李國龍 岑躍釗 黎江

廣州越建工程管理有限公司 廣東 廣州 510630

引言

房建工程要求得到有序地推進，則必然要有良好的管理，并以此來確保施工過程得到有效的控制，從而使施工質(zhì)量得到保證。然而，盡管目前我國的房建工程管理逐漸地趨向于規(guī)范化，但是其中依然還存在部分問題。這樣不管是對提高房建工程的施工質(zhì)量，還是房建工程的快速發(fā)展都形成了制約性的效果。

1 房建工程施工管理存在的問題

1.1 技術質(zhì)量不符合標準要求

技術質(zhì)量的優(yōu)劣將會對建筑工程施工質(zhì)量造成最為直接性的影響，換言之，是技術質(zhì)量品質(zhì)越高，建筑工程施工質(zhì)量和工程使用期限也會隨之而發(fā)生改變，反之。因此，必須要給技術質(zhì)量的足夠重視，以便使建筑工程的質(zhì)量能夠得到相應的保證。然而，隨著建筑數(shù)量的遞增，人們對建筑的要求不斷地提高，使人們對建筑的要求不再局限于安全和穩(wěn)定即可，而是要求建筑在安全和穩(wěn)定得到滿足的基礎上，增加建筑工程功能的多樣化和美觀性，這也就意味著在房建工程施工中，必須對很多的新型技術加以應用，以體改建筑工程中所應用到的技術含量，繼而提高房建工程的運用價值。而由于高技術含量建筑工程，在具體的施工中會涵蓋非常多的專業(yè)范圍，所以在對施工技術進行使用期間，不但要充分考量自身所存在的特定條件，而且還要全面考慮施工時間和相應空間的要求，以確保施工技術的高質(zhì)量能夠發(fā)揮出最大的作用。

1.2 缺乏完整性

在目前房建工程管理中，普遍存在房建工程管理體制缺乏完整性的現(xiàn)象。而要想工程管理水平得到明顯的提高，則必須要有完整性的房建工程管理體系作為支撐的條件[1]。基于此，在房建工程施工以前，工程施工單位需要按照當前的具體情況，制定出完整性的工程管理體制。通過完整的房建工程管理體制，促使各部門之間的責任和權限得到明確的劃分，并將相應的責任落實到個人，從而確保房建工程各項施工都可以得到順利地開展，且在施工質(zhì)量上得到相應的保證。但是就現(xiàn)階段我國房建工程的實際情況來講，很多房建工程施工單位并未在施工以前，依據(jù)房建工程的實際情況，制定出完整性且具有可行性的工程管理體系。

1.3 缺乏完善性

在房建工程建設中，施工管理制度和體系的完善程度，對整體房建工程來講，起到了良好的推動性作用。然而，我國目前很多房建工程中并未有完善的施工管理體制，對施工中的不規(guī)范操作行為展開相應的約束作用。出現(xiàn)這種情況的主要原因，是由于房建工程施工單位的管理層，并對施工管理制度的制定給予足夠性的重視。盡管部分房建工程施工單位制定了相應的管理體制，但是僅限于走形式化主義，并對房建工程施工管理起到最為根本性的作用，致使房建工程施工期間經(jīng)常會出現(xiàn)多種不同的問題。

2 提升房建工程管理水平的措施分析

2.1 提高房建工程施工人員綜合素質(zhì)

首先，房建工程施工單位要按照具體情況的需求，制定出科學化和合理化的培訓機制，以確保每名施工人員的理論知識、專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)都能夠得到相應的提升。其次，要根據(jù)實際的情況，制定出完善的管理機制，使每名施工人員在具體施工中都不會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，繼而提高房建工程的質(zhì)量[2]。最后，制定具有可行性的獎懲機制，以增強施工人員工作的積極性和主觀性，使其能夠找到相應的歸屬感和使命感，進而全身心地投入到實際施工中，最終促使房建工程施工可以保質(zhì)保量地完成。

