戴旭東

（新疆職業(yè)大學(xué)，新疆 烏魯木齊 830013）

當(dāng)前，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式記錄、分析資金收支情況，但這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)顯著的缺點(diǎn)，即工作效率不高，覆蓋面不夠廣泛。因此，在大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，才能夠更好地鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性

大數(shù)據(jù)是一類(lèi)包含了大量信息的虛擬資產(chǎn)，具有增長(zhǎng)快和范圍廣的特性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展有力地推動(dòng)了社會(huì)生活的進(jìn)步，對(duì)身處激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言，必須高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠顯著提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集、保存與處理能力，使會(huì)計(jì)信息的處理變得更高效、更詳細(xì)、更準(zhǔn)確，改善企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感知能力和對(duì)過(guò)程的把控能力，幫助企業(yè)作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。近些年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在加工處理及保存企業(yè)會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，大大提升了會(huì)計(jì)工作的效率，提供的參考信息也有力地輔助了企業(yè)管理者作出更科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，所以有必要對(duì)如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用于會(huì)計(jì)工作這一問(wèn)題進(jìn)行深入探索，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作高效完成。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息傳遞面對(duì)的對(duì)象不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)四大基本假設(shè)的前提下，用貨幣計(jì)量的形式客觀準(zhǔn)確地向投資者、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注向企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生事項(xiàng)的分析、當(dāng)下經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，主要是面向企業(yè)管理層，為企業(yè)管理層作出決策提供參考信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源、加工方法不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要來(lái)自于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的原始憑證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求，把這些原始憑證中所包含的經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息，并核算相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的處理流程和方法加工會(huì)計(jì)信息，但不會(huì)深入研究經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)卻能夠根據(jù)管理者的需要靈活收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有信息，其中包括了大量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這不但可以輔助企業(yè)管理者清楚了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況，還能幫助管理者更科學(xué)地制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展工作必須嚴(yán)格按照財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度體系進(jìn)行，要能夠在合理公允的基礎(chǔ)上，使不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息可以橫向?qū)Ρ?，同時(shí)企業(yè)自身在不同會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)信息也可以縱向?qū)Ρ?。相比企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)管理者的實(shí)際需求，全面收集企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、績(jī)效、投融資、風(fēng)險(xiǎn)等方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，深入分析數(shù)據(jù)并形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，幫助管理者科學(xué)決策，降低管理者盲目決策的風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少?zèng)Q策失敗造成的損失，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.會(huì)計(jì)信息的收集和確認(rèn)計(jì)量方面

在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終將貨幣計(jì)量假設(shè)作為一項(xiàng)基本假設(shè)，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息以貨幣形式反映，從而形成供決策者參考的財(cái)務(wù)信息，滿(mǎn)足參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信息需求，以此幫助企業(yè)提高長(zhǎng)期戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方針的科學(xué)性和有效性?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財(cái)會(huì)人員的工作重心不應(yīng)該僅局限于如何用貨幣對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量，而應(yīng)該更加關(guān)注如何做好會(huì)計(jì)信息的有效收集工作。然而，當(dāng)下我國(guó)大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還未能及時(shí)應(yīng)對(duì)快速變革的信息收集工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析利用的效果受到了影響。

2.會(huì)計(jì)信息的加工處理和儲(chǔ)存方面

大數(shù)據(jù)技術(shù)的顯著特征是數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)和高效加工處理，儲(chǔ)存的大量數(shù)據(jù)離不開(kāi)大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的保障，邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要緊跟大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展腳步，在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)創(chuàng)新數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的方式，積極構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的保障作用。同時(shí)，要不斷對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)體系進(jìn)行優(yōu)化，充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛力，積極提升從業(yè)者的財(cái)會(huì)信息儲(chǔ)存及加工處理能力。

