論績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

陳先川 中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司

引言

隨著我國社會不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也必須符合時代發(fā)展的潮流，逐步開展轉(zhuǎn)型升級工作。將績效考核與財務(wù)管理有效結(jié)合能夠使企業(yè)更加全面地進行資金規(guī)劃與預(yù)算支出等工作，從而促進企業(yè)資金的合理流動，并使資金真正使用到企業(yè)的各項戰(zhàn)略規(guī)劃上，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。此外，兩者的結(jié)合也能夠有效提升企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部控制水平。具體而言，企業(yè)財務(wù)管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制的各個因素，使各環(huán)節(jié)各要素都得到有效控制，提升資源利用率，進而達到形成企業(yè)內(nèi)部合力的目的。而在財務(wù)管理工作中，績效考核是督促上述各項工作落實的有力舉措，所以近年來受到眾多企業(yè)的重視。但由于我國績效考核在企業(yè)中的應(yīng)用不夠成熟，導(dǎo)致大部分企業(yè)仍無法將其與財務(wù)管理有效結(jié)合起來，無法發(fā)揮績效考核對財務(wù)管理的指導(dǎo)和約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中各項資金的使用規(guī)劃缺乏合理性，甚至出現(xiàn)入不敷出的情況，反而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)必須充分意識到績效管理在財務(wù)工作中的重要性，并不斷探索績效考核的有效應(yīng)用路徑。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）對成本控制工作把控不到位

財務(wù)管理主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動中的成本支出進行科學(xué)合理的評估，通過分析制定出合理的成本控制方案，再有相關(guān)財務(wù)部門根據(jù)方案進行財務(wù)資金支出的劃分。但在實際情況中，相關(guān)部門人員缺乏對報表的評估與審核，許多報表由于未能及時得到工作人員的審查與回復(fù)，導(dǎo)致報表最終無法得到真正執(zhí)行，或者執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大的偏差，從而使財務(wù)管理工作的職能逐漸被削弱，無法達到應(yīng)有的財務(wù)管理與控制，甚至引起企業(yè)財務(wù)狀況混亂的情況。

（二）財務(wù)管理方式缺乏創(chuàng)新性

新的社會發(fā)展形勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，信息化進程也在不斷推進。新時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，即企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，以更好地順應(yīng)時代的潮流，提升自身競爭力。然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，無法適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境對企業(yè)財務(wù)工作提出的新要求，也無法滿足企業(yè)在轉(zhuǎn)型擴展過程中的相關(guān)需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，相關(guān)財務(wù)問題甚至成為企業(yè)走向消亡的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理方式創(chuàng)新的重視，并采取科學(xué)合理的財務(wù)管理方式來有效提升工作效率，同時通過財務(wù)管理優(yōu)化來促進財務(wù)會計與財務(wù)管理更好地融合。此外，在大多數(shù)企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理缺乏較深刻的理解，自身未對財務(wù)管理工作有正確的認(rèn)識，自然難以為其發(fā)展提供指導(dǎo)，從而在一定程度上影響了員工對財務(wù)管理工作的態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以獲得創(chuàng)新，實踐中諸多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性和合理性，嚴(yán)重影響了企業(yè)各方面工作的開展效率。

（三）缺乏完備的績效考核制度

由于大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作缺少足夠的重視，導(dǎo)致實踐中未能對財務(wù)管理制度進行及時優(yōu)化與更新，其中績效考核制度的不夠完備就是突出問題之一，難以發(fā)揮績效考核對財務(wù)管理工作的指導(dǎo)和約束作用，進而導(dǎo)致企業(yè)難以在財務(wù)管理上取得新的突破與進展。具體而言，績效考核的制度的不完善，使得財務(wù)管理在實際開展過程中缺少統(tǒng)一嚴(yán)格的績效審核標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理各項工作的評價缺乏科學(xué)合理性，從而使財務(wù)管理人員仍然按照原有工作方式與思路開展工作，缺少必要的進取精神，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能力和財務(wù)管理水平無法得到提升。因此，只有建立了科學(xué)合理的績效考核制度才能促進企業(yè)財務(wù)管理工作健康良好地發(fā)展，推動工作效率的提高，進而強化企業(yè)的財務(wù)管理能力。

