裝配式建筑工程造價(jià)及成本控制探析

胡書香

(甘肅城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)置業(yè)有限公司 蘭州 730000)

對(duì)于裝配式建筑來說,為了有效保障相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益讓其在我國(guó)得到更好的發(fā)展。那么在裝配式建筑實(shí)際應(yīng)用中就需要結(jié)合各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)加大工程造價(jià)預(yù)算工作開展力度,保障成本控制工作質(zhì)量。結(jié)合各種有效的方式方法全面降低建裝配式建筑工程施工成本,進(jìn)而減少我國(guó)建筑垃圾產(chǎn)出,讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 裝配式建筑主要特點(diǎn)

(1)生產(chǎn)效率高。相對(duì)于現(xiàn)澆建筑來說,裝配式建筑在實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中通過工廠化生產(chǎn)機(jī)械化吊裝可以有效減少現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)量,大大提高工作開展效率。不僅安全性較強(qiáng),而且還可以全面保障建筑質(zhì)量。此外在生產(chǎn)中由于大部分工作都是在工廠中進(jìn)行拼接作業(yè),因此幾乎不會(huì)受到氣候等外界因素的影響?？梢杂行ПＵ瞎こ添?xiàng)目建設(shè)效率,大幅度縮短建設(shè)工作所需周期時(shí)間。

(2)標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件來說,大部分都是在工廠中進(jìn)行生產(chǎn)的?？梢匀娣乐褂捎诂F(xiàn)場(chǎng)施工中管理人員與施工人員水平技術(shù)高低不齊而導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)收到各種突發(fā)因素的影響。整個(gè)制作過程規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn),可以有效保障構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量。

(3)環(huán)保效果突出。對(duì)于裝配式建筑施工工作來說,大部分都是在工廠中進(jìn)行生產(chǎn)組裝的。因此施工時(shí)用到的基本都是成品構(gòu)件,可以大大減少施工中揚(yáng)塵以及噪聲等污染。

2 裝配式建筑工程造價(jià)及成本控制存在的問題

2.1 造價(jià)管理人員素質(zhì)不足

對(duì)于管理方法來說,無論如何優(yōu)化,管理模型如何符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求,其最終執(zhí)行者都是工作人員。因此如果與造價(jià)相關(guān)的工作人員在其工作的過程當(dāng)中本身的專業(yè)水平達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn),那么很有可能使項(xiàng)目預(yù)算成本控制工作出現(xiàn)紕漏。就當(dāng)前來說,一些裝配式工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中專業(yè)水平明顯無法滿足造價(jià)管理工作實(shí)際需求。缺乏先進(jìn)的管理理念,擁有的造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)也明顯跟不上工作需求。此外還有一些造價(jià)管理人員在工作的過程當(dāng)中態(tài)度隨意,對(duì)待工作缺乏激情,工作中敷衍了事。這些因素綜合起來最終使得裝配式建筑工程造價(jià)及成本管理控制工作質(zhì)量始終無法得到有效提高。

2.2 工程造價(jià)與成本控制模式落后

對(duì)于裝配式建筑工程來說,在其施工實(shí)際開展中能否結(jié)合建筑具體情況開發(fā)出一個(gè)更加專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算體系并且引入更為成熟的成本控制模式對(duì)于裝配式建筑工程發(fā)展有著極為重要的意義。

然而當(dāng)前由于裝配式建筑在我國(guó)發(fā)展時(shí)間比較短,因此很多建設(shè)單位采用的項(xiàng)目預(yù)算及成本控制模型落后于時(shí)代發(fā)展,有著嚴(yán)格的缺陷,特別是缺乏全生命周期的科學(xué)管理。在成本控制工作開展中往往更加注重于施工前移以及施工后的工作。這種情況最終導(dǎo)致施工的完整性無法滿足實(shí)際工作要求。此外在實(shí)際施工中不同部門之間缺乏對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效溝通,未形成一個(gè)完整的管理交流體系。進(jìn)而導(dǎo)致各項(xiàng)預(yù)算支出缺乏合理性,無法有效保障成本控制工作開展質(zhì)量。