2.2 做好設計圖紙審核工作

房建工程由于自身的特殊性，所以每個環(huán)節(jié)的施工都必須按照施工設計圖紙展開。若是在設計中存在不合理的現(xiàn)象，那么所造成的后果是難以估量的。因此，在展開房建工程施工以前，有必要對設計圖紙做好相應的審核。設計圖紙的審核主要包含的內(nèi)容是：第一，合法性。關于合法性是指設計符合國家的相關標準要求。第二，總體性。針對總體性是指設計圖紙所涵蓋的內(nèi)容是否全面，如房建工程設計圖紙的內(nèi)容、圖中的大小、圖中的標高、圖紙的軸線等，諸多方面是否符合房建工程的根本建設要求。第三，對不同技術標準的檢驗評估，對于施工中結構的剛度、強度及穩(wěn)定性展開詳細的檢查，以及對施工中所應用到的設備、施工材料選取的合理性展開檢查。只有通過這樣嚴格的檢查模式，才能夠發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的不足，然后及時地做出調(diào)整，確保房建工程施工符合實際要求[3]。

2.3 構建全面工程管理體系

完整的房建工程管理體系，是房建工程管理質(zhì)量得到保證的基本前提條件。因此，在房建工程施工管理制定管理體系時：首先，房建工程施工單位要對房建工程的具體有全面性的了解和掌握，并嚴格按照我國房建工程所規(guī)定的施工質(zhì)量標準和管理條款，制定出與房建工程相符的工程管理體系。其次，房建工程施工單位要依據(jù)工程不同的建設要求，制定出具有可行性且符合工程管理的計劃，依照房建工程的實際工程量和工程的工期，對工程的進度展開合理性的控制。并且施工單位還需要構建監(jiān)督管理部門，對房建工程施工的全過程展開監(jiān)督和管理，從而提高房建工程管理水平，避免在施工期間由于管理不善，而出現(xiàn)不同的問題，對房建工程造成不良的影響。

3 房建工程施工質(zhì)量提高策略

3.1 做好房建工程的前期控制工作

根據(jù)房建工程的實際情況，分配專業(yè)人員做好房建工程管理的編制工作，使其能夠具有科學性和完善性。管理體制在實施期間，需要以有效的監(jiān)督機制為前提，對房建工程施工中的全過程實行有效的監(jiān)督和控制，使房建工程施工管理具有良好的可行性和有效性，以有效避免房建工程施工階段出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題[4]。房建工程施工的最初階段，要按照工程項目的具體要求，采用正確的方法，對施工圖紙做好審核，以減少施工圖紙的錯誤，從而對工程施工質(zhì)量形成影響，確保施工圖紙的準確性，進而在施工中發(fā)揮出相應的作用。

3.2 房建工程施工的過程控制工作

對任何工程項目來講，原材料都是關鍵的部分。因此，房建工程施工中所應用到的材料必須要做好相應的控制。首先，選取優(yōu)質(zhì)的材料供應商。其次，對所采購的施工材料實行合理化的存儲。最后，控制好施工對施工材料的使用情況，禁止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。除此以外，還要對相應的施工設備，做好維護和檢修工作，防止其在施工中出現(xiàn)問題，進而對施工進度形成影響。

3.3 房建工程竣工的控制工作

房建工程在施工完成以后，必須使用正確的方法，對房建工程產(chǎn)品展開檢查和控制，并做好房建工程的質(zhì)量驗收工作，以使其能夠達到預期的目標。由于房建建筑工程的質(zhì)量驗收所涉及的內(nèi)容相對較多，需要安全檢查部門和技術部門共同參與到其中，對房建工程實行全面性的檢查[5]。而施工人員則要按照具體的過程中情況，詳細地記錄施工過程中的不同詳細信息，并對其進行分析和總結，從而使房建工程質(zhì)量得到控制，使房建工程中的各項弊病得到有效的規(guī)避。

