管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)產(chǎn)業(yè)變革中轉(zhuǎn)變的思考

丑大鵬

摘要：放眼全球制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，檢測(cè)產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇。我國(guó)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)也日益壯大。每年的全國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)營(yíng)收規(guī)模驚人。文章結(jié)合當(dāng)前檢測(cè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深層次闡述，尤其是著眼于未來(lái)發(fā)展，為深化改革，釋放檢測(cè)單位個(gè)體的內(nèi)在活力與能量，以管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻嵌?，在其?nèi)部管理機(jī)制改革中，結(jié)合檢測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性，以管理會(huì)計(jì)在成本管控、成本決定主體、戰(zhàn)略定位、營(yíng)運(yùn)分析、成本管控體系等視角，就管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思路進(jìn)行了詳細(xì)闡明及論述。

關(guān)鍵詞：檢測(cè)產(chǎn)品變革；戰(zhàn)略愿景；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)變；成本管控體系

事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革大幕已經(jīng)拉開(kāi)，我國(guó)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)也面臨重新洗牌。有些省份率先進(jìn)行了試點(diǎn)。其中的一些省份改革思路，就是以區(qū)縣為單位，相近職能事業(yè)單位進(jìn)行整合，幾家?guī)в袡z測(cè)性質(zhì)和色彩的事業(yè)單位合為一家。減少相近檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，核銷了編制，整合了檢測(cè)資源；另外一些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的檢測(cè)單位改制成為了企業(yè)，建立了適應(yīng)檢測(cè)行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，拓展了更為廣闊的檢測(cè)業(yè)務(wù)面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提升。

在檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的這次變革當(dāng)中，為了更好適應(yīng)新的形勢(shì)和新的發(fā)展契機(jī)，特別需要提升檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的管理方式和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。其中，管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)產(chǎn)業(yè)變革中扮演至關(guān)重要的角色。本文通過(guò)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略構(gòu)建、管理會(huì)計(jì)的管理營(yíng)運(yùn)分析、管理會(huì)計(jì)的成本主體轉(zhuǎn)變、內(nèi)外因素準(zhǔn)備、成本管控體系建設(shè)等視角，闡明新的形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)管理思路，重塑合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，多維度提升檢驗(yàn)檢測(cè)單位的成本管控水平，最終實(shí)現(xiàn)檢測(cè)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、全球檢測(cè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述

全球檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)主要分布如下幾個(gè)行業(yè)，零售消費(fèi)品、食品及農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域。從檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施主體分析：政府舉辦和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部檢測(cè)占比約六成，其他市場(chǎng)份額被第三方檢測(cè)公司瓜分。從發(fā)展態(tài)勢(shì)，第三方檢測(cè)市場(chǎng)份額每年逐步增長(zhǎng)。整體檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)需求旺盛。

二、我國(guó)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

當(dāng)前，我國(guó)共有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)4.9余萬(wàn)家（截至2020年末），營(yíng)收規(guī)模近3600億元，是世界范圍最具潛力的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)，這得益于我國(guó)是全球最大制造大國(guó)背景。國(guó)家層面上，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)為主體的國(guó)家級(jí)檢測(cè)院以科學(xué)試驗(yàn)和檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證為舉辦目的，同時(shí)以科學(xué)研究性為主。同時(shí)存在一些檢測(cè)認(rèn)證大型集團(tuán)公司，檢測(cè)服務(wù)主要對(duì)象是對(duì)外貿(mào)易的出口產(chǎn)品；檢測(cè)認(rèn)證省級(jí)層面依托政府舉辦的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，成立了專業(yè)檢測(cè)中心或科學(xué)研究院，檢測(cè)能力和專業(yè)性強(qiáng)，但檢測(cè)單位分散，沒(méi)有形成集群效益；在地方層面，也就是區(qū)縣級(jí)層面上，檢測(cè)項(xiàng)目單一，檢測(cè)隊(duì)伍力量薄弱，甚至跟不上地方特色的產(chǎn)品上市質(zhì)檢的節(jié)奏。

