現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

潘矗直 夏小瑜 王明 胡哲舟 寧波東方電纜股份有限公司

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)不可或缺的組成部分，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向等提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及新舊經(jīng)濟(jì)體制的逐步更迭，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以跟上時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)必須更新管理理念，用新思維、高眼光去看待當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的社會(huì)環(huán)境中成功突圍，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)成本管理的組成部分，旨在完善經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體價(jià)值，因此，管理會(huì)計(jì)在日常工作中需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，為企業(yè)管理者做出決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，旨在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)核算和監(jiān)控，以便于相關(guān)人員能夠全面了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況，并為企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策提供有用的數(shù)據(jù)信息。由此可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為重要的意義，但兩者之間并不是互不干涉、涇渭分明的，而是相互交叉與重合的，尤其是在新時(shí)期背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然需求

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的日漸完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中越發(fā)注重不同部門之間的協(xié)調(diào)和配合，試圖通過增強(qiáng)內(nèi)部的配合度來提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以突破當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的局限性。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息壁壘開始有所突破，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起企業(yè)微信、釘釘以及imo 云辦公室等即時(shí)通信平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作聯(lián)系和信息溝通也愈加緊密，部門之間的協(xié)調(diào)性和融合度有所提高，這對(duì)于企業(yè)盡快適應(yīng)和正確面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，由此可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然需求。

（二）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)功能的必然選擇

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，給人們的生產(chǎn)生活帶來了翻天覆地的變化，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，信息技術(shù)已經(jīng)成了開展工作的重要手段，這雖然在一定程度上提高了管理的效率，但同時(shí)也帶來了一定的問題，比如企業(yè)以及行業(yè)的信息數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，如何能夠在浩如煙海的數(shù)據(jù)中找到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有利用價(jià)值的信息，這是一個(gè)必須關(guān)注和解決的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式比較簡(jiǎn)單，工作效率相對(duì)較低，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息數(shù)據(jù)的即時(shí)需求，這在一定程度上降低了會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)[1]。管理會(huì)計(jì)工作并不是完全獨(dú)立的，而是需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為參考或基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展效率不高，勢(shì)必就會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，最終連帶影響到企業(yè)各部門的工作開展效率。因此，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，確保企業(yè)能夠及時(shí)抓住各種發(fā)展機(jī)遇和數(shù)據(jù)信息，就必須推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，以推動(dòng)企業(yè)在信息時(shí)代背景下穩(wěn)定向前發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體路徑

（一）做好機(jī)構(gòu)搭建與人才培養(yǎng)工作

1.組建會(huì)計(jì)融合機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講究分工與配合，故而內(nèi)部會(huì)細(xì)分為一個(gè)個(gè)不同的部門，不同部門之間各司其職、分工合作，但在目標(biāo)上卻具有高度一致性。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部的分工合作并不是毫無阻隔與障礙的，在大多數(shù)情況下，各部門在分工合作方面總是會(huì)存在各種各樣的問題，這些問題并不能夠光靠加強(qiáng)溝通來進(jìn)行消除，要想徹底打破管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，需要組建專門的會(huì)計(jì)融合機(jī)構(gòu)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人員以及工作內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)深度融合[2]。具體而言，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行合并，組成一個(gè)會(huì)計(jì)融合部門，兩個(gè)部門原先的員工合在一起辦公，由企業(yè)高管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使得會(huì)計(jì)工作的開展更加便捷與高效。

2.搭建財(cái)務(wù)共享中心

近些年來，很多企業(yè)開始嘗試建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度降低不必要的員工成本和資金成本，尤其是對(duì)一些在各地設(shè)有分公司、辦事處的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享中心可以在一定程度上提高財(cái)務(wù)流程的效率。因此，企業(yè)在有條件和有必要的情況下，可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，通過信息技術(shù)手段來對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)上的對(duì)接與融合提供良好的平臺(tái)，從而進(jìn)一步深化兩者的融合度，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。

3.重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

企業(yè)是由人組成的，管理經(jīng)營(yíng)都離不開人才的智力支持，故而企業(yè)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須重視人才培養(yǎng)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)需要設(shè)立會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，不定期安排會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容具體包括管理會(huì)計(jì)知識(shí)、成本的控制與計(jì)算、目標(biāo)的規(guī)劃與決策等，以此提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平與工作能力，讓其能夠采取行之有效的方式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的把控和管理。除此之外，企業(yè)還需要安排會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、法律法規(guī)以及匯兌業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，以此提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，由此，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄?、?fù)合型會(huì)計(jì)人才，輕松勝任會(huì)計(jì)融合工作，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

