文/石娜（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司）

煤礦企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理不僅能保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、有序地開(kāi)展，而且對(duì)強(qiáng)化煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。然而，隨著煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革與發(fā)展，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題日益突出，如何提高會(huì)計(jì)管理水平與成效成為當(dāng)前煤礦企業(yè)高度重視的問(wèn)題，因此對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究具有重要意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

會(huì)計(jì)管理是指運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，以掌握經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，組織、指導(dǎo)和調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一系列管理方法。會(huì)計(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在具體實(shí)踐中要堅(jiān)持相應(yīng)的原則。一是符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法化；二是要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，滿足經(jīng)濟(jì)管理的要求；三是為了提高工作效率，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)盡量節(jié)約時(shí)間和成本，提高工作效率，確保會(huì)計(jì)管理質(zhì)量；四是核算方法有機(jī)結(jié)合，由于會(huì)計(jì)管理內(nèi)容廣泛、系統(tǒng)性強(qiáng)，需要合理應(yīng)用核算方法，才能提高會(huì)計(jì)管理工作水平[1]。

二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的重要性

煤礦企業(yè)的發(fā)展有其自身的特點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)首先要考慮經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的發(fā)展水平也要從經(jīng)濟(jì)效益中反映出來(lái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)支出和收入，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不能制定出合理的投資計(jì)劃和科學(xué)預(yù)算，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列的貪污受賄現(xiàn)象，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中[2]。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理可記錄企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，使決策者了解項(xiàng)目生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)信息，及時(shí)核算財(cái)務(wù)狀況，避免資金無(wú)故流失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、煤礦會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理思想比較傳統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理的要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理觀念提出了新的要求，使會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)管理中的作用更加突出。然而，多數(shù)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員受傳統(tǒng)管理觀念影響較大，難以適應(yīng)新時(shí)期的管理理念，導(dǎo)致當(dāng)前會(huì)計(jì)人員服務(wù)意識(shí)薄弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在管理上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，那么面臨的就是淘汰，傳統(tǒng)觀念會(huì)威脅到煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，所以必須積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念[3]。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善

現(xiàn)階段，大多數(shù)煤礦企業(yè)并不能嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》建立起較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度比較混亂，這就給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了很大的困擾[4]。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作若不能有效加強(qiáng)，其財(cái)產(chǎn)安全將無(wú)法得到保障，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，資金無(wú)法有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，使其職能無(wú)法充分發(fā)揮，嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）會(huì)計(jì)管理技術(shù)的引入缺乏重視

隨著現(xiàn)階段煤炭企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)改革的深化，企業(yè)資金運(yùn)行在發(fā)展過(guò)程中提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)。此外，煤礦企業(yè)中的資金集中管理以及資金分散占用等矛盾變得越來(lái)越明顯，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理工作涉及很多業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員的日常管理工作量很大，不僅要審核各種資料，還要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由于基層單位執(zhí)行管理制度不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)管理技術(shù)得不到重視，使資金濫用情況比較嚴(yán)重，這樣資金使用率就很難提高，而且企業(yè)中的資金流向以及控制就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

（四）會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)管理是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，作為煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，必須具備創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為今后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷尋找適合我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理方法，能夠充分發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使會(huì)計(jì)管理者更加專注于自己的工作。然而，在目前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，很多會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，創(chuàng)新意識(shí)較弱。在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，往往只注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)論是組織協(xié)調(diào)能力，還是溝通能力都有待提高，這就使得煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到一些干擾和制約，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[6]。

（五）各部門及人員信息交流不足

會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為核心的工作，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理的方方面面，要有效做好會(huì)計(jì)管理工作就離不開(kāi)全體員工的參與。但在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，各部門、人員間信息溝通不協(xié)調(diào)的問(wèn)題卻很普遍，各個(gè)利益相關(guān)人員相互牽扯，不可避免地會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員為自己謀取更大利益的情況，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息不夠準(zhǔn)確，甚至存在弄虛作假問(wèn)題，這對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作效率和水平的提高。

另外，由于煤礦企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)工作，對(duì)其他員工的會(huì)計(jì)管理工作宣傳不夠，導(dǎo)致一些部門和人員不配合，影響了會(huì)計(jì)管理工作的效率。

（六）會(huì)計(jì)管理體系不完善

目前，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在著會(huì)計(jì)管理體系不完善的問(wèn)題。首先，部分煤礦企業(yè)對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理體系建設(shè)的重視不夠，難以有效推進(jìn)相關(guān)工作。其次，有的會(huì)計(jì)人員忽視了會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，沒(méi)有按照煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系，有的甚至為了應(yīng)付各種檢查而生搬硬套、胡亂制定，使管理體系發(fā)揮不出應(yīng)有的作用[7]。最后，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系存在著管理職責(zé)不清、管理人員不足、監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題，這是煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善的體現(xiàn)，難以為會(huì)計(jì)管理工作有效開(kāi)展提供保障。

（七）風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄

目前，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，對(duì)合作伙伴的了解不夠充分，從而可能導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)虧損。而這一切都是由于會(huì)計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱造成的，在參與投資項(xiàng)目時(shí)，會(huì)計(jì)管理部門并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，也未結(jié)合項(xiàng)目和企業(yè)的具體情況進(jìn)行預(yù)算。

另外，部分煤礦企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)，在選擇項(xiàng)目時(shí)過(guò)于注重創(chuàng)新，忽視了項(xiàng)目可行性，投資品種太多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)困難。

