企業(yè)加強(qiáng)與創(chuàng)新合規(guī)監(jiān)察工作的思考

文/張偉偉（山東博匯紙業(yè)股份有限公司）

自改革開(kāi)放后，我國(guó)社會(huì)各行各業(yè)得到全新的發(fā)展空間，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益，但隨之而來(lái)的，是一系列的發(fā)展難題與挑戰(zhàn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要著重加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理監(jiān)察工作的關(guān)注度，不斷優(yōu)化并創(chuàng)新工作模式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)制度、工作執(zhí)行情況開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的“再監(jiān)督”，有效增強(qiáng)內(nèi)控管理制度，以便準(zhǔn)確找出、妥善處理企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題或違規(guī)操作，使監(jiān)察工作漏洞得到有效改善。如何采取有效手段，推動(dòng)合規(guī)管理監(jiān)察工作的有序進(jìn)行，是現(xiàn)代企業(yè)值得深度思考的話(huà)題，也是本文章的重點(diǎn)研究課題。

一、企業(yè)開(kāi)展合規(guī)監(jiān)察工作的必要性

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

合規(guī)監(jiān)察工作的順利開(kāi)展，能夠起到良好的監(jiān)管作用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為得到有效規(guī)范，這是合規(guī)監(jiān)察工作的基本任務(wù)，也是企業(yè)執(zhí)行工作的最終目的。在合規(guī)監(jiān)察的正確帶領(lǐng)下，可以將國(guó)家法規(guī)政策等準(zhǔn)確貫徹落實(shí)在企業(yè)中，保證企業(yè)發(fā)展與國(guó)家政企保持高度一致。而針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)業(yè)務(wù)，尤其在極易滋生“腐敗”問(wèn)題的領(lǐng)域內(nèi)，開(kāi)展合規(guī)化的監(jiān)察建設(shè)工作，能夠起到十分顯著的積極作用。正因如此，企業(yè)需要深刻意識(shí)到合規(guī)監(jiān)察與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)從實(shí)際角度出發(fā)，將合規(guī)監(jiān)察工作準(zhǔn)確貫穿在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，使其作用發(fā)揮至最大。

（二）適應(yīng)外部監(jiān)管要求

我國(guó)全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，突出把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，這對(duì)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，合規(guī)監(jiān)察部門(mén)對(duì)企業(yè)監(jiān)管也日趨規(guī)范、全面、嚴(yán)格，合規(guī)管理內(nèi)容已納入監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各企業(yè)的議事日程，這就要求企業(yè)合規(guī)監(jiān)察部門(mén)建立一套有效管理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)行為規(guī)范和辦法。

（三）增強(qiáng)企業(yè)人員規(guī)矩意識(shí)，提升制度執(zhí)行能力

就目前來(lái)看，許多企業(yè)將合規(guī)監(jiān)察作為內(nèi)部監(jiān)管的重要舉措，在國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格管控，以便在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。以“合規(guī)、合法、合理”為宗旨的內(nèi)部監(jiān)察工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程，在諸多管理舉措與制度約束下，能夠有效提升內(nèi)部人員的規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)工作規(guī)范性，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。通過(guò)不斷增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)，使各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、專(zhuān)業(yè)性得到有力保障，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)快速形成，進(jìn)而提高企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力。并且，以“合規(guī)管理”來(lái)提高各部門(mén)人員的規(guī)矩意識(shí)、操作規(guī)范性，通過(guò)合規(guī)文化的形成，使員工從被動(dòng)合規(guī)走向主動(dòng)合規(guī)，可以逐步營(yíng)造成“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵章守紀(jì)”人人合規(guī)的良好氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

有些企業(yè)認(rèn)為“中規(guī)中矩不能加快發(fā)展”，導(dǎo)致在片面追求發(fā)展的過(guò)程中埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到案件吞噬，最終成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，甚至使企業(yè)走向衰落。實(shí)踐證明，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展的基石，具有良好的合規(guī)管理制度和合規(guī)文化的企業(yè)必然具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，從而給企業(yè)帶來(lái)聲譽(yù)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與外部環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（五）合規(guī)化管理是保障員工切身利益的有力武器

合規(guī)化管理不僅是規(guī)范員工行為的有效手段，也是保障員工切身利益的有效手段，通過(guò)建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系，切實(shí)保障員工諸如報(bào)酬權(quán)、休息權(quán)、發(fā)展權(quán)、人身權(quán)等合法權(quán)益。