3.會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容及時(shí)間范圍方面

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)定位主要是向管理者提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的決策參考信息，因此衡量會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是財(cái)會(huì)信息的有效性和可靠性。大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，迫切需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求。作為企業(yè)管理者，需要意識(shí)到財(cái)會(huì)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)和促進(jìn)功能，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及時(shí)間范圍向未來(lái)延伸，以此為企業(yè)指出科學(xué)的發(fā)展路徑，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要作用是收集、加工、分析、運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。但在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已表現(xiàn)出明顯的滯后性，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難以產(chǎn)生有力的推動(dòng)，迫切需要持續(xù)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作智能化。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步也給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了沖擊，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息爆炸式擴(kuò)張，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，這些都要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠迅速轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義主要體現(xiàn)在如下5個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，唯有樹(shù)立先進(jìn)管理理念的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地[1]。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的需要，日新月異的信息技術(shù)使得提高企業(yè)信息化管理水平十分必要。在企業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，采用專(zhuān)業(yè)的管理流程和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)可高效地處理業(yè)務(wù)信息，從而降低數(shù)據(jù)管理成本。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)能更好地體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略需求。此外，在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，作出符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的預(yù)算安排，這也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成本與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涵蓋大量數(shù)據(jù)信息，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)論何時(shí)都要做到一絲不茍，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。若要進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的有效性，就要在收集信息和加工處理數(shù)據(jù)方面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)予以充分運(yùn)用，提升收集處理數(shù)據(jù)的能力以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳細(xì)的檢索和運(yùn)用，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中的總體成本和工作風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能大幅度提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論包含預(yù)算、監(jiān)控和評(píng)估等管理職能，可以提高企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力[2]。一方面，管理會(huì)計(jì)可對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)可以透過(guò)數(shù)據(jù)分析更清晰地辨別市場(chǎng)信息。另一方面，管理會(huì)計(jì)工作也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性。在財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于計(jì)算和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，較少考慮到業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，工作成果有限。在預(yù)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將精力放在如何最大限度地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于對(duì)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制，擴(kuò)展會(huì)計(jì)的管理職能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)良性發(fā)展

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測(cè)并評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有效的決策參考，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用。特別是在大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型將使企業(yè)能夠更好地對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工處理并儲(chǔ)存，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)的分析和合理的預(yù)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)良性有序發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在收集和加工數(shù)據(jù)過(guò)程中會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)方法，但這類(lèi)方法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供的價(jià)值十分有限，難以順利促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的成功實(shí)施。管理會(huì)計(jì)能夠妥善處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，增加財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效益，有利于企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展及早作出準(zhǔn)確的判斷，避免可能發(fā)生的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并壓實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的問(wèn)題

與管理會(huì)計(jì)相比，在工作內(nèi)容和工作流程方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加標(biāo)準(zhǔn)化和程式化，它的工作重心主要集中在為企業(yè)管理者提供各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況缺少預(yù)測(cè)，對(duì)于歷史財(cái)務(wù)信息的差異性分析也并不深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)決策的參考價(jià)值不高。為使會(huì)計(jì)工作提供信息的實(shí)用性更強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要朝管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，使提供的信息能夠更全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中暴露出的問(wèn)題主要有以下4個(gè)方面。

1.企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

目前，部分企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展高度重視，自身管理理念滯后于時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至不清楚管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。如某中型企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中，由于企業(yè)管理者僅局限于自身對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，把管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，認(rèn)為轉(zhuǎn)型工作就是購(gòu)買(mǎi)一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件。另外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、維度廣的漸進(jìn)性過(guò)程，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法看出顯著效果，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間需要企業(yè)投入大量資源，涉及資金、人力等多個(gè)方面，這些可能會(huì)使一部分企業(yè)管理者瞻前顧后，過(guò)分考慮短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程遲緩。

2.企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，管理會(huì)計(jì)工作存在不規(guī)范問(wèn)題

一些企業(yè)固守著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足。這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度開(kāi)展調(diào)整和修訂。一些企業(yè)甚至直接把以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單移植到管理會(huì)計(jì)上，導(dǎo)致開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)制度內(nèi)容，如工作任務(wù)、崗位職責(zé)要求等適應(yīng)性較差。正因?yàn)閼?yīng)用管理會(huì)計(jì)的制度不完備、崗位職責(zé)不明晰，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督乏力，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范的問(wèn)題嚴(yán)重，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

3.對(duì)于輔助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不到位

當(dāng)下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的科學(xué)研究水平已經(jīng)與國(guó)際接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)施條件也日臻完善，但受限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，多數(shù)財(cái)會(huì)人員還沒(méi)有扎實(shí)掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的使用方法，對(duì)Excel及Python等實(shí)用的大數(shù)據(jù)分析利用軟件還未能充分挖掘其價(jià)值，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的輔助作用微乎其微，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的作用發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，高校雖然調(diào)整了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程，但由于教學(xué)模式創(chuàng)新程度不足，使得現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的教學(xué)效果欠佳，培養(yǎng)出的學(xué)生不能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