2.3 施工單位不夠重視,方法不合理

通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑工程企業(yè)在其各項(xiàng)事務(wù)開展中普遍存在無法對(duì)控制工程造價(jià)預(yù)算工作的開展質(zhì)量進(jìn)行保障這一突出問題。經(jīng)過深入分析后發(fā)現(xiàn)這一問題和企業(yè)忽視工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系是無法分開來的。這些企業(yè)未能及時(shí)結(jié)合時(shí)代進(jìn)步引入更加先進(jìn)的造價(jià)預(yù)算管理方法,盲目追求市場(chǎng)占有率。在施工中不斷加大資金投入,加快施工速度,進(jìn)而導(dǎo)致其工作中成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于造價(jià)預(yù)算。而建設(shè)單位對(duì)這部分多出的費(fèi)用表示不贊同,并且不愿意支付該部分費(fèi)用。最終使得施工企業(yè)的成本增加。此外部分建筑企業(yè)忽略了工控制工程造價(jià)預(yù)算工作,無法將目光放于市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。強(qiáng)調(diào)短期業(yè)績(jī),市場(chǎng)變化嗅覺靈敏度不足。在工作中未能充分充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化信息,進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離正常預(yù)算[1]。

3 裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制優(yōu)化策略

3.1 施工成本控制策略

采取必要的方式對(duì)施工承包單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)范對(duì)于提高裝配式建筑工程成本控制工作質(zhì)量有著極為重要的意義。要想使裝配式建筑施工成本得到有效控制,施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

(1)在施工正式開始之前應(yīng)當(dāng)提前帶一些必要的測(cè)量裝置對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面勘查,進(jìn)而了解建筑工程項(xiàng)目在施工中所表現(xiàn)出的一系列特點(diǎn)以及難點(diǎn)。在這些準(zhǔn)備工作完成的基礎(chǔ)上制定出合理有序的施工計(jì)劃,進(jìn)而使工程整體施工進(jìn)度得到有效保障。全面縮短各類材料的運(yùn)輸距離,防止出現(xiàn)二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)使得成本增加。此外施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)加大調(diào)查力度,及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。在施工中引入一些現(xiàn)代化的施工工藝,有效保障裝配式建筑工程施工質(zhì)量。

(2)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際需求編制完整明確的項(xiàng)目清單。傳統(tǒng)的現(xiàn)澆工程在進(jìn)行中由于每一道工序都已經(jīng)細(xì)化到了清單當(dāng)中,因此工程的整體造價(jià)很容易對(duì)其進(jìn)行控制。而裝配式建筑由于尚處于發(fā)展階段,且不同地區(qū)對(duì)裝配式清單及定額缺乏一致性。而作為承包商為了全面提高其經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前已有的清單以及定額探索出各項(xiàng)內(nèi)容更加精確的清單編制以及計(jì)價(jià)方式對(duì)每一道工序需要投入的資金成本進(jìn)行合理控制。通過這樣的方式可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓整個(gè)項(xiàng)目施工成本處于可控的范圍之內(nèi)。

(3)對(duì)裝配式建筑工程造價(jià)工作造成影響的另一個(gè)主要因素是預(yù)制構(gòu)件價(jià)格較高。因此要想降低施工成本,相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件價(jià)格進(jìn)行合理控制。一般而言,預(yù)制構(gòu)件施工成本控制工作在開展時(shí)可以通過一下兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行:首先,施工單位應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來,抽調(diào)專業(yè)人員組成高水平的詢價(jià)小組。該小組成員應(yīng)當(dāng)將線下線上方式結(jié)合起來對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行全面了解,分析預(yù)制裝配式建筑的構(gòu)件價(jià)格。通過原材料生產(chǎn)工藝供需關(guān)系等一系列內(nèi)容對(duì)構(gòu)件的整體價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握。在價(jià)格相對(duì)較低時(shí)提前預(yù)定鎖定價(jià)格,進(jìn)而降低成本[2]。

3.2 提高建筑工程造價(jià)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,結(jié)合一定的方式手段使資金的籌集及使用效率得到大幅度提高可以有效保障造價(jià)預(yù)算控制工作開展效果。如若企業(yè)在工作中未能采取各種方式保障造價(jià)預(yù)算工作進(jìn)行質(zhì)量,很有可能使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。工程造價(jià)預(yù)算人員本身所具有的專業(yè)素質(zhì)是否足夠高對(duì)其在后續(xù)工作中能否游刃有余的處理預(yù)算控制工作遇到的一些障礙有著非常重要的意義。當(dāng)然工作業(yè)績(jī)?cè)偻怀龅念A(yù)算管理人員也應(yīng)當(dāng)前往工地對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分了解。因此唯有那些具備超高專業(yè)技能以及良好身體素質(zhì)的預(yù)算管理人員才能有效保障該項(xiàng)工作開展質(zhì)量。為此預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來,全面提高對(duì)自身的需求。加大對(duì)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度,并且及時(shí)與各部門取得溝通聯(lián)系。全面控制采購(gòu)材料、設(shè)計(jì)圖紙等各項(xiàng)工作內(nèi)容。此外最為重要的一點(diǎn)是能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行掌握。為了讓企業(yè)預(yù)算管理人員將其作用充分的發(fā)揮出來,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部工作具體需求建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際需求完善優(yōu)化企業(yè)任用人才機(jī)制。此外應(yīng)當(dāng)重視人才的溝通協(xié)調(diào)工作,結(jié)合各名工作人員的特長(zhǎng)以及性格特點(diǎn)將其安排在合理的工作崗位上。在日常工作中要加大培養(yǎng)工作進(jìn)行力度,聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家開展培訓(xùn)會(huì)及時(shí)向預(yù)算人員傳授一些國(guó)際先進(jìn)理念。此外為了提高預(yù)算管理人員在培訓(xùn)中的積極性,應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察并且將薪酬待遇與其考察結(jié)果連接起來。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)員工進(jìn)行深造,建立起報(bào)銷學(xué)費(fèi)制度?？梢砸灶A(yù)算管理人員在工作中的具體表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲,進(jìn)而提高工作人員積極性。