二、實(shí)施合規(guī)監(jiān)察工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容

近年來(lái)，我公司在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭引領(lǐng)下，著手開(kāi)展了合規(guī)監(jiān)察工作，重點(diǎn)提出要踐行“開(kāi)展合規(guī)監(jiān)察，規(guī)范內(nèi)部行為，保證活動(dòng)科學(xué)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展”的工作原則，以“合規(guī)是最低成本”為要求，營(yíng)造了良好的合規(guī)管理監(jiān)察氛圍。正因如此，合規(guī)監(jiān)察工作被貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程，在實(shí)踐中取得實(shí)實(shí)在在的管理成效。而在此過(guò)程中，我們還需著重注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）時(shí)刻注意“關(guān)鍵少數(shù)”的問(wèn)題

結(jié)合同行業(yè)的合規(guī)監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)而言，企業(yè)管理重心偏移，思想認(rèn)識(shí)不夠深入等，是影響工作順利前行的主要因素。在眾多企業(yè)中，許多人員對(duì)于合規(guī)監(jiān)察的認(rèn)識(shí)并不到位，單純地認(rèn)為該項(xiàng)工作就是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等職能人員進(jìn)行行為檢查，查看是否按照法律法規(guī)規(guī)范做事，是否存在“徇私舞弊、違法亂紀(jì)”等問(wèn)題，簡(jiǎn)單地認(rèn)為該項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)巡視巡察、專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于合規(guī)監(jiān)察的工作目的與重要性缺乏正確了解。基于此，在合規(guī)監(jiān)察工作執(zhí)行前期，應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)干部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人員“關(guān)鍵少數(shù)”的問(wèn)題，逐步加深其對(duì)合規(guī)監(jiān)察工作的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)合規(guī)監(jiān)察、紀(jì)律檢查、內(nèi)部管理三者的工作方法、側(cè)重點(diǎn)做出明確闡述，以此保證三項(xiàng)工作并行不悖，相輔相成。

（二）注重工作方式方法的問(wèn)題

方法是取勝的關(guān)鍵，也是開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙。在推行合規(guī)監(jiān)察工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工作方式方法的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，不再以事后監(jiān)管為主，而是嚴(yán)格遵循“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)的管控原則，切實(shí)做好“事前分析、事中控制、事后總結(jié)”，在此基礎(chǔ)上做好“查處問(wèn)責(zé)”，便于企業(yè)準(zhǔn)確找出管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)處理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理效能的目的。同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展合規(guī)監(jiān)察工作時(shí)，還需要在查“未病”方面下足功夫，要求各部門(mén)給予該項(xiàng)工作高度配合，協(xié)同各職能管理部門(mén)的力量，準(zhǔn)確找出影響工作執(zhí)行或管理效能的主要因素，并妥善處理。針對(duì)內(nèi)部管理中“無(wú)解”的尷尬問(wèn)題，應(yīng)著重分析具體原因，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而推動(dòng)合規(guī)監(jiān)察工作的順利開(kāi)展，使企業(yè)的管理“真”問(wèn)題得到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映。

（三）切實(shí)解決好“部門(mén)銜接”的問(wèn)題

合規(guī)監(jiān)察工作的涉及領(lǐng)域比較廣泛，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之間有著密切關(guān)聯(lián)，需要各部門(mén)給予高度配合，協(xié)同監(jiān)察人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況展開(kāi)系統(tǒng)性的分析工作，以重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，列出“問(wèn)題清單”，找出并分析現(xiàn)存管理薄弱環(huán)節(jié)，在充分考慮業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出具有針對(duì)性的合規(guī)監(jiān)察計(jì)劃。在此期間，企業(yè)可以借鑒同行業(yè)之間比較成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先將被巡察單位、部門(mén)情況告知各巡察組，然后對(duì)群眾的集中反映問(wèn)題進(jìn)行交底工作，最后通過(guò)“點(diǎn)、面結(jié)合”的方式，有的放矢地執(zhí)行合規(guī)巡察。在工作具體執(zhí)行前期，企業(yè)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、內(nèi)控管理部、人力資源等職能部門(mén)，要與合規(guī)監(jiān)察工作保持有效溝通，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將工作目標(biāo)與監(jiān)管內(nèi)容準(zhǔn)確落到實(shí)處，進(jìn)一步凸顯該項(xiàng)工作在企業(yè)管理中的實(shí)用性和針對(duì)性。

三、加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)合規(guī)監(jiān)察工作的實(shí)踐策略分析

