彭文英
廣州工程總承包集團有限公司 廣東 廣州 510310
隨著我國社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展,廣大人民群眾生活水平與質(zhì)量也得以大幅度提升,人們對建筑工程也提出了更為嚴格的要求,主要體現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量和其美觀性兩個方面,在此背景下,也為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)和機遇。眾所周知,建筑企業(yè)主要是通過對工程造價的控制獲取經(jīng)濟效益,而建筑工程施工環(huán)節(jié)又與施工成本有著密不可分的聯(lián)系,如果施工成本過高的情況下,則會直接降低建筑企業(yè)最終獲得利益,反之,如果資金準備不足的情況下,則會對建筑工程后續(xù)持續(xù)、高效開展施工帶來不利影響,難以按期竣工。綜上,有很多因素會對建筑工程造價造成影響,還需要業(yè)內(nèi)人士對這些影響因素加以把控,并結(jié)合實際情況,提出切實可行的完善措施。
針對建筑工程造價特點來講,主要體現(xiàn)在以下兩點:第一、在我國建筑行業(yè)突飛猛進發(fā)展的背景下,無論是建筑工程造價規(guī)模還是相關技術,均得以大幅度提升,從而在一定程度上增加了建筑工程整體造價;第二、建筑工程在實際施工階段,工程造價并非是固定的,會隨著市場經(jīng)濟變動而出現(xiàn)變化,值得注意的是,出現(xiàn)變動的不僅僅是工程總量,還包含建筑工程所需費用,如施工設施、施工材料等方面,無論哪一方面出現(xiàn)波動,都會直接影響到建筑工程造價管理[1]。由此可見,貫徹落實標準化管理對建筑工程造價尤為重要。
眾所周知,建筑工程中涵蓋內(nèi)容廣泛,在對其進行造價管理階段存在一定的難度,值得注意的是,無論哪一方面出現(xiàn)偏差,都會直接對建筑工程整體造價帶來不利影響。為了規(guī)避影響,可將全過程造價控制法貫徹落實到工程決策至工程竣工驗收整個過程,基于設計圖紙,對所有施工環(huán)節(jié)及技術開展標準化管理,加大建筑工程整個施工過程的監(jiān)督力度,杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象,以此來避免不必要成本的投入。若想將建筑工程造價管理與控制工作落實到實處,需要總結(jié)以往工程造價經(jīng)驗,深入分析影響因素,判斷潛藏問題,綜合考慮實際情況,擬定切實可行的標準化管理方案,加強提升建筑方案的科學合理性。
如果建筑工程造價管理工作不到位,則可能會造成資金鏈斷裂等問題,這種情況下,無論是對建筑工程施工進度還是質(zhì)量,均會帶來不同程度的影響。針對建筑工程造價的標準化管理來講,要求建筑單位基于自身經(jīng)營方向開展。除此之外,建筑工程管理工作的復雜性特點較為明顯,在開展造價管理工作的過程中,應明確規(guī)定所有資金的使用情況,如此一來,不僅能加強提升資金利用率,而且也有利于建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益,促使建筑企業(yè)在競爭日益白熱化的市場取得長足進步[2]。綜上,在建筑工程造價中落實標準化管理,能確保資金利用的合理性,真正達成??顚S玫哪康?,減少施工成本,提升經(jīng)濟效益。
現(xiàn)階段,我國大部分建筑企業(yè)普遍通過招標競標的方式,將建筑工程分包給不同的承包單位。部分單位為了中標,普遍會采用不良手段開展報價競爭,針對這種不良現(xiàn)象,相關部門應對其進行規(guī)范管理。但隨著建筑市場的不斷發(fā)展,難以從根源防止此類問題的出現(xiàn),大部分承擔單位會惡意壓低價格,采用劣質(zhì)材料,在實際施工階段也會因為資金鏈斷裂,產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛,這種情況下,無論是對建筑工程造價還是施工質(zhì)量,均會帶來不同程度的影響。
現(xiàn)階段,建筑企業(yè)雖然對工程造價管理有了越來越高的重視程度,但卻沒有一套健全、規(guī)范的工程造價管理體系所支撐,未基于相關管理體系將其貫徹在建筑工程實際施工當中。相關部門出臺了工程造價管理體系內(nèi)容,也要求建筑企業(yè)在開展工程造價管理階段以此為前提,以此來防止建筑工程在后續(xù)施工階段產(chǎn)生資金問題。另外,如果在建筑工程造價管理中缺乏健全的管理體系支撐,不僅會增加發(fā)生問題的概率,而且也會降低建筑企業(yè)最終所獲利益[3]。
