鄧世涵

廣州建筑股份有限公司 廣東 廣州 510040

1 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新意義

1.1 有助于施工進(jìn)度控制

受到建筑工程行業(yè)特點(diǎn)的影響，施工周期較長，且涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，涉及到的人員和物資設(shè)備類型、數(shù)量也相對較多，施工中有交叉作業(yè)、高空作業(yè)，施工環(huán)境較為復(fù)雜。在建筑工程施工中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度造成影響。并且，大部分建筑工程施工環(huán)境都是露天的，會受到自然條件影響，如果在惡劣天氣，需要停工，會對正常施工造成影響[1]。而通過建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新，可以科學(xué)合理分配各個施工階段施工技術(shù)、施工時間，打綜合搭配使用施工技術(shù)，科學(xué)安排施工時間后，可以有效保障施工進(jìn)度與施工效率，能夠有效減少各種不利因素對施工進(jìn)度的不良影響。

1.2 有助于提升經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)如今，市場環(huán)境多變且復(fù)雜，建筑行業(yè)競爭激烈，想要占據(jù)有利位置企業(yè)需要注重對施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，這樣才可以提升工程質(zhì)量，有效控制施工成本，進(jìn)而給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。為了保證建筑工程各個環(huán)節(jié)都可以有序、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，需要科學(xué)管理施工技術(shù)，改革和創(chuàng)新施工技術(shù)，提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，才可以更好的保障建筑工程順利建設(shè)。因此，建筑企業(yè)需要給予施工技術(shù)管理創(chuàng)新足夠重視，通過創(chuàng)新和改進(jìn)施工技術(shù)，合理配置與有效利用施工中的人員、質(zhì)量、技術(shù)、物資等，進(jìn)而有效提升資源利用率，充分發(fā)揮出施工技術(shù)優(yōu)勢，減少施工安全事故，這直接影響到工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益，從中可以看出建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理存在的問題

2.1 管理制度不夠規(guī)范

建筑工程行業(yè)中，施工單位普遍存在一個問題：管理體系和管理制度不夠完善。在該種情況下，施工單位內(nèi)部會出現(xiàn)管理混亂問題，該問題不僅凸顯在施工技術(shù)管理方面，還凸顯在人力資源管理、安全監(jiān)督管理、工作責(zé)任管理等方面。體系和制度的不規(guī)范，會對施工技術(shù)應(yīng)用造成影響，參與施工人員責(zé)任意識薄弱、負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員缺少專業(yè)化知識，并且很多技術(shù)應(yīng)用沒有根據(jù)預(yù)定規(guī)章制度執(zhí)行。存在上述問題，究其原因施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)管理理念滯后，不知道管理什么，不知道怎樣進(jìn)行管理，以至于很難及時對施工技術(shù)不規(guī)范應(yīng)用進(jìn)行糾正，進(jìn)而致使技術(shù)應(yīng)用不夠標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用不達(dá)標(biāo)。

2.2 施工材料和設(shè)備不夠規(guī)范

在建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量會對施工質(zhì)量造成直接影響，并且很多施工單位都意識到了改點(diǎn)問題，且采取多樣化手段控制施工材料質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多單位在施工材料管理方面僅僅是注重材料選購、材料進(jìn)場這兩個方面，沒有針對材料保管、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行有效管理。此外，在施工前，施工人員沒有進(jìn)一步對施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，甚至部分人員發(fā)現(xiàn)施工材料有問題，也沒有暫時停止施工[3]。此外，除了施工材料外，施工設(shè)備也會影響到施工技術(shù)應(yīng)用效果。高效率、高質(zhì)量現(xiàn)代化新型施工設(shè)備盡管可以保證施工技術(shù)應(yīng)用效果，但是因?yàn)槌杀鞠鄬^高，導(dǎo)致使用并不廣泛。為了能夠有效控制生產(chǎn)成本，部分施工單位仍然利用低效果、低效率的施工設(shè)備，甚至部分工作環(huán)節(jié)還是通過人力來完成。