（一）明確重點(diǎn)監(jiān)察領(lǐng)域，深化內(nèi)部監(jiān)管

在現(xiàn)代發(fā)展背景下，想要保證合規(guī)監(jiān)察工作的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)企業(yè)的合規(guī)管理，那么我們首先要做的，便是指出重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，為工作執(zhí)行提供正確的思路。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)調(diào)整合規(guī)監(jiān)察工作重心，并為該項(xiàng)工作落實(shí)配套的工作機(jī)制與內(nèi)部監(jiān)管制度，對(duì)現(xiàn)有合規(guī)監(jiān)察內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新界定工作目標(biāo)與職責(zé)權(quán)限，確保與企業(yè)實(shí)際需求相符。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)下行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)本身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體闡述，并以此為導(dǎo)向，找出易發(fā)問(wèn)題的部門(mén)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步開(kāi)展更“深層次”的“再監(jiān)督”工作，確保企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管作用得到充分發(fā)揮。不僅如此，在創(chuàng)新、優(yōu)化工作模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)其中存在的“問(wèn)題性、薄弱性、風(fēng)險(xiǎn)性”提高重視，分析原因并制定針對(duì)性的措施進(jìn)行提前控制，最大限度地規(guī)避“腐敗風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)”等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患的形成。

（二）合理劃分崗位責(zé)任，保證合規(guī)監(jiān)察工作效率

針對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，想要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，那么就必須以合規(guī)監(jiān)察工作為基礎(chǔ)，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分，將監(jiān)管責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人，由此對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作、資本處理、資源配置以及資產(chǎn)處置等多方面開(kāi)展合理、合法、合規(guī)的監(jiān)管監(jiān)察，這是提高工作效率、保證合規(guī)監(jiān)察有效性的關(guān)鍵手段。在此期間，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部管理與監(jiān)督形式，適當(dāng)采取“制度建設(shè)、監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議”等方式方法，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督力度，以便取得更理想的監(jiān)管效果。通過(guò)管理、監(jiān)管責(zé)任的明確劃分，使傳統(tǒng)管理模式中的工作形式、監(jiān)管運(yùn)作機(jī)制得到責(zé)任分解，使相應(yīng)環(huán)節(jié)的工作壓力得到有效緩解，促進(jìn)合規(guī)監(jiān)察工作的靈活性、創(chuàng)新性有效提升。此外，在完成責(zé)任落實(shí)與分解后，應(yīng)重點(diǎn)檢查各部門(mén)的責(zé)任履行情況，為后期合規(guī)監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善提供更多思路。

（三）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立“協(xié)調(diào)推進(jìn)”的工作機(jī)制

為推動(dòng)合規(guī)監(jiān)察工作的準(zhǔn)確落實(shí)，取得更理想的工作效果，企業(yè)應(yīng)著重注意組織機(jī)構(gòu)的建立與完善，加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)配套的崗位責(zé)任制，為合規(guī)監(jiān)察工作的有序開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)性的制度保障。在組織機(jī)構(gòu)建立環(huán)節(jié)，應(yīng)以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為主要負(fù)責(zé)人，將分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)為第二負(fù)責(zé)人；建立監(jiān)察委員會(huì)，由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，并對(duì)其部門(mén)職責(zé)進(jìn)行清晰界定，保證管理職能到位；在合規(guī)監(jiān)察辦公室的設(shè)立環(huán)節(jié)，需要堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因崗擇人”的基本原則，根據(jù)崗位需求合理配置專(zhuān)職監(jiān)察監(jiān)督員，保證工作人員與崗位需求相符，使整體監(jiān)察隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性得到保障。在制度體系的建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建完善的“自上而下”的監(jiān)察管理體系，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，使整體監(jiān)察監(jiān)督隊(duì)伍保持穩(wěn)定，注重行業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升；為保證工作信息的實(shí)時(shí)傳遞，應(yīng)建立例會(huì)工作機(jī)制，每月至少召開(kāi)3～5次的工作例會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析和研究，必要時(shí)可以完善監(jiān)察監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，將各方力量凝聚到一起，從“思想意識(shí)、精力投入、措施手段”等角度出發(fā)，保證做到“三到位”，將監(jiān)察監(jiān)督工作落實(shí)到位。此外，還需秉承“分工不分家，同唱一臺(tái)戲”的基本理念，逐步建立合規(guī)監(jiān)察工作協(xié)同機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任制等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與合規(guī)監(jiān)察執(zhí)行情況，做好制度體系的逐級(jí)落實(shí)，全力推動(dòng)整體工作的有序進(jìn)行。

