羅 偉

中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津 300000

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，不能達(dá)到工程應(yīng)有質(zhì)量的施工質(zhì)量問題越來越多。小到影響整個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益，大到給政府乃至國家?guī)矸浅２缓玫挠绊憽Ｖ袊ㄖI(yè)要健康發(fā)展，穩(wěn)步前行，讓各行各業(yè)的人們安居樂業(yè)，就必須重視質(zhì)量管理問題，不斷提高質(zhì)量管理水平。讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。

1 質(zhì)量控制的含義

從質(zhì)量管理體系的角度出發(fā)，所謂的質(zhì)量施工控制即一個(gè)完整的系統(tǒng)流程，在相關(guān)法律法規(guī)的指引下，進(jìn)而按照工程質(zhì)量方針計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)施工資源。在這時(shí)候，工程質(zhì)量管理可以分為事前、事中及過后節(jié)制，而工程質(zhì)量施工的進(jìn)程監(jiān)制位于全部項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的焦點(diǎn)位置。不僅如此，還應(yīng)該積極認(rèn)真的記錄好檢測以及認(rèn)證的相關(guān)結(jié)果，方便以后能夠有據(jù)可查。

2 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

2.1 質(zhì)量控制方面問題

對于建筑工程來說，建筑工作進(jìn)行了大部分的材料、機(jī)械和人力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使建筑工程能夠順利進(jìn)行。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須關(guān)注工程質(zhì)量，質(zhì)量控制必須加強(qiáng)，每一個(gè)施工過程都要精心把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。只有這樣才能做到減少質(zhì)量問題、減少二次整改投入，為建設(shè)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 進(jìn)度控制方面

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，是關(guān)系到項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)工期和項(xiàng)目所有效益的重要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，是確保施工活動(dòng)在規(guī)定期限內(nèi)順利完成的重要途徑。因?yàn)橹袠?biāo)后，重點(diǎn)建設(shè)單位首先要描述建設(shè)進(jìn)度，然后整合建設(shè)過程中所需的所有資源和物資，這一切都是為了便于建設(shè)活動(dòng)的開展，提高建設(shè)項(xiàng)目的效率。如果重點(diǎn)建設(shè)單位不能正確管理整體建設(shè)進(jìn)度，就有可能以更高的效率降低建設(shè)速度[1]。其次，進(jìn)度控制對于控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也很重要，如果施工進(jìn)度不按計(jì)劃工作，將在一定程度上影響工程工期，造成工程造價(jià)增加等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果施工速度放緩，會(huì)給建設(shè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，降低公司的整體聲譽(yù)。

3 建筑項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量控制影響要素的分析

3.1 建材要素

項(xiàng)目開工后，各道工序?qū)ㄖ牧系囊蠛芏?，所用材料的種類也各不相同。在項(xiàng)目管控階段，需要完成物料控制功能，這是影響質(zhì)量和發(fā)展的重要內(nèi)容。如果建筑材料制度不完善，差的建筑材料制度將降低項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求，就會(huì)重新工作，拖慢項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的質(zhì)量沒有達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，可能造成材料退場，增加返程運(yùn)輸和重新采購建材的費(fèi)用[2]。

在項(xiàng)目開發(fā)階段，要加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)備水平的把控，確保質(zhì)量控制體系的安全和保障，如果不從項(xiàng)目質(zhì)量的角度使用重型設(shè)備和設(shè)備，必然會(huì)產(chǎn)生重大影響。為了提高建筑材料的管理水平，材料采購管理流程系統(tǒng)能對材料設(shè)備的質(zhì)量提供解決方案，在該系統(tǒng)下，用戶和設(shè)備的用戶可以通過每個(gè)渠道的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行控制，任何一方違約，都將承擔(dān)違約責(zé)任。此外，要在合同期內(nèi)納入違約后的懲罰性要求，以加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)控。

3.2 人員要素

項(xiàng)目管理組織體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制關(guān)鍵是核心管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)，各崗位主要人員要明確自己的工作職責(zé)，重在負(fù)責(zé)[2]。通過建立一支專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目輕松按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3 設(shè)備要素

在現(xiàn)代建設(shè)中，由于工程建設(shè)要求的提高以及國家相應(yīng)建設(shè)單位提出的諸多控制要求，工程建設(shè)難度逐漸加大。在給定的工期內(nèi)，施工設(shè)備的選擇對企業(yè)的建設(shè)有重大影響。為了更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作，需要改進(jìn)設(shè)備的功能。一旦設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

目前，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建筑公司對現(xiàn)有設(shè)備不進(jìn)行管理和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，降低設(shè)備功能[3]。此外，施工企業(yè)缺乏對施工人員使用設(shè)備的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分工人的技能和能力不達(dá)標(biāo)，無法按照規(guī)范的操作行為使用設(shè)備。這樣會(huì)降低設(shè)備的使用效率，對設(shè)備造成一定的損壞，縮短設(shè)備的使用壽命，間接削弱施工企業(yè)的利潤。