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)不規(guī)范競爭的現(xiàn)象屢見不鮮,不規(guī)范競爭主要體現(xiàn)在壓低材料價格、縮短施工周期、拖欠工程款等方面,這種情況下,無論是對建筑工程施工成本還是施工工期,均會帶來不同程度的影響,投入不必要的人力、物力、財力,導致建筑工程造價管理工作流于表面。另外,建筑工程甲乙雙方為了自身利益,普遍存在著假報工程造價的現(xiàn)象,甚至有一些競標單位在中標之后,將建設權利低價轉(zhuǎn)讓給其它承包單位,這些承包單位各項資質(zhì)未經(jīng)過審核,再加上管理不到位,他們普遍會采用劣質(zhì)材料和設備,從中謀取不正當利潤,工程造價管理沒有落實到實處,難以確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外,在對建筑工程施工方案進行設計階段,大部分設計人員為了減少成本投入,不夠重視施工質(zhì)量,也沒有綜合考慮施工方案的可行性,導致工程造價管理毫無效果。
結(jié)合當下建筑工程施工圖紙的設計情況不難發(fā)現(xiàn),大部分設計人員的專業(yè)水平欠佳,缺乏豐富的知識結(jié)構,再加上對建筑工程的施工要求了解不夠全面,從而導致工程造價成本和預算存在較大的差異。針對造價管理人員來講,受到專業(yè)知識儲備不足的影響,在開展施工預算階段,普遍是圍繞施工圖紙進行,理論性設計圖紙難以貫徹到建筑工程施工階段,在出現(xiàn)問題的情況下,造價管理人員未和設計人員進行有效溝通,其中存在的不足沒有得到妥善解決,導致建筑工程造價管理效果和預期存在差異[4]。結(jié)合當下施工方案的設計來講,大部分設計人員普遍是利用自身掌握的理論知識開展的,從而導致施工方案可能會存在問題,再加上對其可行性未進行全面分析,設計圖紙和實際施工存在出入,從而在無形之中增加不必要成本的投入。導致施工成本增加,也與設計人員和造價管理人員溝通不當有著一定的聯(lián)系。
隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展,建筑工程數(shù)量逐年遞增,建筑企業(yè)規(guī)模也越來越大,在此背景下,相關政策難免會出現(xiàn)波動。地方政府會審批建筑工程,并對所需投資費用進行審核,并結(jié)合實際情況,出臺相關文件,在此背景下,建筑企業(yè)應對工程造價成本加大重視力度,深入分析建筑工程施工階段的人員、材料、設備等價格變動對施工成本的影響,當然,相關政策會導致建筑經(jīng)濟市場價格出現(xiàn)變化,從而對建筑工程造價成本帶來不利影響,難以確保建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益。
眾所周知,我國建筑行業(yè)在競爭建筑項目階段,普遍是借助招標和競標開展的,而計劃方式是圍繞工程技術和材料所需資金開展估算定價,而明確的計劃方式,值得注意的是,這種計劃方式不夠先進,并且也會存在一定的問題,難以為競標企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。在完成估算定價之后,應基于定價內(nèi)容,科學合理的開展施工計劃,但由于建筑市場經(jīng)濟波動等因素的影響,建筑市場材料價格難免會出現(xiàn)變化,從而對建筑工程造價控制帶來不利影響。除此之外,如果缺乏先進的計劃方式,也會對建筑工程施工成本的把控帶來不利影響,降低建筑工程施工質(zhì)量的同時,難以確保建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益[5]。
針對建筑企業(yè)來講,應結(jié)合實際情況,加強完善與優(yōu)化設計方案,貫徹落實動態(tài)化管理,為建筑工程造價控制工作的有效進行奠定基礎。在優(yōu)化設計方案階段,設計人員應和造價、技術人員進行有效溝通,精誠合作,根據(jù)建筑工程施工標準及要求,建立健全的設計方案,確保建筑工程設計方案能全面落實在實際施工環(huán)節(jié),避免后期因為設計方案和實際施工不符,而出現(xiàn)調(diào)整施工設計方案的現(xiàn)象,不利于建筑工程造價的控制。
工程造價管理作為建筑企業(yè)中的重要組成部分,建筑企業(yè)應組建造價管理部門,由其對建筑工程整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,一旦存在工程造價問題,工程造價管理部門能在第一時間發(fā)現(xiàn),并有利于及時擬定補救措施,在充分掌握工程造價的同時,也能實時了解建筑工程質(zhì)量。除此之外,對于頻繁增加施工成本的環(huán)節(jié),工程造價管理部門更是要加大重視力度,分析施工成本上漲的原因,并給出解決措施,對建筑工程施工成本做出控制[6]。
