淬煉高質(zhì)量發(fā)展“生力軍”

王忠誠

建設(shè)一支政治過硬、堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是新時(shí)代地方黨委的重要政治責(zé)任，成都市新都區(qū)結(jié)合實(shí)際努力培養(yǎng)堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。建設(shè)一支政治過硬、堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是新時(shí)代地方黨委的重要政治責(zé)任。成都市新都區(qū)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的系列重要論述，結(jié)合實(shí)際努力培養(yǎng)堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵歷練培養(yǎng)干部。高質(zhì)量發(fā)展是新思想引領(lǐng)、新理念導(dǎo)航的發(fā)展，具有增長穩(wěn)定性、發(fā)展均衡性、社會(huì)公平性、環(huán)境可持續(xù)性等特點(diǎn)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵培養(yǎng)鍛煉干部，是端正干部隊(duì)伍價(jià)值取向和行為選擇，確保發(fā)展不跑偏、不走樣的必然選擇。一是在認(rèn)知層面洞察產(chǎn)業(yè)走勢，保持高質(zhì)量發(fā)展的定力。站位高低決定發(fā)展質(zhì)量。一個(gè)地方對產(chǎn)業(yè)賽道的選擇，源自干部對發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，對科技自立自強(qiáng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平的深刻理解和把握。新都區(qū)通過集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、掛職鍛煉等方式，在干部隊(duì)伍中強(qiáng)化建圈強(qiáng)鏈意識(shí)，動(dòng)態(tài)梳理產(chǎn)業(yè)資本、技術(shù)、人才、鏈主企業(yè)和公技平臺(tái)的招引清單，堅(jiān)決防止“撿到籃子都是菜”，堅(jiān)決杜絕“兩高”項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)了存量激活、增量崛起和變量突破。與此同時(shí)，堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)線派出420余名干部擔(dān)任企業(yè)管家，在民生改善主陣地形成機(jī)關(guān)干部與184個(gè)村（社區(qū)）對口聯(lián)系全覆蓋，在矛盾化解主平臺(tái)抽調(diào)專班，依托智治中心現(xiàn)場調(diào)度解決群眾每月上萬件民生訴求事項(xiàng)，干部在一線淬煉、實(shí)干實(shí)戰(zhàn)中增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是在方法層面敢于重點(diǎn)突破，提升高質(zhì)量發(fā)展的能力。干部隊(duì)伍能力素質(zhì)面臨的最大挑戰(zhàn)，是在守住安全底線基礎(chǔ)上，如何有效提高科技濃度和產(chǎn)出強(qiáng)度，推進(jìn)精明增長。新都區(qū)堅(jiān)持“三管三必須”，讓每名干部進(jìn)入安全微網(wǎng)實(shí)格，科學(xué)識(shí)別和處置安全問題；抽調(diào)得力干部參與“清低清閑”，全面形成以畝產(chǎn)論英雄的氛圍。組織干部集中攻關(guān)，以“小核心、大協(xié)作”思路，拆壁壘、破堅(jiān)冰、去門檻，以機(jī)制創(chuàng)新破除體制障礙、鏈接科技資本，走出了一條戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路子，干部隊(duì)伍謀航空、抓航空產(chǎn)業(yè)的專業(yè)能力顯著提升。三是在“為了誰”層面堅(jiān)持換位體驗(yàn)，體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的溫度。高質(zhì)量發(fā)展的最終落腳點(diǎn)是發(fā)展成果由人民共享。新都區(qū)始終將干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)擺在首位，著力解決好發(fā)展依靠誰、為了誰的問題，依托轄區(qū)天府家風(fēng)館加強(qiáng)家庭家教家風(fēng)教育，堅(jiān)持問計(jì)問需問效于民，不斷以人民群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)校正干部隊(duì)伍的言行，倡導(dǎo)以干部的辛苦指數(shù)換取百姓的幸福指數(shù)，努力建設(shè)充滿暖意的人民城市。

