秦安
美國通用動力信息技術(shù)公司近日宣布,與亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、思科、戴爾技術(shù)、Splunk和T-Mobile等公司建立合作伙伴關(guān)系,共同開發(fā)5G技術(shù)并加速其在包括美國軍方在內(nèi)的各行各業(yè)的采用。此消息讓人想起特朗普政府在2019年提出“5G是軍備發(fā)展新賽道”的定性。
無獨有偶,2020年美國國防部將5G技術(shù)描述為比4G“更具破壞性”,并稱5G的高速連接將“改變軍隊的運作方式”。美參聯(lián)會主席米利上將于當年12月明確提出對解放軍形成新優(yōu)勢的三大領(lǐng)域:導(dǎo)彈、無人裝備和人工智能,其中也離不開5G技術(shù)。2年多時間過去了,美軍5G技術(shù)部署到了什么程度,這6家高科技公司的聯(lián)合行動值得我們關(guān)注并高度警惕。
從這6家公司扮演的角色來看,將各自在其擅長領(lǐng)域發(fā)揮作用,賣現(xiàn)多家企業(yè)合力開發(fā)5G技術(shù),為美軍戰(zhàn)場內(nèi)外快速共享信息并改善物流提供手段,并在靈巧吊艙、人工智能和遠程觀察等場景發(fā)揮作用,這近乎是一場軍事變革。
事實上,美國在軍隊推廣5G技術(shù)的效應(yīng)并非僅是為了服務(wù)軍隊。換言之,美軍在5G部署上采取了一種軍民融合的優(yōu)化模式,其三個特點值得各國重視。一是始終聚合多家高科技企業(yè),構(gòu)成優(yōu)勢互補的聯(lián)合體,實現(xiàn)“攥成拳頭發(fā)力”的組織模式。這是美軍與民間企業(yè)合作的一貫做法,也是美軍保持優(yōu)勢地位的重要方式。
二是堅定地落實從總統(tǒng)認知、上將理念到國防部戰(zhàn)略的既定方向。盡管美國政治內(nèi)斗嚴重,政客為了選票常常沒有底線,但美軍軍事戰(zhàn)略保持了相對穩(wěn)定性,特別是軍工復(fù)合體發(fā)揮了重要作用,使其軍事變革保持了連續(xù)性,這方面切不可忽視甚至輕視。
三是利用軍事保密環(huán)境,形成威懾效應(yīng)和實際能力并重的運作方式。美國一直大力推進軍民融合發(fā)展,一方面,在其國內(nèi)乃至國際范圍內(nèi)形成了一種習(xí)慣性認知,有利于得到更多的支持和更廣范圍的認可;另一方面,所有的具體測試、部署都是在秘密和高效的環(huán)境下進行。這樣便于其媒體宣揚美軍的“強大實力”,同時制造一種威懾效應(yīng)。
我們還要看到美國兩黨已經(jīng)達成共識,將中國視為美國“優(yōu)先且唯一的全球性競爭對手”。在這種背景下,其“三個優(yōu)先”,也需要我們重視起來。
其一,高端技術(shù)軍事優(yōu)先。美國軍民之間一個幾十年的傳統(tǒng),就是一些先進技術(shù)在民間推開之前,都是在軍隊中進行“先行一步”的試驗,在軍隊取得成果后,再向全社會乃至全世界商業(yè)推廣。這樣一來,既始終保持了軍事技術(shù)的領(lǐng)先性,也有利于搶占國內(nèi)國際商業(yè)市場。這既推動了軍事技術(shù)領(lǐng)先,又能掙到商業(yè)利益。
其二,5G技術(shù)標準優(yōu)先。對于美國6家高科技企業(yè)支撐美軍5G技術(shù)實戰(zhàn)運用,美方目標很清楚,即加速5G技術(shù)在各行各業(yè)的采用。因此,未來美國很可能會加快在5G方面搞出一些應(yīng)用成果或者標準,然后向自己盟友推廣。通過這種方式形成更大范圍內(nèi)的協(xié)同機制和標準。
其三,科技遏制中國優(yōu)先。無論是美國對中國的貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn),還是美軍撤出阿富汗的倉皇姿態(tài),包括介入烏克蘭危機的觀火做法,都說明,美軍并沒有將直接與中國爆發(fā)軍事沖突作為優(yōu)先選擇,而是企圖擴大自己在高科技使用方面的話語權(quán)與中國展開競爭,并進一步形成更大優(yōu)勢。對此我們切不可懈怠,尤其在中國領(lǐng)先的5G技術(shù)方面,要有從生產(chǎn)力到戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化的緊迫感?!ㄗ髡呤侵袊旆▽W(xué)研究會反恐與網(wǎng)絡(luò)安全治理專委會常務(wù)副主任)