2.3 施工圖紙審核問題

在建筑工程施工中，施工圖紙是基礎(chǔ)，所有施工技術(shù)都需要以施工圖紙為核心進(jìn)行使用。在實(shí)際工作中，部分施工單位沒有根據(jù)既定程度考察施工圖紙可行性，為了縮短工期會直接施工，只有發(fā)現(xiàn)施工圖紙中有問題時才會和設(shè)計(jì)單位溝通解決問題。在該種情況下，會對施工進(jìn)度造成較大影響，甚至還會導(dǎo)致實(shí)際工作量增加[4]。如果出現(xiàn)技術(shù)變更情況，施工單位需要和設(shè)計(jì)單位一同考察施工現(xiàn)場，且權(quán)衡利弊后調(diào)整施工技術(shù)應(yīng)用，這樣會浪費(fèi)大量時間，甚至有時候需要更換施工材料，并且技術(shù)變更需要對變更區(qū)域、建筑工程整體之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行考慮。

2.4 安全管理意識薄弱

在建筑工程施工中，安全管理責(zé)任若不夠明確，是很難保證施工人員安全的。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在部分施工現(xiàn)場中，由于施工人員技術(shù)能力較低，加之絲攻單位缺乏完善的施工安全管理體系，以至于在實(shí)際施工中施工人員有違規(guī)行為，這會在很大程度上增加安全管理隱患。并且，在整個施工現(xiàn)場中，部分施工單位沒有給予安全管理足夠重視，大大增加了安全事故發(fā)生率，嚴(yán)重阻礙了建筑工程安全、有序建設(shè)。此外，針對建筑工程安全管理來講，工作范圍相對較大，管理難度相對較大，且因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理人員缺乏安全意識，也給施工帶來諸多安全隱患。

3 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理內(nèi)容

3.1 準(zhǔn)備階段管理內(nèi)容

在建筑工程施工技術(shù)管理準(zhǔn)備階段，施工單位在進(jìn)行工程技術(shù)控制時需要創(chuàng)建完善的技術(shù)控制體系，這是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，創(chuàng)建工程技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管體制，確定參建人員職責(zé)，嚴(yán)格對崗位責(zé)任機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行。與此同時，對各級控制人員進(jìn)行組織，開展多渠道調(diào)查、分析和研究各項(xiàng)原始材料，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制可行、科學(xué)的施工技術(shù)、人力資源、物料購置、工程進(jìn)度控制方案等，制定相應(yīng)配套文件。并且，需要根據(jù)工程現(xiàn)場情況、施工單位技術(shù)設(shè)備水平等因素，制定科學(xué)合理的安全技術(shù)控制方案，組織參建人員做好施工安全技術(shù)交底工作，只有對這些內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，才可以更好的促進(jìn)建筑工程后期技術(shù)管理控制工作開展。

3.2 施工階段管理內(nèi)容

在新時期下，建筑工程施工周期相對較長，涉及到的范圍較為廣泛，因此在工程施工階段需要落實(shí)的技術(shù)管理內(nèi)容也相對較多。施工單位需要注重把控進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量，注重指導(dǎo)督查各道工序、分項(xiàng)、分部工程建設(shè)情況，隨時對參建人員執(zhí)行技術(shù)方案情況進(jìn)行掌握，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對部分工序建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢測，特別是關(guān)鍵部位和隱蔽項(xiàng)目等，有效保障工程建設(shè)質(zhì)量，突出施工技術(shù)管理創(chuàng)新的必要性。針對檢測階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要施工單位對問題成因進(jìn)行分析，且以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的處理方案，且構(gòu)建事故檔案。針對必須進(jìn)行的工程量變更問題，需要做好對比工作，積極主動和相關(guān)單位洽談與商議，認(rèn)真進(jìn)行信息記錄，形成完整的檔案資料。施工單位也需要創(chuàng)建技術(shù)資料臺賬，提供給后期施工、控制活動可靠數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而有效提升施工技術(shù)管理質(zhì)量和效果。

3.3 竣工階段管理內(nèi)容

在竣工階段，施工單位需要對建設(shè)階段形成的各種技術(shù)檔案、技術(shù)控制資料進(jìn)行及時整理，且及時做好建檔和歸檔工作。與此同時，需要對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思和歸納，對工程技術(shù)管理工作運(yùn)行帶來的成效進(jìn)行測評，對管理創(chuàng)新創(chuàng)造的效益進(jìn)行明確，且有針對性的對部分創(chuàng)新方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而有效提升整體施工管理水平。此外，在該階段，需要科學(xué)合理利用各項(xiàng)手段，嚴(yán)格開展測定工作，把預(yù)先規(guī)定的工程質(zhì)量和測定后的結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)而對建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行判斷，如果達(dá)標(biāo)建筑可以通過，如果未達(dá)標(biāo)需要返工。