（四）相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

從業(yè)人員是否具備良好的專業(yè)技能素養(yǎng)是影響企業(yè)財務(wù)管理效能的重要因素之一。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)中的財務(wù)核算工作對從業(yè)人員的要求較低，在實際工作開展過程中常常由其他部門不具備專業(yè)知識技能的工作人員代替，這一原因?qū)е缕髽I(yè)中的會計從業(yè)人員多數(shù)不具備較強的財務(wù)工作能力，實踐中自然無法有效落實相關(guān)制度要求和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。同時，隨著信息技術(shù)的不斷提高，會計工作與互聯(lián)網(wǎng)不斷結(jié)合也對相關(guān)從業(yè)人員的能力提出了更高的要求。因此，為了進一步促進財務(wù)管理工作的發(fā)展，適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對從業(yè)人員技能培養(yǎng)的投入，努力建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)工作人才隊伍。

（五）財務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠強

由于企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)、管理力度較弱，導(dǎo)致推進財務(wù)成本精細(xì)化管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，一些經(jīng)濟活動無法正常進行，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成影響，進而影響企業(yè)的發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。可以說，財務(wù)管理的監(jiān)督薄弱性導(dǎo)致企業(yè)中一些極大不符合法律法規(guī)的經(jīng)濟行為未能及時得到制止和處理，如此就極大削弱了財務(wù)管理的優(yōu)勢，使得財務(wù)工作無法為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

（六）財務(wù)管理核算制度不規(guī)范

在一些企業(yè)中還存在使用多種財務(wù)核算制度的情況，導(dǎo)致核算系統(tǒng)混亂。一些企業(yè)沒有及時對實物進行賬目登記，有時出現(xiàn)有資產(chǎn)記錄而實物已經(jīng)不存在的情況，出現(xiàn)賬目記載不清晰的狀況。甚至在一些企業(yè)中，還會出現(xiàn)人為捏造會計數(shù)據(jù)、隨意更改數(shù)據(jù)、擴大收支范圍等現(xiàn)象。由于會計結(jié)算規(guī)則不規(guī)范，很多企業(yè)在進行賬目核對時常會出現(xiàn)賬目記錄與實際支出不符的情況，使得會計結(jié)算科目無法準(zhǔn)確的反映企業(yè)真實財務(wù)狀況。這些核算不符合規(guī)范的問題，最終導(dǎo)致基礎(chǔ)信息資料丟失，無法真實反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，難以保證會計資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，從而引發(fā)一些不必要的財務(wù)風(fēng)險，進而對企業(yè)發(fā)展造成較大負(fù)面影響。

二、績效考核與企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合的意義

績效考核作為企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要手段，對財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展具有重要意義，而上述企業(yè)財務(wù)管理中的各方面問題也充分反映出企業(yè)需要有一套完善的績效考核制度來對財務(wù)工作進行規(guī)范、約束，指導(dǎo)財務(wù)管理人員規(guī)范完成自身工作，提高管理績效。可以說，績效考核與企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合十分關(guān)鍵。

（一）有助于保護資產(chǎn)和依法理財

企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)Y產(chǎn)進行準(zhǔn)確評估和保護，通過采取各種保護措施和手段，能夠有效減少財務(wù)損失，杜絕資產(chǎn)挪用、浪費、不合理使用等問題的產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)管理契合了政府依法理財?shù)墓ぷ魉悸?，能夠推進財政改革、規(guī)范財政行為、促使財務(wù)工作變得更加合法化和規(guī)范化。而運用科學(xué)合理的績效考核制度能夠有效推進財務(wù)工作的開展，使收支管理更加規(guī)范化，增強財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，從源頭上避免腐敗問題的發(fā)生，對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理保護，從而促進財務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、合法化的道路。隨著政府對依法理財重視程度的不斷加深，發(fā)揮績效考核的作用對于加強企業(yè)財務(wù)管理，推進財務(wù)工作制度化、規(guī)范化，讓依法理財觀念深入人心，進而杜絕一系列不符合法律法規(guī)的財務(wù)行為發(fā)生，具有重要意義。