（八）業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是影響會(huì)計(jì)管理職能的重要因素。目前，部分煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理流程不規(guī)范，具體表現(xiàn)在：一是報(bào)賬的有效性差，費(fèi)用管理需要逐層批準(zhǔn)，加之各部門的財(cái)務(wù)報(bào)賬不完整，具有滯后性，會(huì)計(jì)人員無(wú)法獲得完整的信息，導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際存在差異，無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的作用[8]。二是缺乏對(duì)材料的合理使用和管理，由于對(duì)材料消耗管理處于松散狀態(tài)，造成材料消耗大幅波動(dòng)，材料成本統(tǒng)計(jì)失真。三是固定資產(chǎn)管理不到位，資產(chǎn)清點(diǎn)存在遺漏，無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。

四、煤礦會(huì)計(jì)管理工作存在問(wèn)題的解決措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)

只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，不斷提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)管理需要全體員工參與，表面上看是會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，實(shí)際上卻需要每一位員工的參與，才能發(fā)揮出最大的作用。作為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的一員，必須要重視會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，這樣才能夠引起其他員工的重視，從而發(fā)揮出更強(qiáng)大的作用，使得煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。意識(shí)觀念是影響會(huì)計(jì)管理行為的重要因素，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。首先，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和必要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思想，加大資金、人才等投入，加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展[9]。其次，要加快會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新落后設(shè)備，及時(shí)引進(jìn)會(huì)計(jì)管理軟件與平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)管理信息化水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率及水平的提高。最后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)。優(yōu)化用人機(jī)制，吸引優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，充實(shí)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，為會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供有力的人力資源保障。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與分析，積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步把握會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展切入點(diǎn)，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

（二）建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度

為了推進(jìn)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，必須不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。因此，煤礦企業(yè)要設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，采取多種有利于會(huì)計(jì)管理的策略，如實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、負(fù)責(zé)人委派制等，這是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新方式。

通過(guò)這種會(huì)計(jì)監(jiān)督方式可以打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，保證會(huì)計(jì)管理的合理性，減少違法行為的發(fā)生，進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，從而發(fā)揮出更大的制約效用。

（三）注重引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須重視引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化和改革會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的數(shù)字化、信息化，從而提高會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量，減少會(huì)計(jì)人員的工作量，避免不必要的人為失誤，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的效果。信息技術(shù)在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，為了進(jìn)一步完善信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制，必須對(duì)傳統(tǒng)的人工管理體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和流程，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制[10]。此外，財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)人員、維護(hù)人員和操作人員需要有明確的崗位分工，使會(huì)計(jì)人員能夠明確各自的職責(zé)。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的工作體系已經(jīng)逐步建立和完善，并且對(duì)會(huì)計(jì)管理工作也進(jìn)一步提出了新要求。為了滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)的相關(guān)制度要求，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果思想道德素質(zhì)較高，就可以避免挪用公款和違法犯罪行為，因此必須不斷提高思想道德素質(zhì)，樹(shù)立正確的道德觀念，將財(cái)務(wù)管理工作做好。在會(huì)計(jì)管理中，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出發(fā)生問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

（五）加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)

一方面，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，需要全體員工的共同配合與參與，才能提高管理工作的效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的教育與宣傳工作，使全體員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性與特點(diǎn)，提高其配合與參與會(huì)計(jì)管理工作的積極性，營(yíng)造良好內(nèi)部氛圍，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供良好環(huán)境基礎(chǔ)[11]。另一方面，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門、人員的交流和溝通，及時(shí)掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整變動(dòng)情況，及時(shí)完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，確保會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性。

（六）建立健全的會(huì)計(jì)管理體系

一方面，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)管理要求和法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立符合會(huì)計(jì)管理需要的管理體系。在制定會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)廣泛征求各部門和人員的建議，以提高會(huì)計(jì)管理體系的科學(xué)性和可操作性。另一方面，要建立健全的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系，明確管理部門和人員職責(zé)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的有效實(shí)施和規(guī)范化發(fā)展。

（七）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

從現(xiàn)階段來(lái)看，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍較高，會(huì)計(jì)管理部門要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取有效措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)，降低損失，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先，可以將風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。煤礦企業(yè)在投資項(xiàng)目過(guò)程中，需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面調(diào)查研究，科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目，同時(shí)落實(shí)好事中監(jiān)督、事后檢查等工作。其次，要全面收集相關(guān)信息，科學(xué)編制各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，為不同部門制定戰(zhàn)略決策提供可靠的參考依據(jù)。最后，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)外部環(huán)境，確定最優(yōu)投資項(xiàng)目，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。不僅如此，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系，注重會(huì)計(jì)分析崗位的設(shè)置，以便及時(shí)分析和預(yù)警異常財(cái)務(wù)指標(biāo)，促使相關(guān)部門及時(shí)做出反應(yīng)。

（八）完善會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程

煤礦企業(yè)必須建立一套完善的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程，通過(guò)各崗位的協(xié)調(diào)，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，逐漸將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)向企業(yè)外部提供經(jīng)營(yíng)成果，從而分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)客觀地制定出財(cái)務(wù)管理方案。而管理會(huì)計(jì)能通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)等方法，結(jié)合相關(guān)信息，提供決策所需的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)管，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[12]。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，能形成完整的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程，借助內(nèi)外力量促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理在煤礦企業(yè)中占有舉足輕重的地位，加強(qiáng)與之相關(guān)的工作尤為重要。煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性，加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題的分析和改進(jìn)，逐步建立健全的會(huì)計(jì)管理體系，提高會(huì)計(jì)管理的效率和水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。我國(guó)是一個(gè)物產(chǎn)資源大國(guó)，對(duì)不可再生資源的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)加強(qiáng)管理。煤礦企業(yè)目前面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此煤礦企業(yè)要想得到較好的發(fā)展，就必須解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的一些重要問(wèn)題。企業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，采取有效措施解決問(wèn)題，完善會(huì)計(jì)管理工作，提高企業(yè)整體水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。