三、管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)產(chǎn)業(yè)管理中的定位及現(xiàn)狀

檢測(cè)行業(yè)直觀的業(yè)務(wù)成果就是符合當(dāng)時(shí)環(huán)境下的真實(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)，以此來(lái)指導(dǎo)和應(yīng)用生產(chǎn)、生活領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)通過(guò)自己內(nèi)部核算和管理，來(lái)提升檢測(cè)單位的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而促進(jìn)和提升整體的檢測(cè)業(yè)務(wù)對(duì)外服務(wù)水平。

在檢測(cè)產(chǎn)品的某些領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)行業(yè)的成本管控方面，仍停留在零基預(yù)算模式的成本控制，沒(méi)有結(jié)合檢測(cè)作業(yè)下的標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本支出；管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)行業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)建方面，只建立了短期和合同管理模式的目標(biāo)，沒(méi)有真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃；管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析方面，仍然是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和人力考核指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)分析，其他視角下的分析是空白；管理會(huì)計(jì)在檢測(cè)行業(yè)的主體仍然停留在檢測(cè)單位個(gè)體上，在檢測(cè)項(xiàng)目和檢測(cè)單位自身部門沒(méi)有充分展開(kāi)。

四、管理會(huì)計(jì)中的決策主體轉(zhuǎn)變

由于檢測(cè)行業(yè)實(shí)施檢測(cè)項(xiàng)目主體不同，決定其管理會(huì)計(jì)實(shí)施主體既可以是檢測(cè)單位整體；也可以是內(nèi)部的管理部門；還可以是列為重點(diǎn)檢測(cè)的項(xiàng)目本身。管理會(huì)計(jì)的決策主體以檢測(cè)業(yè)務(wù)不同進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更能產(chǎn)生很好的精細(xì)化成本決策。

管理會(huì)計(jì)主體轉(zhuǎn)變考慮其他因素：必須結(jié)合各種檢測(cè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，在檢測(cè)個(gè)體單位自身的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管控、成本實(shí)施、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控等等。

五、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的內(nèi)外部因素準(zhǔn)備

外部因素包括整體檢測(cè)市場(chǎng)環(huán)境因素、有關(guān)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)法律環(huán)境因素、整體檢測(cè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)等。

內(nèi)部因素包括：檢測(cè)產(chǎn)業(yè)人員的管理理念與管理會(huì)計(jì)核心意識(shí)的結(jié)合情況、檢測(cè)產(chǎn)業(yè)個(gè)體內(nèi)部完善的內(nèi)部組織管理會(huì)計(jì)集成體系、適合檢測(cè)業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、檢測(cè)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合的信息化系統(tǒng)。

六、多視角營(yíng)運(yùn)指標(biāo)分析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，檢測(cè)產(chǎn)業(yè)面臨一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜，后續(xù)營(yíng)收能力不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)的營(yíng)運(yùn)分析基礎(chǔ)上，更需要多視角營(yíng)運(yùn)目標(biāo)分析，進(jìn)而讓決策者清楚，哪些是具有發(fā)展?jié)摿η熬暗臋z測(cè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、哪些是長(zhǎng)期具有潛力的檢測(cè)合作伙伴、哪些是更為有效業(yè)務(wù)拓寬的渠道、哪些是最為合適的經(jīng)營(yíng)管理方式方法等等。以此來(lái)提高檢測(cè)產(chǎn)業(yè)個(gè)體的營(yíng)運(yùn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，多視角可選擇范圍?？梢詮臋z測(cè)服務(wù)區(qū)域、檢測(cè)部門、送檢客戶、檢測(cè)服務(wù)、送檢渠道等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，那些盈利，那些虧損，建立數(shù)據(jù)模型，通過(guò)比對(duì)分析，推導(dǎo)出企業(yè)成本集約化的科學(xué)管理方法。