眾所周知,無論是建筑工程造價管理質(zhì)量還是效率,均與工作人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平有著密不可分的聯(lián)系。結(jié)合我國當下工程造價管理人員的實際情況不難發(fā)現(xiàn),普遍存在著綜合素養(yǎng)不足、專業(yè)水平欠佳等問題,從而難以確保建筑工程造價管理水平與質(zhì)量。針對此類問題,建筑企業(yè)應定期對造價管理人員進行培訓,確保其充分掌握建筑工程造價管理的重要性,在具體工作中自覺做到盡忠職守。結(jié)合實際情況,加強提升建筑工程造價管理水平,引進更為先進的管理方式,促進建筑工程造價管理質(zhì)量得以進一步提升。當然,強化管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平也尤為重要,建筑企業(yè)應組建高專業(yè)、高素質(zhì)的管理團隊,聘請專業(yè)人才。在管理團隊中,應定期對管理人員開展考核,不斷提升管理人員的工作能力和專業(yè)性,針對未通過考核的管理人員來講,應將其調(diào)離工程造價管理崗位,加強提升建筑工程造價管理質(zhì)量與效率。
建筑企業(yè)若想對工程造價做出有效控制,需要結(jié)合實際情況,加強完善與優(yōu)化市場監(jiān)督體系,落實建筑市場行業(yè)的標準化管理。當然,健全的市場監(jiān)督體系,也能起到規(guī)范建筑市場競爭的目的,避免出現(xiàn)惡意壓價的現(xiàn)象,真正做到公平、公正的競爭,形成良好的建筑風氣,為建筑工程甲乙雙方的合法權益提供保障[7]。綜上,以建筑市場實際情況為基礎,做好市場監(jiān)督體系的完善與優(yōu)化,能在很大程度上促進我國建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。
工程造價預結(jié)算審核作為建筑工程施工階段的重要組成部分,在實際施工階段,要求相關人員對其整個施工過程中加大監(jiān)督、管理力度,對所需材料進行合理利用,在確保施工質(zhì)量的基礎上,盡可能減少施工成本。另外,若想促進建筑工程造價預結(jié)算審核工作的高效開展,還需要工作人員以實際情況為基礎,對建筑工程施工成本進行嚴格把控。
眾所周知,建筑企業(yè)若想長遠、穩(wěn)定發(fā)展,則一定離不開規(guī)范的建筑市場監(jiān)管制度所支撐,當然,對降低建筑企業(yè)管理難度,確保工程造價成本管理中核算數(shù)額精準性等方面也能起到正面影響,從而在無形之中降低建筑企業(yè)的投資風險[8]。所以,加大建筑市場監(jiān)管力度尤為重要。在建筑工程造價管理工作開展階段,將相關管理制度落實到實處,基于自身實際情況,對造價管理階段存在的弊端加以解決,促進建筑工程造價管理與成本管理效率得以進一步提升。除此之外,將建筑工程市場監(jiān)督管理落實到實處,也能在很大程度上促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展,在公平、公正的市場競爭環(huán)境下,各企業(yè)能真正達成共贏目標,從而為我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展提供助力。
做好建筑工程造價預結(jié)算審核,能對施工成本進行更為有效的把控。在建筑工程造價預結(jié)算審核工作開始之前,應結(jié)合實際情況,建立健全的審核流程與標準,充分掌握審核內(nèi)容及其方式,確保建筑工程造價預結(jié)算審核的科學合理性。在開展工程造價預結(jié)算審核的過程中,工作人員應提前收集建筑工程的所有信息,如施工合同、招標文件、施工圖紙等方面,在此階段,一定要確保所獲得信息的真實性與精準性。另一方面,基于建筑工程的規(guī)模、施工難易度、施工工藝難度等實際情況,選擇最為可行、科學的造價預結(jié)算審核工作,對施工造價成本做出有效把控。
工程造價管理作為建筑企業(yè)中非常重要的一項工作,無論是與建筑工程建設,還是對建筑企業(yè)自身發(fā)展,均有著密不可分的聯(lián)系?,F(xiàn)階段,建筑工程造價管理中依舊存在一定的問題,主要體現(xiàn)在:缺乏健全的工程造價管理體系支撐、工程造價管理全過程監(jiān)控不到位、設計人員知識結(jié)構不夠豐富、以及計劃方式不夠先進等方面,基于此,本文提出了建筑工程造價落實標準化管理的有效舉措,如:做好建筑工程施工中造價預結(jié)算的審核、加大建筑工程市場的監(jiān)管力度、加強完善與優(yōu)化市場監(jiān)督體系、加強提升工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平、加強完善與優(yōu)化設計方案,以供參考。