（二）有助于保證會計信息質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾沓绦蚝涂茖W(xué)合理的職責(zé)分工，能夠很大程度上保證會計信息的質(zhì)量。而通過績效考核的運用，可以使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn)，并對會計資料進行嚴(yán)格的牽制和管理，從而有效避免會計信息錯誤、賬目數(shù)據(jù)作假等問題的發(fā)生。

（三）有助于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理工作也提出了更高要求，而加強企業(yè)財務(wù)管理能夠有效減少企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的不必要財務(wù)問題，從而促進企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。在這一方面，通過建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)績效考核制度來對財務(wù)管理進行考核，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，并及時進行風(fēng)險防控與預(yù)測，從而保證相關(guān)工作的順利開展?？梢哉f，績效考核是企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展時代背景下的重要管理手段，極大地順應(yīng)了時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

（四）有助于企業(yè)順利發(fā)展

隨著政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理成為了促進自身發(fā)展的重要手段。科學(xué)合理的財務(wù)成本精細(xì)化制度能夠有效提升工作效率與質(zhì)量，對促進企業(yè)發(fā)展與管理具有重要意義。而績效考核的應(yīng)用，則能夠使精細(xì)化管理擁有相應(yīng)的指標(biāo)進行規(guī)范，從而使企業(yè)財務(wù)管理能夠更好地對資源進行優(yōu)化配置，并對出現(xiàn)的問題不斷進行修正，再通過科學(xué)合理的手段防止影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展問題的發(fā)生，從而最大程度上保證企業(yè)對外經(jīng)濟活動的順利開展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中強化績效考核應(yīng)用的對策

（一）強化績效考核理念

為了從根本上促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，必須不斷強化相關(guān)人員運用績效考核的意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念。具體而言，企業(yè)管理者必須意識到績效考核的真正價值，樹立一切以考核指標(biāo)為衡量員工工作旨規(guī)的理念，減少人為主觀評價的思維模式，如此才能在企業(yè)財務(wù)管理中形成良好的考核氛圍，績效考核內(nèi)化為一種文化，從而加快績效考核與財務(wù)管理工作的融合速度，更好地發(fā)揮績效考核作用，提升財務(wù)管理人員的工作成效。

（二）健全成本績效考核制度

在大多數(shù)企業(yè)中，由于不具備健全、完善的績效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)工作開展的過程中出現(xiàn)了許多問題。因此，為了進一步強化績效考核在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的優(yōu)勢作用，相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)重新審視績效考核制度存在的不足與缺陷，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展以及財務(wù)管理的需求，對績效考核制度進行完善和改進，使得企業(yè)在開展工作的過程中能夠有規(guī)范可循，不斷增強財務(wù)管理工作的規(guī)范性和合法性，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。具體而言，企業(yè)應(yīng)明確各部門工作中成本的控制目標(biāo)，然后結(jié)合工作內(nèi)容和具體職責(zé)分工進行成本績效考核的設(shè)計，如定期設(shè)定年度、季度、月度成本預(yù)算，再將預(yù)算任務(wù)細(xì)分到各個部門與崗位，如此設(shè)計出各部門與崗位所應(yīng)執(zhí)行的成本預(yù)算考核任務(wù)，并將此與績效掛鉤，以此實現(xiàn)對各部門、各崗位的準(zhǔn)確績效考核。

（三）加強從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)很大程度上影響了財務(wù)管理的發(fā)展。而由于受多種原因影響，如相關(guān)管理人員對財務(wù)管理工作缺乏重視、從業(yè)人員自身對財務(wù)管理工作缺少正確認(rèn)知，導(dǎo)致我國目前財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此，為了進一步推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對從業(yè)人員素養(yǎng)培養(yǎng)的重視。針對工作開展過程中存在的從業(yè)人員專業(yè)技能薄弱、專業(yè)素質(zhì)不高等問題，應(yīng)當(dāng)加強對其技能培養(yǎng)的投入，通過定期舉行技能培訓(xùn)活動、提供進修學(xué)習(xí)機會等來提升已有財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。此外，還可以引進具備專業(yè)知識技能的綜合性人才，以此來不斷充實企業(yè)的財務(wù)管理人才庫，并使新老工作人員之間形成交流與碰撞，從而達到提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平的目的。通過專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，企業(yè)的績效考核工作無論從制度設(shè)計、具體執(zhí)行還是監(jiān)督落實等方面都會得到有效推動，從而與財務(wù)管理形成合力，更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）制定完善的財務(wù)管理制度

