華能新能源股份有限公司河北分公司 段瑞龍

在當(dāng)前社會發(fā)展中金融危機(jī)的影響依舊存在，同時全球氣候變化問題不斷加劇，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。隨著人類社會的進(jìn)步，對于能源開發(fā)與利用的依賴程度不斷提升，而傳統(tǒng)能源面臨著不可再生的困境，在不斷地開發(fā)與利用下，出現(xiàn)了石油石化資源枯竭的問題，同時也加劇了生態(tài)環(huán)境的破壞[1]。

我國在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程中，對于能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整做出了巨大努力，包括水能、太陽能與風(fēng)能等，為社會發(fā)展提供更為清潔的能源。在目前風(fēng)力發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展的過程中，新能源公司所面臨的競爭壓力也在不斷提升，如何有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，成為了當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電新能源公司必須要解決的問題。通過對風(fēng)力發(fā)電新能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，有利于從市場發(fā)展的角度出發(fā)，提升自身發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在我國生態(tài)文明建設(shè)中，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為大勢所趨，不僅可以為能源安全提供可靠保障，同時也減少了環(huán)境污染。風(fēng)力發(fā)電作為一種新型能源產(chǎn)業(yè)，具有節(jié)能、經(jīng)濟(jì)以及低碳環(huán)保等優(yōu)勢，發(fā)展前景十分廣闊。在經(jīng)歷多年發(fā)展以后，我國在風(fēng)力發(fā)電方面已經(jīng)取得了顯著成就，目前的風(fēng)力發(fā)電整機(jī)裝機(jī)容量已經(jīng)躍居世界第一，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的能源支撐。

但是,在風(fēng)力發(fā)電規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)面臨的問題也逐漸暴露出來，包括棄風(fēng)嚴(yán)重、并網(wǎng)困難等，影響了風(fēng)力發(fā)電新能源公司的發(fā)展。因此，必須要強化風(fēng)力發(fā)電新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，針對自身存在的不足，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1 我國風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.1 我國風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)歷多年的發(fā)展以后，我國在風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)取得了顯著成就，目前風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量位居世界首位，在全國31個省市自治區(qū)中紛紛進(jìn)行了風(fēng)力發(fā)電場的建設(shè)，內(nèi)蒙古地區(qū)更是憑借自身豐富的風(fēng)能資源，領(lǐng)跑全國的風(fēng)力發(fā)電發(fā)展，河北、遼寧以及甘肅等地區(qū)也在積極推動風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[2]。

與此同時，我國在海上風(fēng)力發(fā)電建設(shè)方面也在穩(wěn)步推進(jìn)，上海、山東、江蘇、浙江等地區(qū)已經(jīng)先后出臺海上風(fēng)力發(fā)電規(guī)劃，為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在目前中國風(fēng)力發(fā)電場的開發(fā)中，大型央企以及國有企業(yè)依舊承擔(dān)著主力軍的作用，超過80%的發(fā)電項目由此類企業(yè)進(jìn)行投資。而隨著我國在新能源產(chǎn)業(yè)方面的重視程度不斷提升，越來越多的社會資本進(jìn)入到風(fēng)力發(fā)電行業(yè)中，推動了市場機(jī)制的發(fā)展，同時也為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。

特別是在我國目前的能源結(jié)構(gòu)下，煤炭等非可再生能源的比重相對較高，這就造成能源結(jié)構(gòu)不合理，而通過積極的推動風(fēng)力發(fā)電新能源的發(fā)展，可以彌補以往能源結(jié)構(gòu)中存在的不足，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.2 風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)前景與未來趨勢

在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中，新能源發(fā)展戰(zhàn)略成為了其中的重要組成。人類社會的發(fā)展離不開能源與環(huán)境的支持，而在傳統(tǒng)化石能源的開發(fā)與利用中，不僅面臨著能源枯竭的問題，同時需要承擔(dān)能源開發(fā)與消耗中所產(chǎn)生的環(huán)境污染后果，在能源與環(huán)境壓力不斷提升的情況下，國家對于新能源戰(zhàn)略的重視程度越來越高，在未來的能源結(jié)構(gòu)中，清潔可再生的新能源將成為主要組成[3]。

風(fēng)能作為一種清潔的可再生資源，擁有巨大的儲量，同時控制技術(shù)比較成熟，具有大規(guī)模開發(fā)的基礎(chǔ)要素，整體建設(shè)成本相對較低，在新能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的作用下，出臺了諸多扶持風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，同時在產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級的支持下，風(fēng)力發(fā)電整機(jī)發(fā)電效率得到了顯著提升，實現(xiàn)了企業(yè)投資積極性的提升，未來將會有更多的社會資本進(jìn)入到風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)中，整體規(guī)模將不斷擴(kuò)大。