依據(jù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績識(shí)別選任干部。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干。新都區(qū)提出“提倡什么、反對什么旗幟鮮明，干了什么、干成了什么過程透明，干成了怎么樣、沒干成怎么樣獎(jiǎng)懲分明”的“三明”導(dǎo)向，堅(jiān)決防止“劣幣驅(qū)逐良幣”，以鮮明用人導(dǎo)向激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。一是堅(jiān)持多維看干部。實(shí)際工作中，我們既看干部的經(jīng)歷閱歷，更看其政治是否過硬，在經(jīng)歷過的崗位上是否有“熱鍋螞蟻”般的心路歷程，既在大事上看德識(shí)才，又在小事上察德辨才。今年上半年，新都區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，深入所有部門和鎮(zhèn)街，通過“談話查口碑、測評查民意、行文看思路、難事看擔(dān)當(dāng)、實(shí)績看作為”，為干部立體畫像，列出了提拔重用、交流調(diào)整、培養(yǎng)儲(chǔ)備“三個(gè)一批”名單。二是堅(jiān)持憑實(shí)績用干部。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，敞開組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、干部自薦渠道，不唯年齡、資歷、學(xué)歷，最終以干沒干成作為檢驗(yàn)干部的試金石，形成能者上庸者下的正向效應(yīng)，激勵(lì)干部實(shí)心干事、科學(xué)作為。三是堅(jiān)持考核更聚焦。新都區(qū)將新發(fā)展理念指引下的高質(zhì)量發(fā)展分解成目標(biāo)考核體系，引導(dǎo)干部隊(duì)伍堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，突出科技創(chuàng)新、以人為本、環(huán)境保護(hù)、精明增長，集中精力干好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。四是堅(jiān)持調(diào)配重功能。新都區(qū)著眼個(gè)體強(qiáng)、整體優(yōu)，充分考慮年齡、專業(yè)、經(jīng)歷及氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，選好配強(qiáng)區(qū)管班子。始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)調(diào)兵遣將、排兵布陣，對承擔(dān)天府糧倉建設(shè)任務(wù)的涉農(nóng)鎮(zhèn)（街道），配優(yōu)配強(qiáng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)業(yè)、具有三產(chǎn)互動(dòng)意識(shí)的干部；對承擔(dān)制造功能的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，配優(yōu)配強(qiáng)懂科技、善創(chuàng)新、會(huì)拆遷、具有建圈強(qiáng)鏈洞察能力的干部；對主城區(qū)街道，重點(diǎn)配強(qiáng)善于大城細(xì)管、懂都市工業(yè)、抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的干部。

遵循高質(zhì)量發(fā)展要求嚴(yán)管厚愛干部。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，既要面臨轉(zhuǎn)型破局的陣痛，也要面臨新生事物的挑戰(zhàn)。一是管思想重在提振精氣神。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展的愿景激勵(lì)人、凝聚人，建立及時(shí)記功制度，對做出成績的干部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)；對不思進(jìn)取、干擾高質(zhì)量發(fā)展的人和事及時(shí)通報(bào)批評，真正起到激濁揚(yáng)清作用。加強(qiáng)綜合研判，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，全面推進(jìn)能上能下。二是管作風(fēng)重在治理“怕浮拖”。在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，新都區(qū)在干部隊(duì)伍中旗幟鮮明地容錯(cuò)糾偏，為改革創(chuàng)新、直面矛盾的干部撐腰壯膽，真正實(shí)現(xiàn)組織為干部擔(dān)當(dāng)，干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。三是關(guān)愛干部重在解決真難題。干部隊(duì)伍建設(shè)既要秉持“心慈不掌兵”，也要堅(jiān)持“良匠無棄才”。每一名干部都是黨的寶貴財(cái)富，要積極揚(yáng)長避短使用好干部。今年，新都區(qū)結(jié)合換屆后的跟蹤考察，區(qū)黨政班子成員深入分管部門和聯(lián)系街道，實(shí)現(xiàn)與科級以上干部談心談話全覆蓋，普通干部“一對一”談話?20%以上，全面掌握干部的活思想、真困難，及時(shí)解決干部合理訴求215個(gè)，打開干部心結(jié)，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍逐漸形成。（責(zé)編/范吳瑕）