé)任。第三，要加強(qiáng)組織各類人才的參與，為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇，建立專門的培訓(xùn)系統(tǒng)，培養(yǎng)具有綜合實(shí)力的人才隊(duì)伍，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理聯(lián)系更加密切，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供適宜的條件支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和稅收制度的持續(xù)變革，盡管我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)中廣泛地運(yùn)用。然而，它在發(fā)展的進(jìn)程中仍有很多問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，為改善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，必須根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要，對(duì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)自身發(fā)展需要，給出合理的解決方案，從而提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步為新的時(shí)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>