（二）通過信息輸入促進(jìn)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的開展離不開相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，兩者在工作內(nèi)容上存在著相關(guān)性，因此，企業(yè)可以從信息輸入角度來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。具體而言，管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)，需要以財(cái)務(wù)工作內(nèi)容為數(shù)據(jù)依據(jù)，以此進(jìn)行成本管控與目標(biāo)決策，增強(qiáng)管理的時(shí)效性，此種做法的優(yōu)勢(shì)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)了共享，管理會(huì)計(jì)能夠更加全面和準(zhǔn)確了解到企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)情況，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上出現(xiàn)“各自為政”的情況。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過相關(guān)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)工作開展情況，以此了解自身在財(cái)務(wù)管理工作中具體存在哪些問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行糾正，以免影響管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性。由此可見，加強(qiáng)信息輸入建設(shè)，可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，減少了企業(yè)在信息數(shù)據(jù)方面的差異和分歧，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)管理呈現(xiàn)出了銜接性與有序性，從而提高了管理的整體效果。

（三）通過控制過程促進(jìn)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)管理的重要組成部分，兩者目標(biāo)一致、相輔相成，共同為企業(yè)管理效率的提高提供助力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大，因此，企業(yè)可以通過控制過程的方式來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。具體而言，企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)工具或系統(tǒng)來降低管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合作溝通過程中的障礙，提高溝通的效率，從而深化兩者之間的融合度。

從現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理角度來看，預(yù)算管理屬于企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，而且該管理工作也貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，因此，預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。一般而言，企業(yè)的預(yù)算管理以報(bào)表的形式進(jìn)行展現(xiàn)，該報(bào)表中列明了現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)以及預(yù)計(jì)負(fù)債等信息數(shù)據(jù)，由此可見，預(yù)算報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)可通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對(duì)預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，客觀了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況，并以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間是否存在差異和分歧，并由此找到存在差異的具體原因，如有問題則第一時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)和修正，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性?？傊髽I(yè)以預(yù)算為切入點(diǎn)為各部門、各員工設(shè)定具體、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的科學(xué)管控，并以此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和反饋，可以在一定程度上深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)更好向前發(fā)展。

可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入管理會(huì)計(jì)，可以更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題和不足，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主要是起到反映的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，單純的財(cái)務(wù)反映已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值日漸凸顯，并在企業(yè)發(fā)展過程中起到了極為重要的管控作用，故而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系與融合，可以最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能和價(jià)值，確保企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略得到精準(zhǔn)落實(shí)和高效實(shí)現(xiàn)。

（四）通過結(jié)果表達(dá)促進(jìn)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作重點(diǎn)就是整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)告的形式向社會(huì)進(jìn)行公開，以便相關(guān)人員了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖然也與信息數(shù)據(jù)相關(guān)，但所形成的會(huì)計(jì)報(bào)告一般不需要向社會(huì)公開，只供企業(yè)內(nèi)部人員了解和熟悉，比如企業(yè)高管、股東等。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告公布的方向存在差異，但兩份報(bào)告的內(nèi)容卻存在重合與交叉之處。由此看來，企業(yè)可以從結(jié)果表達(dá)方面來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的信息數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、全面，涵蓋一些管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確度和綜合性。

一般而言，對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告中只是粗淺地顯示該企業(yè)在一定生產(chǎn)期間的經(jīng)營(yíng)成果，比如獲利情況、利潤(rùn)構(gòu)成以及負(fù)債情況等，內(nèi)容相對(duì)較為固定，而且這些基本上都屬于有形資產(chǎn)，很少會(huì)披露一些無形資產(chǎn)，比如人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及土地使用權(quán)等等。但對(duì)于一些投資者、監(jiān)管部門而言，其希望能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及資產(chǎn)情況有更深入和全面的了解，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告披露的時(shí)候，需要對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善，以此提高財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值。故而企業(yè)需要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，并以結(jié)果表達(dá)的方式進(jìn)行展現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容盡可能完善和詳實(shí)[3]。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在結(jié)果表達(dá)上的融合，對(duì)于企業(yè)而言也具有極大的益處，尤其是在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、確定經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，如果報(bào)表中能夠全面呈現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，可以在一定程度上提高計(jì)劃和決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，應(yīng)注重結(jié)果表達(dá)方面的融合，具體而言，就是讓所有的會(huì)計(jì)人員都能夠參與到相關(guān)報(bào)表的制定當(dāng)中，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)信息均能在報(bào)表中得到體現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)管理能夠在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。

值得注意的是，企業(yè)在對(duì)外披露財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，應(yīng)對(duì)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核與篩選，根據(jù)相關(guān)要求把握好披露的程度和方式，避免泄露企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵機(jī)密信息，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況來對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整，比如將管理會(huì)計(jì)信息融入其中，并盡量對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息數(shù)據(jù)界限進(jìn)行模糊，使得報(bào)表中的各類財(cái)務(wù)和管理信息和數(shù)據(jù)相互交叉與融合，確保該紕漏的信息能夠得到全面和充分的披露。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，市場(chǎng)紅利時(shí)代已經(jīng)過去，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)不僅重視產(chǎn)品的研發(fā)和控制，還要重視內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，并以市場(chǎng)和時(shí)代為導(dǎo)向不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，突破自身發(fā)展的瓶頸。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，許多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明融合的必要性與可行性。因此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，做好機(jī)構(gòu)搭建與人才培養(yǎng)工作，并通過信息輸入、過程控制以及結(jié)果表達(dá)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。