新型勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行模式及勞模培養(yǎng)機(jī)制研究

■浙江華云電力工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司 黃海榮 杜振東 徐建斌 張佳依 金藝卓 劉奇奇 李龍吟

黨的十九大提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。勞模創(chuàng)新工作室是新形勢(shì)下激發(fā)公司員工創(chuàng)造力的有效載體和平臺(tái)，在提升創(chuàng)新能力、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、勞模示范引領(lǐng)等多方面可以發(fā)揮重要作用，但在其發(fā)展建設(shè)中仍有待提升。

近年來(lái)，浙江華云電力工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華云公司”）所屬的華云設(shè)計(jì)勞模創(chuàng)新工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勞模創(chuàng)新工作室”）始終秉承“勞模引領(lǐng)、匠心傳承”建設(shè)理念，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)開(kāi)放共享，為華云公司加快建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源咨詢(xún)公司發(fā)揮了重要作用。

勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)現(xiàn)狀

勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建于2012年，由浙江省勞動(dòng)模范、浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者杜振東同志領(lǐng)銜組建，成員涵蓋華云公司各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的主要技術(shù)骨干。勞模創(chuàng)新工作室用心營(yíng)造勞模引領(lǐng)的“精神磁場(chǎng)”，推動(dòng)公司廣大員工成長(zhǎng)成才，努力成為各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

圍繞上級(jí)單位重點(diǎn)工作，勞模創(chuàng)新工作室各團(tuán)隊(duì)攻關(guān)完成多項(xiàng)具有重要“首創(chuàng)”意義的科研研究和工程設(shè)計(jì)任務(wù)，建立了碳電實(shí)驗(yàn)室，立項(xiàng)實(shí)施各層級(jí)科技項(xiàng)目60余項(xiàng)，累計(jì)投入科技研發(fā)費(fèi)用超過(guò)6000萬(wàn)元。

勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持模范引領(lǐng)，在重點(diǎn)工作中展現(xiàn)設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)，在重特大工程的磨礪中培育核心專(zhuān)業(yè)能力，持續(xù)提升重特大電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)能力，著力提升規(guī)劃咨詢(xún)能力，全力培育三維數(shù)字化設(shè)計(jì)能力。

近年來(lái)，勞模創(chuàng)新工作室在建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一、體系建設(shè)有待加強(qiáng)。勞模創(chuàng)新工作室成員多數(shù)為“兼職”的一線骨干，少部分為其他部門(mén)的科研人員，導(dǎo)致工作室的具體建設(shè)活動(dòng)大多都是成員利用業(yè)余時(shí)間完成的。由于缺乏動(dòng)態(tài)管理，工作室難以持續(xù)建設(shè)，未能發(fā)揮其積極作用，對(duì)相關(guān)的政策落實(shí)不夠。

二、缺乏富有創(chuàng)新活力的人才支撐。工作人員平時(shí)工作較為繁重，沒(méi)有充足的時(shí)間用于創(chuàng)新工作室的工作。同時(shí)，成員缺乏有效的科學(xué)培訓(xùn)，有些員工無(wú)法進(jìn)行正確的創(chuàng)新活動(dòng)。

三、考核機(jī)制有待完善。由于各工作室的類(lèi)型、方向、形式區(qū)別較大，導(dǎo)致缺乏科學(xué)精準(zhǔn)可行的機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)督與考核。

四、經(jīng)費(fèi)管理制度有待改進(jìn)。作為公司中一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)前發(fā)展進(jìn)程中，勞模創(chuàng)新工作室不僅服務(wù)于公司的日常生產(chǎn)，同時(shí)也需要將自身的專(zhuān)利成果市場(chǎng)化，以此維系工作室研發(fā)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。然而在當(dāng)前，工作室尚不能做到財(cái)務(wù)獨(dú)立，受工會(huì)財(cái)務(wù)制度約束，在將研發(fā)成果向市場(chǎng)推廣的過(guò)程中屢屢受到阻力，間接影響工作室的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于缺少必要的法律知識(shí)，在維護(hù)自身專(zhuān)利合法權(quán)益方面還有很大空白。

五、品牌影響力有待提升。受傳統(tǒng)觀念的影響，勞模創(chuàng)新工作室在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與本單位其他職能部門(mén)、同行業(yè)之間的溝通交流，無(wú)法形成技術(shù)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)由于對(duì)市場(chǎng)需求缺乏深入的了解，勞模創(chuàng)新工作室難以將自身研究成果與市場(chǎng)需求相結(jié)合，導(dǎo)致研究成果與市場(chǎng)脫軌，不利于技能品牌的宣傳推廣。

探索新形勢(shì)下勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行模式

構(gòu)建機(jī)制、品牌建設(shè)。勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)主動(dòng)建立與科技、勞動(dòng)、教育等相關(guān)管理部門(mén)的溝通協(xié)作機(jī)制，暢通對(duì)各創(chuàng)新成果的評(píng)審、立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等工作，培育打造出一批具有特色的品牌工作室和品牌產(chǎn)品，使勞模創(chuàng)新工作室的發(fā)展走上新臺(tái)階，為工作室的正常運(yùn)行提供政策支持和經(jīng)費(fèi)保障，維持創(chuàng)新工作的正常開(kāi)展。