3.4 工序要素

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工序也會(huì)對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，要關(guān)注每個(gè)工序，了解每個(gè)工序的主要工作要求，對每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化管理和統(tǒng)籌控制。如發(fā)現(xiàn)工序間安排不當(dāng)，可能無法合理利用施工場地，且對工程進(jìn)度有重大影響。不正確的施工程序也會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。以某住宅建筑工程為例，抹灰后間隔安裝封閉管道，會(huì)導(dǎo)致墻體破裂和質(zhì)量問題。更要注意施工程序。設(shè)計(jì)人員需要從宏觀的角度分析各工序之間的關(guān)系，調(diào)整工具的位置，保證工作能按規(guī)劃要求進(jìn)行，使各工序銜接良好，避免因放置不正常而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

4.1 加強(qiáng)工程的成本控制

為了得到很多好的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)者需要加強(qiáng)工程造價(jià)控制。而且這些年來，市場的斗爭變得異常激烈。要想著眼于一個(gè)好的市場，施工人員必須做好三個(gè)方面的工作。1.在建設(shè)工程方面需要加強(qiáng)對人事物的認(rèn)識(shí)，在所有的結(jié)尾處都需要認(rèn)真做好對人事物的總結(jié)。2.建立健全成本分析機(jī)制，定期對項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行核對分析，嚴(yán)格控制損失因素，始終控制；根據(jù)施工企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地制定工程定額，確保在工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，及時(shí)、準(zhǔn)確地控制工作重點(diǎn)。而施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控在整個(gè)項(xiàng)目中尤為關(guān)鍵。施工期間項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，需要相關(guān)人員對每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行研究分析，確立項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)性，并提供必要的施工準(zhǔn)備，避免數(shù)據(jù)不真實(shí)造成浪費(fèi)成本的問題。而且，在實(shí)際工作中，建設(shè)單位要更加注重做好物資管理。首先，采購商需要關(guān)心建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，了解材料價(jià)值和性能的變化，理解建設(shè)意圖和材料性能要求，采購相關(guān)材料與設(shè)備。此外，在動(dòng)態(tài)管理中，可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，對實(shí)施過程中暴露出的問題切實(shí)履行職責(zé)，全面強(qiáng)化全員職責(zé)和管理責(zé)任[4]。最后，在信息化建設(shè)中，施工企業(yè)需要建立工程造價(jià)信息系統(tǒng)，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建完整的信息化建設(shè)系統(tǒng)，獲取材料價(jià)格波動(dòng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證工程造價(jià)的真實(shí)性。

4.2 提高工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目主要采用的是分包的形式。因此，在具體的工程建設(shè)中，施工企業(yè)必須聯(lián)合自己的施工車輪，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系、物資供應(yīng)、技術(shù)交流等工作事項(xiàng)，明確各方的工作范圍、權(quán)利和義務(wù)。開辦企業(yè)要建立健全項(xiàng)目照料機(jī)制，不要過多擾亂項(xiàng)目執(zhí)行，防止執(zhí)行困難的發(fā)生；此外，還必須規(guī)范和制定協(xié)調(diào)準(zhǔn)備流程，實(shí)施多角度控制和分析，正確闡明程序和組織，減少對個(gè)人能力的依賴，以減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生。

為提高施工管理效果，施工企業(yè)需要在技術(shù)工作中完善施工管理制度，為科學(xué)監(jiān)督職能的落實(shí)打好基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，建設(shè)企業(yè)要更深刻地認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量在建設(shè)中的作用，最大限度地提高管理水平，根據(jù)現(xiàn)狀選擇最佳的管理模式，提高管理水平和水平。值得注意的是，在當(dāng)前的管理過程中，管理者往往不能依靠以往的行政經(jīng)驗(yàn)，而是依靠建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，以提高行政管理水平。合適的企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度，執(zhí)行不同的規(guī)章制度，明確劃分，讓不同的員工科學(xué)協(xié)調(diào)到位，明確新的工作重點(diǎn)，提高跟蹤管理的效果和水平。此外，公司還應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，使每位員工都能明確自己的職責(zé)，履行職責(zé)。企業(yè)還需要建立制度，果斷采取行動(dòng)，鼓勵(lì)員工有效工作，營造有利于地方治理的環(huán)境，確保住房建設(shè)制度的實(shí)施。企業(yè)還需要配備專業(yè)人員來監(jiān)控員工的不當(dāng)行為，并做好各機(jī)構(gòu)的管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目更具可持續(xù)性。

4.3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)不僅要落實(shí)協(xié)調(diào)工作，有效控制成本，還要建立健全監(jiān)督機(jī)制，做好項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制。要求建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位不僅要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，而且要在“誰當(dāng)權(quán)，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，落實(shí)好工程責(zé)任制，做到事半功倍。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)控和質(zhì)量管理，按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，在技術(shù)專長和合同要求的基礎(chǔ)上，對每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和審批；對于整個(gè)建設(shè)工程，它把它的規(guī)律與建設(shè)質(zhì)量相結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)和促進(jìn)的整體，并不斷改善分布和科學(xué)環(huán)境。