特別是在海上風(fēng)電資源保障下，我國在這一方面還有著巨大潛力，根據(jù)中國氣象局的初步詳查結(jié)果，在5～25m 水深的海域內(nèi)，50m 高度風(fēng)電的可裝機(jī)容量超過了2億千瓦。目前我國已經(jīng)建成超過1000MW 的海上風(fēng)電項目，成為僅次于丹麥與英國的國家，為風(fēng)力發(fā)電新能源的發(fā)展提供了可靠保障。

2 風(fēng)力發(fā)電新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題

2.1 儲備資源相對較少

在當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用更為廣泛，隨著后續(xù)能源互聯(lián)網(wǎng)、電力體制改革以及微電網(wǎng)的構(gòu)建，分布式電源項目獲得了越來越多人的關(guān)注，風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展面臨著新的路徑。但是從現(xiàn)階段風(fēng)力發(fā)電新能源公司的發(fā)展來看，其項目分部比較集中，整體項目相對較少，這就造成其自身的資源儲備數(shù)量相對較少，特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度方面，民營企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型國有企業(yè)[4]。

在許多公司的風(fēng)電項目中，盈利能力相對較差，許多風(fēng)電場的收益不佳，基本維持在盈虧平衡點的狀態(tài)，這就造成其自身的經(jīng)營壓力增加，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的棄風(fēng)問題。在缺乏足夠資金支撐的情況下，風(fēng)力發(fā)電新能源公司的持續(xù)運營受到了嚴(yán)重阻礙。隨著國家扶持政策的不斷減少，風(fēng)力發(fā)電以往的補貼優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，這就造成社會資本的流入受到了一定制約，如果僅僅依靠國家的扶持，很難實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了風(fēng)力發(fā)電必須解決的問題。

2.2 風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不足

在當(dāng)前激烈的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)市場競爭中，新能源公司所面臨的競爭壓力在不斷提升，技術(shù)以及成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。針對大多數(shù)風(fēng)力發(fā)電新能源公司來說，自主創(chuàng)新能力相對有限，需要積極的開展風(fēng)電技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究工作，從而開發(fā)更多科學(xué)的設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)能力的提升[5]。

與此同時，在風(fēng)資源開發(fā)人員方面存在明顯的不足，造成許多公司的產(chǎn)品研發(fā)與項目運營遇到了諸多難題。在當(dāng)前的人才培養(yǎng)機(jī)制中，高校針對風(fēng)能發(fā)電技術(shù)人才培養(yǎng)的重視程度相對較低，許多高校并沒有進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的開設(shè)，這就造成風(fēng)力發(fā)電新能源公司在技術(shù)人才儲備中存在明顯不足，高級技術(shù)人員的缺失，對行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

2.3 盈利水平相對較低

在當(dāng)前的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國家出臺了諸多優(yōu)惠政策，包括貸款支持、稅收優(yōu)惠以及財政補貼等內(nèi)容，在很大程度上緩解了風(fēng)力發(fā)電能源公司初期的經(jīng)營壓力。但是在經(jīng)過多年的發(fā)展以后，我國在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)方面取得了顯著成就，市場競爭也更為激烈，這就造成公司的發(fā)展受到了一定制約。特別是針對許多風(fēng)力發(fā)電新能源公司來說，在電力業(yè)務(wù)開展方面尚處于初級階段，在人才支撐以及施工經(jīng)驗方面的不足，造成自身的盈利能力相對較低，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。

在目前的新能源公司中，國有企業(yè)在市場競爭方面的優(yōu)勢明顯，但是民營企業(yè)由于缺乏技術(shù)以及實力不佳，很難開展與固有企業(yè)之間的競爭，造成行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力較差。與此同時，在國家對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)逐漸收緊的過程中，許多風(fēng)力發(fā)電新能源公司的利潤水平出現(xiàn)了大幅下降的情況。風(fēng)力發(fā)電的成本回收周期相對較長，如果不能保證自身的盈利水平，則很有可能出現(xiàn)企業(yè)無法維持經(jīng)營的情況，進(jìn)而加劇了“棄風(fēng)”現(xiàn)象，使得現(xiàn)有的設(shè)備優(yōu)勢無法得到有效發(fā)揮，影響了風(fēng)力發(fā)電的可持續(xù)發(fā)展。