第二，多視角的信息化環(huán)境。通過(guò)檢測(cè)單位自身信息化支撐系統(tǒng)與會(huì)計(jì)軟件的深度融合。通過(guò)分析，把主要的資源成本傾斜熱點(diǎn)的檢測(cè)業(yè)務(wù)。融合系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更具有說(shuō)服力。維度越多，數(shù)據(jù)支撐性越好。

第三，多視角的內(nèi)部管理環(huán)境。通過(guò)分析，逐步優(yōu)化內(nèi)部的組織構(gòu)架，逐步重建管理制度和管理流程。構(gòu)建扁平化的檢測(cè)受理流程，消除和減少冗余的組織構(gòu)架。

七、檢測(cè)產(chǎn)業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中的成本管控體系

檢測(cè)產(chǎn)業(yè)中個(gè)體的成本水平?jīng)Q定將來(lái)其在檢測(cè)市場(chǎng)地位的強(qiáng)弱，控制檢測(cè)成本、節(jié)約其個(gè)體的自身費(fèi)用能耗，對(duì)于檢測(cè)產(chǎn)業(yè)整體來(lái)說(shuō)，意義非凡，決定其到底能走多遠(yuǎn)。從檢測(cè)水平（檢測(cè)報(bào)告）來(lái)說(shuō)，應(yīng)將檢測(cè)技術(shù)與成本能耗和經(jīng)濟(jì)成果有效融合。

1. 中遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)約束檢測(cè)成本

通過(guò)檢測(cè)業(yè)務(wù)，形成檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)而獲得檢測(cè)收入。同樣也需要考慮具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外價(jià)格。將成本總括進(jìn)檢測(cè)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程。將消耗費(fèi)用定位于每個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)、每個(gè)檢測(cè)步驟。所以要將總計(jì)成本落實(shí)進(jìn)每個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)，乃至細(xì)節(jié)。

2. 檢測(cè)業(yè)務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)成本法

隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展，工業(yè)品的制造遵循標(biāo)準(zhǔn)化方向，檢測(cè)業(yè)務(wù)的操作同樣，也要進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)化的推行。每一個(gè)檢測(cè)業(yè)務(wù)操作都要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本法，核心思想是以標(biāo)準(zhǔn)成本記錄，然后與反映產(chǎn)品的成本形成整個(gè)過(guò)程，還有最終結(jié)果，從而用以實(shí)際對(duì)成本的控制。一個(gè)是工業(yè)操作，一個(gè)是管理執(zhí)行。檢測(cè)產(chǎn)業(yè)中的成本管控必須在整個(gè)檢測(cè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)規(guī)范，在規(guī)范指引下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法，計(jì)算出具體檢測(cè)環(huán)節(jié)成本，以嚴(yán)格控制單位標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而把控整體的檢測(cè)業(yè)務(wù)成本。

3. 成本預(yù)想

檢測(cè)個(gè)體在檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其核心力是檢測(cè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品力。嚴(yán)格意義上，檢測(cè)成本決定其競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本是其瓜分市場(chǎng)蛋糕重要手段。預(yù)想檢測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)力，必須拓展自身業(yè)務(wù)和檢測(cè)軟實(shí)力和硬實(shí)力。預(yù)想人才和儀器的投資，都要納入其戰(zhàn)略定位提前預(yù)想設(shè)計(jì)。通過(guò)預(yù)想，演練今后競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景，以此，儲(chǔ)備足夠的人才，儲(chǔ)備新的檢測(cè)生產(chǎn)操作線，儲(chǔ)備潛在檢測(cè)用戶的渠道資源。預(yù)想法律等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，以此建立考慮預(yù)警機(jī)制的成本體系。