4.企業(yè)財(cái)會(huì)人員能力不足以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職責(zé)

在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，一些企業(yè)常出現(xiàn)“難以推動(dòng)”的困難[3]。產(chǎn)生此問(wèn)題的原因歸結(jié)起來(lái)主要有三點(diǎn)。一是這些企業(yè)在過(guò)去的管理中沒(méi)有科學(xué)謀劃如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員到相關(guān)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解不深，無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)的工作崗位，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作陷入人才匱乏的局面。二是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作理念還沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)工作思路全面接軌。在現(xiàn)實(shí)工作中，常把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作思路和方式生搬硬套地應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。三是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平還不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作需要，并且缺少管理會(huì)計(jì)所要求的管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不深，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解也不夠深入，不能充分理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

1.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程離不開(kāi)正確理念的指導(dǎo)，要意識(shí)到在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)所起到的關(guān)鍵作用，并充分運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)的工作成果輔助企業(yè)管理者作出正確的決策。企業(yè)管理者要率先垂范，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，只有管理者身先士卒，帶領(lǐng)其他員工共同參與，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.健全完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提是需要有完備的管理會(huì)計(jì)制度。故企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和其他企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定與企業(yè)文化相互適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效。此外，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)工作制度，從而建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，輔助企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。

3.完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，搭建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作更加離不開(kāi)高效精準(zhǔn)的信息存儲(chǔ)與處理系統(tǒng)，目前，我國(guó)缺少完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，迫切需要加強(qiáng)具有數(shù)據(jù)加工、信息存儲(chǔ)和集成模塊的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，使之與管理會(huì)計(jì)工作相適應(yīng)[4]。為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變革，需要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)信息加工處理和高效儲(chǔ)存技術(shù)，擴(kuò)大資金投入力度，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快建成集信息挖掘、加工、分析等功能為一體的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

當(dāng)下，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合逐漸深入，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了很多便利條件，也為企業(yè)建設(shè)內(nèi)部業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)夯實(shí)了技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息科學(xué)技術(shù)、自動(dòng)辦公軟件等技術(shù)，在統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和口徑一致的前提下，整合企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。如某央企集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為了解決企業(yè)存在的“內(nèi)部信息孤島”難題，搭建起兩級(jí)信息共享的云平臺(tái)，鏈接資產(chǎn)、成本、稅務(wù)等子系統(tǒng)，共同滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的工作需要。

4.提高企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，筑牢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人才基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)十分必要。企業(yè)需要從人員選聘、人才培養(yǎng)和政策激勵(lì)三個(gè)方面著手，打造管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。

首先，企業(yè)在招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，要招聘既精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能又熟練掌握管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，并給予有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才的加入，同時(shí)也可對(duì)內(nèi)部員工形成激勵(lì)。將招聘來(lái)的管理會(huì)計(jì)人才配置在可以推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的重要崗位上，這樣既可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，又可以讓其帶領(lǐng)企業(yè)原有員工積極投身于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，并幫助他們加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和積累大量的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其次，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定管理會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。如及時(shí)組織學(xué)習(xí)前沿政策理論、掌握先進(jìn)的技術(shù)方法、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等，循序漸進(jìn)建設(shè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員缺乏的難題，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

最后，在選人用人機(jī)制方面，要建立起有利于管理會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)成才的機(jī)制。例如，廣東某教育類(lèi)集團(tuán)企業(yè)為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，制定了將取得相關(guān)證書(shū)與員工薪酬掛鉤的政策，激勵(lì)企業(yè)員工考取財(cái)會(huì)行業(yè)相關(guān)證書(shū)，如注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等證書(shū)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部挑選優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員到其他管理部門(mén)進(jìn)行輪崗鍛煉，促進(jìn)員工廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，筑牢管理會(huì)計(jì)的人才基礎(chǔ)。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展加速了社會(huì)變革，同時(shí)給傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。為盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要著眼于創(chuàng)新工作思路和手段，積極朝管理會(huì)計(jì)的方向過(guò)渡轉(zhuǎn)型，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度和導(dǎo)向性，滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，為管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考。