3 風(fēng)力發(fā)電新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化措施

3.1 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展中，通過提升自身的技術(shù)優(yōu)勢，能夠有效的控制企業(yè)的建設(shè)成本與維修成本。盡管從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)來說，在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組改進(jìn)技術(shù)方面取得了顯著成就，通過與風(fēng)機(jī)制造企業(yè)之間進(jìn)行技術(shù)合作，實現(xiàn)了自身技術(shù)水平的提升。但是其在核心技術(shù)創(chuàng)新能力方面依舊存在不足，對自身的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力方面產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。

在這種情況下，風(fēng)力發(fā)電新能源公司必須要提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，從風(fēng)電行業(yè)與市場的發(fā)展需求出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，同時開展與同行業(yè)之間的技術(shù)合作，構(gòu)建完善的創(chuàng)新機(jī)制。風(fēng)力發(fā)電新能源公司需要開展核心技術(shù)團(tuán)隊的構(gòu)建，保障自身能夠解決風(fēng)電開發(fā)與運營維護(hù)過程中遇到的問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生技術(shù)力量的提升。在技術(shù)研發(fā)中，應(yīng)該積極與國際優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行合作，從自身的地形與氣候特點出發(fā)，保障技術(shù)研發(fā)的實用性，彌補傳統(tǒng)技術(shù)中存在的缺陷。

3.2 強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)

風(fēng)力發(fā)電新能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才方面的缺乏已成為制約其自身發(fā)展的重要因素，這就需要強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，正視自身在專業(yè)技術(shù)人員方面的缺失，提升人才培養(yǎng)的重視程度。在這一過程中必須要構(gòu)建有效的獎懲機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，滿足自身的崗位需求。在強化培訓(xùn)管理的過程中，開展專題培訓(xùn)活動，實現(xiàn)職工綜合素質(zhì)與管理技能的提升。在進(jìn)入快速發(fā)展階段以后，需要選拔能力全面、業(yè)務(wù)精湛的管理與生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)，為公司提供充足的人才支撐，做到一崗多能、一專多能，在掌握自身崗位技能的同時，學(xué)習(xí)其他崗位的部分技能，從而緩解自身的人員緊張壓力。

此外必須要強化干部管理工作，嚴(yán)格的遵循忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，打擊違法違紀(jì)行為。針對民營企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身的實際需求，引入更為優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，強化技術(shù)創(chuàng)新，借助自身靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，吸納更多的人才，彌補自身在硬件實力中的不足。

3.3 提升生產(chǎn)管理效率

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了管理能力的制約，在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)階段以后，風(fēng)力發(fā)電新能源公司想要獲得更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變以往粗放的增長模式，實現(xiàn)生產(chǎn)管理效率的提升，重視自身發(fā)展的質(zhì)量與效益。企業(yè)需要提升自身對清潔能源的認(rèn)知水平，通過積極的與各大院校進(jìn)行合作，從市場需求的角度出發(fā)，開展科研工作，了解全球清潔能源的發(fā)展趨勢，同時強化與設(shè)備廠家之間的合作，利用廠家的科研力量，實現(xiàn)自身管理效率的優(yōu)化。在日常生產(chǎn)運營階段，必須要開展高水平的管理工作，構(gòu)建職責(zé)明確的管理機(jī)制，為投產(chǎn)機(jī)組的穩(wěn)定運行提供保障，同時開展定期檢修工作，實現(xiàn)設(shè)備健康水平的提升。

3.4 完善企業(yè)品牌文化建設(shè)

隨著市場競爭的日益積累，風(fēng)力發(fā)電新能源企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要強化自身的品牌建設(shè)工作，借助品牌這一無形資產(chǎn)完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的知名度。企業(yè)通過完善自身的品牌文化建設(shè)，能夠增強自身的市場影響力，借助品牌優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得利益共享，實現(xiàn)自身市場競爭力的提升。

在進(jìn)行企業(yè)品牌構(gòu)建的過程中，需將自身的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中，構(gòu)建以人為本的企業(yè)環(huán)境，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會。通過在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，可以激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供可靠保障。在良好企業(yè)品牌文化的支撐下，企業(yè)內(nèi)部可以增強凝聚力，發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力的同時，滿足風(fēng)力發(fā)電可持續(xù)發(fā)展要求。

4 結(jié)語

當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入到深度整合的時期，行業(yè)競爭更為激烈，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要明確自身存在的問題，及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)力發(fā)電新能源公司通過開展積極的技術(shù)研發(fā)工作，打造優(yōu)質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊，可以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。