4 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新策略

4.1 利用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

思想理念，對于個體行為具有導(dǎo)向作用，在新時期建筑工程施工技術(shù)管理工作中利用先進(jìn)的技術(shù)管理理念，可以為后續(xù)創(chuàng)新管理方法提供基礎(chǔ)。因此，施工單位需要盡可能早的創(chuàng)建具有較高適應(yīng)性的運(yùn)營環(huán)境，在施工技術(shù)管理中引入?yún)f(xié)調(diào)、統(tǒng)一理念，利用該種方式，促使工程施工技術(shù)持續(xù)、健康發(fā)展。具體來講，施工單位需要對技術(shù)管理工作內(nèi)涵進(jìn)行明確，對管理理念的作用進(jìn)行明確，創(chuàng)建不同控制要素之間的和諧關(guān)系。與此同時，施工單位可以從全過程視角入手，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。最近幾年，我國很多施工單位都在積極利用全過程控制模式，把該種理念引入到施工技術(shù)管理中，在施工前需要根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)，制定完善的管理計(jì)劃，且派遣專人把計(jì)劃落實(shí)，有效提升技術(shù)管理工作執(zhí)行力度。并且，施工單位需要注重控制圖紙審核工作，把施工技術(shù)設(shè)計(jì)意圖、重要分項(xiàng)分部工程設(shè)計(jì)形式作為重點(diǎn)施工技術(shù)管理內(nèi)容，保證利用的所有工藝技術(shù)可以對工程建設(shè)質(zhì)量要求進(jìn)行滿足。在施工過程中，需要注重控制施工材料、施工工藝的質(zhì)量；在竣工時應(yīng)盡早對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不相符，且存在較大出入，需要盡早進(jìn)行返工處置。在創(chuàng)新管理理念時，需要保證理念具有較高控制功能，保證建設(shè)資金到位，保證現(xiàn)場施工活動有序開展，進(jìn)而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 創(chuàng)建完善的技術(shù)管理制度

在實(shí)際工作中，需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)政策和規(guī)范，對同類工程經(jīng)驗(yàn)、成果進(jìn)行借鑒，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管理制度。在以往施工技術(shù)管理工作中，常常出現(xiàn)責(zé)任分工不明確問題，不僅會影響到施工技術(shù)管理效率，還導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題后找不到負(fù)責(zé)人，工程質(zhì)量缺陷無法及時完善和修補(bǔ)。在施工技術(shù)管理工作中，需要盡早創(chuàng)建完善施工技術(shù)控制脊柱，細(xì)化責(zé)任、權(quán)利，對工程現(xiàn)場施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證有序推進(jìn)，履行合約，提升工程效益。并且，在創(chuàng)建制度時，需要突出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，且需要落實(shí)上級部門下達(dá)的政策要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到個人機(jī)制，對技術(shù)施工管理體制內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化，有效提升管理質(zhì)量和效果。與此同時，相關(guān)人員可以結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)管理制度不夠完善的原因進(jìn)行尋找和分析，且對解決方式進(jìn)行探索，進(jìn)而不斷完善和優(yōu)化施工技術(shù)管理制度，促使制度可以滿足目前建筑工程施工技術(shù)管理要求。

4.3 注重施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新時，施工單位需要創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，注重對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作，以防其在作業(yè)時發(fā)生違規(guī)行為，要求施工人員對圖紙進(jìn)行熟悉，注重施工場地施工平面圖設(shè)計(jì)工作，做好施工技術(shù)交底工作，注重檢查與驗(yàn)收施工質(zhì)量。身為建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要創(chuàng)建完善的管理責(zé)任制度，如果出現(xiàn) 技術(shù)層面問題需要及時分析原因，及時解決問題。身為技術(shù)管理人員，需要注重施工材料、半成品管理工作，注重技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo)，積極參與施工。此外，建筑工程需要利用到多種機(jī)械設(shè)備類型，且數(shù)量也較多，設(shè)備型號和性能和工程整體施工進(jìn)度有著直接的聯(lián)系，因此為了促使工程順利開展，施工單位可以從機(jī)械效率、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面入手，選擇合理經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備，且做好設(shè)備保管和維護(hù)工作，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求管護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證在應(yīng)用前解決機(jī)械設(shè)備存在的問題，保證施工使用機(jī)械設(shè)備時性能良好，能夠正常發(fā)揮作用。通過高質(zhì)量的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，可以為后續(xù)施工做好鋪墊，促使施工技術(shù)人員科學(xué)合理安排施工，提升施工技術(shù)管理有效性與針對性。