（四）引入信息技術(shù)，創(chuàng)新監(jiān)察工作載體

信息技術(shù)代表著我國(guó)科技的進(jìn)步，在科技不斷發(fā)展的今天，各類(lèi)信息技術(shù)層出不窮，為居民生活與企業(yè)辦公帶來(lái)極大便捷。企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新合規(guī)監(jiān)察工作載體，在技術(shù)手段的帶領(lǐng)下，搭建內(nèi)部信息化監(jiān)察管理系統(tǒng)，擺脫傳統(tǒng)模式下空間與領(lǐng)域的束縛性，合理借助電子監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管等多種監(jiān)察管理手段，使合規(guī)監(jiān)察工作深刻貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程。在系統(tǒng)內(nèi)部全新增設(shè)監(jiān)察執(zhí)行流程、結(jié)果反饋、部門(mén)交流、業(yè)務(wù)流程探討等多個(gè)信息模塊，便于各部門(mén)之間的在線(xiàn)業(yè)務(wù)交流與信息共享。在各部門(mén)安裝電子移動(dòng)接口，監(jiān)察人員只需操作信息系統(tǒng)，便可準(zhǔn)確掌握各部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，查看業(yè)務(wù)流程是否按照法律規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)“廉潔文化”建設(shè)。合理運(yùn)行信息系統(tǒng)，對(duì)合規(guī)監(jiān)察工作實(shí)行全程追蹤管理，建立問(wèn)題清單、問(wèn)責(zé)清單、線(xiàn)索清單等，使整個(gè)監(jiān)察工作得以有條不紊的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支專(zhuān)業(yè)化的合規(guī)監(jiān)察隊(duì)伍

人員是工作的執(zhí)行者、參與者，他們的專(zhuān)業(yè)能力將直接影響工作水平，決定著工作目標(biāo)能否順利達(dá)成。想要順利、快速地實(shí)現(xiàn)預(yù)期監(jiān)察監(jiān)管目標(biāo)，企業(yè)必須要注重人員素質(zhì)水平的提升，通過(guò)教育培訓(xùn)、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、互幫互助等多種形式，全面提升合規(guī)監(jiān)察工作的科學(xué)合理性，進(jìn)而打造一支高專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，更好履行崗位職責(zé)。

首先，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。作為監(jiān)察監(jiān)督工作的核心所在，監(jiān)察人員應(yīng)具備良好的責(zé)任意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，這就需要企業(yè)在開(kāi)展工作前期，對(duì)其實(shí)施有效的崗前培訓(xùn)教育工作，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)衡量，使其始終抱有“公平、公開(kāi)、公正”的工作理念，以更良好的態(tài)度投入到崗位工作中。同時(shí)，應(yīng)明確指出監(jiān)察工作的核心要求，即：監(jiān)察方式的有效選擇、檢查情況真實(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等）的嚴(yán)格監(jiān)察等。

其次，宣傳預(yù)防為主。企業(yè)合規(guī)文化的形成不是一朝一夕的事情， 而是在長(zhǎng)期發(fā)展管理中潛移默化形成的。需要企業(yè)全體員工共同配合推動(dòng)企業(yè)合規(guī)文化的建立，宣傳工作至關(guān)重要，通過(guò)合規(guī)監(jiān)察人員不斷地宣傳誠(chéng)信教育、合規(guī)意識(shí)，管理人員要在工作中身體力行，同時(shí)辨別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)及事件，以實(shí)際案例進(jìn)行警示，在企業(yè)中建立預(yù)防機(jī)制，讓合規(guī)管理理念落地生根。

再次，專(zhuān)業(yè)能力提升。企業(yè)要有組織、有目的地提升監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)能力，定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的教育培訓(xùn)，使其掌握更先進(jìn)的工作思想與方法，更專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)等，并熟練掌握關(guān)于法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，以此保證監(jiān)察工作的全面性與完善性。在做好培訓(xùn)教育基礎(chǔ)上，需要適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)考核，全面考量監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力，保證監(jiān)督檢查工作的專(zhuān)業(yè)性，按照規(guī)定程序有序辦事。

最后，推行“以老帶新”。通過(guò)“以老帶新”的方式，為企業(yè)培養(yǎng)出更年輕的監(jiān)察管理人才，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，在專(zhuān)業(yè)人士的帶領(lǐng)下，夯實(shí)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。并且，監(jiān)察人員應(yīng)恪盡職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理，嚴(yán)格規(guī)范自身工作行為，充分發(fā)揮表率作用，在追求工作效果的同時(shí)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的內(nèi)外部品牌形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下， 隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，給企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，也帶來(lái)了許多艱難挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷發(fā)展、壯大的過(guò)程中，要面對(duì)諸多的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重威脅了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到合規(guī)監(jiān)察工作的重要性，在充分了解該項(xiàng)工作的基本性質(zhì)基礎(chǔ)上，找出工作執(zhí)行期間應(yīng)注意的幾點(diǎn)內(nèi)容，從機(jī)構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)、責(zé)任劃分、信息化建設(shè)等多角度出發(fā)，不斷優(yōu)化并創(chuàng)新合規(guī)監(jiān)察工作模式，采取積極可預(yù)見(jiàn)性措施和預(yù)防性措施，完善企業(yè)合規(guī)體系，更好為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。