由于我國財務(wù)管理工作發(fā)展較為緩慢，因此各企業(yè)部門之間的財務(wù)管理制度存在較大的差異，導(dǎo)致工作交流與發(fā)展存在較大的差距和阻礙，這也在一定程度上對企業(yè)績效考核的運用造成掣肘?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際發(fā)展需求與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求制定出完善的、統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，從而進一步加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的統(tǒng)一管理。財務(wù)工作的優(yōu)化完善，也為績效考核的運行創(chuàng)造了良好條件。一方面，財務(wù)管理制度可以對財務(wù)人員、企業(yè)其他工作人員的財務(wù)管理進行規(guī)范，與績效考核結(jié)合，能夠形成雙向約束。另一方面，財務(wù)管理制度的落實需要依靠績效考核，所以其完善可以使績效考核更為科學(xué)合理，這對于指導(dǎo)企業(yè)各方面財務(wù)工作的運行十分關(guān)鍵。具體而言，績效考核指標(biāo)應(yīng)與制度的建設(shè)相配合，從具體的預(yù)算成本到具體制度落實，都可以納入到績效考核層面，作為衡量企業(yè)員工工作的重要指標(biāo)，而健全的財務(wù)制度則可以使指標(biāo)受到員工的共同認(rèn)可，進而更自覺的執(zhí)行績效。因此，現(xiàn)代企業(yè)強化績效考核應(yīng)用過程中必須做好財務(wù)管理制度的完善工作。

（五）加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督

為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，不斷加強其精細(xì)化程度，也應(yīng)當(dāng)建立一個嚴(yán)謹(jǐn)、完善的監(jiān)管體系，對企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)的運行進行監(jiān)督，對績效考核的執(zhí)行進行監(jiān)督，從而確?？冃Э己苏嬲_到公平、公開、公正。在構(gòu)建監(jiān)督管理體系時，應(yīng)當(dāng)充分運用好財務(wù)和審計部門的作用，將二者有效結(jié)合起來，發(fā)揮其對財務(wù)工作的有效監(jiān)管作用，使財務(wù)管理與績效考核兩者可以共同受到監(jiān)管和約束，實現(xiàn)健康發(fā)展。實踐中，企業(yè)應(yīng)建立起由財務(wù)部門、審計部門共同參與的監(jiān)管結(jié)構(gòu)和機制，從中抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此項工作，從不同維度對績效考核工作進行監(jiān)管，從而避免單一部門監(jiān)管所造成的弄虛作假情況。同時，監(jiān)管過程中也需要有相應(yīng)的問責(zé)機制與之相配套，以便在發(fā)現(xiàn)問題時可以明確追責(zé)，從而倒逼企業(yè)人員更好地落實相關(guān)財務(wù)和績效考核規(guī)范。

結(jié)語

績效考核對于企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展具有重要意義，面對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進行準(zhǔn)確分析并結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r對財務(wù)管理體系進行完善和改進，通過強化績效考核管理理念、健全企業(yè)成本績效考核制度、財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理監(jiān)督等手段和方式來促進績效考核與財務(wù)管理地深度融合，從而促進企業(yè)相關(guān)工作穩(wěn)定高效開展。同時，面對企業(yè)在不同時期發(fā)展面臨的不同問題，應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，適時地調(diào)整財務(wù)管理與績效考核指標(biāo)，使其能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟與時代的發(fā)展，真正降低發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。而面對時代背景的變化，相關(guān)人員和部門應(yīng)當(dāng)及時更新觀念，加強對績效考核的重視，必要時候應(yīng)當(dāng)利用好信息技術(shù)對相關(guān)工作的開展進行創(chuàng)新，使其能夠進一步適應(yīng)時代發(fā)展的需求，從而促進企業(yè)工作效率的不斷提高。