4.4 創(chuàng)建專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，需要創(chuàng)建玩?zhèn)€的持證上崗制度，嚴(yán)格對每個上崗人員的資質(zhì)進(jìn)行考核，提升入職門檻，以防能力不足、資質(zhì)不符的人員進(jìn)入到施工組織隊(duì)伍中。其次，針對上崗人員，需要做好崗位培訓(xùn)工作，保證其對施工技術(shù)管理基本要求、責(zé)任、任務(wù)、從業(yè)能力等進(jìn)行了解，保證施工技術(shù)人員、管理人員具備較強(qiáng)的崗位能力。最后，需要注重崗位考核技術(shù)人員、管理人員，提升這些人員的工作績效。通過這些手段，組建一支具有較強(qiáng)能力和職業(yè)素養(yǎng)的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，保證施工技術(shù)管理效果。

4.5 創(chuàng)建完善的施工技術(shù)監(jiān)管制度

想要有效保證施工技術(shù)管理效果，需要有完善的監(jiān)管制度作為支撐。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，需要制定完善的監(jiān)管制度，保證各項(xiàng)施工技術(shù)均可以接受良好的監(jiān)管。具體來講，針對每個崗位施工人員，需要對其崗位職責(zé)、目標(biāo)進(jìn)行明確，促使其了解自身工作重要性和需要履行的職責(zé)。在實(shí)際工作中，如果發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員沒有根據(jù)相關(guān)制度施工作業(yè)，需要及時上報且進(jìn)行警告，督促其改正，充分發(fā)揮出施工技術(shù)監(jiān)管作用，保證施工質(zhì)量。

4.6 不斷提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)人員的專業(yè)能力如何，直接影響到施工技術(shù)管理質(zhì)量；而技術(shù)工作者專業(yè)能力如何，直接影響到施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。因此，施工單位需要注重對技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和教育工作，不斷提升其專業(yè)技能水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。首先，施工單位可以結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)流程，有針對性的技術(shù)培訓(xùn)施工技術(shù)人員。其次，需要注重對施工技術(shù)人員信息技術(shù)方面的知識培訓(xùn)，扎實(shí)其基礎(chǔ)知識，提升其信息能力，促使可以滿足時代發(fā)展需求，開展高質(zhì)量施工技術(shù)管理工作。

4.7 創(chuàng)建完善的施工安全管理制度

第一，創(chuàng)建完善的安全管理制度。施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理制度，對施工安全技術(shù)操作流程進(jìn)行規(guī)范，針對不同建筑工程部分利用不同管理人員，保證管理指導(dǎo)性與針對性，創(chuàng)建明確的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。第二，施工單位應(yīng)創(chuàng)建完善的安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，如果出現(xiàn)安全事故后需要及時有效處理，盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失與人員上網(wǎng)。第三，創(chuàng)建完善的施工安全檢查制度。想要有效落實(shí)施工安全管理措施，施工單位可以設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，把責(zé)任落實(shí)到個人上，滿足施工現(xiàn)場安全需求。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，需要對具體原因進(jìn)行分析，利用有效解決手段，對施工中的安全問題進(jìn)行解決。第四，對施工過程進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際施工中，施工單位需要嚴(yán)格施工安全標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工，利用施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員行為進(jìn)行規(guī)范，并且需要注重監(jiān)督與管理，做好施工現(xiàn)場檢查工作，糾正違規(guī)施工人員，處罰相關(guān)責(zé)任人，提升其安全施工意識，促使其明確安全管理價值，對整個施工過程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而保證施工有序安全開展。

5 結(jié)束語

總而言之，在新時期，注重建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以有效保證施工質(zhì)量，提升施工技術(shù)水平，還可以有效促進(jìn)相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，建筑工程施工技術(shù)管理效果不夠理想，管理理念和管理模式滯后，管理內(nèi)容不夠全面。基于此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況，樹立創(chuàng)新性原則，利用先進(jìn)的施工技術(shù)管理理念和模式，從多個層面入手，加強(qiáng)對員工、設(shè)備、施工工序等方面管理力度，充分發(fā)揮出先進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)勢和作用，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。