八、戰(zhàn)略愿景定位下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

1. 財(cái)政支持模式下的戰(zhàn)略愿景與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

（1）應(yīng)逐步取消財(cái)政全額模式的財(cái)政支持模式，建立新型財(cái)政差額體系，因地制宜確定國(guó)家和檢測(cè)中心或院的差額配比原則，條件好的區(qū)縣50%財(cái)政補(bǔ)助以內(nèi)甚至可以降低至20%；條件差的欠發(fā)達(dá)地區(qū)至少保證70%以上財(cái)政支持力度。釋放改革活力，激發(fā)檢測(cè)單位個(gè)體內(nèi)在活力。進(jìn)一步規(guī)范使用國(guó)家強(qiáng)檢系統(tǒng)后，國(guó)家和地方財(cái)政抓好檢測(cè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)底數(shù)，更要充分保障財(cái)政支撐能力，堅(jiān)決避免地方行政單位占用和挪用強(qiáng)制檢測(cè)財(cái)政資金。

財(cái)政支持下的檢測(cè)行業(yè)個(gè)體戰(zhàn)略愿景應(yīng)立足和強(qiáng)化強(qiáng)檢業(yè)務(wù)，強(qiáng)化其內(nèi)控的管理體系，努力提升檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平，逐步開(kāi)拓其他檢測(cè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造一支面向局部區(qū)域、業(yè)務(wù)過(guò)硬的檢測(cè)隊(duì)伍。

（2）管理會(huì)計(jì)成本精細(xì)化。有檢測(cè)業(yè)務(wù)必然產(chǎn)生收入與成本支出，需要有更為精細(xì)化、科學(xué)化管理會(huì)計(jì)管控收入與支出。檢測(cè)業(yè)務(wù)需要考慮人工成本因素；需要考慮器材消耗與維護(hù)成本因素；需要考慮試劑、藥品等低值易耗品成本等等因素。目前財(cái)政保障下的事業(yè)單位逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)政一體化的管理模式，此種模式基本實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的成本管理與核算。對(duì)于檢測(cè)類事業(yè)單位，急需與生產(chǎn)方面檢測(cè)業(yè)務(wù)銜接與融合，更需要貫通。需要在財(cái)政一體化中嵌入一個(gè)數(shù)據(jù)模塊，可以參考區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使檢測(cè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目與費(fèi)用發(fā)生同步，并產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這樣更能科學(xué)準(zhǔn)確地核算。對(duì)今后工作指導(dǎo)更加便利，從容面對(duì)突發(fā)和劇增的檢測(cè)業(yè)務(wù)。

2. 企業(yè)法人模式下的愿景與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在成熟條件下，檢測(cè)中心或院初步具有市場(chǎng)主體地位，財(cái)務(wù)核算上應(yīng)積極采用企業(yè)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，并向上市公司看齊，如檢測(cè)收入的市場(chǎng)化，保證強(qiáng)檢公益服務(wù)外，企業(yè)模式的收入應(yīng)向公眾開(kāi)放和透明，積極尋求收入業(yè)務(wù)領(lǐng)域向當(dāng)?shù)毓I(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)拓展。支出也應(yīng)遵循配比原則，配比有效收入，減少不必要費(fèi)用支出。

（1）事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的會(huì)計(jì)準(zhǔn)備。第一，對(duì)本單位資產(chǎn)全方位清理和清查，清理往來(lái)款。如出現(xiàn)清理困難情況，如有必要，在當(dāng)?shù)卣闹С趾桶才畔?，成立存續(xù)單位。由存續(xù)單位承擔(dān)往來(lái)債權(quán)債務(wù)，這樣，轉(zhuǎn)企的檢測(cè)公司更能輕裝上陣，專心投入新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。第二，全面盤(pán)活固定資產(chǎn)。繼續(xù)發(fā)揮功效的固定資產(chǎn)確立好殘存價(jià)值，轉(zhuǎn)入新的公司體量。對(duì)長(zhǎng)久閑置，和待報(bào)廢資產(chǎn)，通過(guò)財(cái)政正常手續(xù)報(bào)廢，處理難度大的，可以通過(guò)拍賣等第三方合作方式變賣，產(chǎn)生收益上交當(dāng)?shù)刎?cái)政。第三，所有者權(quán)利確權(quán)。通過(guò)清理清查，在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)卣鶕?jù)法律法規(guī)和改革文件精神，通過(guò)確權(quán)后，以政府紅頭文件形式下發(fā)給新公司所有者權(quán)利為準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)時(shí)點(diǎn)的所有者權(quán)益為新檢測(cè)公司所有者權(quán)益。