3.4 對施工材料及施工設施進行質(zhì)量監(jiān)管

施工單位在房建工程施工過程中，應用施工現(xiàn)場管理方法能夠讓管理人員充分了解施工現(xiàn)場具體情況，根據(jù)具體情況進行合理管控。現(xiàn)場施工管理還能對施工過程中各類材料及設備進行質(zhì)量監(jiān)管，提高施工材料與設備整體性能，為后續(xù)施工奠定相應的基礎。現(xiàn)場施工管理人員在工程管理過程中需要根據(jù)施工進度及質(zhì)量要求，按照相應的規(guī)范標準對材料及設備進行合理管控。管理人員要在施工前對整個工程進行把控，進行前期策劃，控制材料及設備的進場量，做好原材料及設備的事前、事中及事后控制，從而避免材料與設備在放置和使用過程中出現(xiàn)損壞的情況，導致材料與設備整體性能下降，對后續(xù)施工會產(chǎn)生嚴重影響。管理人員利用現(xiàn)場管理方式還能對材料以及設備應用情況進行精準把握，避免出現(xiàn)資源浪費情況，提高資源利用率，對施工成本進行嚴格管控，提高施工單位整體經(jīng)濟效益。目前，我國對工程材料及設備的使用情況都制定了相應規(guī)范和標準，其目的就是為了能夠提高二者管理水平，為工程質(zhì)量提升奠定基礎，因此管理人員在現(xiàn)場管理過程中需要按照規(guī)章制度科學合理地管控。除此以外，管理人員在利用現(xiàn)場管理方式進行材料與設備管理過程中還能充分收集各類資料，讓管理措施更加科學性和先進性。

3.5 提高施工方案的科學性和合理性

技術人員應嚴格審核施工圖紙，避免施工圖紙與實際施工出現(xiàn)沖突。施工圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)不符時，不僅會導致施工質(zhì)量下降，嚴重時還會出現(xiàn)施工安全隱患，導致企業(yè)成本增加，危及施工人員人身財產(chǎn)安全，因此技術人員對施工圖紙進行審核時要保證施工圖紙的科學性和合理性，使施工圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況相吻合[6]。施工人員如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際施工情況不符，要與設計人員進行溝通，保證設計人員能夠?qū)κ┕D紙進行及時調(diào)整，讓施工方案更加科學化和合理化，嚴格把控施工質(zhì)量。利用施工現(xiàn)場管理方式進行圖紙審查，還能夠提高設計人員與施工人員溝通力度，有效規(guī)避施工與設計之間的矛盾，提高施工整體質(zhì)量與效率，為后續(xù)施工奠定基礎。

3.6 協(xié)調(diào)各項施工工序

房建工程與其余工程相比施工現(xiàn)場較為混亂，導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是房建工程施工涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容較多，施工人員數(shù)量較多，綜合素質(zhì)參差不齊。施工現(xiàn)場混亂會導致各項施工工序出現(xiàn)沖突，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴重的不利影響，因此，要想提高房建工程施工質(zhì)量就必須對各項施工工序進行協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場管理工作。工作人員要利用現(xiàn)場管理方式提高施工現(xiàn)場各項工序施工質(zhì)量與效率，進一步提高房建工程整體施工效率。通常情況下，房建施工單位在施工過程中很容易受到多種因素影響，要控制質(zhì)量和成本，平衡兩者之間的關系，并根據(jù)施工現(xiàn)場的有關要求來進行適當調(diào)整。以建筑工程質(zhì)量標準為主要依據(jù)，對施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)都開展嚴格的控制，根據(jù)詳細的檢驗要求和相關圖紙，編制審核制度，為建筑項目的整體質(zhì)量提供保障[7]。如果管理人員不按照施工標準及流程進行管控，就會導致施工現(xiàn)場過于混亂，出現(xiàn)安全隱患事故，導致施工單位成本增加，這對于施工單位經(jīng)濟效益極為不利。管理人員要應用較為先進的管理方式，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項施工工序，嚴格管控施工進度以及施工安全，提高施工單位經(jīng)濟效益。

4 結束語

綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量關系到人員安全與社會穩(wěn)定，因此在工程施工建設期間必須建立起科學完善的管理體系，采用科學合理的監(jiān)管方法對材料、設備、人員等各施工要素進行管理與控制，進而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質(zhì)量。