崔子明

（大慶油田第二采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

與其他地面建設(shè)工程相比較，油田地面建設(shè)工程存在一定的差異，油田地面工程建設(shè)過程要更加復雜，涉及的內(nèi)容更廣，所以在油田地面工程建設(shè)過程中質(zhì)量問題也是不可避免的。油田地面工程建設(shè)過程中，對建設(shè)質(zhì)量的影響因素比較多，需要從全方面、多角度進行分析，為油田地面工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

1 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

1.1 相關(guān)管理者對質(zhì)量管理不夠重視

地面工程建設(shè)是油田生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵，地面工程建設(shè)中不可避免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，但是目前油田地面工程建設(shè)的管理者并沒有對其質(zhì)量問題高度重視。油田地面工程建設(shè)是比較大型的工程建設(shè)項目，施工流程比較復雜，難度比較大，因此需要油田地面工程建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)水平及操作能力比較強。目前一些企業(yè)管理人員對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度不夠，對施工中的一些細小環(huán)節(jié)不夠重視，沒有詳細、深入的對施工方案、建筑材料進行分析，因此會對油田地面工程建設(shè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，延誤油田地面工程施工進度[1]。

1.2 工程建設(shè)管理者在質(zhì)量管理中沒有制定施工標準

油田地面工程屬于大型工程項目之一，施工量比較大，因此需要大量的施工人員，涉及的部門也比較多。油田地面工程建設(shè)施工中施工人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，一些施工人員缺少相應的施工經(jīng)驗，施工環(huán)境還比較惡劣，目前油田地面工程沒有統(tǒng)一、標準的規(guī)章制度，對可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題沒有預防措施。

1.3 油田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量管理體系不完善 ,缺乏操作性

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些油田地面工程建設(shè)過程中，管理體系不夠完善，文件結(jié)構(gòu)不夠緊密，理論高于實際的情況時有發(fā)生，工程項目中的相關(guān)體系應用沒有發(fā)揮著應有的作用。同時油田地面工程建設(shè)中相關(guān)制度、設(shè)備設(shè)施、人力資源等方面也存在一定的不足，管理體系的制定一定要根據(jù)不同層面有針對性的制定，為油田地面工程建設(shè)安全、穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

2 強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的前期工作措施

2.1 嚴格審查油田地面建設(shè)工程初稿

油田地面工程建設(shè)施工之前準備工作是十分重要的，前期準備工作的完善是影響后期油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。油田地面工程施工準備階段無論是材料的選擇，還是施工隊伍的考核，都要嚴格的進行把控，做到細致入微，尤其是施工圖紙及方案的確定，一定要確定施工環(huán)境、地質(zhì)特點、地勢因素等，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)進行測量繪圖，并對監(jiān)測結(jié)果反復核對，保障最終計算數(shù)據(jù)的準確無誤，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都高度重視，嚴格審核滿足施工要求及開采需求。

2.2 嚴格監(jiān)管油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場

油田地面工程建設(shè)施工與其他施工項目相比較，有著施工難度大、危險系數(shù)高等特點，油田事故在最近幾年中時有發(fā)生，因此我們需要高度的重視油田地面建設(shè)工程施工安全。施工人員在上崗前要進行崗位培訓，合格后才能上崗，施工過程中要加強安全管理力度，對油田地面和內(nèi)部活動情況實時關(guān)注，對可能發(fā)生的問題一定要制定相應的預防措施。油田地面建設(shè)中機械設(shè)備的使用十分重要，一定要由專業(yè)人員進行操作，定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，符合規(guī)章制度和標準[3]。

2.3 嚴格管理油田地面建設(shè)工程工作人員

油田地面工程建設(shè)過程中，施工人員也發(fā)揮著重要的作用，無論是領(lǐng)導還是技術(shù)人員、施工人員，只有團隊合作能力強才能保障整體施工質(zhì)量。因此員工的工作態(tài)度就直接影響了工程的施工質(zhì)量與施工周期。所以想要整體提升油田地面建設(shè)施工質(zhì)量，就要完善相應的規(guī)章制度及獎懲制度，避免出現(xiàn)消極怠工、擅自離崗、早退、遲到等現(xiàn)象。

3 強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的后期工作措施

3.1 不斷強化對油田地面建設(shè)工程中工程質(zhì)量的監(jiān)督

油田地面工程建設(shè)施工過程中需要遵守國家的質(zhì)量標準，只有檢測合格后才能保障后期經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)問題，油田地面工程建設(shè)初期、建設(shè)中、建設(shè)完成后的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，有條件的情況下還要高于國家標準，油田地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進一步加強，保障后期油田開采工作的順利進行。

3.2 不斷強化對油田地面建設(shè)工程中工程進度的監(jiān)督

石油資源一般都埋在地下比較深的地層中，屬于不可再生資源的一種，主要受到地殼運動等因素的影響，石油資源是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源之一，因此在石油的開采過程中要精確的計算出地質(zhì)、環(huán)境、時間等數(shù)據(jù)參數(shù)。因此從油田最初的勘探，到后期的開采，都要在一定的周期內(nèi)完成，所以油田地面工程建設(shè)為了不延誤施工周期，施工的時間比較短，施工的任務(wù)比較重，避免對井下開采工作產(chǎn)生影響，給油田企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。尤其是當?shù)貧?nèi)部出現(xiàn)運動時，可能出現(xiàn)計算好的油田開采位置出現(xiàn)偏移，造成整個前期的準備工作前功盡棄，因此油田地面工程建設(shè)一定要嚴格的按照施工流程執(zhí)行。

3.3 不斷完善油田地面工程建設(shè)項目企業(yè)的管理制度

與其他企業(yè)一樣油田地面工程建設(shè)項目也需要完善的企業(yè)管理制度，員工需要遵守相應的規(guī)章制度，充分的調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)經(jīng)濟效益增長做出貢獻。避免企業(yè)中出現(xiàn)規(guī)章制度不完善，員工消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。油田項目中涉及的各方面標準都是比較高的，我們要不斷的引進國外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，優(yōu)化和完善管理制度，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們需要高度的重視油田地面工程建設(shè)質(zhì)量，采取科學合理的方式對油田地面工程建設(shè)全過程進行實時監(jiān)督管理，嚴格把控施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量，保障地面工程建設(shè)整體質(zhì)量提升，促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。