（2）新檢測(cè)公司的會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)變。第一，新公司會(huì)計(jì)核算將采用適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)責(zé)發(fā)生制，每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是借貸記賬法核算，科目記賬回歸到了借貸記賬法本色的形態(tài)，即借貸的關(guān)系更加純粹。今后的工作，摒棄原有的收付實(shí)現(xiàn)制。第二，月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)將以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表代替原有的事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出明細(xì)報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表閱讀和分析，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)息稅前利潤(rùn)、單位人工成本、利息保障倍數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率、現(xiàn)金流量債務(wù)比等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，科學(xué)指引新檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)工作。

（3）檢驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)部治理管理模式的轉(zhuǎn)變。第一，以往會(huì)計(jì)核算模式，根據(jù)前一年成本費(fèi)用發(fā)生情況，上報(bào)下一年成本費(fèi)用。新的檢測(cè)公司預(yù)算會(huì)以檢測(cè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目為中心，保障民生的強(qiáng)檢，通過(guò)國(guó)家受理平臺(tái)業(yè)務(wù)取數(shù)，國(guó)家或地方財(cái)政給予財(cái)政支持；新檢測(cè)公司將充分發(fā)掘和開(kāi)拓當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，經(jīng)濟(jì)效益前景好的檢測(cè)項(xiàng)目，將下大力氣發(fā)展。并在成本方面給予傾斜。對(duì)前景不確定性大的，將逐步取消。第二，軟件管理模式轉(zhuǎn)變。原來(lái)單一會(huì)計(jì)核算軟件將被集會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控管理、檢測(cè)項(xiàng)目管理、合同管理、物料管理、生產(chǎn)調(diào)配的ERP取代，每一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生，都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管控和跟蹤。真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合管控。第三，人員崗位轉(zhuǎn)變。新檢測(cè)公司管理下的員工的工作，將變得更加具體，員工的工作量和工作結(jié)果從新的績(jī)效考核體系中充分體現(xiàn)，一人可以兼任數(shù)個(gè)崗位，會(huì)計(jì)可以考取注冊(cè)檢測(cè)師證，可以參與檢測(cè)業(yè)務(wù)，如能力提升，更可以參加省級(jí)或國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的工作，充分體現(xiàn)多勞多得。每名員工將不滿足一手活、一個(gè)崗位。充分激發(fā)每名員工的能力潛能。

（4）檢驗(yàn)檢測(cè)合作模式的戰(zhàn)略模式構(gòu)建。第一，新的檢測(cè)公司建立后，應(yīng)迅速提升新檢測(cè)公司的檢測(cè)業(yè)務(wù)水平，積極投身當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，以檢帶動(dòng)測(cè)，以測(cè)拓展檢，橫向方面，檢測(cè)業(yè)務(wù)面需要拓展；縱向方面，檢測(cè)業(yè)務(wù)更需要高水平的提升。積極組建區(qū)域性檢測(cè)單位聯(lián)盟。如，區(qū)縣范圍檢測(cè)公司與省會(huì)范圍檢測(cè)公司聯(lián)盟，產(chǎn)能過(guò)剩的檢測(cè)公司與產(chǎn)能不足的檢測(cè)公司聯(lián)盟或合作。通過(guò)聯(lián)盟與合作，彌補(bǔ)自身短板，利用對(duì)方長(zhǎng)項(xiàng)拓展自身業(yè)務(wù)，并通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)，迅速提升自己檢測(cè)業(yè)務(wù)能力。第二，與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的合作。國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力毋庸置疑，檢測(cè)數(shù)據(jù)公信力在社會(huì)上得到充分認(rèn)可，在檢測(cè)公司成立后，應(yīng)積極參與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好，當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)有幫助和前景的項(xiàng)目，在得到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和合作前提下，在檢測(cè)公司當(dāng)?shù)爻闪?guó)家實(shí)驗(yàn)室的下分實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，在國(guó)家實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)下，充分操作檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)得到第一手實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室比對(duì)認(rèn)可。以此提升自己檢測(cè)能力水平。