在當(dāng)前的監(jiān)督管理中，建筑企業(yè)要落實(shí)質(zhì)量理念，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，提高建設(shè)影響力和建設(shè)項(xiàng)目水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要早做準(zhǔn)備，走一個(gè)嚴(yán)格負(fù)責(zé)國家需求的流程。領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門要做好信息化和信息化融合工作，為完善管理體制建設(shè)打好基礎(chǔ)。此外，建筑公司還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。在實(shí)際施工中，施工人員必須按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行日常施工，不得隨意更改圖紙。在監(jiān)督和內(nèi)部管理中，施工公司會(huì)組建臨時(shí)小組，一般負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督管理，使施工現(xiàn)場按照圖紙內(nèi)容正常運(yùn)行。在圖形設(shè)備發(fā)生任意變更或缺失的情況下，臨時(shí)辦公室有權(quán)監(jiān)督施工并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，避免遺漏和防止重大隱患，以提高監(jiān)控和管理效果。值得注意的是，在監(jiān)督管理過程中，施工企業(yè)要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，落實(shí)項(xiàng)目管理要求，提高執(zhí)行力，確保建設(shè)工程質(zhì)量和監(jiān)督效果。

4.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

由于正常情況，在建設(shè)項(xiàng)目正式開工前，建筑企業(yè)必須制定科學(xué)、一致的進(jìn)場計(jì)劃，。 建筑企業(yè)在制定的進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含所有的施工人員和輔助工具、材料，以確保材料、資金、人力計(jì)劃能滿足實(shí)際工程需要。此外，施工企業(yè)在施工過程中要把握施工總體目標(biāo)，實(shí)行分段控制，制定貫穿整個(gè)施工計(jì)劃的月、周計(jì)劃，確保環(huán)環(huán)相扣。

4.5 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

4.5.1 保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

對于每一位工作人員來說，建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是非常重要的，就是為了保證使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全不受到威脅，所以工程的質(zhì)量安全是沒有問題的. 因此，適當(dāng)?shù)娜藛T必須采取一系列有效措施，對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

4.5.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方和乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目、材料采購情況或根據(jù)甲方負(fù)責(zé)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定設(shè)立甲方和乙方標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施不同設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容采購制度。

4.5.3 強(qiáng)化員工素質(zhì)

建設(shè)和施工過程可以充分體現(xiàn)員工的素質(zhì)，因此，建筑施工單位應(yīng)以全體施工管理人員為對象，加大定期培訓(xùn)的力度，使他們接受進(jìn)一步培訓(xùn)，不斷提高這些從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

4.5.4 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新材料

近幾年，新技術(shù)、新材料發(fā)展迅速?；诖?，建筑工程施工單位應(yīng)充分了解和掌握相關(guān)信息，在建筑工程的具體施工過程中合理有效地運(yùn)用新技術(shù)。

4.5.5 優(yōu)化技術(shù)交底工作

以建筑工程施工人員為體現(xiàn)，做好技術(shù)公示工作的主要目的是讓基層職工了解和使用應(yīng)完成現(xiàn)有工作的具體工作，基本控制好各項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)。

4.6 加強(qiáng)綠色施工和節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新

近年來，節(jié)能環(huán)保的理念在生活的各個(gè)方面得到了廣泛的貫徹。在建設(shè)項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)必須維護(hù)綠色施工形象，保持施工影響和建設(shè)項(xiàng)目水平，避免電力大面積浪費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)的政府過程中，管理者應(yīng)讓他人了解政府對綠色建筑的要求，讓公眾了解綠色建筑，定期開展公共工程和教育工作，做好建設(shè)和美化綠色環(huán)境工作[5]。隨著宣傳和教育工作，需要確定建筑工人和廣告的前沿問題，在單獨(dú)的背景下添加綠色前沿問題。

4.7 注重信息化的利用

由于建筑工程實(shí)施及其復(fù)雜，為了避免問題的產(chǎn)生，應(yīng)考慮實(shí)際工程信息化的管理。例如，在實(shí)際實(shí)施階段，建筑企業(yè)必須整合先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建三維模型，通過無死角管理發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)中暴露的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管。另外，老牌企業(yè)要根據(jù)實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉原有管理難點(diǎn)，利用現(xiàn)代技術(shù)解決原有問題和不足之處。建設(shè)項(xiàng)目通過建立一個(gè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和一個(gè)良好的管理系統(tǒng)。當(dāng)出現(xiàn)施工問題時(shí)，系統(tǒng)會(huì)立即報(bào)告問題并進(jìn)行應(yīng)急處理，避免施工失敗，獲得最大的效益，保證工程的整體效果和執(zhí)行水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑工程建設(shè)應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，不斷提高項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，提高工程施工現(xiàn)場質(zhì)量和質(zhì)量。優(yōu)化提升建設(shè)項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提供重要保障，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。