3.3 制定完善的法律法規(guī)

由于種種因素的影響,當(dāng)前裝配式建筑工程成本預(yù)算及管控工作在實(shí)際開展中存在很多問題。要想使這些問題得到解決,國(guó)家相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來結(jié)合該行業(yè)各項(xiàng)工作開展特點(diǎn)制定一些具有針對(duì)性的法律法規(guī)來對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行有效規(guī)范,進(jìn)而使裝配式建筑在我國(guó)取得更好的發(fā)展。

就當(dāng)前而言,由于裝配式建筑項(xiàng)目引入我國(guó)時(shí)間相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家較短。因此國(guó)內(nèi)當(dāng)前沒有配套法律來對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理,進(jìn)而導(dǎo)致很多施工中存在的問題無法得到有效解決。除此之外站在施工角度來看,裝配式建筑工程在實(shí)際開展中很容易由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響而使其開展質(zhì)量產(chǎn)生變化。就一般情況而言,裝配式建筑施工中用到的各類配件其最終價(jià)格都是由制造商結(jié)合市場(chǎng)行情決定的。項(xiàng)目施工人員對(duì)配件價(jià)格的確定起不到任何作用。而如果無法采取有效方式使得裝配式建筑工程的成本得到妥善處理,那么后續(xù)的計(jì)劃及管理工作便無法進(jìn)行。

此外當(dāng)配件價(jià)格不確定時(shí),施工人員也無法保障材料的使用質(zhì)量。而這方面是項(xiàng)目人員無法干涉的內(nèi)容,這就導(dǎo)致施工工作在實(shí)際開展中出現(xiàn)了很多不確定性因素。這些不確定因素將會(huì)給施工工作帶來更多的問題。為此政府應(yīng)當(dāng)充分行動(dòng)起來,充分發(fā)揮其職能對(duì)制造商制定的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及控制。此外還應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度對(duì)工業(yè)價(jià)格進(jìn)行綜合性控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)格與質(zhì)量的雙向監(jiān)管管理。這樣零配件的制造質(zhì)量得到有效保障,最終使施工成本得以有效控制,全面提高施工過程中的安全性[3]。

3.4 優(yōu)化施工計(jì)劃

為了使裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制管理工作質(zhì)量得到充分提高,就應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的具體內(nèi)容不斷對(duì)其優(yōu)化,進(jìn)而使施工計(jì)劃的可行性得到全面加強(qiáng)。項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開展中項(xiàng)目工程造價(jià)工作的進(jìn)行可以使各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化得以有效保障。該項(xiàng)工作進(jìn)行中最為重要的內(nèi)容便是結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況制定出一個(gè)型的施工計(jì)劃,對(duì)于裝配式建筑工程而言尤其如此[4]。

只有施工方案的運(yùn)行效率得到有效保障,才能全面減少裝配式施工程在實(shí)際開展中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及對(duì)成本的損耗。為此在實(shí)際工作中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況以及設(shè)計(jì)圖紙中的一些內(nèi)容建立起多角度立體化的研究計(jì)劃,此外還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)一些專業(yè)的工作人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行有效分析及制定。在項(xiàng)目預(yù)算得到合理處理的情況下,根據(jù)企業(yè)自身情況選定最優(yōu)的施工方案。

4 結(jié)語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容,裝配式建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理及成本控制工作在進(jìn)行中要想有效保障其進(jìn)行質(zhì)量。就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制,并且全面提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。最后應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)法律法規(guī),優(yōu)化施工計(jì)劃。只有這樣才能使裝配式建筑在我國(guó)得到更好的發(fā)展。