（5）檢驗(yàn)檢測(cè)自身業(yè)務(wù)渠道戰(zhàn)略構(gòu)建。目前，我國(guó)強(qiáng)檢平臺(tái)中計(jì)量器具、目錄中的感應(yīng)儀器的強(qiáng)制檢定的經(jīng)費(fèi)保障由國(guó)家財(cái)政列支。未來(lái)新檢測(cè)公司在這部分是可以獲得穩(wěn)定收益。說(shuō)明這部分收入可以保證檢測(cè)隊(duì)伍的人員基本開(kāi)支。但是，為了新檢驗(yàn)檢測(cè)公司可持續(xù)發(fā)展，必須要有藍(lán)海戰(zhàn)略，必須尋求新的檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。（第一，電商商品檢驗(yàn)檢測(cè)渠道構(gòu)建。電商商品已經(jīng)充斥整個(gè)流通市場(chǎng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到前所未有的沖擊，電商產(chǎn)品的生產(chǎn)渠道多元。除工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品外，甚至還有小作坊式家庭工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。部分產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患。這給檢測(cè)公司提供了巨大商機(jī)。新檢驗(yàn)檢測(cè)公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量安全體系指導(dǎo)商家質(zhì)量管控，通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)和技術(shù)咨詢等手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終成為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。第二，二手車檢驗(yàn)檢測(cè)渠道構(gòu)建。二手車的檢驗(yàn)大部分市場(chǎng)被二手車平臺(tái)壟斷，檢測(cè)費(fèi)用高，其成本被轉(zhuǎn)嫁給買家。部分平臺(tái)的檢測(cè)數(shù)據(jù)存在造假嫌疑，消費(fèi)者的申訴維權(quán)舉步維艱。新型檢驗(yàn)檢測(cè)公司應(yīng)積極參與二手車的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并出具檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，依靠自己的人才優(yōu)勢(shì)、儀器優(yōu)勢(shì)，搶占二手車檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)。第三，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)渠道構(gòu)建。目前，農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)存在真空地帶，在某些地區(qū)，農(nóng)民創(chuàng)立了糧食品牌和深加工基地，糧食制品的等級(jí)品質(zhì)急需第三方檢驗(yàn)鑒定。檢驗(yàn)檢測(cè)公司可以通過(guò)自身業(yè)務(wù)檢驗(yàn)檢測(cè)，出具糧食等農(nóng)作物檢測(cè)報(bào)告。第四，環(huán)境檢驗(yàn)檢測(cè)渠道構(gòu)建。老百姓對(duì)自己生活品質(zhì)有很大需要，尤其是新房裝修后，需要檢測(cè)室內(nèi)空氣質(zhì)量，檢驗(yàn)檢測(cè)公司可以通過(guò)自己的儀器對(duì)室內(nèi)房間進(jìn)行檢測(cè)，排除污染源。

九、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)內(nèi)部管理的重要性不言而喻。就檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的一系列化管理，重塑檢測(cè)單位的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略構(gòu)建，結(jié)合自身的檢測(cè)能力，制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步融合檢測(cè)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，分析和指引檢測(cè)業(yè)務(wù)科學(xué)有效發(fā)展，從而進(jìn)一步降低檢測(cè)業(yè)務(wù)成本，有效管控檢測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一系列的管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升檢測(cè)行業(yè)的內(nèi)部治理能力。

【作者單位：洮南市食品檢驗(yàn)檢測(cè)中心（洮南市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)中心）】