挖掘人才、培養(yǎng)梯隊(duì)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)主動(dòng)深入基層，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，挖掘?qū)ふ揖哂袑?zhuān)業(yè)研究能力的高技能人才，并有針對(duì)性地將其列入后備人選。同時(shí)將有實(shí)力的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，列入勞模創(chuàng)新工作室考察對(duì)象范圍，提高勞模創(chuàng)新工作室的覆蓋面。另外，應(yīng)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并將其中的“技術(shù)能手”作為重點(diǎn)培養(yǎng)的儲(chǔ)備人才梯隊(duì)。

組織力量、積極探索。提高工作室的核心科研力量，主動(dòng)聯(lián)合各高校、科研院所、科技公司共同創(chuàng)新研發(fā)，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門(mén)的政策扶持。根據(jù)各勞模創(chuàng)新工作室實(shí)際情況，在引進(jìn)高學(xué)歷、高技能人才方面進(jìn)行一定數(shù)額的補(bǔ)貼。大力組建一批“高技能勞模團(tuán)隊(duì)”，以開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)幫扶等形式深入公司一線，集中優(yōu)勢(shì)力量為公司進(jìn)行設(shè)備改造、解決技術(shù)難題，在弘揚(yáng)勞模風(fēng)采的同時(shí)推動(dòng)公司技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

動(dòng)態(tài)管理、良性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)勞模創(chuàng)新工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)確有成果的工作室給予一定程度的政策傾斜或獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)各工作室進(jìn)行考核，并且要求勞模創(chuàng)新工作室對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行自查，根據(jù)實(shí)際成果評(píng)定星級(jí)等級(jí)，實(shí)行末位淘汰制度，促進(jìn)工作室積極運(yùn)轉(zhuǎn)、良性競(jìng)爭(zhēng)。

構(gòu)建新型勞模創(chuàng)新工作室勞模培養(yǎng)機(jī)制的主要措施

找準(zhǔn)定位樹(shù)立模范。勞模創(chuàng)新工作室的定位主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，解決工作難題，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。要完善勞模管理辦法，制定公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭谀Ｔu(píng)選機(jī)制，明確勞模評(píng)選要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，規(guī)范勞模選樹(shù)程序，選拔知識(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型新生力量，以先進(jìn)人物帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

構(gòu)筑勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)銜人要明確職權(quán)，提高管理水平和工作能力。充分發(fā)揮領(lǐng)銜人的榜樣示范作用，帶領(lǐng)廣大職工向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。同時(shí)利用企業(yè)文化建設(shè)，幫助工作室成員提升認(rèn)同感和獲得感，維護(hù)和鞏固勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。此外，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要帶動(dòng)全員創(chuàng)新，開(kāi)啟“勞模+”模式，不斷放大勞模效應(yīng)，讓更多員工學(xué)勞模，讓勞模精神薪火相傳，讓智慧火花互相碰撞，匯聚成發(fā)展的強(qiáng)大能量。

落實(shí)人才培養(yǎng)新途徑。圍繞公司發(fā)展和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)需求，吸收合適的專(zhuān)兼職人員加入工作室，在工作室內(nèi)部形成明確的分工，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。此外，暢通團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)渠道與晉升通道，促進(jìn)知識(shí)和文化的積累與傳承，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、上下銜接的人才梯隊(duì)。

探索核心科研力量。開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，圍繞提質(zhì)增效和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，鼓勵(lì)研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)攻關(guān)、申報(bào)專(zhuān)利。組織勞模創(chuàng)新工作室與其他科研單位針對(duì)相關(guān)的科研課題進(jìn)行聯(lián)合研討，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)創(chuàng)新成果盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)領(lǐng)域。

強(qiáng)化勞模工作室宣傳示范。積極開(kāi)展多種形式的勞模精神宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以勞模精神激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，挖掘創(chuàng)造潛能。將櫥窗、宣傳欄、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)宣傳渠道和網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子欄等電子媒介結(jié)合起來(lái)，分時(shí)段宣傳勞模和勞模精神，多維度展示勞模風(fēng)采。

勞模創(chuàng)新工作室將繼續(xù)把創(chuàng)新放在首位，大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。建立健全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定和人員獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，以科學(xué)合理的運(yùn)行管理機(jī)制，保障創(chuàng)新工作室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和強(qiáng)勁的生命力；加強(qiáng)研發(fā)手段，從業(yè)務(wù)和技術(shù)上體現(xiàn)勞模創(chuàng)新工作室的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加大人才培養(yǎng)，形成研發(fā)梯隊(duì)，把創(chuàng)新工作室和技術(shù)部門(mén)工作合理分工、緊密銜接，以?xún)?yōu)秀的創(chuàng)新人才促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。未來(lái)，勞模創(chuàng)新工作室將繼續(xù)緊跟上級(jí)單位部署，進(jìn)一步開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，為建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源咨詢(xún)公司而努力?！?/p>